烟草党员干部民主生活会党性调查报告
时间：2021-10-12 来源：博通范文网 本文已影响 人 
烟草党员干部民主生活会党性调查报告
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一、存在问题
(一)聚焦“四个合格”存在的问题
在政治合格上，存在政治理论学习不深入和宗旨意识有待提高的问题。由于日常工作事物繁杂，我在理论学习上所花的时间相对较少，所学习的内容也较为琐碎，没有对政治理论进行全面系统的深入学习，没有在学深学透之上下功夫，学习形式单一，且与其他同事的相互交流学习时间不多。此外，过度看重经济发展，将更多的时间与精力投入到促进经济发展上，没有真正的深入基层，与老百姓的深入交流不够，没有很好的处理群众利益与经济发展之间的关系，尤其在改善民生及社会事业等发方面，未能全身心的付出所有精力。
在执行纪律上，存在对上级部署执行不到位的问题。客观地讲，我对执行上级政策还是坚决有力的，但偶尔也会有本位主义思想，对有利于自身或本部门发展的工作部署就坚决执行，不利的就会出现执行慢、推进难现象。同时，抓落实的办法还不够多。在一些重大工作落实上抓得不紧不实，效果不够好。此外，分类指导工作不够具体。平日里，对下属安排工作多、提要求多、压担子多，耐心讲政策、教方法、帮助解决问题少。有时因一些工作未能按时完成，就对下属进行严厉的指责和批评，没有从自身找原因。
在品格素养上，担当意识有待提高。作为一名党员干部，应当具备强烈的责任担当精神，然而在工作实践中，我有时候存在遇到困难就绕道走的问题，面对棘手问题不敢、不愿触及，不愿承担责任，缺乏党员干部应有的担当意识。同时，还存在缺乏艰苦奋斗精神的问题，没有过“紧日子”的意识，在水电、办公用品等公共资源上的节俭程度还需提升。此外，“老好人”心态严重，对于下属存在的倾向性错误或者苗头性问题，没有及时指出与批评，面对干部队伍中的“慵懒散奢”问题不能及时纠正，存在“宁可不说人、不愿得罪人”的心理，以致一些作风顽疾迟迟不能根除。
在发挥作用上，存在不能直面化解基层难题的问题，也存在一定的“官僚主义”作风，习惯于坐在办公室或召开会议协调解决问题，真正到基层一线直面解决实际问题的时间较少，调查研究的针对性和实效性不强。在分管工作、联系工作、临时工作和上级交办工作等方面开展调研多，在破解发展难题的调研少，以致个别工作缺乏应有的思考，没有形成切实可行的思路和办法。
(二)对照《准则》《条例》和省委《决定》存在问题
第一，在作风上律己不严。主要表现为工作中没有很好的做到自我约束，存在法纪意识欠缺的问题，有时候因为个人私人事情出现迟到或者早退的行为，在干部队伍中起到了不良影响;存在公车私用的行为，损害了公家利益;上班时存在精神慵懒的情况，影响群众对于干部队伍的评价。
第二，政治意识不强。主要表现为自己在工作过程中没能闯过“人情关”，面对干部队伍个别同志存在的问题，顾及情面，没有进行批评和教育，出现重大过错，也只是小惩，没有切实履行好自身的职责。在工作中由于对上级政策理解不到位，导致有时候出现对上级政策打折扣或者权力越位的现象。除此之外，还存在小团体主义的狭隘思想，存在用权力为小团体谋利的行为。
第三，理想信念不够坚定。虽然自己在日常工作和生活中经常要求大家树立远大理想，坚定自身信念，但是在处理很多实际问的时候经常将理想信念抛到脑后，为职务升迁、小孩入学就业、家人住院就医、居住条件改善等问题奔波头疼。
第四，担当责任上对自我要求有所松懈。工作积极性不高，存在对会议精神、文件要求执行落实不到位的情况。认为要想将工作做出彩很难，存在“少做少错，不做不错”的错误思想，完全按部就班推进各项工作。在日常工作安排上，重部署轻监督，往往通过看材料、打电话等方式了解基层情况，逐渐放松了过往对自己的高标准严要求。
