住建局重点项目工作总结
时间：2021-07-31 来源：博通范文网 本文已影响 人 
刀刃向内敢为人先
全力服务城建重点项目提速增效
去年以来，xxx统筹推进疫情防控和经济社会发展，在aaa悉心指导和大力支持下，结合疫后重振全面服务项目建设，探索形成了一套以“领、改、优、实”为核心的服务机制和工作举措，切实解决服务城建项目的痛点、重点、难点。
一、“领”字当头，创新机制“破难题”。建立大员上阵“领衔”服务机制，将城建项目当招商项目提供“店小二”服务，助力项目明主题、解问题、破难题。一是县级领导挑重担。实行“一个项目、一个领导、一套班子、一抓到底”县级领导牵头专班服务机制，住建、国土、征收、街办作为每个专班的成员单位，直接对进度负责，实现对土地征用、房屋征收、居民协调等影响项目进度重点问题的及时解决。二是责任部门当先锋。每个专班设立一个办公室单位，由区直部门担任责任部门，部门“一把手”为办公室主任。其中，市级重点城建项目均由书记或区长挂帅，副县级领导为办公室主任，按照至少“一周一调”的标准研究解决问题、服务项目建设。三是项目专员比奉献。由责任部门的科级干部担任项目专员，推行项目手续“全程代办”服务，并由区项目办定期进行绩效评价，结果纳入单位综合目标考评。四是区级督办提速度。区级建立城建项目联席调度会议机制，每月对各重点城建项目进行研判、提调和督办，一年来区级成立项目专班2*个、“联领督”项目清单3*项，完成1*个城建项目征地9**亩、征收房屋4**户，在“领衔”制度推进下对市级城建项目开展攻坚，百日内实现aa大道征地3**亩、征收1**户，两个月内完成bb大道及cc路接线段征地4**亩、征收**户，张家湾路下段实现居民先腾地后补偿，全力保障了沿江大道等市级城建项目推进。
二、“改”字为先，跑出改革“加速度”。充分利用城区独有体制机制，刀刃向内整合资源，推动项目审批迭代升级，用审批改革跑出项目开工的“加速度”。一是运用行政审批新平台。依托工改平台改革，对住建系统负责的施工许可阶段做“减法”，在市级基础上进一步整合各专项申请表信息内容，不再要求提交原施工许可申请表、占道挖掘表、占绿毁绿表、质量安全监督登记表等表单，全面推行施工许可阶段“一书一表一证”（合同书、阶段联合申请表、规划许可证）制度，减少申请重复填写信息36项、表单*个，实现真正的“一表通办”。二是构建政府购买新体系。出台“拿地即开工”一揽子改革政策，对于工业企业和城建项目免费提供地形图和测绘服务，推行施工图、消防审查免费和设计、勘察费用托底，变“单项付费”为政府“打包买单”，构建申报“零成本”的服务体系。三是探索监督监管新方式。全面落实事中事后监管改革，破解城区市、区两级事权不同步的顽疾，争取市直部门同意，采取委托同一单位的方式实现审查事项联办，在城区唯一设立不动产登记分中心，全面推行“先证后验、同步监督、事后监管、结果反馈”的服务方式。一年来，采取“先证后验”的方式容缺发放三峡机场改扩建、机场路、迎宾二路、张家湾路延伸段等重点城建和产业项目许可1*余份，较市级标准办理时间再减12日，市、区营商环境暗访中猇亭施工许可办理意见“零反馈”，机关、企业、社会满意率100%。
三、“优”字扼要，畅通服务“高速路”。将城建项目当市场主体，进一步敢为人先、做优服务，服务城建项目提速增效。一是优化实施流程。即将出台《进一步优化政府投资项目建设管理工作通知》，对政府投资和基础设施项目变更流程进行改进，二、三类变更不再要求主管部门审核备案，解决制约推进的变更瓶颈问题，财政评审缩短到7天以内，以进一步减轻管理负担、提高程序效率。二是优化整合资源。在城建项目调度联席制度中，建立电力、通信等管线单位参与机制，着力消除杆线迁改带来的工期影响，探索“先付费、后协议、再评审”的管线迁改方式，**“***”ppp工程等4个子项采取该方式实现迁改“零等待”，服务工程推进加快提速。三是优化主动服务。推行“只有一次、主动上门”，对于项目业主提出许可申请后，不允许“二次到访”，必须由代办、受理、监管人员主动介入服务，主动联系、现场上门、跟踪办理，全年城建项目实现质量安全“零事故”、疫情防控“零死角”，监管服务由“最多跑一次”逐步实现“一次不用跑”。
四、“实”字托底，聚焦落实“狠发力”。用实际行动为项目服务托底，在政策保障上“见真金”。一是在投入上出实招。除投入200万元在审批事项上推行政府购买服务外，xxx建立专项投入机制，对道路改建、旧城改造等城市建设及企业接入相关的供水管线改造实行不低于50%的财政补助1010万元，通过覆盖供水企业主要资金缺口以增强其服务的内生动力,实现了全域供水第三方迁改、报装、受理“零费用”，上年度供水营商环境评价位列**第一。二是在环境上用实劲。结合优化营商环境，将流程简化推进到政府投资项目特别是城建项目，努力打造最优的城建工程建设环境。进一步推动xxx供气行业充分竞争，主要建成区实行xx、gg公司“双管线”竞争覆盖，除高中压管线外，一般城市建设中的燃气迁改基本实现“零支出”，全年免除燃气迁改费用***万元。三是在落实上求实效。坚持问题导向，每月统筹城建项目进展同时抄送“四大家”主要领导，形成清单化问题清单逐项销号，全年销号各类问题**项，在落实落小落细上下功夫，在抓主抓重抓早上求实效。
