公司人力资源部工作总结报告例文

时间：2021-07-28　来源：博通范文网本文已影响人

公司人力资源部工作总结报告范文

通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。年终工作总结怎么写?年终工作总结和其他岗位的年终工作总结不一样，年终工作总结的要求比较多，有很多要注意的地方。总结怎么写大家知道吗?为帮助大家学习方便，小编收集整理了公司人力资源部工作总结报告范文，希望可以帮助您，欢迎借鉴学习!

公司人力资源部工作总结报告范文1

感谢公司提供给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是因为这样，也让我感觉到自己的不足，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。我对人力资源部_年的工作做了如下规划：

一、制度建设方面

力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明(岗位责任制)、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料，非常关键。这个体系不能照搬其他企业的，一定要与各部门负责人进行沟通，制定出符合公司实际情况的任职资格体系，并能够持续沿用。

二、招聘方面

在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清理，减员增效，这项工作完成后，人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行控制。同时，利用好各项招聘渠道，保障公司对人才的需求。

1)因要配合绩效管理的开展，拟在_年1月或2月对公司的主管级以上员工进行相关知识的培训。总结_年考核工作开展的不好的原因，公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的配合，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。

2)年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，根据各管理人员的需要及公司的实际情况，安排好参加聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部注意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正达到效果，由点扩散到面。

3)公司培训师参与培训课后，必须在3天内拿出培训教案和计划，不同的课程对不同的人员进行公司内训，保证公司综合水平的提高，人事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反馈。

4)可在_年组织公司中层参加一些户外拓展训练，通过户外的活动，锻炼并强化中层的团队意识。

5)在公司派员参加培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该部门经理外出参加培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能锻炼该员工的能力，也能提高该员工的积极性，为公司的发展逐步储备人才。

公司人力资源部工作总结报告范文2

一年的工作结束，我是充实的，过去了的时间只能留下回味，我需要有一个好的新田去对待，做一名人力资源以来，我很多时候都是在给自己很多学习的机会，积极的主动地去学习，这是我最直接的一个工作状态，20_年我非常珍惜，想想在自己这段工作经历我就无比的激动，我知道只有把这些都完善好了才是真正的做好了，个人的一些修养非常关键，我有着一个端正分工作态度，人力资源是一个关键的岗位，我能顾在这里做好自己的事情非常都简单，我觉得，做好一件事情很多时候需要不断的去积累，不断的去实现的它的价值。

一、公司招聘工作

一年来不短的为公司注入新鲜血液这是我的职责所在，我非常清楚自己现在的动力是什么，那就是做好这些相关的工作，积累到一定的程度这些就能够做好了，在招聘上面我从来不敢马虎，我非常清楚公司需要什么样的人才，我也清楚在工作当中我们需要做到哪些，这些都是需要花时间去了解的，因为工作就是工作每一件事情都是完善到位，特别是在招聘上面，不能滥竽充数，这是最不能容忍的，我时刻都清楚这给会给公司带来多大的影响，只有保证员工的质量，公司才能够放心才能够创造更多的价值，这一年来的工作当中我一直都在完善自己，很多时候不是我在疏忽工作，我觉得这些都是我应该做好的，甚至我只有把这些都完善好了，才能说自己是一名人力资源。

二、落实相关培训

新人到来一定是要对其做一些必要培训，以保证能够迅速的让新人了解工作，适应工作，一年来公司的培训内容都是经过严格的把控，在培训方面我从来不敢掉以轻心，一旦疏忽了就是对员工的不负责，就是在辜负公司对我的信任，只有把这些都做好了，才能说的上及格，培训的内容我都是督促到位的，每一个人都必须要认清原则，公司的，每一项制度都是不容违反的，为公司接受优质，有能力的人才，我以这些为荣，我感激公司给我这个机会，其实在培训当中我也是在学习，一直没有停止过，我想一定要让自己把这些事情做好才是，只有在不断的积累当中提高自己，接受一些好的东西，不管是什么都去尝试一些这些肯定是没错的。

三、工作不足之处

过去的一段时间我总是在检讨自己，这也是奇怪，怎么说来我也是在这个职位上面有着很多经验，但是我觉得有时候做的又不够好，主要就是在面对事情多的事情，面试的人一多我很多时候就不是很顺利，不能够让自己处在一个非常泰然的状态下，出一些小问题也有，所以我会把这些都慢慢纠正的。

