转型项目建设年工作汇报6

转型项目建设年工作汇报 6 6

第 1 篇：安全管理转型工作汇报 6 月安全管理转型工作汇报

一、深入职工，稳定思想，实现安全月

6 月份，后勤服务中心以“优组”工作为重点，继续深入开展安全管理转型工作。以“优组”工作为切入点对职工进行职业道德教育，教育职工提高服务意识，学习专业本领，珍惜工作岗位，做好安全防护，保证生产安全。同时深入职工群众，了解职工思想动态，发现问题及时采取措施，稳定思想，确保实现安全月

二、安全管理转型会议召开情况

1、认真组织开展自查自纠工作。按照相关文件要求，依据安全管理转型考评细则，对各班组的管理转型工作进行了月度评估，检查中发现，仍有个别班组工作安排不到位，制度措施执行过程走过场，班前会召开不及时、不规范。针对查出的问题，给责任班组下发了整改通知，限期整改，进一步完善了管理转型工作。

2、6 月 21 日，后勤服务中心安全管理转型成员就自查自纠中存在的问题，以及半年来管理转型工作的开展情况，召开了一次专题会议。会议充分肯定了管理转型工作取得的成绩，有力的增强了班队长专业化管理水平，规范了职工的安全操作行为，提高了职工职业道德水平等等。但是也存在

着一些问题，如工作安排不到位，工作过急造成职工误解等，对此总结经验，及时整改，为下半年的工作做好基础。

三、结合安全月活动，深化“六自主”管理工作

1、为促进 6 月安全月实现安全生产无事故，后勤中心以“一日一题”学习和班前会为平台，学习了后勤服务中心十种低级错误表现

行为，严格病事假审批制度和班队自主管理的相关内容，参学人数 157 人，参学率 98.13%，参考率 98.13%，及格率 100%，优秀率达 81.52%，其中满分 12 人。通过学习提高职工安全技能，增强安全意识，圆满的实现了安全月无“三违”，无微伤以上事故发生。

2、以“优组”工作的开展为契机，做好职业道德教育和“两规范”的学习。“优组”工作的正式开展，给职工带来一种无形的压力，以此为基础，一方面稳定职工情绪，教育职工塌实工作，另一方面抓住时机对职工进行职业道德教育，教育职工爱岗敬业，增长本事，站好班、守好岗，适应集团公司战略发展。同时组织“两规范”的学习和抽查工作，对不同岗位、不同班次的职工进行了“一日一题”、“两规范”的抽考，每次抽查人数不少于职工总数的 20%，被抽人员全部能回答出所考查内容。

3、规范班前会。招待食堂划归后一定程度上打乱了食堂的工作秩序，导致班前会召开不正常，针对这一问题，分

管副职亲自盯班前会，规范班前会，严格按“六自主”要求召开班前会。目前全队各班组班前会召开、审阅情况正常，互联保签字无一人漏签、拒签或代签。

4、完善质量标准化精细化考评细则，提高标准化精细化水平 (1)本月份进一步完善质量标准化精细化考评细则，将“两规范”动态考问情况、节支降耗及文明创建工作正式纳入考核范围，并制定相应考核标准。

(2)继续开展“文明窗口及文明泵站竞赛”评比活动。通过每周四的例行检查和值班人员不定期检查，对参赛班组打分，并在骨干会

议上进行通报，对发现的问题提出整改意见，下发整改通知，限期执行。

(3)加强机电排污设备的检修、维护，保证汛期正常排涝，保护矿井安全。做好井口茶水站人员责任心教育，给下井职工准备干净、卫生、适口的茶水。加强食堂劳动纪律管理，增强责任心，消除“三惯”思想，严格按程序操作，对肉菜必须清洗干净后加工，为职工提供卫生可口的饭菜。

(4)在矿工会的支持配合下，本着公平、公正的原则，制定了 07 年下半年后勤服务中心全员劳动竞赛制度和考评细则，做到全面详细。

5、自主抓“十个统一”、反“三违”。重点加强班前会、班后会监督检查以及职工服务行为教育，对班前派活、互联

保责任，互联保签字以及值班人员现场检查落实班前、班后会内容等情况进行综合考察。健全自主反“三违”制度和台帐，具体实施由各班班长负责，分管领导审阅。进一步排查、整改低级错误和管理不良行为，杜绝“三惯”做法，确保岗位安全生产工作的良性发展。