下一步，我们将按照本次会议精神，进一步夯实作风、锐意进取、务实重行，推动服务项目水平的再提升、再升级、再飞跃，为实现“*****************”的总体目标贡献***力量！
开头就非常不错。
很多人比不上作者！
2016年住建工作总结
2016年，**乡住建工作在县委、县政府的正确领导下，在县住建局的直接指导下，全面贯彻党的十八大会议精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“农业稳乡，生态立乡，产业富乡，旅游强乡”的总体目标践行创先争优，积极开展乡村规划和建设工作，推进保障性住房建设和农村危房改造工程，圆满完成了年度各项建设目标，为实现“十二五”规划建设目标提供了坚实的保证。
一、建设目标及完成情况
1、农村危房改造
根据县住房和城乡建设局《关于下达第二批农村危房改造工作任务》（红建发〔2016〕207号文），年内农村危房改造建设目标为306户。通过政府引导，政策宣传，全乡已完成农村危房改造370户，其中：**村委会66户，安庆村委会32户，朝阳村委会143户，嘎他村委会43户，期垤村委会43户，俄垤村委会43户，所建房屋已达到危房改造项目建设标准。
2、村庄规划
**乡全乡国土面积121平方公里，辖6个行政区61个自然村81个村民小组5174户23210人，耕地面积25851亩。2016年内完成测绘乡集镇范围1：500数字化地形图，修编完善总体规划图，做好近期规划图。为确保测绘工作按期完成，我乡于今年9月份邀请红河兴业测绘设计有限公司测绘乡集镇地形图，测绘工作于11月份完工，测绘面积达到平方公里，其中集镇建设规划面积达到55%，覆盖全乡旅游环线面积占%，按期完成了规划目标。
4、保障性住房
今年我乡保障性住房建设目标为2000平方米40套，目前已做好项目建设前期、地桩、地梁灌注墙体支砌工作，争取年底完成主体工程量的82%。
5、农村危房改造
今年我乡农村危房改造建设目标为370户，目前已完成了项目建档立卡，完成项目建设计划目标，完成计划数的100%。
6、村庄建设
一是加强新农村项目建设。完成了嘎他村委会贵冲自然村，朝阳村委会朝阳村、苏红上寨三个自然村的新农村建设项目规划和建设，安庆村委会树垤自然村公厕24平方米，活动室60平方米；二是抓好一事一议项目建设。完成了安庆村委会树垤自然村进村公路硬化20公里，硬化活动场地平方米，朝阳村委会苏红新村、普腊嘎曲村民小组，期垤村委会作夫村，俄垤村委会俄垤三组五个村民小组的一事一议项目建设规划和建设，进一步改善了村容村貌，推进了农村各项基础设施建设。
二、采取的措施
（一）加强组织领导。为确保全乡住建工作顺利进行，成立了以乡长任组长，分管副乡长任副组长，相关单位和村委会主任为成员的住建工作领导小组，落实责任、目标和任务。
（二）建立健全实施方案。为确保全乡住建工作有序开展，紧密结合全乡六个村委会、81个村民小组实际，围绕乡村建设、住房保障、农村危房改造等一系列的住建工作拟定了实施方案，做到工作推进有目标，项目建设有顺序。
（三）制定和出台优惠政策。为提高全乡群众的积极性，加强乡村建设，提升群众生活环境质量，切实做好民生工程，我乡根据国家关于新农村建设、一事一议、保障性住房和农村危房改造等有关政策，通过文件的形式一级传一级，做到家喻户晓，政策深入人心。
（四）层层落实目标责任。为按质按量完成年内计划的各项工作任务，努力提高群众参与建设村庄建设的积极性，全乡与六个村委会签订各项目建设目标责任书，层层落实政策宣传和各项目建设。
三、存在的困难和问题
一是群众普遍比较困难，外出打工人员较多，发动群众投工投劳难度较大。
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二是群众等靠要的思想依然存在，一切项目建设都守望着全部项目由政府直接建设。
三是由于贫富差距大，多数贫困人口依然生活在危房内，存在较大的安全隐患，政府投入有待于进一步加强。
四、下一步的工作计划
(一)继续加强乡村规划管理
以科学发展观为指导，充分发挥规划“龙头”作用，加强乡村建设规划的管理和实施工作，重点查处违法违规修建行为，敦促、指导全乡基础设施建设、农业产业和旅游业发展规划的建设。
(二)加强住房建设工作
继续完善乡机关保障性住房建设和相应管理制度，继续加大力与施工方的协作，确保保障性住房明年内建成验收，同时做好农村危房改造政策性补贴工作，从而扩大农村危房改造的覆盖面，使民生工程得到进一步提升。
（三）加强乡村建设
在管理好已建新农村、一事一议项目的基础上，紧密围绕项目实施方案，加大与群众的宣传力度，提高群众参与的积极性，进一步加强与上级的沟通与协作，使乡村建设工作上一个新台阶。
