2021招商引资百日会战动员会讲话
时间：2021-10-03 来源：博通范文网 本文已影响 人 
2021招商引资百日会战动员会讲话 今天这次会议，是区委、区政府研究确定召开的一次非常重要的会议。会议的主要内容是全面总结上半年招商引资工作，分析问题，查找不足，动员全区各级各部门迅速行动起来，振奋精神，强化措施，在全区迅速开展招商引资百日大会战活动努力实现招商引资工作的新突破。下面，我强调三个问题。
一、充分认识开展招商引资“百日大会战”活动的重要性，坚定做好招商引资工作的信心和决心。从上半年招商引资工作情况看，总的感觉是，在经济下行压力增大、企业投资信心减弱、征地拆迁难度加大、招商困难增多的情况下，承担今年招商引资任务的各部门、镇街通过扎实的工作、不懈的努力，全区招商引资实现到位资金X.X亿元，省际到位资金X.X亿元，分别占市上计划任务的X.X%和X.X%。在肯定成绩的同时，我们也要看到目前我区在招商引资工作上存在的一些不容忽视的突出困难和问题：
第一，精力投入不足，重视程度不够。部分单位特别是个别单位主要领导对招商引资认识不到位，一是与己无关的思想。认为自己不是招商引资主要部门，把招商引资工作作为额外负担，作为“捎带”，工作上不研究、不谋划招商引资，行动上不参与、甚至不过问招商引资，对待招商引资工作敷衍了事，既没有责任领导，也没有具体承办人员，区上下达的招商引资任务在这些单位成了空中楼阁；
二是畏难发愁的思想。部分招商引资单位对本部门、本地区所承担的招商引资任务缺乏紧迫意识和责任意识，畏难情绪严重。一方面缺乏谋项目、找项目的自觉性和主动性，对招商引资工作既没有热情和激情，也没有规划和打算，对外无关系、对上无门路，招商引资无从下手，束手无策，消极等待；
另外一方面，项目来了怕项目，怕征地、怕麻烦、怕与群众打交道，没有招大商、大招商的气魄和胆识，致使许多洽谈项目迟迟不能达成投资协议。
第二、单位之间工作进展不平衡。全区承担招商引资任务的X个单位，只有发改局、招商局、东关街道办、千渭街道办、县功镇、拓石镇等X个单位到位资金和省际到位资金完成进度任务，新街镇、工信局、供销联社、科技工业园区、贾村镇、阳平镇省际到位资金不足全年任务的三分之一，其余X个区级部门、X个镇街省际到位资金为零。在X月初市上半年考核中，要求提供资金到位证明，但最终只有科技工业园区、商务局、千渭街道办事处、虢镇街道办事处和供销联社等单位能积极配合，提交了相关资料，其余单位没有提供任何资料，直接影响了我区半年招商引资考核结果。
纵观上半年招商引资工作，总体上可以概括为“三多三少”：线索项目多，签约项目少；
续建项目多，新进项目少；
小项目多，大项目少。虽然今年以来我区到位资金暂居全市X，但主要还是“吃老本”，靠续建项目支撑，缺乏后劲，这种局面如不迅速扭转，不仅今年的招商引资目标难以完成，而且其它主要经济指标将受到严重影响。
第三、项目规模偏小，质量不高。从市上上半年主要经济指标通报情况看，X个主要指标中，我区有地区生产总值、地方财政收入、固定资产投资、城镇居民人均可支配收入、规模以上工业总产值增速等五项指标名列全市最后一位。就招商引资和重点项目建设来看，一些投资规模大、市场前景好的跟踪项目迟迟不能达成投资意向，一些已经达成投资意向的项目迟迟不能落地，致使我们的招商引资工作缺乏亮点、缺乏形象。
第四、招商引资工作合力不强，投资环境有待进一步优化。招商引资工作领导包抓责任、牵头单位的主体责任、保障单位的配合责任落得不实。区上部门与上级部门之间、部门与部门之间、部门与镇街之间，衔接不到位，配合不默契；
一些单位口头配合，行动不配合，遇到困难互相推诿，上交矛盾；
重单干、轻配合，单打独斗，各自为战，影响了整体工作效果。
一些单位职能转换不到位，思想作风转变不到位，大局意识不强，部门利益严重，执行区委、区政府政策打折扣，有重管理、轻服务的现象；
有些新开工项目征地难、拆迁难、建设难现象仍然存在，强装强卸、强买强卖、强包工程的问题还没有得到根本解决。