孙秀廷 后勤服务中心

2007.7.1

第 2 篇：规模企业项目建设促进转型升级情况汇报规模企业项目建设促进转型升级情况汇报

一、企业基本情况

山东宁联机械制造有限公司是集科研开发、机械制造、国际贸易、职业培训为一体的国家级高新技术企业，农业机械制造龙头企业，下设七个子公司。现有员工 1000 多人，总资产 4.8 亿元。拥有现代化机加工设备 1000 余台，形成高标准数控金工成型线、机器人自动焊接线、部装、总装流水线、表面处理涂装线。被山东大学定为社会实践基地，并联合开展职业培训。公司已通过 ISO9001 国际质量管理体系认证，设有省级企业技术中心、工程技术研究中心。有 120多项新技术获国家专利。宁联牌商标被评为山东省著名商标，宁联产品被评为山东名牌产品。

目前公司主要产品有自走式玉米联合收获机，谷物联合收获机等现代化农业机械，数控加工中心、数控车床、数控

铣床、数控金属带锯床等数控机械加工设备，同时生产收割机刀片、精锻齿轮、搅龙、铸造件等 40 多个系列 4000 多个品种的机械配件。产品畅销全国，出口 40 多个国家。公司将继续坚持“以市场为导向、以质量求生存、以科技促发展、以诚信树形象”的发展理念，先后被上级授予“全国创名牌重点企业”、“中国专利明星企业”、“中国机械工业 AAA 级信用企业”、“标准化管理企业”、“质量管理先进单位”等荣誉称号。

二、项目建设促进转型升级情况

1、2012 年以来工业项目实施情况及转型升级情况 2012年以来，公司加大重点项目建设力度，加快产品产业结构调整，促进转型升级。一是完成“年产 5000 台自走式玉米联合收获机技术改造项目”的建设，该项目于 2012 年 6 月被国家发改委、工信部列入“2012 年国家产业振兴和技术改造项目”，并拨付中央财政预算内扶持资金 820 万元。项目计划总投资 10653 万元，其中固定资产投资 8153 万元。购置先进数控机械加工设备 273 台（套），在现有厂房的基础上，改进工艺装备，开展技术改造，建设精锻齿轮生产线、刀片生产线、农业机械配件生产线、涂装生产线、装配流水线、总装生产流水线等设施。在目前已生产的 4YZ-

2、4YZ-3 自走式玉米联合收获机的基础上，加大收获行数，调整动力速比，生产制造自走式四行、五行、七行玉米

联合收获机 5000 台/年，其中：4YZ-4 型自走式玉米联合收获机 1500 台，4YZP-4 型自走式玉米联合收获机 2000台,4YZ-5 型自走式玉米联合收获机 1000 台，4YZ-7 型自走式玉米联合收获机 500 台。到 2013 年 12 月，项目完成时，实际完成固定资产投资 8409 万元，完成计划固定资产投资的 103%，项目现已全部完成。累计生产各种型号的自走式联合收获机 5100 台，达到项目设计要求。该项目的实施，提高了公司自主创能力和规模化生产能力，为提高农业生产机械化水平提供了技术装备，有效提升我国玉米收获机械行业同外资品牌的整体竞争能力。同时，拉伸了产业链条，带动相关精密铸造、锻造、发动机、液压件等产业的发展。

2 二是与国内知名动力企业恒天动力有限公司共同投资 5.1 亿元，建设年产 6000 台全数字自动化数控加工设备和 15000 台自走式联合收获机项目，该项目列入 2014 年泰安市重点工业建设项目。项目固定资产投资 3.2 亿元，新增建设用地 122 亩，总建筑面积 58000 平方米。主要建设研发中心综合楼、产品展厅、整机试验区、仓储区、高标准车间厂房等基础设施。购置卧式加工中心、立式加工中心等先进机械制造设备，建设高标准数控金工成型线、机器人自动化焊接线、部装、总装流水线、表面处理涂装线。项目全部竣工投产后，可达到年产数控机械加工设备 6000 台、农业收获机械 15000 台的生产能力。预计可实现产值 10 亿元，利

税 1.5 亿元，安置就业人员 600 人。项目于 2013 年 10 月立项，2014 年 3 月份正式开工，多方并举，压茬进行，边建设边生产，从建设到投产不到 4 个月的时间，实现了当年开工，当年投产运营。目前 1-4 号厂房已建设完成采用德国先进技术，新上自动化校平剪切线、数控双联折弯机、数控激光切割机床等先进生产设备，四号厂房新上二条总装生产流水线，现已投入生产。企业文化和产品展厅、销售物流中心正在建设中。

