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    口腔医院院长党支部书记述职述廉报告

    时间:2021-10-10 来源:博通范文网 本文已影响 博通范文网手机站

    口腔医院院长党支部书记述职述廉报告

    口腔医院院长党支部书记叙职述廉报告 ?

    尊重的卫生局领导:

    本班子自 XX 年 2 月履职已近 3 年,这 3 年来,全院在 市委、市政府的正确领导下、在卫生局领导的关心指点下, 认真贯彻落实“科学发展观”重要思想、市委市府创建卫生 强市及卫生局 6 大卫生工作重要精神,贯彻履行党的线路、方针、政策,坚持理论与实践相结合,建立科学发展观和全 心全意为人民服务的思想, 开辟创新、真抓实干、奋力拼搏、与时俱进,狠抓了医护质量水平,不断强化医德医风建设, 深化改革,加强管理,全院职工团结 1 心,勤奋工作,在口 腔专业方面获得了可喜的成绩。作为医院主要负责人,在各 项目标任务的完成进程中起到了 1 定的调和和领导作用。根 据院长任期目标、党政正职各种责任书的相干要求下,对医 院的工作进行了重新部署和科学计划以适应新情势的要求, 现将近 3 年医院工作作回顾总结。1、实行本职工作情况 ?

    医院在学习科学发展观实践活动中严格按上级精神部 署制定医院学习的活动方案,切实把精神内涵、活动内容落 实到具体工作当中,做到学习深入,工作到位,思想改变, 产生实效。重视全院职工的职业道德教育,努力提高职工的服务意 识,1 切以病人为中心,与患者之间的沟通积极有效,最大 限度满足病人的公道要求,做到医院做到医院经济效益和社 会效益共同提高。医院每一年依照《党风廉政建设目标管理责 任书》的要求,对医院职工进行医德医风,廉洁行医的教育 并消灭各种可能产生腐败的滋生环境,获得可喜的成效,医 院未发现职工有明显的背规背游记为,未发现有收受药品回 扣等现象。医院重视党的组织建设,党风廉政建设和纠风治

    理工 作,积极发展医院职工中先进份子作为党的培养对象,壮大 医院党的队伍,本年度医院未发现严重的廉政建设和行风方 面的问题。计划生育工作全面扎实进行,严格管理职工的计划生育 问题,无计划外生育和其它严重的责任事故。医院依照《安全生产综合目标管理责任书》的要求,每 年都有效地组织职工进行各种工作的落实、学习相应的安全 生产的知识。3 年来未产生违背安全生产的问题。消防安全工作也扎实推动,各种安全隐患都能及时进行 排查和消除,对老化的线路和仪器及时检验和更换,制定应 急预案和消防演练,掌握灭火器等工具的使用方法,职工能 正确安全使用各种医疗仪器装备。医院始终把医疗质量作为医院的头等大事,安全医疗的 警钟常鸣,屡次召开全院职工大会强调我院绝对不能产生任 何上等级的责任性医疗事故,近 3 年医院只产生几起医疗纠 纷,医院都能及时有效地进行处理,患者都满意接受医院的 处理结果,医院确保做到本院的医疗纠纷不出医院。社会对 我院的服务质量和服务态度普遍认同,医院近 3 年来无任何 医疗事故和医疗过失产生。为产生医疗纠纷的赔偿。疾病防控工作也展开地牢牢有条,包括 ?

    XX 年的甲流防 ?

    控、XX XX 年的登革热防控工作都落实到位、到人,积极进 行环境整治及除“4 害”,确保不产生 1 例流行性沾染病。平安创建、社会治安综合治理工作有条不紊,工作细致 明确、责任到人,未产生患者上访和投诉事件,年终考核也 获得了较好的成绩。医院努力争取社会各界对口腔医疗事业的支持,对目前 口腔医疗行业的现状,对口腔医院的现状有 1 个正确全面的 了解,对口腔医院建设重要性的认识也有了提高,市卫生局 已对口腔医院的建设进行了科学计划并已上报市府审批。2、任职期间获得的成绩。

    ?

