银行副行长2021年述职述廉报告
时间：2021-08-05 来源：博通范文网 本文已影响 人 
银行副行长 2020 年述职述廉报告
银行副行长 2020 年述职述廉报告
根据省分行的工作要求，结合本人分管工作实际，现将本人 20**年度履行岗位职责情况和党风廉政建设责任情况报告如下：
一、加强理论武装，增强“四个意识”
（一）主动学，积极讲，补足精神上的“钙”
20**年，本人重点学习了主要是习近平总书记的讲话精神和党中央的重大会议和重要文件精神，包括《中国共产党章程》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党问责条例》、《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》、《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》、《习近平关于“不忘初心、牢记使命”论述摘编》、习近平《推进党的建设新的伟大工程要一以贯之》、习近平在庆祝中华人民共和国成立 70 周年大会上的讲话以及习近平有关“不忘初心、牢记使命”的多篇讲话，除了主动学，我还主动讲，本人每季度都精心准备一堂党课，为支部党员讲一次党课，20**年先后讲授了《*银行应当在打好三大攻坚战中发挥新作用作出新贡献》、《感悟习近平的七年知青岁月》、《深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想》等专题党课，通过讲党课，我对党的理论知识掌握得更充分、更系统，理解更深刻。
（二）落实“三个第一时间”，与党中央保持高度一致
党中央全面从严治党的要求，其中特别强调全体党员干部必须增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。20**年，本人认真落实“三个第一时间”，即第一时间学习习近平总书记的重要讲话，学习党中央和国家新的方
针政策；第一时间传达宣贯党和国家领导人的指标精神；第一时间贯彻落实上级行的重要工作部署，时刻与党中央保持高度一致，做到令行禁止。
二、认真履行职责，主动担当作为
（一）出色完成“两增两控”和小额扶贫贷款两项政治任务
“两增两控”和小额扶贫贷款是党和国家赋予各大银行的政治任务，这两项工作也是我分管工作中最重要的工作之一。经过努力，20**年“两增”余额*亿，年净增*亿元，完成目标***%！户数结余*户，年净增*户。小微企业不良率*%，各项贷款总体不良率*%，实现“小微贷款不良率不超过各项贷款平均不良率*个百分点”的监管目标，资产质量总体可控。扶贫小额信贷结余*笔，合计*万元，年净增*万元，完成年净增任务的***%，得到银监分局、地方扶贫办的高度认可。并共带动了*户省级贫困户，超额完成*下达的目标。
（二）公司业务经受重大考验，较好完成年度目标
20**年，在困难面前，我们没有放弃，没有丢掉信心，而是做好联动营销，有效稳住了对公存款，20**年**月末，对公存款*亿元，同比增长*%，年净增*亿元，同比增长*%。公司信贷累计放款*亿元，清分前结余*亿元。低风险承兑保持领先地位，年累计办理低风险承兑业务*亿元。票据贴现累计办理贴现业务*万元。国际业务累计办理结算业务*万美元，超额完成下达目标。小企贷款业务收入累计实现*万元，完成计划的***%，同比增长*%。
（三）办公室工作井然有序，宣传工作硕果累累
办公室担负的职责繁多而重要，大部分工作涉及费用开支和敏感事项，如接待、宣传、会务、办文等等，在办公室的努力下，这些工作井然有序，接待事项顺利完成，宣传管理没有差错，会议发文数量得到控制，取得非常好的成绩，在央级媒体发表的文章报道*篇，在省级媒体发表的新闻宣传稿*篇，在市级媒体发
表的稿件有*篇，很好地宣传了*银行的正面形象，得到*的表扬。
三、坚守“一岗双责”，落实党廉建设
（一）落实谈话谈心机制
根据工作安排，20**年**月，本人对分管部门的正副职共五人进行了谈心谈话，并将收集的员工评价情况如实告知他们，指出他们的存在问题和不足，提出整改建议。本人在民主生活会前也主动找分管部门负责人和党员代表谈心谈话、征求意见，给我提出批评意见。
（二）遵守八项规定，带头廉洁自律