2、企业项目建设、转型升级面临的困难及问题，原因分析 一是企业贷款相对困难，融资成本高，尽管也有担保公司愿为企业融资担保，但银行在大项目建设中，出于风险责任难以再注入大量资金。二是是项目各项前期评审等费用过高，现在项目落户中比如规划、环评等费用收费较高，为项目方增加负担。三 3 是技术人才的缺乏制约了企业创新能力的提升和转型升级的速度。

3、2015 年计划建设的重点项目，加快转型升级采取的措施。

目前，公司正在策划“山东宁联农业装备科技工业园”项目。科技工业园规划主体范围在宁阳县环城科技产业园，园区规划占地总面积 920 亩，周边适当预留发展空间，总建筑面积 62 万多平方米。预计总投资 28 亿元，其中：自筹投资 15 亿元，银行贷款 13 亿元。工业园按照“功能完善、集约发展、分区布局、资源共享”的原则，重点打造“三个

基地、五个中心”的功能分区。广泛采用国际先进的机械制造技术，自筹或合资建设上游发动机、机加工件、液压件、标准件、钣金件等配件生产基地、高端拖拉机生产基地、高端联合收获机械基地。与国内外科研机构、大专院校共同建设科研和成果推广中心、试验和检测中心、实用人才培育中心、国际贸易与信息物流中心，推动农机化产业升级。初步形成集科研开发、主机制造、关键件制造、成套装备供应、技术服务等为一体的产业体系，聚集一批专业化农机具及零部件配套企业，培育形成以高端农业装备为中心，集高新技术孵化、产品检测试验、高技能人才培养、国际商贸、现代物流为一体的优势产业集群。

科技工业园建成后，年可生产各类高端农业装备 50000台、核心零部件 1000 万件，年销售收入达到 120 亿元，利润 15 亿元，实现税收 3.8 亿元，安置社会劳动力 10000 人。

科技工业园项目的建设，必将对提高农业装备技术水平起和促进农机化发展起到积极的作用，从而引领助推传统农业耕作模式向现代农业模式的转变，为农业的可持续发展提供了重要的

4 物质技术支撑。缩短与国外农机装备技术水平的差距，解决农业生产全程机械化发展滞后的问题，推进粮食生产向产业化方向有序发展，推动农业生产条件的改善和节本增效，促进粮食增产，农民增收。促进土地集约化、规模化

经营。合理整合土地资源，提高土地利用率。助推农业合作社、家庭农场等土地集约经营组织的发展。推动机械行业的发展，同时也增强了我县的整体工业实力，实现我县工业多元化发展。

4、“十三五”发展目标、发展重点（包含拟上项目），转型升级方向及采取的措施。

“十三五”期间，公司总体发展思路和工作目标为：认真贯彻落实中央十八大精神，以国务院《关于促进农业机械化和农机工业又好又快发展的意见》为指导，以科学发展观统领全局，继续坚持以人为本、走科技创新之路，加快重点项目建设进度，快速转变发展方式，调整产品产业结构，迅速扩大规模，着力提高产能和产品质量，大力开展管理创新活动，加强品牌建设和内部管理，尽快把公司建成国际有名、国内先进、省内领先的农机制造集团公司。力争到十三五末，实现销售收入过百亿元，利税过十亿元。

转型升级方向及采取的措施：一是抓好“山东宁联农业装备科技工业园”项目建设，尽快完善各项审批手续。二是加大科技平台建设，在现有省级企业技术中心、工程技术研究中心和产业技术研究院的基础上，打造国家级企业技术中心，建立院士工作站、国际技术合作中心等科技平台，支撑科技创新。三是积极以 5 该项目为载体，紧紧抓住国家支持农业机械和高新技术发展的优惠政策，申报各级各类科技

发展计划、产业振兴和重点技术改造项目计划、市 100 个重点技术改造项目计划、泰安市财源建设重点项目专项资金等科技和资金扶持项目，争取政策性资金扶持。

5、需要协调解决的主要问题及建议采取的措施

一是协调解决资金瓶颈。目前“年产 5000 台自走式玉米联合收获机技术改造项目”拨付的中央财政预算内扶持资金 820 万元，尚有 150 万元未到位，望有关部门协调解决。二是协调解决贷款瓶颈。建议召开银企项目对接恳谈会，争取金融机构的大力支持。三是协调解决科技人才缺乏的问题，建议召开人才招聘会或与专业高校联合开展人才交流等活动，促进企业自主创新能力提高，加快转型升级。四是着力建设特色产业集群，拉长产业链条，形成资源共享，合作共赢的良好发展态势，助力企业快速转型升级。