这次区委、区政府开展的招商引资“百日大会战”活动，首先是抢抓机遇、加快发展的迫切需要。经过近年来的实践，我们初步探索了一套行之有效的办法，营造了良好的投资环境，结交了一批外商和朋友，为更有成效、更大规模的招商引资奠定了基础；
随着经济社会发展进入新阶段，我区的区位优势正在凸现，对外开放日益扩大，为我们在新的发展平台上赢得了新的发展机遇。能否抓住机遇，取决于我们思想解放的程度，取决于我们抢抓机遇的能力。X现在最重要的任务是加快发展，最缺少的资源是企业家，最迫切需要的是资金投入，而解决这些问题的途径就是招商引资。我们必须积极应对，顺势而动，借势而为，乘势而上，通过组织招商引资“百日大会战”活动，引进更多的客商、更大的项目落户我区，为加快发展积蓄更大的后劲，拓展更大的空间。
其次，“百日大会战”是争先进位、跨越发展的需要。X要谋求跨越发展，实现后来居上，必须要大力推进工业化、城市化进程，以大思路、大手笔、大气魄来谋划X的大开发、大建设、大发展。这一切靠什么，仅靠政府投资和自身积累是远远不够的，最主要的靠利用外资，招商引资已上升为新形势下加快发展的主战略。全区上下务必要坚定不移地把招商引资作为加快发展的第一要务、第一战略，凝神聚力，全力以赴，以大开放、大招商促进经济社会的大发展、大跨越。
第三，“百日大会战”是打牢基础、积蓄后劲的迫切需要。今年以来，随着灾后重建基本结束，基础设施领域投资总量回归正常水平，我区的经济发展面临着前所未有的压力，不要说与先进地区相比，就是与市内相比，都存在着较大的差距。面对新形势、新任务，区委、区政府审时度势，围绕加快六区建设，推动率先发展，明确提出了全力抓好事关经济社会发展大局的九件大事，并从项目谋划、土地储备等方面开展了一系列工作。
我们一定要把招商引资作为第一位的任务，强化责任意识，以加快发展为已任，视招商引资为份内职责，组织一场招商引资的大会战，掀起一波招商引资的新高潮，不断取得招商引资的新成效。全区各级各部门，尤其是各级领导干部，必须充分认识招商引资工作的重要性，切实把招商引资作为推进经济发展的第一要务，全力抓招商、跑项目、争资金，不断增强招商引资工作的责任感和紧迫感。
二、明确招商引资“百日大会战”的目标任务，扎扎实实开展好大会战活动。第一，要强化突出位置，迅速把主要精力转向“百日大会战”的主战场。“百日大会战”期间，区委、区政府决定，非特殊需要，区上不召开大型会议，不安排太多其他工作，不组织集体活动，以保证各级领导集中精力抓好“百日大会战”活动。
各镇街、各部门要切实抓好项目的跟踪落实，按照“盯住、靠上、抓牢、办成”的要求，在谈项目促签约、签约项目抓开工，开工项目抓投产，只要有百分之一的希望，就要付出百分之百的努力，力争洽谈一个、引进一个，成功一个，见效一个。要积极做好服务工作，全面开展招商攻关，及时提供高效服务，努力引进一批大项目、好项目。
第二，要强化领导带头，迅速把各级干部推向“百日大会战”的主战场。区委、区政府各位领导在抓好分管工作的同时，要带头走出去招商引资，带领分管部门招商引资。各镇街、各部门的主要负责同志要承担起第一责任人的责任，亲自负责，精心组织，走上一线；
班子成员要齐心协力，除负责日常工作的同志，其他同志都要将主要精力转向招商引资工作。
要把本镇街、本部门的精干力量组织到大会战的主战场，定时限、定要求、定目标、定责任，做到专抓、常抓、驻点抓、全天候抓，进一步激发动力，凝聚合力，强力突破。集中全区的智慧和力量，利用一切可以利用的关系，调动一切可以调动的力量，全面掀起大会战的高潮，确保实现大会战的目标。
第三，要强化作风转变，迅速把真抓实干的精神展现到“百日大会战”的主战场。各镇街、各部门都要树立争先创优意识，在大会战的主战场上一展身手，比进度、比成效，赛干劲、赛水平，真正形成“你追我赶、争创佳绩”的良好氛围。
要发扬“钉子”精神，一招不让，一步不放，紧追不舍，快速跟上，一抓到底，抓出成效。要发扬艰苦奋斗的精神，主动登门，抢先联系，连续作战，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力打好这场“百日大会战”，努力实现招商引资的大突破。