公司人力资源部工作总结报告范文3

20_年，随着对人力工作的逐渐熟悉和深入，我对人力资源工作有了更深刻的体会和理解。一年来，本人在部门领导的悉心指导及同事的协同配合下，密切结合部门的年度绩效目标，结合岗位自身职责和年度绩效要求开展工作，重点做好薪酬福利管理、绩效管理、员工关系工作和部门基础管理工作。现将工作汇报如下：

一、各项工作开展情况。

完善制度，使各项工作程序化、标准化。

今年年初，根据公司组织架构调整及国家和地方关于劳动政策的调整，重新审视与修订了人力资源9项制度，完成相关表单调整并发布，确保制度合法合规，规避劳动风险，同时优化流程，提高效率。

不足/解决方案：

人力资源政策法规的理解和应用方面我仍有待加强和提升。唯有自己了解和吃透人力资源的相关政策法规，才能将劳动关系管理、薪酬福利等工作做的更为专业，才能更好地让员工信服和为其服务。

二、修订与完善岗位说明书。

今年3月，根据公司组织架构调整，部门组织各部门岗位人员进行了岗位说明书整理、修订工作。后续也根据各部门实际情况，再零星进行了相应的调整。岗位说明书的修订与完善工作虽然是每年人力资源部都会开展的的工作，但确实岗位说明书的及时整理，将对公司、部门人力资源的管理起着十分重要的基础作用。

不足/解决方案：

目前每年初周期性的修订工作已形成习惯，组织地及时、有序，但当有新增岗位或既定岗位职能发生重大变更时，相应的修订工作还未形成良好的跟踪和指导机制，还需加强时效性，帮助员工快速了解职责要求，明确其专业能力的提升路径。

三、加强绩效管理。

为充分调动员工的积极性，加强绩效管理过程，提升工作效率，3月协同办公室修订出台了《绩效管理考核办法》，同时针对月度绩效考核中存在的问题，逐步完善岗位绩效考核体系。3月，组织各部门岗位人员重新修订了月度绩效评价细则。

不足/解决方案：

通过对绩效管理模块的关注和思考，发现一方面员工对月度绩效考核的重视还需提高，计划和总结填写的及时性需加强，同时目前公司部门负责人对员工的月度考核还缺少考核的过程监控及沟通。我想在下一年的工作中需进一步完善绩效管理，一方面可计划每季度组织开展员工对绩效考核满意度的调查，通过随机选择员工发放问卷，了解员工对绩效考核过程与结果的看法或意见;二是要提醒各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理，在月度考核过程中记录关键事件(主要优点和主要缺点)。通过记录，能够更好的发现问题并及时发现员工的点滴进步，体现干好干坏不一样，从而充分调动员工工作的积极性。

四、薪酬福利管理。

薪酬、福利工作对是人力资源的一项日常性重点工作。年初，我们全面审视原有个性化激励机制，完成对20_年度6项个性化激励政策细则的修订与完善，废除2项个性化激励，优化了个性化激励体系的激励方式和激励力度，更有效地调动了员工的积极性。3月，根据集团及产业工资工效挂钩工资管理办法及薪酬体系要求，完成20_年度工资总额基数核定及再次分配方案。5月底基于管理公司对职能类员工薪酬体系变革，及时完成了职能类员工薪酬体系切换工作，组织员工开展薪酬宣贯会，传达了公司高管对员工薪资福利的关注，向员工传递了管理层的关怀。同时于都积极落实员工薪酬福利事宜，根据业务的时间节点，月度积极做好员工的薪酬发放及社保、公积金及年金的动态管理工作;及时为入职和离职的员工做好福利的转移、变更工作。

五、积极落实其他工作。

人力资源部门的日常工作还涉及到各个层面和许多不可预见的工作任务，这些临时性的工作和日常的基础管理虽多是事务性和流程性的内容，但都较好的完成了各项日常工作，达到基础管理各项要求。