    全院上下共同克服各种困难和挑战,积极拓展医院各项 业务,获得了明显成效,医院 ?

    XX 年医疗收入 318 万 元,XX 年医院业务收入 620 万元,增加94.38%,医院门诊人次从 XX 年 25430 人次,XX 年 32210 人次,比 07年去年增长 26.66 %,07 年医院固定资产 344 万元,XX 年 366 万元。收 支结余、净资产都大大增加。医院业务收入显著增长同时,职工的收入同比显著上升,职工人均消费 ?

    07 年 62338 元, ?

    XX 年约 9.5 万元,增加 52.4%,福利待遇也大幅度改良,及 时解决了之前 1 直未解决的职工午饭、工作服清洗等多项切 实关系职工工作生活的问题。严格控制医院的抗生素的使用,近 3 年医院的药占比 07 年 6.78%,XX 年 3.86%,病人人均费用有所下降。医院节能减排工作非常重视,医院常常对医院职工进行 ?

    宣扬教育,要节俭每滴水每度电,严格控制医疗耗材的使用并直接与医师的绩效奖金挂钩, XX 年能耗 0.76 元/百元 医疗收入,XX 年 0.66 元/百元医疗收入,同比降落 13.2%。医院严格履行基本药物制度和网上采购政策,严格规范 ?

    用药制度、采购制度。

    医院的财务管理严格各项制定完善,严格按有关法律法 规和制度履行。医院财务完全公然透明,医院仪器购置、材 料采购、内部改造等制度完善,监督机制有力到位,全院职 工参与监督。医院努力配合全市卫生信息化的建设添置信息化硬件 ?

    装备,基本能满足患者就诊的信息化要求。

    建立医院的网站。

    医院建立了涉外服务制度和专门安排医务涉外人员,由

    ?

    医院专门的涉外小组负责境外人员的救治。

    依法进行医院的医疗卫生信息公然有组织、有人员、有 ?

    制度、有平台 ?

    全力增进医院内部文化及凝聚力的培养,强化医院是每 1 个职工的事业发展基础和舞台,医院要发展须医院每个 职工的共同努力才能完成。为了方便大众就诊,对医院的内 部环境进行有效的改造,尽最大限度的满足患者的需求,进 1 步便民利民,医院开设边门,得到广大大众的 1 致称赞。医院加大人材引进和口腔本科生的招聘工作力度,3 年 共招收 5 名本科生、1 名大专放射医生、1 名硕士生充实医 院的医师队伍的气力,有效改变医院的卫技人员层次结构, 卫技人员本科以上学历占 48%临床医生大学本科以上学历 68%医院极为重视对年轻医务人员的培养,设立各种年轻 医务人员的培养制度和扶植方法,稳定年轻医生的思想情绪 和提高工作热忱,帮助他们正确的建立工作态度和生活态 度。外地招收的硕士以上的专业人员医院给予 ?

    600 元每个月的住房补贴,切实解决 1 定的生活压力。医院极为重视医院职 工的业务学习和人材队伍的素质教育。利用工作之余,每个月 两次的医务人员的专业知识的学习和交换活动,使学习和交 流成为 1 种习惯和提升专业素质的手段。在职职工的继续教 育率达100%各类卫技人员规范化培训参加比率 ?

    100%人事管理工作符合有关政策规定,无用工劳务纠纷。

    3、创新及成果 ?

    楼依明同志《以创新创优为动力 ?

    发挥党员先锋模范作 ?

    用为创造和谐医院贡献气力》1 文获全国卫生系统第 3 届

    ?

    优秀医院论文评选“1 等奖”,《以创新创优为动力 ?

    坚持 ?

    以科学发展观统领全局 ?

    加强单位的党内监督》1 文获市机 ?

