01监理规划

目 目

录

一、

工程项目概况 二、

监理工作范围 三、

监理工作内容 四、

监理工作目标

五、

监理工作依据 六、

项目监理机构的组织形式 七、

项目监理机构的人员配备计划 八、

项目监理机构的人员岗位职责 九、

监理工作程序 十、

监理工作方法及措施 十一、

建筑节能 监理 十二、

安全及文明施工管理 十三、

监理工作制度 十四、

监理设施

一、工程项目概况：

1 ． 工程项目名称：

工程 2 ． 工程地点：

西北角 3 ． 建设单位：

公司 4 ． 设计单位：

公司 5 ． 监理单位：

公司 6 ． 施工单位：

：

公司 7 ． 建筑规模: 总建筑面积: 56587.46 ㎡ 8 ． 结构类型∕层数：

：砼框架（剪）结构∕

21 层 9 ． 工程类别及等级：

一 类

10 ．工程造价：4881 万元（暂定）

11 ．施工工期: 221 天（暂定）

12 ．开工日期:

2009 年 12 月 20 日 13 ．工程质量等级:

合格 二 、监理工作范围 为甲方提供施工阶段监理服务，包括：

1.基础建设、土建工程 2.机电工程（供电配电、照明、防雷、弱电、智能化工程）

3.室内外给排水、消防 4.附属工程（道路、绿化、门卫、围墙）

三 、监理工作内容

1 ．施工准备阶段的监理主要工作内容 （1）

审查施工单位选择的分包单位的资质；监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。

（2）

参加设计单位向施工单位的图纸会审及技术交底。

（3）

审查施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划，并监督检查其实施。

（4）

检查施工单位的复测资料，并对控制测量及水准桩的设置、固桩情况进行审查；

对重点工程部位的中线、水平控制进行审查。

（5）

监督落实各项施工条件，审批开工报告，并报业主备查。

2 2 ．

施工阶段的监理主要工作内容

（1）

施工阶段的质量控制 1）

对工程主要部位、环节、技术复杂工程以及所有隐蔽工程的施工，跟踪监理，加强检查，未经签证不得进行下道工序施工，签署质量评定表； 2）

对施工测量、放样等进行检查，发现质量问题及时通知施工单位纠正， 并做好监理记录； 3）

检查进场的材料、构件和设备的规格与质量，查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，原材料进场按规定进行见证送检；对不符合相关规定者不得进场、更不能使用； 4）

督促、检查施工单位严格执行施工合同，严格按照国家施工规范、标准、建筑安装规程以及设计图纸要求进行施工和安装活动； 5）

检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对质量评定自检工作作出综合评价；对检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期抽验，保证度量资料的准确； 6）

监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查； 7）

监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理

记录； 8）

对较大、重大质量事故以及其它紧急情况，及时报告业主。

（2）

施工阶段的进度控制

1）

监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工； 2）

审查施工单位进度计划和保证进度的具体措施，如发生延误，应及时

分析原因，采取对策； 3）

建立工程进度台账，核对工程形象进度及其填报的旬、月、季等报表，

并及时向业主汇报工程进度及存在的问题。

（3）

施工阶段的投资控制

1）

审查施工单位申报的月、季度报表，认真核对工程量，做到不超计、

不漏计，保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确，严格按合同规定进行

计量支付签证； 2）

建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算； 3）

按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。

（4）

施工阶段的安全控制

1）

审查施工单位安全生产责任制，安全管理规章制度，安全操作规程的制定情况；审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准； 2）

监督检查工程的文明施工及安全防护措施，发现存在安全事故隐患，要求施工单位整改；情况严重的，要求暂停施工，并及时报告业主； 3）

施工单位拒不整改或不停止施工的，应及时向建设单位和主管部门报告。

3.

竣工验收阶段的监理主要工作内容

（1）

督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收申请报告，提出监理意见； （2）

根据施工单位的竣工报告和工程监理情况，提出质量评估报告； （3）

组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。

4.

