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    “链长制”招商工作方案

    时间:2020-12-08 来源:博通范文网 本文已影响 博通范文网手机站

    1 “链长制”招商工作方案

     为进一步贯彻落实全市经济工作会议精神,全面实施《产业布局行动纲要》,围绕做大做强现代农业、特色装备、食品加工、基础化工、医药健康、冶金建材、智慧物流、休闲旅游“八大产业”,制定“链长制”招商工作方案。

     一、工作目标 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,由市级领导、行业主管部门领导和产业集聚地主要领导带队开展“链长制”专业化精准招商,聚焦“八大产业”精准发力,科学谋划招商项目,绘制产业链图谱,编制产业招商地图。力争利用2-3年的时间,推动“八大产业”在转型升级、延长产业链条、补齐产业短板和推进产业集聚方面实现新突破。

     二、责任分工 根据《产业布局行动纲要》确定的“八大产业”,组建八个“链长制”招商组。

     (一)特色装备“链长制”招商组。

     坚持以智能化、精密化、绿色化为发展方向,推进装备制造技术与新一代信息技术深度融合,建立以专用车、现代农机、换热设备、特种装备制造、汽车配件产业为主的特色制造体系。

     (二)冶金建材“链长制”招商组。

      2 坚持以绿色发展为核心,推动产业转型升级。通过兼并、重组、收购等方式对去产能企业进行资源整合,推进钢铁、水泥、玻璃产业集群发展。

     (三)休闲旅游“链长制”招商组。

     遵循“同质资源差异化、隐性资源显性化、优势资源全景化、全域资源主题化”的思想,大力发展生态旅游、民俗旅游、乡村旅游、红色旅游、冰雪旅游,开发健康养生等旅游新业态。

     (四)医药健康“链长制”招商组。

     坚持以“产业延伸、产业提升、产业扩张”为发展方向,强化优势,补齐短板,加快壮大医药健康产业规模。构建以现代中药为依托,健康产品为支撑,化药和医药器械为补充的医药健康产业新格局。

     (五)现代农业“链长制”招商组。

     坚持质量兴农、绿色兴农、品牌强农,加快推进农业规模化、标准化、集约化、机械化、数字化、产业化和品牌化建设。

     (六)食品加工“链长制”招商组。

     坚持以绿色、健康、安全为发展方向,推动初加工、精深加工、综合利用加工和主食加工协调发展。加快发展淀粉、淀粉糖、高品质酒精、木糖、木糖醇、阿拉伯糖等生化产品;发展植物油、冷鲜肉、调理肉制品、乳制品、饮料冷饮、保健食品等精深加工产品;发展高品质谷物食品、绿色食品、绿色果蔬等高端食品; 3 开发保健食品、功能性饮品等新型产品。

     (七)基础化工“链长制”招商组。

     坚持差异化、高端化、生态化、集约化发展方向,努力构建适应产业变革、突出开放融合、加快绿色制造、优化生产效率要求的现代化工产业体系。

     (八)智慧物流“链长制”招商组。

     坚持发挥优势、整合资源、高效运行、协调发展,打造贯通南北、畅达东西的物流产业发展通道,构建城市配送、区域物流物流体系。

     四、“链长制”招商措施 (一)绘制产业图谱,编制产业链分析研究报告。

     各相关部门,各县(市)区、开发区要结合各自职责和实际,研究编制产业分析研究报告。研究该产业链的定位,理清该产业链企业情况、发展现状和要素成本情况,综合分析该产业链发展中存在的优势、劣势、存在问题和链条情况,借鉴外地发展该产业链的先进经验和做法,研究该产业链的目标方向和重点内容。

     (二)绘制招商地图,锁定招商重点区域和目标企业。

     对产业链发展水平高的重点区域和目标企业进行分析研判,研究该区域产业链发展历程,研究目标企业的发展历史、行业位次、发展现状、投资习惯、对外扩张意愿等信息,为精准对接做好准备。

      4 (三)夯实招商基础,谋划包装重点招商项目。

     立足现有产业基础和资源禀赋,借助“外脑”谋划包装一批具有引领性、前瞻性和可行性的招商项目。在项目谋划包装中要注重谋划强“优势”、补“短板”、盘“存量”、促“整合”的项目,着重引进和培育壮大产业链龙头企业。

     (四)加强培训学习,打造专业化招商队伍。

     通过专家讲座、招商一线同志分享经验、专题考察、推介路演等方式,提升产业链专业化招商水平。注重强化招商方案、扶持政策和应变预案等准备工作,做到在交流时信息对称,在洽谈时心中有数,在应对时有所准备,提高洽谈对接成功率。

     (五)创新方式方法,开展产业链精准对接招商。

     突出市场化招商,积极推进中介招商、委托招商、以商招商和园区企业化招商等招商新模式;积极开展“走出去”扣门招商,精准对接战略合作者;积极与行业协会、商协会建立常态化联系,搜集筛选投资信息;开展“请进来”推介招商,邀请知名企业来平实地考察对接。

     五、工作要求 (一)组织保障。

     “链长”对产业链招商工作负总责,定期听取汇报,研究部署“链长制”招商工作;常务链长负责日常统筹协调工作,指导编制产业链分析报告,并做好业务指导、调度协调、政策支持等 5 工作;各承载单位要落实好招商引资工作的主体责任,成立专业招商队伍具体负责招商工作,要以推进产业集聚和项目落地为目标,结合自身实际编制产业链分析报告、绘制产业图谱和招商地图,锁定重大项目精准推进产业链招商;市商务局负责招商引资业务指导、信息共享和相关协调工作。

     (二)经费保障。

     “链长制”招商所需经费列入市财政统一预算,每年给予200万元“链长制”招商专项资金,由各常务链长单位根据招商工作需要提出申请。

     (三)强化规范管理。

     全面落实“链长制”各项招商举措,及时总结上报招商推进情况,对重大招商项目、重要线索要做好跟踪推进和协调服务。要注重强化业务学习,熟悉市情和产业情况,不断加强招商业务知识的学习,提高专业招商能力和水平。

     (四)强化调度考核。

     各常务链长单位要指定专人负责链长制招商工作,每月要将“链长制”招商情况书面上报链长和市招商引资领导小组办公室;市招商引资领导小组办公室以简报的形式每月定期通报,并作为年末招商引资绩效考核的一项重要内容。

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