第五，组织生活上党性修养有待提高，党员干部先锋模范作用没有充分发挥出来，甚至萌生党组织生活是负担的错误思想，有时候不愿意参加党组织生活;
第六，落实全面治党上对下级党员干部的管理过于疲软，没有在日常生活工作中做到“拉拉袖子”、“咬咬耳朵”，未能对下级的不良行为进行及时的警示。
二、问题产生根源
上述谈及的这些问题，本应当改在日常的工作中就自觉改正，但是我之所以将其摆到桌面上来谈，是因为我认为这样做更有利于帮助自己自觉改正这些问题。通过反思，我认为上述问题产生的根源主要有以下几点：
一是理论学习不到位，政治信念有所淡化。对政治理论认识不深刻，存在重视业务学习忽视理论学习的问题，经常用工作任务重、事项繁多等原因为自己没有经常学xxx行开脱，导致政治信念较以前有所淡薄;二是自我要求标准较低，群众观念淡薄，谋事创业过程中，主观意识较强，对实际情况了解不足，对于工作中存在的问题也解决得不及时;三是自律意识有所下降，降低了对自己、对下级的要求，放松了自我批评以及对下属的教育管理。四是思想认识和工作方法存在一定的片面性，从局部与全局的角度分析处理问题做得不够，没有用发展的眼光看待改革中的新事物，对工作的艰巨性、复杂性和长期性缺乏思想准备，进取意识有所淡化。四是理想信念的淡化。受社会重事物重利益、轻理想轻信念风气的影响，放松了自我要求，在敬业精神、忠诚意识上有所弱化;受社会不良风气及现实环境影响，思想上出现了波动，再加上自身理论修养不足，导致自身理想信念的淡化，出现工作质量下降及工作作风滑坡等问题。
三、努力方向及整改措施
首先，坚持学习，夯实政治理论。积极贯彻党中央“两学一做”专题教育内容和十八届六中全会精神，主动学习党章党规，学习习总书记系列重要讲话，每天下班后坚持看电视新闻、看报纸、上网关心时事政治，利用业余时间了解共产党的光辉奋斗史，拿一名党员干部的标准严格要求自己，在思想上和党组织保持高度一致。
其次，发挥带头作用，增强政治意识。从自身找源头，找毛病，进一步加强自身的看齐意识、集体意识和纪律意识，以大局为重，带头履行党员责任，不搞小圈子，小山头，小团伙，在思想上政治上行动上要始终保持与党中央的高度一致，自觉维护中央的权威、党的权威。
再次，始终坚持坚持廉洁自律。时刻牢记自身党员干部身份，为大家管好家理好财。充分发挥中国共产党的优秀作风与优良传统，充分发挥党员干部的先锋模范作用，该用的才用，不该用的坚决不用，杜绝花钱大手大脚的行为，将勤俭作为办事的基本原则。始终以高标准严格要求自己，不贪不占不伸手，常怀律己之心。始终以《规章》、《条例》严格要求并约束自己，守住清贫、耐住寂寞、抵住诱惑，将廉洁自律作为提高党性修养的重要手段，并将其融入自己生活、工作及学习的方方面面，内化于心，外化于行，定期剖析检查自我，将纪律意识贯穿于工作的各各个环节，慎独慎微、自省自重，始终将自己置于党委纪委和人民群众的监督下，始终保持自身的先进性与纯洁性。
最后，勇于开拓，强化担当意识。从自身做起，逐步消除精神不振、作风懈怠，工作怕失误、怕担风险的思想，时刻保持昂扬锐气，敢于知难而上，注重干事创业，顶得住压力，守得住风险，在实践中出业绩，在开拓中展现党员干部的良好风貌。改掉过往重表轻里、避实就虚的问题，围绕中心工作、重点中作和领导交办任务，切实开展督查督办，优先处理急事与大事，督促任务层层分解落实;增强自身的创新意识与攻坚克难意识，直面工作中的挑战，克服畏难情绪，坚定信心，开动脑经，以科学手段与创新方法解决工作中的重难点问题。
很棒的见解。
切入点很棒！
党员干部民主生活会报告
发言人：
第一议题：认真查找《党员领导干部廉洁从政若干准则》、四项监督制度