建设 监理合同管理主要工作内容

（1）

拟定本建设工程合同体系及管理制度，包括工作制度及流程； （2）

协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈； （3）

合同执行情况的分析和跟踪管理； （4）

协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。

四 、监理工作目标

1.质量目标

严格按照工程建设施工验收规范和质量标准，强制性标准控制质量，克服质量通病；确保工程达到建设合同、监理合同中规定的质量等级。

2.进度目标 运用计划网络系统，针对项目计划进度与实际进度进行动态控制，确保工程项目按照合同中规定的工期顺利竣工，实际建设周期不超过计划建设周期。

3.投资目标 通过风险管理，控制设计变更及合理化建议等措施，严格控制工程造价在合同规定

的投资额内，使本工程项目的实际投资不超过计划投资。

五、监理工作依据

1．国家有关工程建设方面的法律、法规、规范及各级政府规定的地方性政策、规定； 2．政府已批准的工程建设文件； 3．建设工程监理合同； 4．其他建设工程合同。

六、项目监理机构的组织形式

七、项目监理机构的人员配备计划

总监理工程师：

林 土建专业监理工程师：

心

电气专业监理工程师：

莲 给排水专业监理工程师：

森

现场监理员：

详

总 监 理 工 程 师

电气专业监理工程师

给排水监理工程师

土建专业监理工程师

监理员

八、项目监理机构的人员岗位职责

1 ．总监理工程师职责：

（1）

确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； （2）

主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作； （3）

审查分包单位的资质，并提出审查意见； （4）

检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； （5）

主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； （6）

审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； （7）

审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； （8）

审查和处理工程变更； （9）

主持或参与工程质量事故的调查； （10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； （11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； （12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； （13）主持整理工程项目的监理资料。

2 ． 总监理工程师代表（现场专职项目负责人）职责：

（1）

负责总监理工程师指定或交办的监理工作； （2）

按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

3 ． 各专业监理工程师（现场专职土建、暖通、给排水、电气等）职责：

（1）

负责编制本专业的监理实施细则； （2）

负责本专业监理工作的具体实施； （3）

组织、指导、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告； （4）

审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

（5）

负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； （6）

定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； （7）

根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； （8）

负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； （9）

核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； （10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

4 ． 监理员职责：

（1）

在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； （2）

检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； （3）

复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； （4）

按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； （5）

担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； （6）

做好监理日记和有关的监理记录。

九、监理工作程序

施工阶段监理工作程序图

监理阶段 施工单位 提供与解释 提

报 编

报 建

立 参

加 复

测 申

请 自

检 对标自检 提报合格证 上

报 组织申请 组织进行 编

报 提

报 申

请 要

求 提报资料 整理提报 请求验收 监理工作内容 监理单位 承发包合同 分包单位资质 施工组织设计 质量保证体系 施工图设计交底 测量资料 单位工程开工报告 隐蔽工程 施工质量 工地材料设备 工程质量事故 创优活动 年、季施工计划 验工计价 不可预见费用 变更设计 索赔处理 工程质量检查报告 竣工文件 竣工验收 熟悉与提问 检查确认 参与审查 督促检查 参加和复查 检

查 审批或参与审批 检查签认 检查与旁站 检查确认 参加处理 参加评选 参与审查 核实确认 审

核 参与审批或审批 协

调 提

报 监督检查 参

加

施工准备阶段

工程施工阶段

质量控制内容 进度及投资控制内容

竣工验收阶段

十、监理工作方法及措施

1 ． 投资控制 方法及措施

（1）

投资控制方法

1）

对本工程投资目标进行分解，项目总投资的分析、论证。

2）

编制工程项目各阶段，各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。

3）

投资目标实现的风险分析 （2）

投资控制的工作流程

开始

NO

Yes

（3）投资控制的具体措施 1）

投资控制的组织措施 建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。

2）

投资控制的技术措施 协助制定年、季、月投资计划

控制工程变更及设计变更

受理索赔

每月审核签证付款凭证

监理月报中列出投资一览表

继续实施

竣工按合同结算

实际完成投资与计划相比较 分析原因，找出对策 结 束 及时处理 保修工作 协

调

通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化； 对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资的潜力，提高项目的综合经济效益； 对材料、设备采购，通过质量价格比选，协助业主合理确定生产供应单位。

