县房管局党组书记、局长述职报告
时间：2021-08-14 来源：博通范文网 本文已影响 人 
2019年，在县委、县政府的正确领导和人大的关心支持下，我和班子成员带领房管全体干部职工，全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神和县委十三届十一次全会精神，扎实推进主题教育“不忘初心，牢记使命”，紧紧围绕“9+2”工作布局和12347总体方略，不断加强党的建设，切实加强党风廉政建设和精神文明建设，全力以赴，真抓实干，加快进行整顿和规范房地产市场秩序，加大公租房建设力度，规范和提升全县物业服务，进行老旧小区改造，圆满完成了2019年各项工作任务。现将我本人2019年工作情况作述职报告如下：
一、贯彻各项法律法规依法行政
积极贯彻宪法等法律法规，并组织房管局全体干部职工学习法律法规，重点学习了《河南省物业管理条例》、《物权法》、《新房屋登记办法》等房地产行业法律法规；
坚持学以致用，并将所学法律法规运用到日常工作中，依法依规依程序办事，不断提高依法行政水平。
二、房管局2019年全年目标完成情况
（一）主要业务工作目标任务完成
1、房地产市场管理稳步推进。
“房产稳，百业兴”，房地产繁荣稳定关乎孟津经济发展大局。2019年我局积极履行房地产市场管理职责，开展房地产领域专项治理，规范房地产市场秩序，深入贯彻“放管服”服务宗旨，进一步精简行政审批环节，所有的行政审批职能集中到新行政服务便民中心。压缩行政审批时间，利用大数据库，与不动产登记机构数据共享有序无缝衔接，为房地产企业和群众提供优质高效服务。2019年共办理商品房预售许可证32本，预售商品房4527套。2019年共办理各类抵押登记备案4268件，其中办理预购商品房抵押合同备案3405件，办理现房及期房转现房抵押备案共863户，办理解押注销815期，融资贷款17.32亿元。2019年共接收一、二级市场档案1403份，抵押档案2650份，出具房屋查询证明4834份，配合公检法等部门办理查询4947人次。严格维修资金使用，按照洛阳市维修资金使用办法标准及程序到维修现场看勘察记录，并按照市场价格做好审核，2019年共归集维修资金957万元，支出11万元；
累计共归集9575万元，累计支出106万元；
保证房地产市场平衡有序发展。继去年商品房去库存工作在洛阳名列前茅，今年以来，我县商品房销售增速在全市稳居第一。
2、住房保障工作更加普惠
保障性住房分配与管理是我县2019年重点工作。我局采取多种措施保障中低收入家庭权益，拓宽公租房房源，降低准入门槛，能保尽保，尽最大限度保证民有所居。一是采取多种形式宣传公租房政策，2019年截至目前共分配1164套公租房，圆满完成全年任务，有效解决了我县中等偏下收入住房困难家庭、新就业无房职工及在我县稳定就业外来务工人员的住房困难问题；
二是落实公租房实时动态管理制度，第三季度组织对所有已出租公租房进行全面、细致排查，实现精准保障。
3、物业管理工作进一步提升
物业管理规范服务大提升是我县2019年重点工作，关系我县城镇居民生活质量，与城镇化建设水平和全面建成小康社会息息相关。2019年该项工作在洛阳市各县中物业管理综合排名第一。今年以来我们依据《中华人民共和国物权法》、国务院《物业管理条例》、新《河南省物业管理条例》，结合我县实际，特研究起草了《孟津县人民政府办公室关于印发孟津县进一步加强物业管理工作行动方案的通知》和《孟津县物业全覆盖服务大提升实施方案》，该方案明确了物业管理区域内各相关职能部门责任和职能。方案出台后，房管局根据职责与分工积极推进。我们对孟津县城区物业服务行为专项监督检查，两随机一公开制度已建立。对检查结果统一排名，对发现问题责令整改，对排名末位整改又不达标的企业列入信用黑名单，信用体系已经建立。
