内部推荐考核制度
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内部推荐考核制度
一、目的
为有序、系统、客观评估内部推荐人员试用期间的工作能力、业绩与表现，为其转正提供决策依据，特制订本制度。
二、适用对象
本制度适用于公司内部推荐尚处于试用期的员工（薪资标准≥5000 元/月）。
三、参与测评人员范围
3.1、被考核人直接上级和隔级上级；
3.2、被考核人员同级、下级；
3.3、市场管理中心领导及与其有相关业务往来人员；
3.4、其他人员。
四、考核时间
试用期被考核人员入职满 3 个月后进行考核，考核数据收集核算周期为 2 周； 五、考核原则
5.1、公平原则：被考核人员在考核过程中应依据其实际情况进行考核，不得偏袒或带有主观色彩进行评价；
5.2、公开原则：向被考核人说明考核标准、程序、方法、确保考核的透明度；
5.3、客观原则：以客观事实为依据，参与测评人员必须公平合理、严肃认真，不得徇私舞弊或遗漏，不得凭感觉、印象，力戒主观臆断。
六、考核方式：
6.1、直接上级通过工作计划与工作实际完成情况给予评价，部门主管领导进行监督、审核；
6.2、通过 360 度考评和目标管理的考核方式给予综合评价。
七、考核相关部门权责
7.1、部门负责人对考核结果予以核准，考核结果经直接领导、主管领导、人力资源部总监、总裁助理、行政副总裁各级领导审批确定；
7.2、人力资源部绩效组负责考核的组织与监督，政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能，以及负责对考核数据的备案。
八、考核内容
8.1、个人提供
8.1.1、撰写试用期间个人工作总结；
8.1.2、撰写试用期间自我评定表；
8.1.3、填写考试试题。
8.2、参与测评人员
8.2.1、测评项目包括：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、团结协作、授权指导、品德言行、原则性及综合评价；
8.2.2、对被考核人的整体评价及处理意见。
8.3、销售服务中心
8.3.1、提供市场最新组织架构及变动情况；
8.3.2、提供被考核人员考核期间工作业绩、客户开发情况。
8.4、人力资源部
8.4.1、收集被考核人员工作总结、自我评定表、考试试题、综合评价考核期间业绩、客户开发情况、综合测评表；
8.4.2、进行被考核人员考核流程审批；
8.4.3、依据考核结果下发考核告知函、鼓励函、警示函、警告函等各类考核函；
8.4.4、汇整考核结果以及进行档案备案（电子版、纸版）。
九、考核流程
9.1 人力资源部绩效组依据被考核人员名单，考核开始后第 1 个工作日内通知被考核人，下发个人工作总结、自我评定表及考试试题，要求被考核人于收到通知 3 个工作日内完成反馈至内部推荐考核邮箱：hrkh@chenyang.com；
9.2、依据销售服务中心市场组织结构图，核对需进行综合评价人员，电话沟通了解被考核人员实际情况，下发综合评价表， 参与测评人员于收到通知 3 个工作日内完成反馈至内部推荐考核邮箱：hrkh@chenyang.com；
9.3、与销售服务中心核对被考核人期间内考核数据（发货额、回款额、退货额、客户开发情况），并依据被考核人工作总结进行数据核实，确保考核结果的准确性；
9.4、人力资源部依据被考核人考核成绩、综合评价表以及期间内收集的各项考核数据，填充被考核人员考核表；
9.5、进行被考核人考核表审核流程（直接领导、主管领导、人力资源部总监、总裁助理、行政副总裁）；
9.6、依据考核结果出具考核告知函、鼓励函、警示函、警告函等，告知被考核
人及档案组做为转正、调薪、延长试用期或辞退的依据；
9.7、对于延长试用期，需二次考核人员自下一考核周期开始后重新进行考核流程；
9.8、人力资源部进行数据整理备案。
十、考核结果
10.1 考核结果经审批后执行，依据考核结果及时处理转正、延期、下发考核函等相关事宜；
10.2 根据情况需延长试用期的或调岗的，及时备案、调岗；需解除劳动合同的，及时解除劳动关系；
10.3 被考核人对考核有异议的，可启动申诉流程，向集团人力资源绩效组提起申诉，由人力资源部组织安排相关事宜。
十一、相 关表单
11.1、《个人工作总结表》
11.2、《自我评定表》
11.3、《综合评价表》