3）

投资控制的经济措施

及时进行计划费用与实际费用的分析比较。并每月提交各种投资控制报表。

4）

投资控制的合同措施

按合同文件中有关投资的条款支付工程款，防止过早、过量支付。减少 施工单位的索赔，正确处理索赔事宜等。

5）

投资控制的动态比较 投资目标分解值与概算值的比较。

概算值与施工图预算值的比较。

合同价与实际投资的比较。

2 ．进度 控制 方法及措施

（1）

进度控制的方法 1）

编制本工程总进度计划。并在实施过程中控制其执行，在必要时及时调整总进度计划。

2）

进行总目标的分解。并对工程项目建设周期总目标进行分析、论证。

3）

进行进度目标实现的风险分析。发现偏离，及时采取措施纠正。

（2）

进度控制的工作流程

Yes

No

调整

Yes

No

开始 承包单位：根据工期总目标编制施工总进度计划 承包单位：编制年、季、月进度计划

监理工程师：审批年、季、月进度计划 监理工程师：审批施工总进度计划

Yes

No

（3）

进度控制的具体措施 1）

进度控制的组织措施 落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。

2）

进度控制的技术措施 建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划。

3）

进度控制的经济措施 依据合同条款，对工期提前者实行奖励，对应急工程实行较高的计件单价，确保资金的及时供应等； 4）

进度控制的合同措施 按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。

5）

进度控制的动态比较 进度目标分解值与进度实际值的比较；

进度目标值的预测分析。

3 ． 质量 控制 方法及措施 （1）

质量控制的方法

1）

确定本工程项目的质量控制目标，（包括设计、施工、工艺、材料及设备等多方面）达到合同所确定的工程目标。

土建施工质量目标合格； 安装工程施工质量合格； 承包单位：按计划组织实施 监理工程师：检查计划执行情况，实际进度与计划进度 对比分析 监理工程师：受理工期索赔 承包单位：继续施工 实现工期总目标 结 束

进场的材料、设备质量确保合格产品。

2）

采取见证、旁站、巡视、平行检验等方法，检查施工质量、参加重要隐蔽工程验收、核查分项分部工程质量，组织质量大检查进行桩基础、主体结构验收及竣工预验收。

3）

质量目标实现的风险分析进度控制的工作流程

（2）

质量控制的工作流程

施工单位资质证书

施工组织设计

准备人员到场情况

设备、材料到场情况

材料试验报告

不合格 合格

不合格

合格

合格

不合格

不合格

合格

开工准备 施工单位

开工报告

施工单位 审核开工条件

监理工程师 整改 下达开工令 总监理工程师 各道工序（分项 工程）施工 各分项（隐蔽）

工程自检 整 改

现场检查 监理工程师 分部工程完成 汇总分项（隐蔽）工程验收单，并将其编号填入分部工程验收单中，然后复检 监理工程师 现场检查 内业资料检查 检查结果 整 改

单位工程完成 签证分部工程质量评定等级 监理工程师 填写工程初验申请书 施工单位 填写竣工报告书 监理工程师 填写分部工程验收通知填写分项(隐蔽) 工程自检单,通知监理验收