根据《孟津县物业全覆盖服务大提升实施方案》要求，由各镇、社区负责分三年完成物业全覆盖，我局负责督促、检查。目前各乡镇100%已经建立物业联席会议制度，所有新建小区物业公司进驻管理。物业管理工作得到了一定规范与提升。
（二）主要经济社会责任目标均完成
1、完成黄河家园公租房建设及分配任务
2019年克服大气污染整治和资金不足等多种困难，责任到人，倒排工期，严格督查，加快黄河家园保障房施工进度。目前，2#楼、8#楼合计854套公租房已经竣工并分配入住，1#楼448套公租房正在进行消防等后期收尾施工，2019年12月底前可进行竣工验收并分配。
2、扎实开展老旧小区改造工作
作为2019年我县十大重点民生实事工作之一，房管局负责6个老旧小区改造任务。在进行老旧小区改造工作中，房管局坚持以人为本，深入老旧小区调研，充分考虑群众意愿，确定改造方案；
严格遵循规范，按程序优选设计与施工队伍；
建立长效机制，改管并重，综合提升小区品位。
截止目前，全年共投资3000余万元，6个老旧小区改造工作全部完成。
3、认真开展精准扶贫工作
作为三大攻坚战行动之一，2019年我局多策并举到常袋镇赵凹村求真务实扎实开展精准扶贫工作，深入基层调研，聘请农业专家，结合赵凹村土壤性质，因地制宜、因人而宜，养殖业，引进花椒、牡丹等经济作物；
“授人于渔”的扶智、扶志、扶贫；
一是党员干部为贫困户兰稀罕捐款2300余元治病；
二是根据原材料丰富特点就地取材小麦深加工，协调资金15万元建立农村石磨面厂，增加村民就业20余人，带动了31户贫困户年收入500元，村集体经济收入增长20000元；
三是严格按照上级要求，落实一把手每月到村工作制度，与镇、村干部研究如何壮大村集体经济，推进美丽乡村、整体提升工作进行安排部署；
四是巩固安全饮水工程，新打深井一眼及配套设施，管网改造6000余米；
五是完善数据资料，帮助贫困户解决实际问题，帮助贫困户打扫卫生，核算收入；
六是上报金融扶贫户贷户用13户，发展贫困户养殖产业。七是发放扶贫药箱补充药品190份；
八是每月帮扶日组织全体帮扶责任人到村开展入户走访工作，为贫困户送去春节、三夏用品等。九是为杜绝贫困户等靠要思想，充分利用好爱心超市，鼓励群众借助这个平台，激励贫困群众努力向上，改变精神面貌，助力脱贫攻坚；
十是持续开展大走访、大排查活动，共走访702户，入户宣讲党的十九大精神和脱贫攻坚政策。2019年实现了赵凹村15户贫困户脱贫，完成了今年的脱贫目标任务。
4、完成各项社保费用缴纳任务
积极筹措资金按时缴纳各项社保费用。2019年共缴纳各项社保费用1271675.88元，全年任务顺利完成。
5、做好安全工作，实现零事故。
2019年，房管局始终把安全生产工作作为重中之重。最终实现全年安全生产无事故。
6、信访诉求工作稳妥有效。
2019年我们严格按照局党组提出的“首问负责、望闻问切、依法依规、应急机制、重在落实”的20字方针，并建立信访应急小分队，认真做好来人来电来访工作，妥善处理了一系列上访事件。全年共处理解决有据可查的信访90余件、网民诉求459件、110联动1183件次，办结4起省市交办的信访案件，办结率100%。
7、按时完成住房公积金缴纳任务。
2019年共缴纳公积金808575元，全年指标顺利完成。
8、积极进行环境创优，坚决杜绝四乱
房管局一直重视环境创优、创建工作。采取有力措施助力创建活动，没有四乱现象。