山东宁联机械制造有限公司

二 0 一四年十二月十八日

第 3 篇：项目建设作战室工作汇报.6.4[优秀]项目建设作战室工作汇报

一、项目建设工作进展如下：

住建局承担项目建设作战室的任务，每周至少安排两次督导工作，及时掌握四个贫困乡镇项目建设进展情况。

观音堂林站 2018 年 5 个项目：马堂村道路建设项目、文化墙建设项目已完工；庄科村道路建设项目已完工；崔家村道路建设项目已完成总工程量 70％；大石扒村道路建设项目已完

成总工程量 30％。2017 年结余资金变更项目 3 个：小南庄村道路建设项目、罗顶村文化设施建设项目、三间房村文化建设项目均未开工。总开工率 63％。

周庄镇 2018 年 6 个项目：中和寨村道路建设项目已完工；东王村道路硬化项目已完工；孙庄村下水道项目、文化广场项目已完工；孙庄村水利建设项目已完成总工程量60％。2017 年结余资金变更项目 3 个：孙庄村文化大院改建项目，未开工；中和寨文化广场项目已完成总工程量 50％；东王村人居环境改造项目已完成总工程量 30％。总开工率89％。

前营乡 2018 年 4 个项目：张旗营村基础设施建设项目已完工；槐树岭村基础设施建设项目已完工；张洪庄村基础设施建设项目已完工；大连庄村基础设施建设项目已完成总工程量 60％。2017 年结余资金变更项目 3 个：槐树岭村文化活动中心改造项目、新建道路项目、新建游园项目均未开工。总开工率 57％。

大营镇 2018 年 6 个项目：大沈河基础设施建设项目已完工；古垛村基础设施建设项目已完工；小沈河基础设施建设项目已完工；李文驿村基础设施建设项目已完成总工程量60％；赵楼村基础设施建设项目已完成总工程量 65％；小李庄基础设施建设项目已完成总工程量 70％。总开工率 100％。

“六改”项目，已全部完工。

经县政府同意，委托“城乡环卫一体化”项目公司宝丰劲旅环境科技公司对我县农村生活垃圾进行清运。截止目前，全县 12 个乡镇、林站，已完成清理。

二、存在问题

2017 年结余资金变更项目各乡镇开工有快有慢，部分乡镇在等项目评审和招标手续。

三、下部工作计划

1、对任务清单上的各项任务按照时间节点逐步跟踪推进。

2、实行不定时、不定点、不通知的巡查方式，严格要求施工单位按照设计图纸施工，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发现、纠正问题，同时抓好整改工作，对管理漏洞较大的施工单位，要加大检查力度和频次，在保证工程质量的前提下，加快施工进度，并不定期进行安全、质量等多方面的监督检查。

宝丰县住房和城乡规划建设局

2018 年 6 月 4 日

第 4 篇：建设项目工作汇报 XXXX 建设项目

工作汇报

二零一四年六月

1/

2XXXX 建设项目

工 作 汇 报

一、项目背景

二、项目概况

XXXX 联合厂房总建筑面积为 30000 平方米，主要包括：熔炼铸造车间，包装、机加车间，模具维修区，辅房、办公区以及配套的乳化液间、配电间、循环水泵房、纯水间、制冷站等。主厂房为钢结构，辅房为混凝土框架结构。

XXXX 联合厂房项目于 XXXX 年 X 月 XX 日开工，机加车间将在 XXXX 年 X 月底建成投产（SOP）；其它生产车间将在 XXXX年 XX 月建成投产（SOP）;预计达产达效时间在 XXXX 年 XX月底。