合格

不合格

不合格

合格

（3）

质量控制的具体措施 1）

质量控制的组织措施 建立健全项目监理机构；完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任。

2）

质量控制的技术措施 填写分项（隐蔽）工程质量评定表 组织单位工程初验 监理工程师 整 改 验收结果 填写竣工报告书 监理工程师

实测实量 监理工程师

检查结果 内业资料检查 监理工程师

外观检查 监理工程师

整 改 填写单位工程质量评定表 监理工程师 填写工程初验报告书 监理工程师 竣工验收申请 建设、监理、施工单位

协助完善质量保证体系；严格事前、事中、事后的质量检查监督。严格执行监理程序，每道工序都要通过自检、专检，经检验和签认后，方可进入下一道工序。

3）

质量控制的经济措施及合同措施 严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。

4 ． 合同管理的 方法及措施 （1）

协助业主确定本工程项目的合同结构； （2）

协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备订货等合同），并参与各类合同谈判； （3）

进行各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同的检查； （4）

协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜； （5）

变更和补充合同、调解合同纠纷时，按照合同的规定具体运作。

5 ． 信息 管理的 方法及措施 （1）

建立本工程项目的信息编码体系，负责本工程项目各类信息的收集、整 理和保存； （2）

运用计算机等技术对本工程进行投资控制、进度控制、质量控制和合同管理。为业主提供有关本工程的项目管理信息服务，定期提供各种监理报表； （3）

建立工程会议制度，整理各类会议记录； （4）

督促设计、施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料； （5）

向业主提交完整的工程建设项目监理档案。

6． ． 组织协调 的 方法及措施 （1）

与本工程有关的单位 1）

本工程系统内的单位：主要有业主、设计单位、施工单位、监理单位、材料的设备供应单位、资金提供单位等。

2）

本工程系统外的单位：主要有政府建设行政主管机构、政府其它有关部门、工程毗邻单位、社会团体等。

（2）

建设工程系统内单位之间协调的方法及措施 1）

组织协调与业主签订合同，参与本工程项目建设的各单位的配合关系，协助业主处理有关问题及各种与本工程项目有关的纠纷事宜；

2）

定期召开工程例会； 3）

统一核计方法和原则，统一计取标准； 4）

审查和优化施工网络计划，分解落实人、材、物的配置； 5）

根据各种施工合同，协调各施工单位关系，尤其是进度搭接处理； 6）

按照工作程序，抓好优化设计、设计图纸会审、设计变更等项工作； 7）

执行现行的验收标准和检验方法，处理协调质量问题； 8）

组织工程竣工初验； （3）

建设工程系统外单位之间协调的方法及措施 1）

协助建设单位协调有关单位的关系，受建设单位的委托，协助业主向各建设主管部门办理各项审批事项和其它的各项手续； 2）

监理工程师代表专职负责外部协调工作； 3）

与政府质监部门、安检部门保持联系，及时通报工程质量、安全情况，研究处理质量、安全存在问题；督促施工单位按质监部门、安检部门提出的整改方案进行整改。

十一、建筑节能 监理

一、建筑节能工程施工监理依据 1、关于印发《民用建筑工程节能质量监督管理办法》的通知建质[2006]192 号 2、《民用建筑节能管理规定》（中华人民共和国建设部第 143 号令）

3、建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411—2007）

4、经建筑节能专项审查合格的设计文件。

二、施工准备阶段的监理 （一）针对与项目建筑节能相关的法律法规、规章、技术标准、规范规程对监理部的人员进行培训，相关监理人员应熟悉建筑节能标准与技术。同时，项目监理部应在现场配备有建筑节能法规文件及相关建筑节能强制性标准。

（二）对与建筑节能相关的施工单位是否具备相关资质进行审查。

（三）建筑节能工程施工前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，参加设计交底及施工图会审。

（四）建筑节能工程开工前，项目监理机构应要求施工单位报送建筑节能专项施工方案和技术措施，总监理工程师应及时组织专业监理工程师进行审查，提出审查意见。

（五）编制符合建筑节能工程特点的、具有针对性的建筑节能工程监理实施细则。

三、施工阶段的监理 （一）监理工程师应及时审核施工单位报送的建筑节能项目所用的建筑节能材料/构配件/设备报审表及其质量证明材料。

1、审查质量证明资料是否合格、齐全，是否与设计要求相符，性能指标是否符合节能标准，是否取得建筑节能产品认定标识证书（产品的合格证、出厂检验报告）。

2、依照监理合同约定及建筑节能标准的规定，对建筑节能材料、构配件、设备实行进场检测的见证取样和审查复检报告。进场检测的内容主要包括：

（1）外墙保温系统组成材料：

保温板材的导热系数、材料密度、压缩强度、尺寸稳定性； 粘结材料的粘结强度； 增强网的力学性能、抗腐蚀性能； 其他保温材料的热工性能；

（2）外墙及分户墙用墙体材料的保温隔热性能； （3）外门、外窗的保温隔热性能和气密性能等。

3、检查是否使用国家明令禁止、淘汰的材料、设备、构配件。

（二）当施工单位采用建筑节能新技术、新工艺、新材料时，应要求施工单位提交相应的证明材料（相关部门“三新核准”证书），并制定专项的施工方案。监理机构审查同意后，方可实施。

