考核制度

时间：2021-08-05　来源：博通范文网本文已影响人

* * ** 局考核制度

一、成立**局考核领导小组，由分管负责人牵头，办公室、监察室参加，负责对建委各单位、机关科室及个人进行考核。

二、考核内容按年初建委与各部门签订的考核目标进行；对机关人员的考核按科室任务分解到各人的目标考核。

三、年度考核要在平时抽查的基础上，对照年初签订的目标和《国家公务员考核暂行规定》，对所属部门及机关人员进行年度考核，年度考核时间在市岗位目标责任制办公室统一部署下进行。

四、根据年度考核结果，办理奖惩和有关事项。

五、个人年度考核审批表装入本人档案。

一点都不浅薄的文字！

交接班制度考核管理办法（补充）

为贯彻落实集团公司三规一制工作的全面开展，加强企业内部精细化管理，完善磐管公司交接班管理制度，继续推进交接班基础管理工作，确保各项管理工作的有序开展，依据《首钢通钢集团公司员工违规行为处理实施办法》予以界定进行细化考核，特制定本补充办法。

1、各车间、部门要按照公司要求建立交接班管理制度，使管理有制度、考核有依据，对车间、部门没按要求建立交接班管理制度的考核单位主管领导300元/次，主要负责人100元/次。

2、建立交接班制度台账、抽查台账，没按时建立相关台账，抽查工作没有及时推进，考核单位主要领导200元/次，主要责任人100元/次。

3、交接班记录要有连续性，保留三个月以上，以保证记录的清晰、准确、具有可追溯性，否则每处不合格考核单位主要责任人50元/次，直接责任人10元/次。

4、各相关单位、部门不认真执行交接班制度，弄虚作假、不接受检查，考核单位主要责任人200元/次，直接责任人100元/次

5、交接班月报表（每月3日前）报生产部，迟报一天考核单位主管领导100元/次，直接责任人50元/次。

6、年末生产部将对交接班管理工作进行总结、评比，对工作落实到位，管理上水平的单位主要负责人、责任人予以奖励。

7、本补充办法自2014年7月18日执行，解释权规生产部。

生产部

2014年7月10日

文章意蕴显得深厚。

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