三、产品方案

1、生产产品的种类

XXXX 公司的产品组合集中在拥有技术领先优势的底盘和动力总成件的高端应用上。主要分布在底盘系统、动力系统、车身部件三个方面。

（1）底盘细分包括框架和轮支撑产品以及转向和踏板产品。

（2）动力系统部分包括传输和发动机相关产品。

（3）车身部件包括铝铸造支柱和减震器支座开发。

2、产品数量

本项目前期经河北省批复的产品主要为采用高压铸造工艺生产大批量、大中尺寸的气缸头盖产品，XXXX 年预计达

到年产量为 XXXX；采用差压铸造工艺生产高性能、高强度的转向节支架产品，XXXX 年预计达到年产量为 XXXX 万件。

产品规模如下表

2/

2 四、土地使用地情况

目前 XXXX 联合厂房及总平面道路占地面积约为 XXX 亩。考虑到后 XXXX 项目的扩建，用地面积将要增加到 XXXX 亩（暂定），目前正在办理相关的土地证手续。

五、投资总额（概算情况）

1、项目概算总投资额约为：XX 亿元

2、固定资产投资概算

XXXX 项目的固定资产投资为 XX 亿元。

2、流动资金及建设期利息

XXXX 项目的辅底流动资金约为 XXXX 万元。建设期利息为 XXX 万元。

六、项目预算及支付款项情况

1、XXXX 项目 XXXX 年付款计划预测

按照 XXXX 项目进度计划，XXXX 年 XXXX 项目工厂将建成投产，其大部分项目建设资金需要进行支付， XXXX 年计划支付 XXXX 项目建设资金约 X 亿元。目前已签定合同额约 XX亿，实际完成支付款项约 XX 亿。

2、KSM 秦皇岛项目工艺设备采购统计

七、工程形象进度

3/

2XXXX 项目于 XX 年 X 月 XX 日开工建设，厂房的基础工程、主体工程已施工完毕。目前正在进行厂房水、暖、电动的安装施工，厂房的装饰装修施工。

XXXX 项目土建工程计划在 XXXX 年 X 月底完成；机加车间工艺设备安装调试计划在 XXXX 年 X 月完成并投产（SOP）；其它生产车间工艺设备安装调试计划在 XXXX 年 XX 月底完成。与此同与厂房相配套的外网道路、绿化景观工程将在XXXX 年 X 月全部施工完成。

（一）建安工程形象进度统计表

（二）设备安装调试进度计划表

八、报规报建完成情况表

4/

2 环境评价、安全预评价、职业健康评价已完成。

九、存在问题

各项工作正在有序进行，目前工作暂无困难。请市政府从相关政策考虑，给予项目以最大支持！

二〇一四年六月三十日

5/2

第 5 篇：项目建设工作汇报项目建设工作汇报

今年上半年，我们紧紧围绕县委、县政府“突出发展工

业，着力建设县城，统筹城乡发展”战略，以“项目建设年”为统领，抢抓机遇，克难攻坚，项目建设工作取得了比较明显的成效，为全县经济和社会发展作出了积极贡献。

一、上半年工作情况

上半年，我们积极申报、争取中省项目资金，加大重大项目推进力度，扎实开展“项目建设年”活动，做到了“四个突出”、“四个确保”。

1、突出六个重点领域，确保项目申报上“本子”、进“笼子”。一是谋划保障性安居工程建设项目；二是谋划新农村试点和加快城镇化发展项目；三是谋划卫生、教育、基层医疗卫生服务体系和文化、旅游基础设施、农村市场流通体系等社会事业和公共服务体系建设项目。四是谋划荆岳铁路江陵货站、长江岸线、荆监一级公路、沿江公路等基础设施建设项目；五是谋划重点节能工程、循环经济和资源节约等重大示范项目以及重点流域污染治理等生态环境建设项目；六是谋划公检法司等政权建设项目。我们将上述 6 个重点领域作为项目策划的主攻方向，策划了一批大项目、好项目，努力以大策划引大项目，以大项目促大发展，实行“滚动开发，星级管理”，上报专项规划，确保了更多项目进入国家、省市规划的“本子”和“笼子”。上半年共申报中省项目 44 个，总投资 71321 万元，拟争取资金 17015 万元。

2、突出项目争取，确保项目资金到位率。一是建立领

导负责制，主要领导是项目工作第一责任人，分管领导是直接责任人。按照项目建设任务，细化量化责任指标，一把手与分管领导和业务科室签定目标责任状，层层分解落实到领导、落实到科室和具体责任人，形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面。二是强化两套班子抓项目。一套班子侧重对外跑省进京争取项目，一套班子侧重对内负责项目策划和建设管理。按照项目的性质、额度、进度等情况把项目分为五个星级，对项目实行星级管理，做到项目不到手，工作不松手。三是充分发挥驻汉办的桥梁纽带作用，加强与省发改委的联系，在第一时间掌握了大量有价值信息，获得了争取项目资金的主动权。上半年共争取中省项目 19 个，到位资金3699.74 万元，与上年同期持平。其中工业、投资项目 15 个，到位资金 3023.14 万元；农业项目 2 个，到位资金 624 万元；社会发展项目 2 个，到位资金 52.6 万元。已到位项目包括污水管网 800 万元、供水管网 260 万元、廉租房 583 万元、农村电网完善工程 885 万元、司法局业务用房 114 万元、通村公路 63 万元、粮食产能 424 万元、内荆河治理 200 万元、省预内工业专项 345 万元等。