一是认真落实廉洁准则，自觉遵守中央八项规定。坚持公私分明，克己奉公，拒绝公车私用，不多占办公用房；坚持清白做人，干净做事，不占公家的便宜，不贪不属于自己的财物；坚持勤俭节约，物尽其用，不浪费公家的财产；落实中央八项规定，开短会，说短话，写短文，不入私人会所和高档娱乐场所，不超标接待宾客。净化社交圈子，简化业余生活，回归家庭，多陪家人。二是廉洁从业，带头开展廉洁风险防控工作。按廉洁风险防控工作要求，查找分管工作中廉洁风险点*条，并相应提出*条防范工作措施。
四、存在不足
（一）汽车贷款业务发展不理想
个人汽车消费贷款年增*万元，与上级下发目标差距*万元，完成率不足**%。同时，个人汽车贷款不良率全国最高，突破*%。汽车贷发展遇到瓶颈，资产质量管控也出现查封难（找不到抵押物）、法律文书送达难（找不到车主）、清收难等情况。
（二）信贷不良资产偏高，压降清收压力较大
20**年，零售信贷不良贷款高达*亿元，其中个人商务贷款、小企业贷款的不
良率排在全国相对靠后的位置。
五、下一步措施
（一）把好准入关，追求汽车贷款高质量发展
严格把好汽车贷客户准入关，审慎受理无固定职业、单身、离异无子女、无房产的客户，严禁受理异地客户业务；同时加强存量不良客户的催收，压降汽车贷不良率。
（二）加强清收关，努力压降不良率
2020 年，我们将采取自主清收和司法清收等多项措施，努力把个人商务贷款、小企业贷款的不良金额压降下来，减轻发展压力。
不当之处，敬请批评指正。
银行副行长述职述廉报告
各位领导、同志们：
2010年，是我行改革发展快步推进，取得骄人业绩的一年。一年来，作为班子成员，自己在班长的精心指导、班子成员的热诚帮助，以及各位部门经理、网点主任和同事们的大力支持下，紧紧围绕党委整体工作部署，尽力抓好落实和分管工作，比较好的履行了岗位职责。现就自己一年来的工作学习情况作简要汇报，请予评议。
一、年度分管工作和岗位职责履行情况。
按照分工，2010年1至6月份，我主要承担东关支行的管理工作和协助分管不良资产清收处置，7至12月份，分管三农信贷业务、信贷制度落实和文明标准服务工作，继续分管不良资产清收处置，具体包片东关支行、四十里铺支行、过店街分理处、船舱街分理处和南门分理处5个网点，并协助李行长督导客户部工作。一年来，分管工作在行党委的正确领导和分管部室、支行的大力支持配合下，坚持多请示、多汇报、多协调、多沟通，分管部室作用发挥比较理想，分管工作进展比较顺利，所包网点业务发展提速。09年工作大事主要有：
元月份，主要是协调分行和支行之间委托资产档案移交后的后续工作；
三月份、五月份主要是带领东关支行相关人员深入行政企事业单位营销贷记卡；四月份整月在花所营业所住所督导三农贷款发放工作；
六月份整月被抽调去临夏检查工作；
八月份整月带队深入全辖17个乡镇进行“一乡一业，一村一品”调查，形成数据资料460多页，文字资料5万多字；
九、十
一、十二月份主要是集中精力配合分行内训师在我行进行网点文明标准服务导入；
十月份主要是带队进行委托资产清收上门核对。
具体工作情况如下：
不良资产清收处置工作紧紧围绕“两个确保”（即确保资产处置中不发生违规违纪问题，确保完成委托资产和自营不良贷款清收计划）目标，认真贯彻落实省市分行2010年资产处置工作会议精神，以科学发展观为指导，以精细化管理为手段，以处置收益最大化为目标，坚持委托、自营两手抓，落实清收责任，完善清收机制，实施监控预警，强化考评通报，推行合规管理，在有效防控处置风险的前提下，努力实现资产处置工作又好又快发展。年内全行累计清收委托资产354万元，完成市分行年度清收计划500万元的 70.8%；累计清收自营不良贷款159万元，完成市分行清收计划的 80万元的198.75%。
东关支行工作紧紧围绕全行总体部署，坚持以“树窗口形象、建标杆网点、强服务带动、创一流业绩”为目标，认真落实市、区两级行零售业务工作会议精神，深入市场，围绕客户，强化宣传，强力公关，充分调动全员工作积极性，抓好各类产品的组合营销，在此基础上，把开展规范化服务、推进网点文明服务导入作为加快网点转型步伐、推进业务转型进程、提升核心竞争力的重要一环；作为提升全行网点文明标准服务水平、加速人力资源整合、改善客户体验、提升农行品牌形象的重要举措，精心组织，周密部署，通过认真落实“四推进、四强化、四落实”等工作措施，网点文明标准服务导入工作开展的有声有色，经过全员加班加点，共同努力，达到了应有效果，发挥了示范作用，对业务发展起到了较好的推动作用，截至6月末，该行各项存款比年初净增2995万元，完成进度计划的1800万元的166.4%，完成年度计划的 93.6%；实现中间业务收入44万元，完成年度计划的41 %。各项指标完成均创历史最好水平。
