强党建 抓改革 促发展
时间：2021-08-16 来源：博通范文网 本文已影响 人 
强党建
抓改革
促发展
作为我国装备制造业的“国宝”级企业，中国一重有过辉煌的历史。2012 年以来，受内外部综合因素影响，企业经济效益持续下滑，2016 年亏损额更是高达 57 亿元，16 户子企业中 12 户亏损，资金链几乎断裂。面对艰难复杂局面，集团新一届党委领导班子全面贯彻习近平总书记两次视察中国一重重要指示精神，牢牢把握强党建、抓改革、促发展工作主线，变压力为动力、化挑战为机遇，2017 年一举扭转连续亏损的不利局面，实现扭亏为盈，2018 年继续保持快速增长态势，营业收入同比增长 69.7%，利润总额同比增长 150%，一重股份成功实现＊ST 摘帽，中国一重迈向全面振兴和高质量发展新征程。
强党建，厚 植改革发展坚实基础。坚持强根铸魂固基，落实两个“一以贯之”，抓实抓牢基层党建工作，解决党建工作弱化、淡化、虚化、边缘化问题，实现党建与改革发展同频共振。一是加强顶层设计。成立集团党建工作领导小组，制定首个党建工作规划，构建“两个作用、三个保证、四项工程、五大体系、一个目标”的党建工作总体思路，形成以“指标、责任、跟踪、评价、考核”为主要内容的党建工作与生产经营协同运行体系。明确坚持党的领导、加强党的建设 42 项任务，建立有效的党建工作保障机制。组建 4 个党建项目推进组专门督查基层党建工作，做到了党建进章程
100%实现、重大事项研究 100%上会、到期换届 100%完成。二是突出思想引领。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，做到学习宣传、传达贯彻、讲授党课、集中轮训、开展研讨“五个全覆盖”。以二级单位理论学习中心组为载体，建立 15 个习近平新时代中国特色社会主义思想实践课题组，引导各级党组织和领导干部从习近平总书记重要论述中找寻破解难题“金钥匙”。三是注重组织建设。进一步明晰和规范公司党委与董事会、经理层职责权限 93 项，将基层党建责任细化为 62 项任务清单，探索开展支部达标建设、书记能力强化、党员积分管理、“三会一课”质量提升“四基工程”。坚持将效率多提高 5%、任务多承担 5%、质量多提升 5%作为党员合格重要标准，发动党员自觉参与改革、带头促进发展。
抓改革，激活发展内生动力活力。坚持党对改革的全面领导，以改促变、以变促通、以通促活，推动将改革进行到底。一是突破思想禁锢改革“关键点”。深入学习贯彻习近平总书记强调的“东北发展，无论析困境之因，还是求振兴之道，都要从思想思路层面破题”重要要求，积极打好深化改革“耕心战”。分 4 个阶段在职能部门，各子公司、事业部，制造厂及班组 3 个层级，开展 180 余场次、近 9000 人次参与的解放思想大讨论，有效破除阻碍改革发展的思想观念和认识障碍。二是抓住人事、劳动、分配“三项制度”改革“牛鼻子”。通过精简机构、压缩定员、分流安置，建立“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的
员工管理机制。畅通员工发展通道，坚持薪酬分配向营销、高科技研发、高级管理、高级技能、苦险脏累差岗位等五类人员倾斜。目前企业管理部门由 19 个精简到 13 个、编制定员压减 2355 人、中层领导干部精简 40%、稳妥安置职工 2336人，解聘了产品质量问题严重和连续亏损的 2 家单位全体领导班子成员，解除岗位合同 15 人、劳动合同 10 人。三是下好体制机制变革“先手棋”。推进分层管理、层层签订经济责任状。建立管理创新体系，形成模拟法人机制和以营销为龙头的研产供销运用快速联动反应机制，明确 58 个利润中心、913 个成本费用中心，改变装备制造企业以生产为中心的管理机制，连续两年订货同比增幅超过 50%。大力发展新能源、新材料、节能环保、农机等板块，形成多点发力、多极支撑、多元发展新格局，到 2018 年底新业务板块已占营业收入的 26%。开拓国际市场，国外合同额同比增长 50%以上，坚持与地方协同、融合发展，签订战略合作协议 70 余份，实现从“自我封闭”向“开放协同”管理转变。
