薪酬管理体系 试论徐矿集团的薪酬管理体系

来源:数学教案 发布时间:2019-07-05 18:09:10 点击:

  [企业人力资源管理的核心内容。合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识考试、实践考核和民主评议考核。“三评一考”是指由各考核管理日常机构每半年组织一次对各部门中层管理人员进行全面的自评、互评、民主评议和理论考核。“两考一评”和“三评一考”结果要向全体员工公布,并作为员工岗位工资系数和动态工资系数调整的依据。

  可建立员工实行年度考核晋级制度,由各浮动管理机构每年年终对全体员工进行综合考核评价,按预算考核结果进行排序,并按表1所示比例升降级。

  6结语

  本文从徐州矿务集团薪酬管理体系中存在的不足人手,探讨将预算考核指标融入薪酬的计量,使公司的关键成功因素在组织中具体体现,从而体现出薪酬的激励因素。拟建立浮动薪酬体系,对徐矿集团各分公司(子公司)、员工薪酬方案制度的重新设计,将激励政策与责任目标紧密联系,促使浮动薪酬和岗位晋升有机的结合。

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