信贷管理工作按照市、区行要求，以加大结构调整力度、强化风险控制措施、加快制度创新步伐、完善科技管理手段、提高信贷审批质量和效率为重点，认真坚持“五个不动摇”的信贷工作思路，即坚持审慎、合规经营，严控风险、确保质量，实现又好又快发展目标不动摇；坚持强化基础管理，努力化解存量风险，加快劣质客户退出步伐不动摇；坚持以大项目、大客户为支撑，努力做大、做强、做好“三农”信贷业务的
思想不动摇；坚持“三包一挂”，靠实责任，强化营销，建立台账，定期考核，兑现奖罚的管理办法不动摇；坚持机理不变、方法创新，抢抓机遇、择优发展的竞争精神不动摇，全方位加强信贷基础管理，全行信贷业务发展已经步入良性发展轨道。全年惠农卡发放1942张，Ji活率100%，农户小额贷款授信742户，授信率10.61%，高于全市平均水平。惠农贷款累计投放XX.9万元，净投放1672.4万元，新发放三农贷款均投向了优良客户，新发放贷款不良率为零。
文明标准服务导入工作紧紧围绕行党委总体部署和要求，按照“人员不变观念变、机构不变功能变、岗位不变角色变、产品不变流程变、职责不变内涵变、客户不变服务变”的网点转型思想和《网点文明标准服务导入实施方案》，在支行营业室、东关支行、文化街分理处三个网点前期导入的基础上，认真履行分管职责，严格落实工作责任，带领支行中层干部，利用班前班后时间，走在导入培训第一线，交流互动、共同体验，全程参与，督查指导西大街等8个网点如期完成文明标准服务导入工作。10月份，在党委的安排及班长的指导下，趁热打铁，在全行举行了网点文明标准服务验收评比大会，我行的导入工作先后四次被省、市分行以简报形式进行了报道。从而推动我行网点文明标准服务水平上了新的台阶。网点文明标准服务新模式的导入，引发了网点服务脱胎换骨的变化，环境变好了，员工心齐了，服务改善了，形象提升了，发展提速了，赢得了上级行、广大客户和社会各界的普遍赞誉和一致好评。
一年来，本人认真贯彻国务院金融改革的方针、政策，学习江总书记”七一”重要讲话精神和六中全会精神，以”三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕农业和农村经济结构的调整，坚持为”三农”服务的宗旨，根据人行和上级联社下达的年度任务指标，带领员工开展各项工作。
一、本人能够认真学习有关金融法律、法规、学习有关信用社业务规章和业务知识，提高自身的业务素质，加强自身廉洁自律教育，忠于职守，依法办事。同时定期组织员工学习上级有关文件精神，加强员工业务习，加强员工廉洁自律教育，法律教育和安全意识教育，使本社各项工作遵章依法运行.二、努力健全和完善规章制度并狠抓落实、不仅按照上级规定的执行，同时又能根据本社的实际制定相应的工作准则和业务考核办法，做到工作有制约，又有相互促进，达到各项工作顺利开展又取得一定的效益.
三、工作方面：
1、根据本社区域的经济特点，及时抓好存款组织工作，做到全员有任务，全员齐抓吸储存款.今年前三个季度，存款年增数稳居全区第一。
2、及时抓好”清非”化险和收息工作。年初做好”清非”总布署、总动员，根据季节性收入情况及时落实清收工作，
并于对虾收入旺季组织了”百日清非”大行动，不良贷款得到了有效控制，效益得到了明显提高。
四、效益业绩方面：年底存款余额7430万元，净增额324万元，完成计划的85.3％，各项贷款余额5696万元，增加129万元，存贷76.66％，控制在合理比例之内；不良贷款余额2735万元，下降16万元，占比48％，下降1.4个百分点；利润帐面数为25.2万元，（实际数为34.7万元）完成计划的347％。
五、不足方面：本人业务水平、管理能力不高，业务发展缓慢，不良贷款居高不下，清收速度缓慢，”两呆”贷款上升，潜在风险加大，有超比例贷款企业四户，资本充足率严重不足，账面273万元的亏损额，办公条件，防范设施及员工生活条件、工作环境没有改善。
六、改进措施：加强自身的业务理论学习，进一步提高业务水平和管理能力，加大”清非”力度，尤其是清收”两呆”贷款，努力扎实支持”三农”贷款，压缩大额超比例贷款，增收节支，提高经营效益，提高资本充足率和贷款抵补率，尽快降低和化解风险.
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