顶级！

很惊讶作者的观点！

公司人力资源部年度工作总结

XX年是ｘｘ公司人力资源部的“创新年”，也是河南分公司人力资源部实现大规模跨跃式进展的一年。依照上级公司人力资源部的布置和要求，**矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现**矿的可持续稳定进展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了**矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧环绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续进展那个中心，加强对我矿人力资源的治理与配置，仔细做好人力资源开辟与职员培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一具新的台阶，我矿的人力资源治理水平进一步提高，为我矿顺利完成XX年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回忆XX年，公司人力资源部要紧做了以下工作：

一、公司人力资源部做好职员职业技能的培训与鉴定工作。

依照两级公司人力资源部对于职业技能鉴定的布署，结合我矿职员技术现状及××矿可持续进展的要求，我矿在XX年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓舞职员自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名职员参加技能培训与鉴定。

由于我矿今年的生产任务重，为了别妨碍各单位正常生产，人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时刻组织培训，并坚持以提高职员工作能力为核心，把培训的针对性、有用性、实效性放在第一位，并且将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使职员具有较强的习惯力、制造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名职员经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工51人、中级工31人、高级工140人）。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的确信和表扬，两级公司人力资源部人力资源治理部门领导也赋予了高度的评价。

二、配合河南分公司人力资源部“三项制度改革”。完成了全矿155个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份有限公司人力资源部自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强治理，取得了良好业绩。为建立习惯国际化竞争的人力资源治理体系，树立广阔职员的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司人力资源部核心竞争力，改革现有的人事治理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业进展要求的人力资源治理体系，差不多迫在眉睫、刻别容缓。基于以上事情，公司人力资源部从可持续进展的战略高度动身，依照《中国铝业公司人力资源部对于构建人力资源治理体系的指导意见》和XX“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份有限公司人力资源部对于职员配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源治理体系的实施方法》，进一步完善公司人力资源部的人力资源治理体系。

依照两级公司人力资源部的布署，人力资源部自三月份开始，先后利用广播、召开专题会议、下发《中国铝业公司人力资源部对于构建人力资源治理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司人力资源部对于职员配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源治理体系的实施方法》等方式做好职员的思想工作，向广阔职员宣说“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得职员的理解、信任和合作。并且，选派两名思想先进、治理过硬的职员到河南公司人力资源部参加岗位分析培训。培训结束后，依照公司人力资源部的时刻与程序要求，人力资源部成立了**矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与方法，确保此项工作顺利开展。并且20多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部室仔细展开岗位调查与分析，经过现场与各岗位职员及段长（班长）面对面的访谈和咨询卷的调查，结合资料分析、现场观看、关键事件、工作日记、小组讨论等办法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了××矿各岗位分析调查表。在此基础上，各小组成员克服时刻紧、任务重以及别理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了××矿经营治理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司人力资源部布置的任务，得到了河南分公司人力资源部及矿山公司人力资源部领导的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和办法也得到兄弟单位及上级公司人力资源部的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。

三、公司人力资源部对我矿各岗位人员综合素养进行普查

依照公司人力资源部人力资源进展战略规划，构建新型的人力资源治理体系的目的是最大限度地激励并开辟职员潜能，推动传统的人事治理向现代的人力资源治理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源治理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人力资源治理“选、育、用、留”职能的首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有一具清醒的认识，所以必须对我矿各岗位现有职员综合素养进行摸底分析。相关于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而别对人；职员综合素养普查是对人而别对岗，目的是对我矿各岗位（工种）职员的综合素养，包括岗位操作能力、技术学习提高能力、治理能力等有一具真实的了解，为未来的“选、育、用、留”做预备。人力资源部为了保证此次职员综合能力普查工作的准确，部学设计、精心安排，设计印发了1600份《职员综合能力信息

调查表》，调查表内容共分7项，从职员本人在本单位所从事的本工种达到的技术水平、其它可从事工种及技术层次、治理能力、与别人相处能力指数、语言表达能力、文字写作能力到技术学习提高能力等涵盖了每位职员工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是1、先由职员个人如实填写调查表，进行自我打分。2、由各单位工段长（班长）对本工段（班组）职员按照本人实际能力进行打分。3、由各单位领导对本单位职员按照个人实际能力进行打分。4、最后由人力资源部汇总形成××矿各岗位职员的最终综合能力信息库。职员综合能力信息库的形成对我矿将来人力资源配置的“选、用、育、留”提供保障。