1、中共中央已颁布实施了《党员领导干部廉洁从政若干准则》（简称《廉政准则》）。《廉政准则》是规范党员领导干部从政行为的重要基础性党内法规，其法规位阶仅次于《党章》。它的颁布实施，对于进一步加强党员领导干部廉洁从政，完善惩治和预防腐败体系，真正形成用制度规范从政行为、按制度办事、靠制度管人的有效机制具有重要意义。《廉政准则》的颁布实施对于在新时期推动领导干部廉洁从政工作具有重大的现实意义。我们每一位领导干部都应该认真学习这部法规，严于律己，自觉接受监督。
2、关于此次学习活动中四项监督制度，它是根据近期中共中央办公厅颁布的《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》和中央组织部同步印发的《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法（试行）》、《地方党委常委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受民主评议办法（试行）》、《市县党委书记履行干部选拔任用工作职责离任检查办法（试行）》等干部选拔任用工作“四项监督制度”的精神，结合我公司征地拆迁实际工作情况开展的一次学习讨论活动。这四项监督制度的建立和实施，是贯彻落实十七大四中全会精神，健全干部选拔任用监督机制，是进一步匡正选人用人风气，提高选人用人公信度的重要措施。加强这四项监督制度
的学习与探讨，对于规范我公司干部选拔、干部培养和干部任用等工作具有积极的意义。
关于干部选拔任用工作“四项监督制度”的重要性，我认为，干部任用工作关系到国家的兴衰，在国家的建设和发展中，干部发挥着重要的作用。当前要加强干部队伍的建设，提高干部素质与应对处理能力，加强反腐倡廉教育工作。要建立完善完整的干部管理规章制度，使干部工作有章可循。目前干部选拔任用体制存在弊端，四项监督制度的颁布是对干部任用现状提出的措施，随着制度越来越完善与透明，群众的监督力度增大，对干部任用工作起到很好的促进作用。我认为公司干部任用的关键是公信度，干部任用工作中的提名、民主推荐、考察、上会这四个环节需严格按程序执行。
通过此次专题学习讨论，我对于干部选拔任用工作“四项监督制度”有了更深刻的认识，我想我们公司将继续深入学习干部选拔任用四项监督制度，准确把握四项监督制度的精神实质，认真履职，严格执行，尽快建立与健全我公司干部管理工作制度，确保各项监督制度落到实处。
第二议题：关于公司成立后所出现的问题和困难；如何解决这些困难，经验收获
公司刚成立，我想这里确实存在一定的问题及困难: 比如：人员变动大，大量旧的遗留需移交整理的文件量庞大、公司人员架构有待完善、人员思想转变问题、与新领导沟通磨合等等一系列的问题要不断的做工作，应该说
公司的发展已经实现的规范化，并逐步步入正轨之中。当然这也有许多值得总结的地方。本人有以下建议：
一、建立健全现代企业制度，严格按照公司制度的要求办事；完善法人治理结构，形成制衡、激励、约束机制。进一步深化企业产权改革。理顺政府与企业关系。
二、优化组织机构。建立层次清楚、职责明确、无空白无重叠、集权与分权相结合、科学的组织机构，明确界权力与义务，实现公司对各项目部的有效控制，形成“统而不死、活而不乱”的组织体系。
三、健全和完善企业各项规章制度。按照先进性、适用性、系统性、可操作性、有效性的原则，全面实现公司管理的制度化和规范化。
四、加强人力资源管理。建立有效的激励和约束机制，建立培训制度、人才良性竞争制度、沟通体系，提高员工素质，逐步完善员工薪资福利制度，不断优化公司人才结构，以人员素质的提高提升公司竞争力。
五、坚持技术创新。随着市场经济的逐步健全，经营管理由“橄榄型”向“哑铃型”转变是企业保持生命力的必然趋势，即以技术创新和市场营销带动生产管理。要牢固树立技术创新理念，建立技术创新机制，以技术创新打遣企业核心竞争力。
六、加强资本运营。规模扩张是企业保持强大的市场竞争力的必要条件。现在我们已经走过了原始积累阶段，已具备了相应的条件．面对机遇与挑战，我们必须进入资本市场，走资本经营之路，使企业做大做强。