（三）积极办理人大代表议案建议
我局规范办理制度，严格办理程序，创新工作方法，提高办理质量，积极与人大代表沟通，圆满办结2019年人大建议1件。
（四）圆满完成各项责任目标和县委县政府临时性任务。党报党刊征订、车辆安装etc、“六项联创”等均按时完成。
三、2019年工作存在的问题
老旧小区改造工作涉及多个部门的配合与协调，推进难度较大。
四、下步打算
2020主要目标是高质量稳步发展。工作重点如下：
（一）业务工作方面
1、加大执法监督力度，进一步理顺规范孟津房产市场，确保“房子是用来住的，不是用来炒的”的政策在孟津落地生根，促进房地产市场平稳健康发展。
2、加大公租房规范化管理力度，探索并促使租售并举、租购同权的政策在孟津率先实施。
3、强化物业行业管理工作，进一步规范提升物业管理，完成《方案》确定的三年基本实现物业全覆盖服务大提升目标。
4.老旧小区改造工作中，房管局内部成立六个工作组，分工协作，稳步开展；
向县政府汇报建议成立由各相关部门和单位组成的联席会议小组，实行周报制，对遇到的问题统筹协调处理，加快推进。
（二）积极谋划两个重点项目
1、老旧小区改造
利用国家加大老旧小区改造的有利时机，积极申报项目，争取资金，努力推进老旧小区改造工作。2020年争取完成35个老旧小区改造。资金主要由中央财政拨付，不足部分由地方政府配套。目前项目和资金计划已完成论证并上报。
2、鹿山路建设
利用政府支持保障性安居工程配套设施建设的政策，争取中央资金申报保障性安居工程黄河家园东侧鹿山路（光明路–河阳路段）建设。目前我局正在积极进行前期申报准备工作。
总之，2019年以来，在县委、县政府正确领导和县人大关心支持下，在市业务部门的大力支持下，通过全体干部职工的共同努力，我局各项取得了较好成绩，但与上级的要求相比，还存在一定差距，如业务知识、专业技术方面还有待提升，工作标准需进一步提高。今后，我们将在县委、县政府的坚强领导和县人大的关心支持下，在社会各界的关注下，以更加奋发有为的精神状态，助推房管事业可持续发展，为我县房地产事业的健康有序发展做出新的更大的贡献！
没有一处需要改正的地方！
写文深度，有见得。
我自****年*月续任*市局党组书记、局长以来，至今已是三年届满。现就这三年间的任职情况向组织作如下述职：
三年来的主要工作
本届任职之初，正值地税事业面临跨入新世纪如何起步的关键时期，我作为一局之长，深感责任重大，曾进行过认真思考，并组织专人按市委、市政府的要求做过规划。在具体实施中，每年我们局党组都经过认真讨论，及时制定具体的思路、目标和措施，使全局工作不断创新、不断取得新的业绩、不断推向新的高度。回顾过去这三年，我作为局长，既是全局工作的指挥者，又是贯彻上级精神的实施者。在拿出足够的精力，充分调动他人的工作积极性，努力把各种繁杂的工作分解落实到人，责任到人的同时，主要是着力抓了如下五个方面的工作：
一是着力抓收入。多年的征管实践证明，组织税费收入是我们地税部门工作的重中之重，更是本职所在。所以，三年来，我始终坚持工作再忙、再复杂，也必须善于抓主要矛盾，牢牢扭住组织税费收入这个中心不动摇。每年通过税源监控、提早落实计划、领导包片、绩效考核、奖惩挂勾、及时督促、及时调度等措施，并通过狠抓征管质量、规范执法、大力清缴欠税等工作，在全局同志的齐心努力下，确保了税费均衡入库和过半任务、全年任务的完成。