    关工委“优秀奖”。

    建立健全医院各项规章制度,并依照专科医院特点和实 际制定了“7”加“7”模式的 104 条医院核心制度,使各 项工作的展开有章可循。医院重视新技术新项目的利用和展开,广泛展开牙种植 术、口腔修复的精密附着体 -磁性附着体的改进使用、全口 长正中颌型的利用、正畸自锁托槽的临床利用、根管冠向下 豫备法全面推行、压膜机引进利用、复杂精密修复等 ?

    7 项先进技术,解决了目前很多重点难点问题。积极引进多种新材 料、新技术、新方法的引进使用,使医院临床的使用的材料、医疗技术、操作方法到达全省先进行列。医院把牙病防治工作放在医院发展的 1 个促动点的位 ?

    置,10 分重视学生的牙病普查和后续管理工作,以电话及短 信的方式通知家长,催促家长及时对子女的口腔健康予以充 分重视,每一年都逾额完成普查规定的人数。医院充分实行牙 病防治办公室的职能,做好牙病防治办公室的各项工作,精 心策划今年“爱牙日”的活动。医院花费大量人力物力进行 大范围的口腔健康宣扬活动,如:军民共建深入部队进行口 腔知识宣扬,提高广大部队官兵口腔保健意识; ?

    9.20 精心组织了爱牙之夜的广场文艺演出;利用电台电视台和 ?

    XX 商报 进行口腔保健小知识的宣扬等等,这都大大提高了社会对口 腔健康的认识度,从而侧面推动了我市市民素质的提高。加强

    了对挂靠个体口腔诊所的管理,重点加强对个诊所 感染管理培训、专业业务知识培训,并对有关内容进行考核, 进 1 步规范了个体诊所的管理。积极配合卫生局进行口腔医 疗质控的各项工作,聘请省内外专家等来义授课,规范口腔 操作、学习最新技术,对全市的口腔医疗服务质量的提高起 到了积极的作用。对口腔行业的人员进行集中学习培训 5 次,按有上级有关文件的要求进行口腔急救知识培训,规范 化操作适合技术的推行利用。根据卫生部省卫生厅口腔卫生 指点中心的要求,成立了 XX 市口腔卫生指点中心,指点相 关组织的工作计划和明确职能,保质保量及时完成上级督办 的任务,医院内部督查工作扎实,成效明显。4、下 1 步计划及打算 ?

    这 3 年来,医院的经济效益和社会效益都获得了 1 定程 度的提高,社会的影响也愈来愈大。展望新的 1 年,我将牢 牢掌控发展这1 第 1 要务,进 1 步解放思想、深化改革、带 领我院全部干部职工团结 1 致、奋力拼搏、为我市口腔卫生 事业更快更好地发展再作新的贡献,还要继续向提高市民的 口腔卫生意识和改良口腔卫生状态的方向努力前进。2O—O 年 102 月 10 日

    口腔医院院长党支部书记近三年述职述廉报告

    尊敬的卫生局领导:

    本班子自 2月履职已近三年,这三年来,全院在市委、市政府的正确领导下、在卫生局领导的关心指导下,认真贯彻落实“科学发展观”重要思想、市委市府创建卫生强市及卫生局六大卫生工作重要精神,贯彻执行党的路线、方针、政策,坚持理论与实践相结合,树立科学发

    展观和全心全意为人民服务的思想,开拓创新、真抓实干、奋力拼搏、与时俱进,狠抓了医护质量水平,不断强化医德医风建设,深化改革,加强管理,全院职工团结一心,勤奋工作,在口腔专业方面取得了可喜的成绩。作为医院主要负责人,在各项目标任务的完成过程中起到了一定的协调和领导作用。根据院长任期目标、党政正职各种责任书的相关要求下,对医院的工作进行了重新部署和科学规划以适应新形势的要求,现将近三年医院工作作回顾总结。

    一、履行本职工作情况

    (一) 医院在学习科学发展观实践活动中严格按上级精神部署制定医院学习的活动方案,切实把精神内涵、活动内容落实到具体工作当中,做到学习深入,工作到位,思想改变,产生实效。

