公司发展规划例文【推荐】
时间：2021-10-10 来源：博通范文网 本文已影响 人 
1 公司发展规划范文
企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分，是企业全体员工共同的价值观体现，其根本任务就是在以人为本的前提下，激发员工活力，开发员工动力，提高员工整体素质，推动企业全面发展，因此，在企业文化建设方面，在未来三年内将做好以下几方面工作：
一、切实加强职业道德建设
从员工的思想工作入手，通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路，及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人理想与公司发展目标相结合，培养员工的集体荣誉感，以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的凝聚力。
二、以发展为核心，构建有竞争力的企业文化，先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力，协调企业和谐发展，而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以，要鼓励员工争做知识型员工，根据公司所需，采取各种方式，对员工进行培训，使员工专业水平和技能有较大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推动企业的进一步发展。
三、加强公司制度建设
坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作管理水平，进一步完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，通过机制的
2 创新，提高工作效率，为企业的和谐发展打好基础。
企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。贵州国惠民生农业发展有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对贵州国惠民生农业发展有限公司今后发展的几点构想：
一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展 “物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及贵阳市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。
3 二、突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到农产品市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上对改变旧农贸市场脏乱差、发展电商、建设基地、连锁经营打业务，将其做强做大，形成品牌优势，具体有如下设想：
1、建设我们公司的生产基地，实现真正意义上的无公害食品。2、开展电商模式，让我们公司的商户不再是以前旧的营销模式，让我公司商户的产品不仅仅局限于喷水池，让产品走出贵阳、贵州甚至是全国。3、连锁经营模式，让我们公司的实体店遍布全贵阳甚至全国。
三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。
（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈” 公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。
1、招贤纳才，网罗公司发展专业人才 。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘业务经理，为我公司技术负责人以及其他专业人才，招聘公司急需的大学生，充实
4 公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。
（1）立足岗位，加强培养 。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。
对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。
2、人才管理 （1）建立人才激励机制，使人能尽其才 。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人” 的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。
（2）鼓励学习，不断提高 。随着农贸市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越
5 来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，为赢得市场做好人才储备。（3）
待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有岗位。
通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。
（二）
调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化 公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据农副产品的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和招商在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是：
1、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、后勤部、招商部、行政部。
3、在有条件的地区设立办事处。
4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。
5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在商城当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的营销模式、规划。
（三）建章立制，实行公司规范化管理 公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。
（四）树立品牌意识，加强公司网站建设 公司在一定规模后必
6 须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量
真佩服这么棒的见解。
2014年公司发展规划
目录
一、发展领域
二、种植品种选择及面积规划
三、薪资制度
四、销售模式
五、生产执行
六、人员管理
七、后勤保障
八、成本控制
发展领域
一、继续以花卉成品化生产为发展重点，淘汰价值低的老品种，大量发展新品种，试种新的品类。
二、以大、中、小盆栽共同结合种植为市场定位，以生产高品质花卉立足。
三、尝试投资农业相关行业。
种植品种选择及面积规划
一、红掌种植为主，凤梨为辅，新品类尝试种植。
二、红掌：2013年订购种苗中2014年可销售成品共计14万，其中安祖8.3万，瑞恩5.7万；2014年瑞恩红掌种苗全年订购15.7万盆，10个品种，2014年生产成品3.45万盆，2015年成品12.25万盆；2014年安祖红掌种苗全年订购13.42万盆，9个品种，2014年生产成品2.37万盆，2015年成品11.05万盆。以上数据显示2014年红掌全年成品产量19.82万盆，月均1.65万盆。2015年全年红掌成品产量23.3万盆，月均1.94万盆。红掌占用面积共计13847平米，安祖种植于
五、六号温室，瑞恩种植在
一、
二、三号温室。凤梨：
冷翡翠：
奥运圣火：
吊兰：
薪资制度
一、调整薪资标准，标准划分以职位与能力结合。
二、人员分类：临时工、实习生、员工（试用期、普通、优秀）、副主管（初
级、中级、高级）、主管（初级、中级、高级）、副经理（初级、中级、高级）、经理（初级、中级、高级）
三、取消月奖金，改为年终奖金。奖金以实际工作结果为依据。
四、基本工资不低于国家标准，但工资增加必需通过能力提升为主要依据。取
消工龄工资。
五、人员激励分六个层次：表扬、嘉奖、职位提升、年终奖金、分红、股份。
销售模式
一、以市场批发为主，拓展零售渠道及网络渠道。
二、通过措施与客户利益绑定，树立典型客户。
三、建立销售激励制度，培训销售人员。
四、明确月销售计划，并想办法落实。
生产执行
一、保证现有品质，继续改进、完善管理，使品质有明显提升。
二、能够标准化的必需建立标准管理模式并加以培训，减少人为影响。
三、细化管理措施，具体什么品种易出什么问题，需要要什么水肥、什么环境、
什么密度要具体明确。
四、各项工作必需落实到人，逐级必需监督到位，考核各细节落实情况，未做到
的要有相应处罚规定。
五、建立产品品质追溯制度，产品品质与奖金直接联系。
人员管理
一、稳定现有人员，招聘需要人才，提高各岗位业务能力，加强奖罚力度。
二、各级人员建立相应思想培训课程，提高对企业的忠实度及工作积极性。
三、各级人员建立相应业务培训课程，了解业务流程与标准提升工作能力。
四、加强对违法公司规范、制度人员的打击力度，加强对公司突出贡献人员的激
励力度。凡是规范及制度都要对应相应具体处罚办法。
五、每季度进行一次能力、业绩评定，根据评定结果调整岗位、职位、工资，并
开会公布。
六、年终举办年终大会，表彰先进，发放年总奖金。
后勤保障
一、加强设施维护，确保设施正常运转。设施以维护为主，维修为辅。
二、保证员工住宿环境及伙食条件有所改善。加强卫生安排与监督。
三、加强安全知识及实际操作培训，使各级人员都有安全意识及实际操作能力。
成本控制
一、加强各级人员对成本控制的意识。将成本控制归入能力培训及考核范围。
二、对提出能够提高工作效率办法或降低公司成本的人员给予奖励。
打动了许多人。