11.4、《经理级以上人员考核表》
11.5、《考核申诉表》 十二、内部推荐考核流程
内部推荐考核流程
考核人及协同部门
流程
人力资源部
确定被考核者 了解被考核人的工作内容及工作进展情况 根据实际情况选择参与测评人员名单 被考核者书写工作总结、自我评定表、测试题（区分试题类型）
1.(发送至本人邮箱，电话确认，于三个工作日内完成）
2.（依据其工作总结所阐述工作业绩与销服中心数据统计岗所提供数据进行核对）
收集考核相关资料 各参与评价人员在收到通知后三日内反馈至指定邮箱 完善经理级以上管理人员考核表 上级评估 评估结果 人力资源部评价 人力资源部针对考核结果下发鼓励函、警告函等 1.考核第三天联系销服中心数据统计岗要求提供累计发货额、回款额、退货额，依据提供数据，统计其客户情况，并与合同岗、及市场领导核对其团队情况 1.人资部联系其直属领导了解其团队建设情况（成员全部统计），领导本人对其评价，并了解与其业务接口人员，向各层级人员电话了解情况。
2.向参与测评人员发放综合测评表 内部推荐考核邮箱：hrkh@chengyang.com 1.整理考核人所报资料 2.再次核对提供数据是否与销服提供一致 3.综合评价收集汇总 1.部门及岗位与其领导核对 2.考核时间需明确 3.累计客户标记清楚 4.自我评价依据员工自我评定表 5.参与考核部门明确 6.汇总周边信息了解情况 7.出具考核专员意见 直接上级评估
主管领导评估 总裁助理意见 行政副总意见 本人所述业绩与公司提供数据保持一致 1.招聘组组长每月提
供被考核人相关信息
2.绩效组制定月度内
考核人员进度 1.结果告知系统总监 2.结果发送至本人邮箱 3.电话告知本人结果 告知系统总监
十三、附则
13.1、本制度自下发之日起执行，凡与本制度内容相悖的，以本制度规定为准；
13.2、本制度由人力资源部制订，报行政副总裁签批后执行，修改时亦同；
13.3、本制度最终解释权归人力资源部；
13.4、人力资源部负责本制度的实施、监督与管理；
范文语言简练，规范。
孝行协会内部考核制度
第一章 总则
为加强协会自身建设，完善各项管理机制，更有效的开展各项工作，同时为了进一步增强协会内干部的自我管理、自我教育意识，充分发挥协会干部的积极性、主动性和创造性，促使本协会工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，特制定协会内部考核制度。
协会人员的学习态度要端正，目的明确，勤奋刻苦，很好的处理学习与工作的关系。协会对个人考勤实行量化积分制，初评分为60分，为积分浮动制。考核坚持公平、公正、公开的原则。
考核对象：孝行协会全体成员
第二章 考核内容
第一条 思想品行考核
1、积极贯彻执行孝行协会的章程和决议，按时、保质、保量地完成台球协会交给的各项任务。
2、有不团结现象视情况原因扣3—5分。
第二条 常规工作考核
1.每次例会、培训等活动都到场的加5分。
2.及时发现工作中存在问题的加3分。
3.主动解决问题的加4分。
4.主动要求负责人安排工作的加3分。
5.按时完成工作的加3分，优质完成工作的加5分。
6.活动中有突出表现的加5分。
7.协助其他部门完成工作的加4分。
8.成功为活动筹集赞助经费的加5分。
9.代表所在社团获得荣誉的加3分。
10.工作大胆有创新精神的加3分。
11.协会内部不和谐，造成工作难以进行，有恶劣影响的个人，在工作中出现包庇和隐瞒事实，造成损失的；扣10分。
减分条款（40分）
1.每次会议、培训等活动无故不到的一次扣5分。
2.请假一次扣0.5分（请假次数超过五次，一次扣2分）迟到一次扣2分 早退扣2分。
3.忽视个人形象、不讲礼貌、影响学生社团整体形象的扣3分。
4.因个人原因拖欠工作扣2分，未完成工作扣5分。
5.工作态度懒散，办事拖拉的扣4分。
6.平时说无事可做，安排工作后却找理由推脱的扣5分。
7.对于工作中的失误，未能及时向团长或副团长反馈的扣2分，推卸责任的扣3分。
8.未经所在社团团长或副团长同意，擅自更改活动内容的扣5分。
9.不能协调所在社团内部关系，没有团结合作精神的扣4分。
10.集体活动中个人违反校纪校规的扣4分。
11.损害协会形象，据情节扣10分
12.把孝行协会的内部或保密文件传出去，视情节轻重扣3—5分。
13.弄虚作假，乱报帐目的酌情扣5—10分，严重的予以劝退。
14.收到通知短信在30分钟之内没回复的扣1分。