四、公司人力资源部到采破、机修两大车间调研，探究职员培训有用性与有效性的路子

XX人力资源部职员培训工作的重点是环绕××矿可持续进展那个主题。目的在于提高职员的技术水平和职业道德水平，激发广阔职员的制造力，并由此形成具有核心竞争力的矿山队伍和建立具有进展前途的学习型组织，从而保证××矿在激烈的市场竞争中始终立于别败之地。在具体的操作过程中，突出培训的有用性和有效性，对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进行培训。针对我矿生产经营方式由自采为主向联办和收购为主的战略性转变，对质检工作提出的新的要求，9月份，人力资源部举办了包括生产安全部、质量治理部、资源开辟部在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃购矿站在内的48名质检工参加的质检工培训班，为了确保培训的效果，纠正以往重理论别重实效，培训内容脱离生产实际的事情，在矿山公司人力资源部人力资源部的支持和协调下，人力资源部特地邀请矿山公司人力资源部长期从事采矿和矿石检验工作的周部、陈红伟两位专家担任此次培训的教师。在培训过程中，两位老师深入浅出、理论联系实际，注重实效的教课风格感染了每一名学员，拉近了与学员的距离，得到了学员们的良好赞扬，并且也激发了广阔学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风尚。培训结束后，广阔学员还针对××矿质检工作的现状提出了提高质检工作效率的想法和建议，其中有些建议具有良好的有用价值，并已引起矿部的高度重视。

在仔细搞好培训工作的并且，人力资源部还经常深入到采破、机修、外运等一线车间与车间领导及职员探讨目前形势下职员培训的有用性与有效性的新路子。经过与基层单位的沟通与交流，人力资源部改变了以往重培训别重效果、重理论别重操作的弊端，取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训。另外经过一线职员的沟通与交流，为了能及时了解培训的实际效果，人力资源部设计出了《职员培训效果反馈表》，将来从人力资源部每举办一期培训班，培训结束后一具月后，都会向被培训单位和职员发出一份《职员培训效果反馈表》，由被培训单位的领导和职员依照培训的效果填出意见，由此人力资源部能及时知道培训的真实效果，从而及对调整培训的方式、办法进行调整。

五、公司人力资源部实施分级培养技术骨干打算，选出27名同志参加技师考评，职员学习积极性大幅提高。

由于历史的原因，我矿XX年往常全矿惟独5名工人技师，只占全矿职员总数的1%，所涵盖的工种惟独电工、钳工、汽车修理等5个工种，技师平均年龄47岁。我矿技师比例远低于公司人力资源部平均率，平均年龄也偏高。XX年，依照公司人力资源部技师评聘有关精神，结合我矿远离公司人力资源部的实际事情，经人力资源部与公司人力资源部沟通，公司人力资源部人力资源部接受我矿有色行业特有工种参加公司人力资源部组织的技师评聘工作，国家通用工种参加洛阳市劳动部门组织的技师评审工作。人力资源部积极实施“初级工、中级工、高级工、技师、高级技师”的分级培训技术骨干打算，经各车间、部室分级推举，最终推举27名在××矿各个岗位工作能力突出、技术精湛的优秀职员参加技师评审工作。经过这项工作的开展，将会鼓舞广阔职员钻研技术，进一步激发他们对新工艺、新技术、新设备、新知识的学习热情，全矿爱学习、求进步的良好风尚蔚然成风。

六、公司人力资源部业务治理多次得到上级好评

XX年人力资源部做好人力资源配置和劳资统计工作，部室内部业务治理多次得到上级主治理部门的好评和表扬。

1、随着我矿今年生产经营任务的增加，购矿量和供矿连创新高，资源开辟力度进一步增强，人力资源部依照矿部生产经营形势的需要，及时调整各单位的人员构成，增加了生产安全部、质量治理部、资源开辟部等部门的人员配备，经过层层选拔，将部份素养高、工作责任心强的职员充实到生产、质量治理、资源开辟第一线。为我矿顺利完成全年购矿任务和资源开辟工作打下了坚实的基础。