促发展，汇聚全面振兴强大力量。在改革发展中，始终注重调动党员职工群众的积极性，积极构建企业与职工利益共同体、事业共同体。一是推进党建与生产经营融合，凝聚“创新力量”。在一线创建党员、劳模创新工作室 97 个，围绕产品拖期、质量不稳等问题，以党支部为单位，立项创新课题 520 个，累计创效 6.25 亿元，推动党建工作与中心业务相融“同心圆”越画越大。二是大力开展争先活动，凝聚“攻坚力量”。扎实推进“百万一重杯”劳动攻关竞赛，431
个项目吸引职工 7260 人次参与，共抢攻 2400 吨镇海沸腾床渣油锻焊加氢反应器、华龙一号防城港二期首台反应堆压力容器以及替代进口的首支国产调相机转轴等产品 16034 件，累计提高加工效率 1028 天。三是用心实施惠民政策，凝聚“精神力量”。将职工平均收入增长 7%纳入发展规划，建立每年为职工群众办 1 至 2 件好事实事常态化机制。近两年，新建大型职工食堂、展览馆教育基地，翻建职工电影院、体育场，修缮退休人员活动中心、一重人才公寓、大学生公寓，为职工每年开展健康体检、新增补充医疗保险，职工群众获得感、幸福感、归属感进一步增强，干事创业的劲头高涨。
很顶尖的作者！
内容很丰富。
抓党建强保障促发展
——新添堡回族乡新添村基层党建抓点示范工作主要做法 新添堡回族乡新添村位于县城以南13公里处，是一个纯回族村，靖天公路贯穿南北，交通便捷、信息畅通、区位优势明显。全村有5个村民小组，329户1542人，有耕地面积8361亩。新添村下设3个党小组，有党员25名，其中女党员3名，男党员22名；其中大专文化程度2人，高中文化程度1人，初中及以下文化程度22人；35岁以下8人，31岁至40岁2人，41岁至50岁5人，51岁至60岁6人，60岁以上4人。
近年来，村党支部坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕社会主义新农村建设这一主题，强化队伍建设、创新工作载体、丰富文化活动、发展农业产业、夯实发展基础，进一步提高了村党支部的领导能力和发展水平，充分发挥了基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，为加快全村经济又好又快发展提供了坚强的组织保证。
一、以完善制度体系为前提，不断加强村“两委”班子建设 村党支部把村“两委”班子作为推进新农村建设的“领头雁”，在村级组织换届中，由村民小组长负责按每10户1名代表的比例选出代表，在充分征求意见的基础上，与全体党员一同参与“两推一选”，真正把年龄轻、文化程度高的“双强”型人才选入到村“两委”班子，进一步增强了村党组织的带动力。目前，10名“两委”
班子中，年龄在30岁以下有3名、具有高中及以上文化程度的有4名，有2名大学生“村官”，班子结构得到了进一步优化。不断建立健全工作制度，坚持把班子的规范管理和高效运行作为经常性工作，制定了《新添村村干部绩效考勤制度》，严格落实村干部值班制和包组包户负责制，明确职责，靠实责任，确保农忙季节和节假日有人值班，及时办理村民事务。同时，建立健全村干部考核评价体系。一是班子评。采取批评与自我批评的方式，年中和年末对工作部署和任务落实情况进行实事求是、客观公正的评价，及时查找问题，改进不足。二是党员评。推行“一承诺一评议”，年初向党员做出承诺，年末结合 “党员冬训”述职和评议，征求和吸纳意见。三是群众评。通过发放评价表，从德、能、勤、绩、廉等方面对班子和干部进行评价，掌握群众到底拥护不拥护，满意不满意。四是党委评。按照《新添堡回族乡村干部工资绩效考核管理办法》，严格兑现奖惩，增强村干部工作责任感。通过“四评”，有效促进和增强了村干部干事创业和服务群众的使命感。
二、以落实培训教育和关怀激励机制为途径，切实加强党员队伍建设
把党员队伍的建设作为党建工作的重点来抓。一是抓教育培训。通过开设“固定课堂”、“流动课堂”、“网络课堂”三种课堂，加强对党员的教育培训，全面提升农村党员干部的工作能力和综合素质，提高他们建设社会主义新农村的本领。二是建立关怀激
