新民市教育局局长先进个人材料
时间：2021-08-03 来源：博通范文网 本文已影响 人 
新民市教育局遵照新民市委.市政府关于加强行风建设工作的部署，保证党和国家.省.市政府纠风工作的决策得以深入的贯彻落实，切实维护人民群众利益，优化科学管理和执行力度，优化教育环境，促进依法执教，依法治校，办人民满意教育，为此，该同志采取了多种渠道，吸纳多种办法，积极努力开展行风建设。
1.加强学习，提高政策水平
张xx同志在行风建设中深刻认识到纠风工作是一项政策性.群众性很强的工作。学习好政策是开展工作的基础。就教育系统中小学纠风工作常常遇到的政策规定有：中小学“一费制”收费制度；
学校经费“收支两条线制度”；
“教材.教辅”图片订购制度；
高中择校生“三限”规定；
还有制止“乱补课.乱办班.乱收费”的规定等等。不仅有教育经费使用政策规定问题，还有学校办学行为规范问题。滤布作为教育局的主管领导，本着“谁主管，谁负责”的原则一定要学好这些规章制度，熟练掌握，不许出现差错。为此，他不仅自身经常认真学习研究这些政策规定，还印发给所属学校和相关部门，让学校领导.教师直至学生及家长，大家都了解政策规定，以便大家都遵守.执行.监督。只有学习好规章制度，才能不出现或少出现违纪违规问题。
2.认真落实执行工作责任制
我市教育系统纠风工作实行层级责任制，坚持“标本兼治，纠建并举”的方针，坚持“谁主管，谁负责”和“谁违规，追究谁”的原则。
08年8月份，有群众通过“民心网”反应我市公主屯初中在职教师利用暑假乱办班乱补课问题，接到投诉后，我们当即组织人员调查，在现场进行了摄录取证，制止乐该教师的补课行为。张xx很快召开会议，依照有关规定，宣布给予该教师行政记大过处分，取消其三年评优晋级资格，调离教学第一线。同时决定给该校长行政警告处分。教育局纠风办很快将此投诉案处理结果上报。省政府纠风办复函道：“xx局长：感谢您对民心网举报投诉办理工作的关注和支持，在您的关怀指导下，工业滤布新民市教育局办理民心网举报投诉质量日益提高，切实维护了群众利益，对此我们深表敬意。”此件反馈结果评为5星专报。
在纠风工作中，他对办件是严肃认真的。对来信.来访.来电的案件，也是一经接手，严肃对待。做到有举必查，有查必复，查实必究。所有案件从快.从严处理，丝毫不敢懈怠。一年来，上报信息24条，调查回复信访.来访和来电举报共185件，查处违纪违规教师5星专报一件，5+1星专报两件。
3.加强监督检查，注意热点问题
在我们教育系统纠风工作中，他始终强调监督检查，坚持日常检查和集中检查相结合，对重点领域.重点部位.重点环节监督检查。遏制不正之风的苗头性问题，及时发现并着力解决。2008年中小学暑假到来之前，我们针对往年假期是乱补课乱办班的多发期，于是他给我市每位中小学教师特发了一封《致广大人民教师的一封信》讲清了乱补课.乱收费.乱办班给学生及家长带来的危害。并劝告教师们要按教育规律办事，树立良好的师德师风，知荣明辱，为人师表。同时欢迎广大人民群众.学生家长和社会各界人士监督举报。
4.充分发挥省“民心网”这一纠风工作的平台作用
2008年8月.11月先后两起群众在“民心网”上投诉教师乱办班.乱补课的事件。他亲自参加了办理过程。“民心网”的开通，让他真正了解了民心，感受到了民意，拉近了与百姓的距离。为百姓排忧解难是纠风工作的全部内涵，看到了“民心网”内参的5星专报，使他对纠风工作有了更多的理解，也极大的鼓舞了他的工作热情。为百姓办实事.办好事.快办事是纠风工作永恒的承诺，也是他作为教育主管领导的责任。
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先进个人材料
在川西油气田工作的30789钻井队，每天清晨都能看见一位中等个头身影，的人从钻台到泵房，从泵房再到机房，从技术参数到井下情况，从井下情况到人员情况，他都要逐一了解排查清楚，这成了他每天例行的第一件事情，他就是该钻井队井队长邓广龙。