    (二)重视全院职工的职业道德教育,努力提高职工的服务意识,一切以病人为中心,与患者之间的沟通积极有效,最大限度满足病人的合理要求,做到医院做到医院经济效益和社会效益共同提高。医院每年按照《党风廉政建设目标管理责任书》的要求,对医院职工进行医德医风,廉洁行医的教育并消灭各种可能产生腐败的滋生环境,取得可喜的成效,医院未发现职工有明显的违规违纪行为,未发现有收受药品回扣等现象。

    (三)医院重视党的组织建设,党风廉政建设和纠风治理工作,积极发展医院职工中先进分子作为党的培养对象,壮大医院党的队伍,本年度医院未发现严重的廉政建设和行风方面的问题。

    (四)计划生育工作全面扎实进行,严格管理职工的计划生育问题,无计划外生育和其它严重的责任事故。

    (五)医院按照《安全生产综合目标管理责任书》的要求,每年都有效地组织职工进行各种工作的落实、学习相应的安全生产的知识。三年来未发生违反安全生产的问题。

    (六)消防安全工作也扎实推进,各种安全隐患都能及时进行排查和消除,对老化的线路和仪器及时检修和更换,制定应急预案和消防演练,掌握灭火器等工具的使用方法,职工能正确安全使用各种医疗仪器设备。

    (七)医院始终把医疗质量作为医院的头等大事,安全医疗的警钟常鸣,多次召开全院职工大会强调我院绝对不能发生任何上等级的责任性医疗事故,近三年医院只发生几起医疗纠纷,医院都能及时有效地进行处理,患者都满意接受医院的处理结果,医院确保做到本院的医疗纠纷不出医院。社会对我院的服务质量和服务态度普遍认同,医院近三年来无任何医疗事故和医疗差错发生。为发生医疗纠纷的赔偿。

    (八)疾病防控工作也开展地紧紧有条,包括的甲流防控、、2010年的登革热防控工作都落实到位、到人,积极进行环境整治及除“四害”,确保不发生一例流行性传染病。

    (九)平安创建、社会治安综合治理工作有条不紊,工作细致明确、责任到人,未发生患者上访和投诉事件,年终考核也取得了较好的成绩。

    (十)医院努力争取社会各界对口腔医疗事业的支持,对目前口腔医疗行业的现状,对口腔医院的现状有一个正确全面的了解,对口腔医院建设重要性的认识也有了提高,市卫生局已经对口腔医院的建设进行了科学规划并已上报市府审批。

    二、任职期间取得的成绩。

    (一)全院上下共同克服各种困难和挑战,积极拓展医院各项业务,取得了明显成效,医院医疗收入318万 元,2010年医院业务收入 620万元 ,增加94.38%,医院门诊人次从25430 人次 ,2010年32210人次,比去年增长 26.66 %,医院固定资产344万元,2010年366万元。收支结余、净资产都大大增加。医院业务收入显著增长同时,职工的收入同比显著上升,职工人均消费62338元,2010年约9.5万元,增加52.4%,福利待遇也大幅度改善,及时解决了以前一直未解决的职工午餐、工作服清洗等多项切实关系职工工作生活的问题。

    (二)严格控制医院的抗生素的使用,近三年医院的药占比6.78%,2010年 3.86% ,病人人均费用有所降低。

    (三)医院节能减排工作非常重视,医院经常对医院职工进行宣传教育,要节约每一滴水每一度电,严格控制医疗耗材的使用并直接与医师的绩效奖金挂钩,能耗0.76元/百元医疗收入,2010年0.66元/百元医疗收入,同比下降13.2%。

    (四)医院严格执行基本药物制度和网上采购政策,严格规范用药制度、采购制度。

    (五)医院的财务管理严格各项制定完善,严格按有关法律法规和制度执行。医院财务完全公开透明,医院仪器购置、材料采购、内部改造等制度完善,监督机制有力

    有点想和作者探讨下人生的冲动!

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