（三）监理工程师应根据建筑节能标准、规范要求，对易产生热桥和热工缺陷部位的施工以及墙体保温、屋面保温隔热、玻璃幕墙等工程隐蔽前的施工关键部位和关键工序实施旁站监理，形成旁站监理记录。

（四）监理工程师应经常地、有目的地针对外墙、外窗、阳台门、户门、屋面、分户墙、楼板、底部自然通风的架空楼板和采暖、制冷、照明、通风、给排水系统等建筑节能施工过程进行巡视检查、检测。主要检查内容有：

1、是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工； 2、是否使用合格的材料、构配件和设备； 3、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求； 4、已施工部位是否存在质量缺陷。

监理工程师在检查中应形成《监理工程师检查记录表》。

对建筑节能施工过程中出现的质量问题，应及时下达监理工程师通知单，要求施工单位整改，并检查整改结果。

对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，应采用照相、摄影等手段予以记录。

对施工过程中发现施工单位擅自变更设计行为和降低建筑节能材料、施工质量标准行为无法制止时，及时报告建设单位，仍无法制止时应报告政府监督机构。

（五）监理项目部应及时对施工单位报送的建筑节能隐蔽工程、检验批工程进行检查验收，符合要求后予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，不得进行下一道工序的施工。

监理项目部应对施工单位报送的建筑节能分项工程、分部工程和单位工程质量报验资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。

（六）对于建设单位提出的有关建筑节能的工程变更，总监理工程师应检查工程变更是否遵循原审查途径进行了工程变更的申报和审查，符合相关程序后方可进行施工。

十 二 、安全及文明施工管理

1 ． 安全管理的原则 （1）

严格执行国务院令（第393号）《建设工程安全生产管理条例》有关规定； （2）

按照建筑工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求实施监理； （3）

严格执行（中建字〔2004〕20号文件）《中山市建设工程施工现场管理办法》。

2 ． 安全管理的方法及措施 （1）

审查施工单位安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况； （2）

审查施工单位安全管理体系，特种作业人员持证上岗情况； （3）

审查施工组织设计中的安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附安全验算结果，经施工单位技术负责人审核、总监理工程师签认后实施：

1）

（深基坑）支护与降水工程； 2）

土方开挖工程； 3）

模板（高支模）工程；起重吊装工程； 4）

脚手架工程； 5）

拆除、爆破工程；

6）

中建通[2009]38 号，《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》 （4）

审查施工单位建立事故应急预案的情况； （5）

协助施工单位建立健全安全生产责任制度、管理制度、检查制度、教育制度、例会制度、统计分析与报告制度等各项安全生产制度；审查对施工现场一线工人的安全知识教育、安全技术培训和考核情况； （6）

发现安全事故隐患，督促施工单位限期整改，情况严重的，应及时要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工的，监理单位应当及时向有关主管部门报告； （7）

对违章指挥和违章作业的现象及时制止； （8）

以人的不安全行为为控制核心，重点控制人的不安全行为和物的不安全状态。针对施工中的不安全因素，研究采取有效的技术措施；做好安全控制监督检查工作，及时参与组织安全事故的调查分析和处理； （9）

采用检查评分表对安全管理、外脚手架、“三宝”及“四口”防护、施工用电、龙门架与井字架施工机具等项目进行检查评分； （10）严格施行JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》组成安全文施工检查小组，定期对各个检查项目进行严格检查。