2、规范治理，完善标准化基础材料及iso9000质量体系认证及hse健康与安全环境认证，做好标准化工作。在上级公司人力资源部的多次复审、检查中，由于人力资源部治理规范、材料齐全，回答完整，多次得到上级公司人力资源部的表扬。

3、按时完成上级公司人力资源部布置的暂时任务，由于数据上报及时、准确多次得到公司人力资源部领导的表扬。

七、公司人力资源部抓好绩效治理考核工作和奖金分配工作。

XX年的绩效治理对各个部室增加了挂钩指标，将供矿任务、供矿品位与各单位挂钩，此外，在考核中加大了考核力度，职能部室对各基层单位暂时任务的加分由XX年的2分增加到加5—10分；，1---10月份，各单位累计节省余元，提奖余元，极大的调动了各单位落低生产费用积极性，提高了职员的成本治理意识，为我矿完成上半年的成本治理指标打下了坚实的基础。为使奖金真正成为激励职员工作积极性的杠杆，人力资源部依照矿长办公会精神，制订了XX年新的奖金分配方案。XX年奖金分配方案的特点是在去年奖金分配原则基础上，进一步倾歪生产一线，依照各单位工作性质，加大对“急、难、险、重”等岗位的加奖力度，进一步拉开奖金分配的档次，体现按劳分配的方针。

1、依照工作性质确定各岗位（工种）的奖金分配比例。

2、依照工作量确定各单位奖金分配的比例。

3、特别成绩加奖。对一些担负“急、难、险、重”工作的班组，人力资源部依照事情由职能部门打报告，经批准后直接奖励给班组。

八、公司人力资源部别脚之处：劳动纪律检查放松，各单位迟到、早退，上班干私活，脱岗、睡岗有上升的迹象。

九、公司人力资源部明年工作安排。

XX年人力资源部将在矿领导、矿部和公司人力资源部人力资源部的正确领导下，环绕矿山公司人力资源部及××矿年度生产经营目标，仔细搞好人力资源配置，配合公司人力资源部对于职员配置及薪酬制度改革建立健全人力资源治理体系的建立。明年，我们将做好以下几方面的工作：

1、XX年人力资源部将在全矿部室推行打算工作法。即部室各岗位职员在每月3日前制定出本岗位本月工作任务及各项任务的完成时刻，并将本部室本月的要紧任务及完成时刻列表附后交各单位负责人，每月底人力资源部将对各单位进行考核，降实打算工作法的降实事情及实施效果，并将各单位此项工作的降实事情纳入各单位绩效考核及部级干部、治理及专业技术人员考核。

2、配合公司人力资源部“三项制度改革”按时完成上级公司人力资源部布置的暂时任务。

3、探究、改革职员培训制度，构建职员终身教育体系。建立系统、完善的职员培训制度，引入新观念和新机制，形成企业按需培训和职员自主学习相结合，培训与考核、使用、待遇相结合的激励机制；针对经营治理、工程技术、生产操作人员的别同特点和岗位需要，建立职员分类分层次培训制度。

4、完善岗位绩效考核体系，实施岗位动态化治理。XX年人力资源部将致力于探究建立、完善各类配套规章制度，细化岗位考核，规范奖惩，结合竞争上岗制度的推行，建立起一套部学、完善的职员岗位绩效考核体系，并加强对职员实施岗位动态考核。岗位绩效考核的结果要作为实行公开竞聘、末位淘汰的重要依据；对别胜任工作或未能竞争到岗位的人员，应对其进行在岗培训、转岗安置或解除聘约（或岗位合同）。逐步建立、完善能上能下、能进能出、鼓舞创新、鼓舞创业的用人机制，打破工种终身制，从别同类型、别同层次的人才实际和需求动身，建立各具特色的绩效考核机制，切实解决“人别得其事，事别得其人，用别得其长”的人才白费与闲置咨询题，保持职员队伍的生机与活力。

3月12日植树节活动策划方案

一、活动主题：绿色、氧气、健康、时尚；

二、活动主办单位：XX；

活动协办单位：XX；

三、活动时刻：2005年3月12日(星期六)8：40——14：00；

四、集合地方：XX

植树地方：XX；

楼盘参观地方：XX；

五、交通工具：大吧车接送、自驾车；

六、种植树种、数量：公孙树，40棵；

七、活动流程：

1/09：00：XX步行街集合；