会议纪要简洁例文
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会议纪要：“工业互联网 PaaS 平台”讨论会（2029-07-06）
【主题】“工业互联网 PaaS 平台”讨论会
【时间】2020.07.06 上午 9:30~14:30
【人员】
非总及研发同事、海总及全体同事，生态合作伙伴（5 家企业），生态部马、解决方案部青和张；
【会议内容】
一、工业互联网平台宣讲
邀请了 5 家工业互联网生态合作伙伴企业参会，所涉及业务范围包括：工业 MES、ERP、OA、设备数据采集（自来水公司、污水处理厂）等。
非总向生态合作伙伴介绍了工业互联网平台的发展规划，通过构建 PaaS 层的物联网平台、应用开发平台、数据中台、GIS 平台等来支撑上层 SaaS 的基础企业应用和行业应用。服务研发部同事等分别详细介绍了各个平台的功能和开发流程。
合作伙伴企业非常认可 PaaS 层的工业互联网支撑平台所带来的价值，并对将自身应用架设到 PaaS 平台上的技术问题、架构设计问题、数据采集和传输
问题进行了探讨。并提出期望获得完善的平台开发文档，并希望建立一个围绕云的定制开发群，促进技术沟通。
依托于云的工业互联网 PaaS 平台，能够建立起更紧密的合作伙伴生态，联合合作伙伴共同服务的企业上云企业。
二、“企业上云平台”内部讨论
结合一年多的项目，总结了 10 余个在工业企业中使用较多的应用服务。目前，这些应用服务正通过多个项目逐步落地。通过梳理目前正在跟进的项目，针对部分重点项目，计划采用自研的 SaaS 服务（如：MES、BI、OA、ERP 等）交付，研发侧将成立专项工作组跟进。针对部分合作伙伴服务的项目，研发侧将支撑合作伙伴将应用迁移到云平台中。
项目组分配如下：
内容
工作组
总部负责人
负责人
产品和服务
BI
CRM
物联网
OA
MES
ERP
SIONE
WMS
项目和客户
压缩机
昌
金
锁
方案
方案
【后续工作规划】
1、梳理以“工业互联网平台”为核心内容的企业上云服务平台的基本功能和架构，与研发侧和同事讨论实施方式。（方案部和生态部联合推进）
2、结合项目情况梳理出 10 个标准应用，整理应用的详细方案和实施方式。（方案部和生态部联合推进）
3、计划将企业上云的成功模式复制到其他省市，整理相关方案文档。
给我的触动超级大。
之前的视野的确很狭窄。
会议纪要会议纪要会议纪要会议纪要
参会人员：吴艳、毛立群、刘南云、何中南、谈才君
主持：刘总记录：张涛
会议时间:2012年3月12日下午3点会议地点:董事长办公室
主题；关于2012年三木运输公司各个事项整体安排的协调会
为了解决三木运输公司目前经济效益低下、管理结构不合理等一系列问题，刘总指示如下；
一、经济效益上：目前根本达不到预期的经济效益，存在的问题众多，运输公司的中高层管理人员应进行深刻的反思，而运输公司自身的结算标准并不是很低，但产出和收益确不是成正比，所以要求运输公司各中高层管理人员争取在短期内认真负责地制定出2012年运输公司的整体大方案、大目标，其中包括（在今年6月份运输效益要与同期相比增加一倍）并交予刘总参考，作出决定。
二、管理结构上:
1、驾驶员整体素质低下，驾驶员偷逃现象严重，偷窃行为时常发生，包
括偷窃化工原料、桶包装、铲板等；在这个问题上，管理人员负有不可
推卸的责任。刘总认为:要积极培养驾驶员工作的积极性，提高驾驶员
的整体素质，并且要做到奖罚分明。
2、车辆、船只的利用率，要顺应信息时代发展的趋势，充分发挥互联网
的优势，制定出最合理、最简便的运输方式，争取做到车辆、船只，
能往返运输，以此减少成本，增加效益。
3、管理、人事上调整：①三木运输公司归口到营销总公司，由毛立群负
责落实管理，以便把整个集团公司的物流领域统一起来，这样既减少
了成本，又增加了效率。 ②目前阶段整个集团公司、分公司都在进行
人事调整，而为了使管理上更加合理化，决定将谈才君调入三木建材
有限公司，希与三木建材班子积极配合。 ③决定将刘南云调入三木运
输公司，作为三木运输公司副经理，归口为行政监督处，并协助好何
中南展开工作。
4、办证问题上;目前存在的问题比较棘手，办证的手续繁琐，主要在于缺
少人手，希运输公司尽快拿出解决方案，另外其中牵涉到一个问题—
—个体户车辆。刘总决定；以后个体户车辆，三木运输公司一律不管，
除刘洪明一辆车以外；另外在运输上优先于三木运输公司自身的车辆，
若运输公司没运输配料了，再给个体户车辆，但今后个体户办证必须
全部到三木运输公司统一办理。 以上是解决问题的大致方案，具体细
节有待在实施过程中加以完善考虑。
本纪要发至：各参会人员及三木运输公司。