七、健全市场经营体系。勇于开拓市场，充分利用市场资源，积极开辟国
内市场的同时，充分发挥自身优势跻身国际市场。按照集团产业发展战略，促进各地市场和子公司之间的社会资源共享，实现真正意义上的规模优势。
八、加强企业文化建设。培育员工共同价值观、行为准则、道德规范和员工的责任感、荣誉感、组织观念、团队精神，营造良好的文化氟围。对我们而言，还要打破乡镇企业固有的思维模式，提倡团结协作、求实创新的精神，把企业建设成为一个学习型的组织。企业文化的建设是一个长期的过程，要通过积极倡导、灌输教育、形象设计、文化宣传及规范管理逐步形成。通过企业文化建设，培养员工团队精神，使每住员工都懂得相互沟通与合作，在生活中相互关心，在和谐中为企业的辉煌共同奋斗。
第三议题：关于四个年及五场攻坚站中是否存在突出问题没有解决，整改措施是否落实，在制度和机制上“不落实、没实效”是否真真从制度和机制上得到有效的解决。
一、有存在突出问题没有解决，如：
1、因我部所负责的项目大多
属于城市内房屋拆迁，而大部分被拆迁人属于生活比较艰苦、
长期依赖社保或就业许多低收入职业、有的是长期依附沿街铺
面的旧城区居民，因此矛盾相对比较尖锐，而我们在这一块的
工作确实也没有很好的方法；
2、工作当中常常遇到的漫天要
价的人确没有行之有效的手段来制止；
3、目前对于新老政策
的交替期文件执行上来说还有大量的工作需要去做；
4、农民
安置问题；
以上的问题其实也是我们在征地拆迁中的许多瓶颈问题，而这
些问题也在我们实施项目拆迁中变成了项目推进的拦路虎，为
此我们也研究制定了许多措施、方法。比如加强前期的参与，
做好补偿方案的制定就高不就低，积极参与农民群众的回建建
设等等，应该说我们的整改措施得到了较好的执行
二、对于工作中不落实没实效的现象我们公司应该说我们在管理中在制度上明确了责任，并结合绩效考核来实施管理。如：
1、根据今年的城建计划，制定部门相应的工作计划。
我今年7月起由部门副职提拔为公司常务副总，受集团公司领导重托，负责公司所承担的重点工程的征地拆迁工作。工作中严格履行一部部门经理的岗位职责，按部门管理制度和公司管理制度带领部门全体人员开展各项目征地拆迁工作，各项目严格遵守国家各项法律、法规，严格执行现行征地拆迁政策，做到每个城建项目都制定出相应的工作方案，确保项目征地拆迁工作有计划、有步骤、有条不紊地开展。
2、实行项目目标管理责任制，提高工作效能。
目标管理是今年任职以来部门极力推行的管理模式，部门工作任务下达后，部门分管领导、项目责任人及配合人员立即组织起来，以项目为核心，制定项目征地拆迁工作方案、编制征地拆迁补偿安置方案及拆迁计划。按计划、按工作流程开展项目征地拆迁工作。项目责任人每周书面将项目征地拆迁工作完成情况报部门进行考核，存在问题及建议，部门在各项目
上报的存在问题和建议书面材料汇总后定期召开业务会，研究解决项目征地拆迁工作存在的具体问题。
3、片区管理、责任明确。
根据今年城建工作的特点，实行片区管理，进行项目划分，通过细化分解，抓住重点，以点带面。片区由经理、副经理、经理助理实行目标管理负主要领导负责，各项目由业务骨干实行目标责任制管理负主要责任，配合经办人员负次要责任。以重点项目为核心，大项目专职负责，一抓到底；小项目分项管理，形成一片、相互兼顾。在人员配置上发扬民主、量材而用、自由组合，充分发挥每个人的主观能动性及工作积极性。
4、统一协调、限时办结
部门成立以经理、副经理、经理助理为核心、各项目责任人为骨干的协调领导小组。对项目存在的不同问题进行研究、分解、积极寻求解决办法。将大问题分解成若干个小问题，逐个解决，对政策范围内未明确的问题及时上报有关部门寻找解决办法，上报文经上级批复后，部门以相关会议纪要为时间界限，各项目责任人限时办结，如市长热线须36个小时内答复。
