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    县房产管理处行风建设先进集体事迹材料

    时间:2021-08-05 来源:博通范文网 本文已影响 博通范文网手机站

    行风建设是一项具有长期性、经常性和艰巨性的工作任务,xx县房产管理处在市局的领导下,各项工作开展得有声有色。

    一、抓队伍建设,坚持以人为本,造就一支优秀的基层队伍

    在房产工作中,以“窗口”服务为核心机构,坚持以提高整体队伍素质为基点,严把“三关”,加强队伍建设。一是严把政治思想关,以职业道德教育建设为突破口,抓好工作人员的政治理论教育,提高工作人员的思想教育。二是严把业务关,以工作人员岗位培训为重点,改善队伍的专业结构,提高工作人员的业务素质;

    以在职教育为切入点,改善工作人员队伍的知识结构。三是严把“入口关”,在工作人员的选择上,严格坚持优中选优的原则,精心筛选出政治合格、业务过硬、作风优良的工作人员,保证了房产处充满活力和实力。

    二、抓信用,重实效,为百姓办实事

    热情服务是房产工作的基本要求,但要达到优质服务的目标,优化服务程序更重要。工业滤布为此,我处提出房产一条龙服务,实施“一站式”办公服务,将与登记中心相关业务的地税、测绘、档案、收款等部门集中在办事大厅,将权属登记、房产查备、业务待批、测绘填表、税务咨询、收款领证等各个环节统一有序集中在大厅内,既缩短办理时间,又提高业务效率;

    既保障办件流程无障碍,又保证办件质量零差错。真正做到服务百姓,方便百姓,把百姓的利益放在首位,时刻以百姓的得失记挂在心。

    三、抓廉正重监督,不断强化房产处监督机制

    阳光是最好的防腐剂。为了保证房产处的崇高荣誉,我处决定强化文明创建监督制约机制,大力推行业务服务公开,向社会和百姓全面公开收费政策、办证程序、处罚规定、工作纪律、工作职责、服务质量标准、服务时限、服务要求及双方的权利和义务,在服务质量标准上着力追求文明、规范和效率原则。同时,还在权属交易登记中心设置意见箱,汇集百姓意见,广泛接受社会监督,检查服务质量。业务公开推行,提高了办理业务的透明度,强化了内外监督制约机制,进一步深化了信用服务,促进了业务规范管理,避免暗箱操作。

    四、加强行风建设,真正做到提高

    在房产工作中,认真学习领会上级关于加强行风建设工作的各项部署,及时将要求和部署传达到位,宣传到位,落实到位,深刻领会房产事业加强行风建设工作的重要意义。行风建设是一项具有长期性、经常性和艰巨性的工作任务,房产事业的行风建设工作贯穿房产工作的各个环节,需要各部门形成凝聚力,齐抓共管,达到强化服务意识、拓展服务领域、规范执法行为和提高社会综合满意率的宗旨。我处领导带领职工加强行风建设工作学习,滤布并成立行风建设学习小分队,定期进行探讨、学习,根据房产工作的要求,完善在本岗位的行风建设工作。强化行风建设,真正做到提高。

    xx县房产管理处将认真贯彻党的十七届三中全会精神,以科学发展观为指导,以饱满的热情、创新的精神、务实的作风来实现行风建设工作更上一个新的台阶。在以后的工作中,我们全处将更加紧密地团结在一起,做好事、做实事、做有影响的事;

    树先进典型,展我处风采,耀我处扬威。

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    建设管理处在省厅、公司的正确领导下,在省厅劳动竞赛委员会的组织和倡导下,牢牢把握既定目标,强化全线工程质量、安全、进度、环境保护等控制措施,全面推行精细化管理,使项目建设始终保持着重质量、保安全、快速度的健康发展态势。

    首先,落实进度,真抓实干。克服阴雨、气温及建设环境复杂等困难,先后掀起“百日大干”、“秋季大干”和

    “决战冬季等一系列竞赛活动,使工程进度得到大幅度提升;实行专项考核和目标任务考核等措施,不断加大项目管理和监管力度;落实目标进度重奖重罚制度,调动参建者的劳动热情;群策群力破解工程建设的“卡脖子”工程。在稳步推进工程建设进度的同时,全面超额完成年度计划目标任务。

    其次,精细管理,严控质量。树立了以“质量管理为核心,质量责任重于泰山”的工程建设管理理念;建立健全质量保证体系和各项质量管理制度,明确质量标准和要求,并层层落实质量责任制,明确责任目标,严格实施工程质量责任追究;开展技术交底、现场核查、设计优化,提升设计质量和品位;全面执行首件工程认可制和质量巡查制,强化过程控制和现场监督,并建立质量监督考核、奖优罚劣机制;积极组织实施精细化施工管理,大力推广新技术、新工艺、新材料,不断提升质量管理水平。

    第三,落实责任,安全生产。建立健全各项安全生产制度和安全防范预案,层层签订责任书;注重安全生产教育和培训,增强安全生产意识,提高全员防范处置能力,不断完善安全生产应急预案;强化安全检查力度,开展定期、不定期的安全生产隐患排查,落实痕迹化管理办法,按照“三不放过”原则,做好安全检查记录;加大安全生产专项资金投入,并实行专款专用,确保各项安全措施落到实处。开工至今,基本实现了“杜绝重、特大安全事故,减少一般性责任事故”的安全生产总目标。

    第四,技术改造,创新工艺。引进国内先进的桥梁高墩大跨刚构桥的视频监控及自动喷淋系统;改革桥面及隧道砼路面浮浆处理和路面半刚性底基层基层塌边处置,面层粗集料石灰水洗工艺等;同时,在施工过程中将路基弃土与荒坡荒沟造田有机结合起来,既有效解决了弃土场占用耕地的问题,又解决了荒沟荒坡的治理问题,做到了与自然和谐统一;绿化工程注重树木搭配,乔、灌、草相结合,做到“三季有花、四季长青”,并根据现场地形,因地制宜,努力营造“车在路上行,人在画中游”的和谐美好环境。

    第五,和谐建设,科学发展。抽专人办理信访接待工作,对待群众反映的问题,快速反映,及时解决,将矛盾化解在萌芽状态;针对农民工工资兑付工作,制定了《建设合同段农民工工资发放管理办法》,对农民工工资月付季清,从不拖欠;通过建立农民工基本档案,制定农民工工资发放等办法,确实保障农民工工资及时、足额发放。通过上述措施的实施,基本实现了无拖欠农民工工资现象、有效避免了因修路伤农而引发的重大群体性事件的发生,确保了农民工的合法权益不受侵害。

    第六、廉洁自律,秉公办事。组织开展岗位廉政风险排查,印发了《岗位廉政风险排查手册》,发到每个职工手上,从而使广大职工明晰权利风险,强化廉政意识,提高抵御风险的能力;加强对岗位廉政教育活动的督促检查,特别是加强重点部门、关键岗位的督查,及时发现和纠正教育活动中存在的问题。自管理处成立以来,工作人员没有违反规定和程序办理过任何一笔经济款项,没有利用职务之便介绍过一个施工队伍进场,没有为亲朋好友在项目提供过任何便利条件,没有接受过任何钱财及代金券。

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