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    人,都是逼出来

    时间:2021-10-10 来源:博通范文网 本文已影响 博通范文网手机站

    人,都是逼出来的

    人,谁不累?

    只要干,身体就会憔悴;只要爱,内心就有伤悲。生活,我们不会尽如人意,即便再光鲜的人,也有他人不知道的,一肚子苦水。

    活着,就得累!

    少年为了学业争渡,中年为了家庭争渡,老年为了健康争渡!我们这一辈子,没有谁能渡我们,唯有自己渡自己。

    这辈子,有啥过不去?

    天没塌,地没陷,再多的烦心事也会过去!无论你今天怎么苦恼,明天太阳都照样升起。该做什么就做什么就完了!

    别想着放弃,放弃就意味一无所有。

    当你告诉自己,你不行,内心颓废的时候,你已经输了。人啊,只要做,就有成绩,你若放弃,你以前所有的努力,都是空谈,只能前功尽弃。

    有人比你优秀不可怕,可怕的是那些你比优秀的人,仍旧在默默努力。

    我们不提倡攀比,但也不倡导把碌碌无为,当成是平凡可贵。

    有的时候,我们和人对比下,其实是必要的,让你知道,那些优秀的人,都在做什么,别说自己忙,时间都是挤出来的。

    当你每天多走一步,一年呢?几年呢?那些和你并驾齐驱的人,终会被你甩在身后。

    人都是逼出来的!事都是干出来的!

    想得再多,不付诸实际,都是空谈!别说自己不行,受伤了咋样?缝缝补补还能走,伤疤自己会愈合,不用你多思多虑。

    该干什么干什么!有些人,能不遗余力做,不是他不累,而是他更坚强!逼自己一次,便能迸发出潜力!

    万事开头难,贵在坚持!

    有些东西形成习惯就好了,当一件事成了习惯,你就不累了。就如同一个喜欢锻炼的人,刚开始锻炼,会难以坚持,当锻炼成了习惯,反而啥都不做会不舒坦!

    习惯的形成靠自律,足够自律的人,便足够出众!

    别人说你不行,你就认为自己不行,那不是认命,是认怂!

    别管他人说啥,不要在乎他人啥评价!谁天生就聪明?还不是一次次碰壁,然后学得聪明!谁开始就厉害,还不是一次次煎熬,熬出了头绪!

    成人的世界,天黑可以矫情,天亮只能拼命!

    有了空调房,谁愿意在烈日下奔走?有了暖气屋,谁愿意在寒风中前进?人生啊,你有多能熬,你就有多出众。

    成熟的你我,不应该抱怨,不应该泄气,我们该做的就是,每天给自己鼓励,多给自己打气,信心满满的前进,永不服输的拼搏!

    送给每一个为生活努力拼命的人,愿你坚持不懈,望你前程似锦!

    细腻的描写很触动人心。

    潜能都是逼出来的

    一、如何形成一个三角框架:

    a: 找出一个核心的二把手 (作为配角)

    标准:重试过房产行业至少1年以上,会开早会,培训 以及谈判。

    b:树立老员工的标杆,给老员工感觉,包装。(内功)

    二、招聘=宣导

    1)招聘人员:陈丽君 张乐伟 周海婷 周家贵 尉海波。

    2)周二至周五:3天招人,平均每天要有10个人以上过来面试

    3)周五创业说明会,内容:(暂定)

    4)参加创业说明会的人员必须不能低于15个,平均每人每天至少要有3个人来面试。

    5)少一个人来面试罚10元,从我做起(引身作则)

    6)执行

    三、新人加入公司

    1、职场的摆置 (星期三 全部整理完下班)标准:(干净 焕然一新)

    2、星期六早会:a:8点50分欢迎新人的PPT 放印 (相互问好)音乐:相信自己

    b:9:00开始我们的早会:主持人:周海婷(代表公司 欢迎新人的加入)

    c :新人自我介绍完/老员工 主管自我介绍(包装)

    d :星期

    六、星期天、培训课件(待定)

    四:如何更好去管理这个团队:{魂}

    第一步:通过2天的培训,星期一作业:每一个人的培训心得发我邮箱。以及用自己的话述去写一份项目说辞。星期二上班之前上交。

    第二步:抓新人的基础(内功)所有的人项目必须过关。

    第三步:月底的项目演讲比赛 第一名:(奖一本书,《输赢》,并且上面写上张总送给他的一句话)

    第四步:每一个月的活动率要达到20%,增强团队的凝聚力 第五步:团队的框架稳定(主管 老员工的能力得到认同,帮主管、老员工树立威性 放权)

    第六步:团队的PK正式开始。

    第七步:《抓核心》《主管与员工一对一沟通》必要的时候找我沟通。

    第八步:小团队靠关心 大团队靠管理,企业靠文化。《缺一不可》 第九步:错的也得去执行

    五、每周早会

    星期

    二、以宣导为主(鼓势气 喊口号 目标)星期

    三、以虚的为主(心态 人生规划)

    星期

    四、以实战为主 (电销市场)

    星期

    五、以客户约访为主,统计星期六的客户,抓节点)

    星期

    六、今天上访的客户宣导一切皆有可能(看一些视频)

    星期天:下定分享,包装:吵作,玩团队游戏

    六、管理是修路,不是修人

    A:避免脱落率较高(学到东西、跟对人、挣到钱充实 感情)

    B:让这些人就像机器一样转起来。

    什么时候才能写出这样的文章啊。

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