井队长邓广龙深知，要搞好安全生产，引导好、发挥好员工的积极性、必须把“人本管理”作为生产运作的灵魂。于是他首先在辅助工作安排上公平、合理，根据班组人员情况，安排工作量，并根据完成情况、安全措施等诸方面，进行数额不等的奖励，这既提高了员工工作的积极性，避免了辅助活干的不彻底的矛盾，又赢得了员工他工作的有力支持。这几年来，在队上从未发生过因辅助工作多而干不彻底的现象。
我们队新配套50LDB新钻机，新设备陆续到井后，大家的心情开始沉重了，因为面对全新的设备大伙干活无从下手，而且好多设备都是全英文的说明书，这可如何是好啊，简直急得大家焦头烂额。为了尽快安装调试好新设备，不影响生产进度，邓广龙井队长把人分成3组，仔细安排各组的任务，确定负责人，划分责任区，由他全面负责指挥，只见叶井队长在整个井场来回不停的跑着指导工作，帮小班人员排忧解难，不时还要手帮手的教，累的满头大汗，一边擦汗一边对照井场标准，吩咐大伙一定要高标准，严要求，不能有半点马虎。就这样一天到晚了，大伙吃完饭休息去了，队长还在开会，整理资料，拟定新的管理规定，第二天又早早起来领上大家干活了。
在作业现场管理中，他强调规范化布局和标准化管理。每口井，每个区域设置标志牌，用绿、黄、红标出安全区域，警示区和危险区域，并用醒目的绿色箭头，在井场各通道中标明了紧急逃生路线，使每位进入井场者都能在出现紧急情况时安全逃生，还在逃生沙坑和逃生滑道下铺设了海绵垫子，在标准化作业中他严格督促执行井控工作标准执行岗位标准化操作，消除物的不安全状态，要求对井控设备天天严细检查，班班认真维护，指导大班在井口防溢管顶部焊接圆形托盘，使溢出的钻井液全部回收，既减轻了职工的劳动强度又利于环保，工作上带来了很大的方便。
在技术管理上，他指导制订了每口井技术方案和技术措施，认真分析总结经验教训，高效使用了PDC钻头的关键技术措施，通过干部跟班作业，严格执行监督执行根据不同区块和地层，对比分析，不断优化钻井参数，钻头选型钻具结构，二开后全井段使用PDC钻头钻井提高了钻井速度，在靖平50-9井刷新了靖边南部单只PDC钻头进尺最长的记录。
在安全管理工作中，他常说：“咱们目前在气井工作中钻井速度是最快的，但不能安全工作，安全工作也要做最好的，如果有一个人在安全上出了问题，咱们怎么对得起他，又怎么向他的家人交待啊！我们要真正做到生命和健康高于一切的思想理念。”全队安全氛围浓郁，实现人人要安全，人人抓安全的良好局面，就是通过这样严格的管理，身体力行的榜样力量，带动着职工安全意识一步一步上升。自建队以来，未发生一起人身伤害事故，始终保持了良好的势头，为辖区钻井队做出表率。
为使职工岗位培训紧贴生产，深化STOP卡的实施。STOP卡使职工认识到提高自己、帮助他人及预防伤害是大家共同的责任。刚开始，许多职工对此重视不够，认为可有可无，邓广龙及时的组织职工学习，了解“STOP”卡，并且每周召集生产大班、安全监督员对“STOP”卡总结讲评，评选出填写认真、问题有针对性的，给予一定的奖励。同时将STOP卡的填写纳入到班组的安全考核中，大大提高了所有职工的积极性，使大家都参与到安全中去，大大减少了工作中的违章作业，安全系数有了新的保障。
邓广龙，根据目前的安全形式，组织大家认真学习前以前所发生的各种事故，讨论事故发生的原因，总结事故的经验教训，并且每人写出一份对最近几起事故的感想和认识。对认识深、写得好的给予奖励，并张贴与大家共勉。深入学习“六大禁令”内容，使职工提高认识，严格按照操作规程进行作业。 他积极参与和组织“安全为天”讨论会，认真学习2008年的工作会精神认真落实，把以前只由生产干部、大班讲话的单一形式转变为每个参加者对工作中的风险识别讲话，从司钻到场地工，每个岗位将本班作业程序中存在的风险进行识别，并讲出相应的削减措施，这样大大提高了职工班前会的参与意识，并在工作中更加积极主动，大大降低了伤害。班后会，生产干部与班组成员讨论今天上班中存在的违章及不安全隐私，如何避免、预防，在以后的工作中更应该注意些什么。
邓广龙正一步一个脚印，用自己的努力汗水谱写着无怨无悔的钻探人生。
真知灼见！