第四，要强化协作意识，迅速把各方面的力量凝聚到“百日大会战”的主战场。各镇街、各部门一定要从全区发展大局出发，步调一致，令行禁止，同心协力，打好“百日大会战”这场攻坚战。对于引进来的客商和项目，所有程序都要立到立审，速办速决，快通快过，决不能因部门利益、办事拖拉影响大会战的进程。
在项目调研、规划、立项、选址、建设直至竣工验收、运行投产的全过程，发改、国土、电力、建设、水利、交通、环保等部门及各金融机构，都要密切配合，联动运作。对于影响、阻碍和破坏大会战活动的，无论什么单位、什么人，都要一查到底，严肃追究。
三、强化措施，确保百日大会战取得实实在在的效果。一要进一步明确责任。为加快重大项目建设，实行一个重大项目、一名常委包抓、一名副区长配合、一个镇街或部门负责、一抓到底的“五个一”工作机制。百日大会战期间，区级各包抓领导要加强与项目建设单位的沟通和联系，按照“一周一研究，半月一调度，一月一小结”的要求，及时掌握工程进度，随时协调解决建设过程中出现的困难和问题，确保项目顺利实施。
经过三次调度，工作任然没有明显进展的，由区委、区政府主要领导调度。各项目责任单位要组织专人跟踪落实，实行全程服务，及时协调解决引进的项目在报批、落户、建设过程中的实际困难，切实解决项目开工难、进资慢问题。各责任单位要在每个月的X日前，向区招商局报一次本单位在谈、签约、在建项目的工作情况。
二要大力营造浓厚氛围。宣传、文化广电部门要充分发挥新闻导向作用，开辟专栏、专题，强化对招商引资“百日大会战”的宣传，区电视台要有专题，报纸要有专版，网站要有专栏，大力宣传“百日大会战”的重要意义和任务要求，及时报道“百日大会战”的进展情况，宣传“百日大会战”的招商成果，介绍“百日大会战”的先进经验，推介“百日大会战”的成功做法。
各个项目责任单位要全面动员，层层发动，形成“人人关心招商引资，个个参与百日会战”的生动局面，营造出“全员参与、全民动员、全面会战”的浓厚氛围，不断把“百日大会战”活动推向深入。
三要进一步加大督查力度。除区委、区政府包抓领导要进一步加强督促外，“两办”督查室也要将招商引资工作作为督查的重点，敢于督查、勤于督查，对各镇街、各部门项目签约、进资、开工、建设情况，实行“一月一通报”，确保活动有序推进，取得实效。今年，区委、区政府将继续把招商引资工作考核分值提高到年度目标责任考核指标经济发展类总分值的X%，将招商引资到位资金分值提高到招商引资工作总分值的X%，特别是省际到位资金，如果超额完成，年底在年度目标责任考核中将直接加X分。
对于招商引资到位资金、省际到位资金和利用外资三项指标中有一项未完成的，不能评为招商引资工作先进单位。没有完成招商引资任务的单位，年度目标责任考核不得确定为优秀等次，党政主要负责人年度考核不能评为优秀等次；
完成在X%以下的，直接确定为较差等次，单位主要负责人向区委、区政府作出检查。
文章条理分明，不枝不蔓。
妙不可言，很给力的文章！
百日会战动员会报告
——保安全 抓质量 抢工期 全力以赴夺取“百日会战”的全面胜利
**工程自6月1日开工以来，我们在**城建投资有限公司、**监理公司领导的关心、支持下，克服了雨水特别多的不利天气影响、在抢抓进度的同时，我们不放松对工程质量的管理，不断完善工程质量保证体系，严把质量控制关，在8月底顺利完成了土方清桩工作及安全文明施工的现场布臵。从现在开始施工任务由往地下施工转到往地上建设的全面阶段。
8月30日接**咨询公司关于召开“百日会战动员会”的会议通知。在接下来的三个多月时间里，我们将以本次会议为契机，及时部署开展“百日会战”活动，明确目标，强化责任，继续振奋精神，靠前指挥，狠抓落实，积极采取有效措施，保安全、抓质量，抢进度，全力以赴夺取“百日会战”的全面胜利。针对项目实际，提出百日会战的作战计划三月三大步：力争9月底全面完成各栋楼底板砼浇筑，10月底全面完成地下室结构、车库主体达到基础验收，11月底全面完成1-4层主体施工。
为切实做好“百日会战”的各项工作，我们将进一步理清当前工程建设面临的形势，攻坚克难，力争超额完成“百日会战”各项建设任务：
一、加强领导，完善机制。