3 ． 文明施工管理的方法及措施 （1）

文明施工目标：确保市文明施工工地，争取市样板。

（2）

文明施工管理的方法 1）

督促实施《中山市建筑施工安全和文明施工评分实施办法》（中建字〔2001〕15号）文件要求，分阶段进行安全自评； 2）

成立文明施工管理检查小组； 3）

督促施工单位健全文明施工管理制度和检查制度； 4）

制定文明施工奖罚制度。

（3）

文明施工管理的措施

1）

督促施工单位实行全封闭施工；

2）

督促施工单位保持整洁的场容场貌；

3）

督促施工单位建立标牌制度；

4）

督促施工单位保持场地排水、排污通畅；

5）

严格要求施工单位设置符合防火要求和数量级的消防器材，并指定专人管理，保证性能完好使用； 6）

督促施工单位建立良好的卫生环境；

7）

督促施工单位设置齐备的生活设施。

4 ． 对突发性事故及灾害性天气的应急措施 （1）

根据中山历年最大降雨量和降雨期，结合施工场地，做好临时排水系统，阻止场外水流入现场和使场内水排出场外。

（2）

遇有台风等灾害性天气，要及时通报，督促施工单位作好防范措施，做到早预防。

（3）

遇有大雨应停止施工。如浇筑混凝土时，对已浇部位加以覆盖，根据结构情况和可能，多考虑几道施工缝的留设位置。

（4）

雨季施工时，应加强对混凝土粗细骨料含水率的测定，及时调整用水量。

（5）

大面积的混凝土浇筑前，要了解2~3天的天气预报，尽量避开大雨。混凝土浇筑现场要预备大量防雨材料，以备浇筑时突然遇雨进行覆盖。

5 ． 安全文明施工检查小组

组长

付组长

成员

十 三 、监理工作制度

结合本工程的特点，建立并实施如下监理制度：

1、工程例会制度； 2、监理月报制度； 3、工程联系单制度； 4、材料进场登记制度； 5、混凝土施工申报制度； 6、旁站监理制度。

7、收发文件登记制度。

8、工程变更管理制度。

9、原材料试件送检制度。

10、工程进度款支付签证制度 11、监理机构岗位职责制度 十 四 、监理设施

1 ． 办公及通讯设施

序 号 仪器设备名称 型号 单位 数量 使用时间 备注 1 办公室

间 1 全过程 施工单位提供 2 办公桌、椅

套 3 全过程 施工单位提供 3 电脑

台 1 全过程

4 打印机 HP 台 1 全过程

5 移动电话

全过程 每人一部 6 休息间

间 1 施工阶段 施工单位提供

2 ． 常规检测设备及工具

序 号 仪器设备名称 型号 单位 数量 使用时间 备注 1 钢卷尺

把

施工阶段 每人一把 2 2米靠尺

把 1 施工阶段

3 吊锤

把 1 施工阶段

4 回弹仪

台 1 施工阶段

5 塌落桶

套 1 施工阶段

6 经纬仪

套 1 施工阶段 施工单位配备 7 水准仪

套 1 施工阶段 施工单位配备

公司

年 十 二 月 七 日

作者平时应该很喜欢读书。

对于美好的范文，我们要不吝惜赞美。

三 年 职 业 生 涯 规 划

物业管理在世界上已有100多年的历史。1981年我国第一家物业管理公司在深圳成立以来，物业服务管理已经成为现代化城市管理和房地产经营管理重要的组成部分和国民经济新的增长点。其规模也正在发展成为一个融管理、经营、服务为一体的覆盖全社会的庞大经济行业。近年来，随着各种现代管理、先进服务及高科技手段的应用，物业服务管理更是不断凸现出新的令人瞩目的发展趋势。

上钢物业公司是由房管所“翻牌”而来的国有企业，是上海全面实施住房制度改革的产物。从1991{上海市住房制度改革实施方案}正式出台，到1994年上海全面推行公有住房出售，到1996年实施已售公房上市试点，到1998年实行货币化分房，经历了“事业转企业”、“计划转市场”、“一体转分离”的发展历程，即承担社会维稳的大任又担负企业发展的重任。上钢物业现有员工84人，其中党员9人，占11%。服务管理着近200万平方米的老公房物业（近4万户人家，12万余人），涉及“三街二镇”，即上钢街道、东明街道、周家渡街道、三林镇、张江镇。虽然上钢物业公司在发展、秉承、创新中，经历了管理理念从“管理型”到“服务型”的深刻变革，但老公房物业管理仍面临着诸多困难制约公司发展 。