未到位的项目中，观音寺灌区续建与节水改造 900 万元，安全饮水 900 万元，粮食产能923 万元，检察院技侦用房 250 万元，县森林公安局业务用房 200 万元，农网改造 850 万元，大中型沼气 150 万元，莲花泵站 1000 万元，县人民医院 1800 万元，县职校 1000 万

元，郝穴国家粮库 300 万元，鑫宝马弹簧 100 万元，长防林120 万元，农产品质量安全检测体系 200 万元、生猪养殖小区 120 万元，小型沼气 90 万元等一批中省项目已获得上级批复，预计争取中省项目资金 8903 万元，上述投资计划将陆续下达。预计全年可争取到位项目资金 1.3 亿元。

3、突出重大项目推进，确保取得实质性进展。

——湖北华电江陵发电厂 3 月份与华电湖北分公司和江陵发电厂筹备处负责人进行了协商和对接；4 月份完成了祁家渊、苏家台厂址构筑物排取水口钻探、取样、送样、审核工作程序；5 月份，县政府已请示省人民政府将湖北华电江陵发电厂上报国家能源局，要求纳入国家“十二五”能源规划，并同意开展前期工作。

——荆岳铁路 2 月份可行性研究报告已获得国家发改委批复，同意荆岳铁路和荆州长江二桥下半年开工建设。江陵货运站被纳入荆岳铁路整体实施方案，新增投资 3200 万元。目前正在开展征地、部分拆迁等前期准备工作，计划 11 月份荆州至岳阳段开工建设。

——江陵蓝星洲生态运动公园 2 月份完成了专题片录制，省市鄂西圈办多次组织专业人员到实地进行查看，着手项目策划规划工作，同时按照省策划重大项目有关要求，对蓝星洲生态运动公园项目总投资作了修改，6 月份县政府已向长江水利委员会请示，恳请长江委派专家来实地指导规划

编制并同意开展前期工作。

4、突出“项目建设年”，确保投资快速增长。一是落实专班。对纳入全县重点管理项目，实行一个县级领导，一个部门负责，一个专班服务，做到了领导分工到位，目标责任到人，任务层层分解落实，协调调度到位，全县形成了以项目看绩效，以项目论英雄，以项目促发展的良好工作氛围。二是搞好服务。抓好土地、资金、环评等各项保障工作，积极为项目实施创造条件。加强项目跟踪管理，建立重点项目管理台帐，定期对项目进展情况进行专项检查，实行月通报、季分析、半年观摩督办和年终考评。三是宣传造势。加大“项目建设年”宣传报道工作，《荆州日报》江陵版开辟了项目建设年专栏；江陵电视台开播了“跨越 2011”项目建设年局长访谈，营造了浓厚的项目建设年氛围。元至 5 月份，全县累计完成 500 万元以上固定资产投资 69315 万元，同比增长55.5%。全县纳入重点管理投资过 1000 万元项目 84 个，开工 54 个，开工率 64.3%，完成固定资产投资 54772 万元，占完成投资的 79%。预计元至 6 月份，全县固定资产投资超过9.5 亿元（不包括农村私人投资），同比增长 72.6%，基本实行过半目标。

二、存在的主要问题

从总体上看，上半年全县项目建设工作形势总体较好，朝着“项目建设年”预定的目标推进。但是，我们必须冷静、谨慎、客观地看待当前项目建设中存在的问题和矛盾，及早

应对。从全县看，当前项目建设存在一些挑战和隐忧，需要高度关注。

1、项目“含金量”不高。一是科技含量高的项目少，为申报、争取项目增加了难度。二是项目投资规模偏小，难以争取中省较大投资。三是部分项目缺乏整合，难以发挥整体效应。

2、重点项目投资不足。1-5 月，全县 84 个过千万元重点项目，年度计划投资 23.4 亿元，目前开工率为 64.3%，完成固定资产投资 54772 万元，只占全年计划的 23.4%。22 个续建项目，还有 8 个未开工；新建 62 个项目，还有 22 个未开工。