为确保项目建设大会战顺利实施，我公司高度重视，加强领导，狠抓项目的组织实施。成立了百日会战大干100天指挥部，由艾总任总指挥，项目经理任副总指挥，各职能部室部长任成员的指挥部，负责“百日会战”组织推进、加强全过程跟踪、指导、监督。
二、全面动员、广泛宣传，落实工作责任
我公司对所有参建职工进行活动动员和形势教育，使参建干部职工了解项目部目前所面临的形势和任务，了解我们今年的奋斗目标和各项措施；充分利用信息管理、工地宣传栏等多种平台，广泛进行施工任务动员，激发大家的工作热情，要迅速打开工作局面，号召广大职工发挥攻坚克难、顽强拼搏的优良作风，以只争朝夕的精神，加快施工进度。要倒排工期、科学组织、提高效率，合理安排工序流程，减少因工序交叉而造成的窝工和浪费。从上至下形成施工大干快上的浓厚氛围；要积极开展以安全、质量、进度、效益等为主题的劳动竞赛活动，开展各类先进评比，激发大家争先创优的积极性。利用这次大干活动，在项目部各管理部室之间、劳务各施工班组之间要掀起比、学、赶、超的劳动热潮，相互促进，多出成果，打赢这次硬仗、大仗。
三、科学调度，迅速掀起工程建设高潮
1、细化施工组织计划。项目要科学组织，确保按计划全面推进。对当前各栋楼工程质量、进度状况作一次全面的调查分析，对滞后栋号及时调整施工组织计划，强化保障措施。采用倒排工期、挂图作战，严格安排施工周期，每个环节的具体时间节点、完成时限和目标要求，制定详细月度计划、周作业计划，并将月度、周作业计划具体落实到每一道工序、每一个环节和每一个班组。统筹好各个分项工程的实施，统筹好各个施工环节的衔接。特别对项目中的地下防水工程、钢筋制作工程、模板安装工程、砼浇筑工程等控制性工程要集中攻坚、狠抓落实，全面掀起施工高潮。
2、统筹安排全盘工作。根据项目建设总体目标，积极筹措建设资金，加快物质材料进场，确保各项工作有条不紊的开展。同时要求建设单位要根据施工合同加快工程款支付，以缓解施工单位建设资金周转的压力。
3、迅速掀起建设高潮。切实加快工程建设进度，抢时间、争速度抓住当前“百日会战”施工的黄金时节，雨水少，天气好，要进一步增强时间观念，争分夺秒，抢抓进度，开展“百日会战”、“立功竞赛”等活动，明确目标，制订奖罚措施，迅速掀起工程建设高潮。
四、加强考核、实行奖罚，加大检查力度
项目部要加强对劳务单位的督导，督促和指导，制定切实可行的计划完成保证措施，特别对困难多、工期压力大的工序要给予重点检查和指导。执行工程建设日报制度，使施工生产处于可控状态。各职能部门要组织相关人员随时抽查劳务单位施工组织计划执行情况和各项措施的落实情况，对没有完成目标任务的，要深入分析原因，找出问题所在，制定补救措施，对屡次不能按时完成任务的，要进行责任追究。活动结束后，将进行一次全面检查，根据检查结果严格奖惩兑现。
五、团结一致、齐心协力，构建和谐大干局面
团结出效益、出成果，构建团结和谐的工作环境需要我们大家的共同努力。在大干活动中每个单位、每个人都要明确各自的定位，严格按照程序办事，按规章制度办事，各级各类人员都要尽心尽力、尽职尽责，摆正位臵、干好工作。要树立大局意识，以维护整体利益、大局利益为前提，服从领导和指挥，绝不能因小失大，务求在团结、和谐的氛围把活动开展好，把任务完成好。同时还要严肃施工纪律和劳动纪律，做到政令畅通，令行禁止，加强职工队伍管理，坚守岗位，严禁擅离职守。
六、正确认识与处理进度与安全、质量的关系，做到有机统一。
没有质量就没有进度，没有安全同样也谈不上进度。在抓进度、促生产的过程中，时刻不能忘记安全生产，做到安全第一，生产必须安全；时刻不能忽视工程质量，确保工程质量，坚决防止因为赶进度、赶工期而忽视工程质量和安全问题，着力打造精品工程、优质工程。在保证安全和质量的前提下，通过工艺改进和科学组织，合理加快施工进度，实现三者的统一与全面丰收，不能顾此失彼。
报告完毕 谢谢大家
2011
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**组团项目部
年9月3日
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