上钢物业公司企业是全心全意为人民服务的服务管理型企业，为了更好的为居民服务，提升公司形象，扩大公司管理规模，公司工作人员应根据公司的发展需求，制定符合自己工作发展的切实计划。

深 入 了 解 自 己

我的优势：性格外向喜欢与人交往，有强烈的团队合作意识，喜欢学习，对知识有一种渴望，我喜欢实事求是的处世态度，同样地事我也喜欢老老实实做事，，我愿意以实际的方式帮助他人，通常可以让别人接受自己的建议，不喜欢将自己的意愿强加别人。我学习新东西的速度快，而且学习很认真，态度很好。无论做什么工作，我都会努力去做，我相信无论什么工作只要态度认真就能做好的。

我的劣势：处理事情不够成熟，思考问题的时候难免会忽略一些问题。

清 楚 目 标，明 确 梦 想

如果你不知道你要到哪儿去，那通常你哪儿也去不了。 自己要了解自己，自己要知道自己，这样才能制定符合自己的发展计划。

我的计划：

1、通过三年的学习，拿到天津大学工程管理本科学历及学士学位证。

2、考取相关专业的证书：楼宇智能师、国家注册安全管理师、物业管理师等各类证书。

3、学习专业知识，丰富工作管理经验，充分认识自我完善自我实现自我。

4、提高思想道德理论水平，增强服务意识。

开 始 行 动

行动，这是所有生涯设计中最艰难最重要的一步，因为行动就意味着你要停止空想而切实地开始行动。如果动机不转换成行动，动机终归是动机，目标也只能停留在空想阶段。

1、报名读取天津大学工程管理专业（在读）。

2、已考取电工证、安全员证、水电工证（在读）

3、楼宇智能师证、物业管理师证、造价师证、建筑师证等还未满足要求工作年限，符合要求后立即报名考取。

4、在工作中学习，做好工作记录总结工作经验，时常自省吾身，严格要求自己做好每一项工作。

5、好好学习，天天向上。

6、学会克服情绪压力、面对未知的恐惧与担忧、不愿面对失败挫折与金钱的负面思维。

评 估 调 整

俗话说：“计划不如变化”。这是以我现有的能力与环境为自己的职业做 的规划，但如果社会外部环境发生变化对我的职业有影响时，我就做出适当的调整，争取大的方向不变，而实施的过程是迂回前进的，一般情况下，我会一年进行一次评估规划，并有原则的调整方案。

结 束 语

计划定好固然好，但更重要的，在于其具体实施并取得成效。这一点时 刻都不能被忘记。任何目标，只说不做到头来都只会是一场空。然而，现实是未知多变的。定出的目标计划随时都可能受到各方面因素的影响。这一点，每个人都应该有充分心理准备。当然，包括我自己。因此，在遇到突发因素、不良影响时，要注意保持清醒冷静的头脑，不仅要及时面对、分析所遇问题，更应快速果断的拿出应对方案，对所发生的事情，能挽救的尽量挽救，不能挽救的要积极采取措施，争取做出最好矫正。相信如此以来，即使将来的作为和目标相比有所偏差，也不至于相距太远。

其实，每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负。 每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。 但是，无论眼底闪过多少刀光剑影，只要没有付诸行动，那么，一切都只是镜中花，水中月，可望而不可及。

一个人，若要获得成功，必须得拿出勇气，付出努力、拼博、奋斗。 成功，不相信眼泪； 成功，不相信颓废； 成功，不相信幻影。成功，只垂青有充分磨砺充分付出的人。 未来，掌握在自己手中。 未来，只能掌握在自己手中。人生好比是海上的波浪，有时起，有时落，三分天注定，七分靠打拼！ 爱拼才会赢！

推荐访问:监理 规划