二是着力抓改革。近三年，是全省地税系统改革动荡最大的三年。由于*是全省最大的县级市，我们局所承受的改革压力在全省县级局中也是最大的。面对着艰巨的人事机构改革和征管改革的繁重任务，我和全局同志一样，每次都勇敢地站在改革的排头，毫不动摇地担起改革的重任。无论是****年我首次竞聘上岗，还是****年的班子调整、****年的定岗分流、干部交流、****年的中层副职竞聘等，也无论是****年的属地征管、合并中心所、****年的税收完全属地化、征管全面信息化等，一次次重大改革，都无不是对我及我们班子的重大考验。现在回过头来看，我们之所以能够取得改革的节节胜利，首先是有省、市局的正确领导，有全局同志勇于改革、支持改革的良好基础，除此以外，还有我们每次都能结合*局具体实际拿出切实可行的办法，而不是机械地照搬照套，确保了改革地顺利实施，比如，我们在****年竞聘上岗改革中，采取了班子与群众4：6比例公开投票的做法，充分体现了公开透明，取得了良好效果。再比如，2002年的定岗分流，我们在坚持贯彻上级精神的前提下，对提前离退的老同志尽一切可能地为他们着想，切实解决思想上、生活上的实际难题，使之充分感受到了组织的温暖，有效地巩固了改革的成果。还比如，2002年的中层干部全面交流，我们采取交流、双向、公平的原则，通过任职资格顺序评定及必要的调整措施，确保了改革的顺畅进行。还有在推进税收信息化过程中，我们及时采取公开招聘微机员的做法，实践证明都是正确的。
三是着力抓管理。我们地税系统的管理划分为三大类：一是征收管理，二是行政管理，三是政务管理。为了提高我局的管理水平，我通过学习大量的现代管理资讯，极力倡导并实施了全面信息化和地税文化建设，还提出了依法治局和以情治局相结合，着力抓绩效考核等各种激励措施，注重以人为本，下大力气抓思想工作，充分调动了每个人的工作积极性。从而，使我局的综合管理水平上升到了一定的高度。
在征收管理方面，我们坚持以“规范执法”为目标，首先是及时理顺了征管体制。在省局统一的征管改革精神指引下，我们结合*局实际，一是及时理顺了稽查体制，将选案、审理综合集中专人负责，通过审理办的工作，确保了审理委员会的正确决策和决策的贯彻实施。同时，也及时恢复了稽查的计划管理，确保了检查的压力和深度。二是对属地管理后，农村税务所职能进行了研究探讨。明确了登记管理、发票管理、税源管理、巡查管理及所内设组、主管员负责制等具体职能及衔接办法。三是社保费征收，针对*征收面大、任务重的实际，及时成立了自成体系的综合管理、检查、执行科室，在实践中，均收到了良好成效。其次是大力推行税收信息化，不折不扣地执行省、市局的有关要求，及时应用各种软件和各个模块，并坚持通过信息化管理进行税费计划和征管质量考核，努力提高了征管水平。再次是大力提升档案管理水平。在坚持推进依法治税的同时，极力主张征管资料档案化管理，促使我局的档案工作三年连升了三级，去年终于跨入全省特级管理行列。
在行政管理方面，我们坚持以安全无事故为基本目标，努力提高工作效率和经济效益。首先是通过建立健全制度，强化安全管理。汇编成册了各种制度，明确了工作职责和操作程序。比如车辆管理，人人签订责任状，明晰责任，出台了“五不准”制度及各种相关制度，坚持实施了节日车辆集中保管制度。其次是通过信息化管理提升行政管理水平。我们一方面认真落实省局行管软件，同时对省局没有开发的部分进行自行开发，比如车辆管理软件、办公用品管理软件、物业管理软件、食堂管理软件、卫生安全管理软件等，都是我们自行开发并已全部启用，还安装了库房安全监控仪等，均有效地规范和强化了我局的行政管理。再次是严惩事故隐患的责任人。通过检查，发现一起严惩一起。三年来，我们清退过不合格的保安人员多人、重罚过车辆管理责任人。同时，还通过指纹考勤，对无故旷工者给予了认真的奖金和出勤补助扣罚。