3、土地和基础设施依然是项目建设的主要矛盾。国家继续加强宏观调控，严格用地管理和土地征用审批手续，致使我县建设用地日趋紧张，影响投资进度；基础设施难以充分满足投资主体的要求，且建设资金短缺，融资渠道难以拓宽，投资乏力。

4、项目建设迟缓。个别项目建设地点、内容不能落实，影响了项目开工建设；看守所、廉租房等极少数项目因搬迁、土地补偿和建设地点变更等问题致使建设进展缓慢。

三、下半年工作打算

下半年，我们将按照发改工作“四大职能”要求，认真落实“项目建设年”工作目标任务，务必在发展中促转变，

在转变中谋发展，群策群力、锲而不舍、再鼓干劲、再加措施，以奋发有为的精神状态，忘我的工作作风，确保全年项目争取中省投资 1.1 亿元，固定资产投资完成 20 亿元、万元生产总值综合能耗下降 3.8%的目标任务。重点在“五个着力”上做文章，力求“五新”。

一是在着力策划和谋划重点项目上有新成效。针对今年旱涝灾害暴露出来的一些问题，突出抓好水利设施建设，重点策划观音寺灌区、颜家台灌区、耀兴灌区等水利骨干工程项目；继续支持农村民生工程建设，重点策划农村饮水安全、农村电网改造升级、农村公路、农村沼气、新增千亿斤粮食产能、种养业良种工程项目；转变经济发展方式，重点策划一批引领技术发展的先进制造业和战略性新兴产业项目，一批带动产业结构优化升级的现代农业项目，大力发展循环经济和城郊农业；切实扭转我县三产业持续走低的态势，重点策划一批交通、市政、教育、卫生、商住、旅游等公共服务设施和现代服务业项目，大力推进江陵蓝星洲生态文化旅游项目建设。

二是在着力申报和争取项目上有新突破。结合“项目建设年”目标任务，落实责任，严格遵照项目申报、争取日程表，明确责任人，明确每一阶段的目标进度、投入强度和投入方式，按照时间表挂图作战。继续加强与上级发改部门的沟通衔接，随时掌握项目信息，加大跑省赴京力度，千方百

计争取中省项目资金。继续采取“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的办法推进“项目建设年”活动，钻天拱地争取大项目、大支持，全面或超额完成全年争取中省项目资金 1.1 亿元的目标任务。

三是在着力加强项目管理上有新起色。一是加强对项目建设的调度和管理，强化对在建项目特别是投资过千万元以上重点项目进展情况的调度，确保重点项目按计划顺利推进。二是搞好协调配合，围绕极少数项目迟迟不能落地建设等问题，切实解决好拆迁、征地、补偿等要件，确保项目早日开工建设。

四是在着力抓好重大项目上有新进展。举全县之力采取超常规措施抓好全县重大项目建设。江陵发电厂项目争取列入国家“十二五”规划，可研报告通过评审，拿到国家发改委“路条”。江陵蓝星洲生态运动公园开发完成策划规划工作，力争长江委行政许可，待省政府审定后，开展对外招商。

五是在着力抓好固定资产投资和节能减排上有新动作。突出抓好全县纳入重点管理的重点项目建设。一是加大招商引资力度，进一步改善投资环境、简化审批手续，力争在引进大项目、大企业上有新的突破；二是扩大信贷投资规模，鼓励金融机构拓展金融产品，积极偿试银团贷款，对重点建设项目给予信贷支持上有新的突破；三是努力激活民间投资，在公用设施和非义务教育、文化、卫生、体育等领域推

出一批项目吸引民间资本进入，在鼓励和引导民营资本以独资、合资、经营、参股、特许经营等方式，参与供水、污水和垃圾处理、文化旅游等经营性基础设施和公益性事业建设上有新突破。下半年力争 22 个续建重点项目完成投资 47236万元；新开工 62 个重点项目完成投资 132159 万元，确保全年全社会固定资产投资完成 20 亿元目标。

加大节能减排目标责任和政策支持力度。健全激励和约束机制，切实推行资源节约和产业创新，增强企业和全社会节能减排内生动力。重点加强宏凯工贸、星铖纸业、华康钙塑等市级节能工程建设。大力发展循环经济和环保产品，加强环境保护和环境治理，加快“两型社会”建设，全面完成市政府下达我县万元生产总值能耗下降 3.8%的目标任务。