15.会议期间不专心，看其他无关书籍或者玩手机扣2分。
16.会议期间在其他成员发言时不听或者与其他成员讲话扣1分。
17.不交活动总结报告者扣3分，超过规定时间者扣1分。
考评说明：
1、考评组的相关人员必须遵守相关的考核条例，坚持公平、公正、公开的原则。不包庇，不徇私。
2、各部门干事考评由各部门部长进行考核，各部长由会长团进行考核。
3、如果各部门成员对考核成绩有疑问或是不满，可向相应部门的部长提出申请；如部长有异议可向会长团提出，各项加减分理由需要公示于被考核人员。
4、各部门例会时间及现有人员需及时向秘书部上报，以防止秘书部在签到人员时不对。
5、以上考核条例如遇特殊情况可按实际情况针对性处理。
6、如发现有包庇、隐瞒等现象，可向协会会长反映。会长需及时调查清楚事情的真相，按照相关条例进行处理。
7、以上考评针对的对象是大学生孝行协会的所有成员
第三条 绩效考核
（一）工作计划（20分）
1.基本分（14分）
能根据活动策划制定合理的活动计划。在指定的时间按时交计划书。能计划出活动中各项工作的进度和时间表以及人员的安排。
2.奖励分（6分）
1）计划合理，各项工作分配到位，职权明确的酌情加1—2分。
2）计划非常详细周密的酌情加1—2分。
3）在计划工作中其他方面工作突出的酌情加1—2分。
3.扣分（5分）
1）迟交计划书的酌情扣 1—2分。
2）计划不合理的，计划书马虎了事的酌情扣2—3分。
（二）活动的筹备工作（15分）
1.基本分（10分）
能协调好所在社团做好活动的筹备工作。能按计划的进度基本完成各项准备工作。
2.奖励分（5分）
1）能协调好所在社团的工作并充分发挥其作用，努力完成工作的酌情加1—2分。
2）能与所在社团的其他成员团结合作，能在活动中锻炼自己，提高自己的能力，营造和谐的社团气氛的酌情加1—2分。
3）筹备工作中有突出表现（如在宣传等方面）每方面加 1分。
3.扣分（10分）
1）在筹备工作中有违反学校规章制度和有关规定的每次酌情扣2—5分。
2）在筹备工作中由于主观原因没按计划进度完成的酌情扣1—5分。
（三）活动的进行（30分）
活动进行中，要团结合作，保证活动的顺利进行。
1.基本分（20分）
能成功地完成活动，达到预期效果。活动中没有违反学校规章制度和各项规定。
2.奖励分（10分）
1）工作有条不紊，能较好完成的酌情加1—2分。
2）所策划活动圆满结束的酌情加1—4分
3）工作过程中与社团各成员通力合作，各尽其职的酌情加1—2分。
4）主动维持活动秩序的加1分。
5）在活动中其他方面表现突出的每方面加1分。
3.扣分（15分）
1）活动因主观原因没能按计划完成的酌情扣1—5分。
2）因为个人工作失误造成活动现场秩序混乱的酌情扣1—5分。
3）活动中有违反学校规章制度和各项规定的酌情扣1—5分。
（四）工作心得（ 15分）
按时（活动结束后的3天以内）递交工作体验，及时发现问题，总结工作中的优缺点。
1.基本分（10分）
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及时总结工作中的得失并提出解决方案,合理评价自己的在工作中的状态。
2.奖励分（5分）
1）总结全面的酌情加1—2分。
2）指出问题并提出解决方案，值得下次活动借鉴的的酌情加1—2分 。
3）合理评价自己工作的酌情加1—2分。
（五）工作总结（20分）
1.基本分（12分）
能认真写总结并按时（活动结束后 3天内）上交。
2.奖励分（8分）
1）认真总结各项工作中的成功与失败，在发扬优点的同时，充分发现缺点，能为下学期的活动提供很好借鉴酌情加 2—4分。
2）提前为下学期的工作提出建设性意见的酌情加 2—4。
3.扣分（3分）
1）因主观原因没能按时交总结的扣 1分。
2）工作总结马虎了事的酌情扣1—2分。
备注：为了保证每次考核的准确性，考核前，个人可写书面申请，详细介绍自己的工作情况，经社团理事会调查情况属实者，可以依据考核细则按标
第三章 考核实施办法
第八条部门例会由各部部长负责签到工作，会后将考勤情况交组织部备案。第十一条活动策划被采纳后办公室记录考核结果。
第十二条批评建议需会长签字后有效。
第十五条考核成绩由组织部负责每月归档一次，并将结果公布在台球协会活动中心内。第十六条每学期进行一次期末总评，考核成绩占总评的60%，部长考评占总评的40%。
探索的问题很深入。