励机制。村上把建立困难党员关爱帮扶激励机制，作为解决党员困难、促进党内和谐、增强村党组织活力的重要举措，长期坚持并不断完善。把农民人均纯收入低于本村平均水平的党员作为衡量贫困的标准，首先由村党支部商议提出帮扶对象，再由各党小组初评，村党支部审核，入户核查后提交党员大会讨论，然后张榜公示，在群众认可后，定为重点关怀帮扶对象，建立信息台账，实行动态管理。为每名致富党员确定一名困难党员，通过思想引导、能力培养、技术传授、资金帮扶，实现脱贫致富，共同发展。近年来，通过6名致富能人党员带动困难党员致富，全村困难党员由8名减少到2名。在加强物资帮扶的同时，更注重精神鼓励，凡党员家庭红白喜事党支部都派人帮忙，凡党员生病住院都派人慰问，凡逢年过节都开展“送温暖、献爱心”活动，通过落实关怀帮扶激励机制，不断增强新形势下广大党员对党的认同感、归属感和荣誉感。
三、以“创先争优”为载体，充分激发党员的干事创业热情 “火车跑得快、全靠车头带”，村党支部把“创先争优”活动作为落实党的政策、发挥战斗堡垒和先锋模范作用的具体行动，紧紧围绕发展经济、富裕农民这一根本，用发展实效体现先进性。在今年的秋季覆膜中，通过党员带头示范，干部深入田间地头指导，在全村推广秋覆膜3429亩。结合“创先争优”破解难题活动，通过广泛征求群众意见实施了新添村街道亮化工程，安装太阳能路灯46盏，完成投资30万元。
四、以推行“四议两公开”为契机，建立健全村民议事决策运行机制
积极推行“四议两公开”工作法，搭建群众问事、说事、议事、办事平台，解决事关切身利益的重大事项，进一步密切干群关系，理顺村情民意，增强村民对村级事务的参与权、知情权、选择权和监督权。2011年针对我村王河组至北堡子组行路难，农民没有能力修的问题，通过村党支部提议，村“两委”商议，党员大会审议，村民代表大会决议，以“一事一议”财政奖补，群众筹资筹劳的形式硬化王河组至北堡子组村组道路3公里。
五、以落实惠民政策为抓手，提高群众的满意度。
村党支部建立“三抓三明白一满意”工作制度，落实各项惠农政策。“三抓”就是抓宣传，以中央和省市县一号文件摘要、到户的强农惠农政策、乡村办事服务事项和监督电话为主要内容，汇编农民手册，每户一册；抓公开，制作政策墙，印发明白纸，发放“一折统、一册明”；抓落实，每季度召开一次村民代表会议，总结通报，督促落实。“三明白”就是对中央和省市县有关“三农”的政策让群众明白，对应享受的项目和资金让群众明白，对惠农政策的享受条件和办理程序让群众明白，最终让群众满意。目前，到村到户的惠农事项共53项。通过多年的努力实践，没有村民因惠农政策落实引起矛盾纠纷和上访，民心更顺了，村风更正了，劲头更足了，发展更快了。
六、以民族宗教工作为重点，维护社会和谐稳定。在民族宗教工作中做到“四个好”：一是宣传好党的民族宗教政策。在全乡
信教群众中进行“三个离不开”、“三热爱”和“四维护”宣传教育活动，加强民族团结。二是落实好各项政策。在落实各项惠农政策过程中坚持公平、公正原则，做到一碗水端平。把稳定作为第一责任，认真贯彻执行党的民族宗教政策，以民族团结进步创建活动为契机，建立健全工作机制，确保宗教活动在宪法、法律法规、政策允许的范围内进行。三是掌握好各种信息。村上从各村民小组中聘请了民情信息员，民情信息员要及时排查各类矛盾，做到情况灵，信息明。信息员每周都要向村上报告情况，发现各类苗头性问题要及时报告村上。四是调解好各类矛盾。村上建立了“四级”矛盾调处机制，村内凡出现矛盾纠纷，先由党员代表、村民代表调解，调解不了的由阿訇进行调解，阿訇调解不了的由党小组长、村民小组长调解，党小组长、村民小组长调解不了的由党支部、村委会安排村干部进行调解，实现了小事不出坊，大事不出村。通过坚持“四个好”，全村呈现出宗教和顺，民族团结，社会稳定的良好局面。
七、以小城镇建设为载体，建设社会主义新农村。我村依据新农村建设的“二十字”方针要求编制了小城镇建设规划，完成了小城镇建设的前期征地工作，下一步我村将按照“两区一带，三轴一心”的规划思路（“两区”：是指小城镇规划控制范围以历河支流为界分为两个区——生活区和产业区，产业区后续向南发展；“一带”：是指将靖天公路两侧作为主要经济带和建设带；“三轴”：是指在乡政府驻地东西方向结合道路设臵三条景观轴线；“一心”：是指建设乡政治、经济、文化、宗教的中心），
全面实施小城镇建设，建成住宅115户，其中上宅下店式住宅30户。
总之，通过抓党建、强保障、达到了促发展的目的，如今我们新添村，形成了以全膜玉米种植、肉羊养殖、劳务输出为主的三大特色产业，带动了农村经济发展。2011年全村农民人均纯收入达到2830元，呈现出党组织和党员作用发挥明显、产业发展势头良好、村容村貌整洁、农民生活富裕的新气象。