仔细读完真是获益良多！

安全管理转型工作汇报

一、深入职工，稳定思想，实现安全月

6月份，后勤服务中心以“优组”工作为重点，继续深入开展安全管理转型工作。以“优组”工作为切入点对职工进行职业道德教育，教育职工提高服务意识，学习专业本领，珍惜工作岗位，做好安全防护，保证生产安全。同时深入职工群众，了解职工思想动态，发现问题及时采取措施，稳定思想，确保实现安全月

二、安全管理转型会议召开情况

1、认真组织开展自查自纠工作。按照相关文件要求，依据安全管理转型考评细则，对各班组的管理转型工作进行了月度评估，检查中发现，仍有个别班组工作安排不到位，制度措施执行过程走过场，班前会召开不及时、不规范。针对查出的问题，给责任班组下发了整改通知，限期整改，进一步完善了管理转型工作。

2、6月21日，后勤服务中心安全管理转型成员就自查自纠中存在的问题，以及半年来管理转型工作的开展情况，召开了一次专题会议。会议充分肯定了管理转型工作取得的成绩，有力的增强了班队长专业化管理水平，规范了职工的安全操作行为，提高了职工职业道德水平等等。但是也存在着一些问题，如工作安排不到位，工作过急造成职工误解等，对此总结经验，及时整改，为下半年的工作做好基础。

三、结合安全月活动，深化“六自主”管理工作

1、为促进6月安全月实现安全生产无事故，后勤中心以“一日一题”学习和班前会为平台，学习了后勤服务中心十种低级错误表现

行为，严格病事假审批制度和班队自主管理的相关内容，参学人数157人，参学率98.13%，参考率98.13%，及格率100%，优秀率达81.52%，其中满分12人。通过学习提高职工安全技能，增强安全意识，圆满的实现了安全月无“三违”，无微伤以上事故发生。

2、以“优组”工作的开展为契机，做好职业道德教育和“两规范”的学习。“优组”工作的正式开展，给职工带来一种无形的压力，以此为基础，一方面稳定职工情绪，教育职工塌实工作，另一方面抓住时机对职工进行职业道德教育，教育职工爱岗敬业，增长本事，站好班、守好岗，适应集团公司战略发展。同时组织“两规范”的学习和抽查工作，对不同岗位、不同班次的职工进行了“一日一题”、“两规范”的抽考，每次抽查人数不少于职工总数的20%，被抽人员全部能回答出所考查内容。

3、规范班前会。招待食堂划归后一定程度上打乱了食堂的工作秩序，导致班前会召开不正常，针对这一问题，分管副职亲自盯班前会，规范班前会，严格按“六自主”要求召开班前会。目前全队各班组班前会召开、审阅情况正常，互联保签字无一人漏签、拒签或代签。

4、完善质量标准化精细化考评细则，提高标准化精细化水平 (1)本月份进一步完善质量标准化精细化考评细则，将“两规范”动态考问情况、节支降耗及文明创建工作正式纳入考核范围，并制定相应考核标准。

(2)继续开展“文明窗口及文明泵站竞赛”评比活动。通过每周四的例行检查和值班人员不定期检查，对参赛班组打分，并在骨干会

议上进行通报，对发现的问题提出整改意见，下发整改通知，限期执行。

(3)加强机电排污设备的检修、维护，保证汛期正常排涝，保护矿井安全。做好井口茶水站人员责任心教育，给下井职工准备干净、卫生、适口的茶水。加强食堂劳动纪律管理，增强责任心，消除“三惯”思想，严格按程序操作，对肉菜必须清洗干净后加工，为职工提供卫生可口的饭菜。

(4)在矿工会的支持配合下，本着公平、公正的原则，制定了07年下半年后勤服务中心全员劳动竞赛制度和考评细则，做到全面详细。

5、自主抓“十个统一”、反“三违”。重点加强班前会、班后会监督检查以及职工服务行为教育，对班前派活、互联保责任，互联保签字以及值班人员现场检查落实班前、班后会内容等情况进行综合考察。健全自主反“三违”制度和台帐，具体实施由各班班长负责，分管领导审阅。进一步排查、整改低级错误和管理不良行为，杜绝“三惯”做法，确保岗位安全生产工作的良性发展。

孙秀廷 后勤服务中心

2007.7.1

用词准确。

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