后勤服务中心规章制度

后勤服务中心规章制度

后勤服务中心工作制度

一、后勤服务中心在院长的领导下，严格按照后勤服务中心工作职责要求做好后勤保障工作。

二、后勤服务中心工作实行层层负责制，即：主任→副主任→部门经理→班组长→组员逐级管理，各级人员按照各级职责认真落实岗位职责和工作任务。从职工对班组长负责起，直至副主任对主任负责，发生工作责任事故，从主任起逐级追究责任，直至具体工作人员。

三、牢固树立为医疗、教学、科研、防治服务的意识，坚持下修、下送、上门服务，不断改善服务态度，提高服务质量。

四、保证全院医疗、生活和生产的正常用水、用电、用汽、用暖、用冷；及时迅速、保质保量地做好医院的物资、被服供应、设备维修、门诊卫生保洁、院容院貌的绿化美化等工作，保证医、教、研、防工作的顺利进行。

五、制定年度、季度、月度工作计划，检查监督落实。

六、原则上每周召开科务会议，传达院周会精神，讨论工作计划、研究后勤服务中心重大问题。

七、原则上每周二上午，下病房巡视征求意见，及时了解临床一线对后勤服务中心工作情况的反馈信息，安排处理巡视中临床科室提出的问题。

八、认真落实后勤社会化改革实施方案，全体职工均要树立市场意识，

岗位忧患意识，在做好对医院后勤服务保障工作前提下，努力对外开拓市场，积累资金，为实现后勤服务中心的健康发展打下基础。

后勤服务中心人事管理办法

为规范后勤服务中心人事管理，优化人力资源配置，确保后勤体制顺利转换，根据《新乡医学院第二附属医院后勤社会化改革方案（试行）》，特制定本规定。

一

、人员编制

随着我院后勤服务社会化改革的深入，后勤服务中心及其所属各班组，原则上不再增加国家正式编制职工，医院因工作需要分配到后勤服务中心的除外。

二、管理原则

（一）依法管理的原则。即按照《劳动法》、《合同法》及有关法律法规，依法管理。

（二）公平、平等、竞争的原则。后勤服务中心按需设岗，所有岗位一律竞争上岗。

（三）双向选择、择优聘用的原则。后勤服务中心有招聘和解聘的权力，员工有应聘和拒聘的权力。

（四）逐级聘用的原则。后勤服务中心主任、副主任由医院聘用，后勤服务中心部门经理由主任聘用，一般员工由经理聘用。

三、岗位设置

后勤服务中心根据工作需要设置管理岗位、技能岗位等，其岗位设置数量和人员配置按需设定。

四、聘用条件

（一）坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策，在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致，拥护医院的各项改革措施。

（二）热爱后勤服务工作，有强烈的事业心、责任感，具备本岗位所要求的基本技能。

（三）遵纪守法，作风正派，有良好的职业道德。

（四）身体健康，能坚持正常工作。

五、聘用办法

（一）管理人员实行聘用制，采取个人志愿报名，公开招聘，择优聘用的办法。后勤服务中心主任、副主任由医院聘用。后勤服务中心各部门经理及其他管理人员由后勤服务中心决定聘用办法。

（二）工人实行劳动合同制。在明确岗位名称、岗位职责、岗位条件、岗位目标任务及相关待遇的基础上，按照"双向选择、择优聘用"的原则，由后勤服务中心经理进行优化组合、择优聘用后，后勤服务中心和员工依法签订劳动合同，合同期与医院聘用期等同。

六、福利待遇

（一）按照"老人老办法，新人新办法"的原则，进入后勤服务中心各部门的原在编正式职工，其档案仍由医院统一管理，保留档案工资。参加国家规定的年度考核，评定格次为合格（称职）以上者，按政策晋升或调整档案工资，退休时由医院办理退休手续，享受医院同类职工的同等待遇。

（二）后勤服务中心各级各类员工享有相应的工资待遇、津贴与各类生活补贴，享受国家规定的各种劳动保护权益。

七、待聘人员的管理

（一）受聘人员在聘期内，因个人原因提前中止合同，只要不损害医院和后勤服务中心利益，原则上准予辞聘，但需要提前一个月向所在部门提出申请，经所在部门签署意见后报后勤服务中心批准，转为待聘人员。

（二）根据工作需要，后勤服务中心决定聘用而本人拒聘或落聘后不接受后勤服务中心另行安排工作的人员，后勤服务中心给予三个月的择业流动期，其间，由后勤服务中心发给基础工资的 100%，流动期满后，仍不接受聘用或未被聘用的，从第四至六个月发给基础工资的 80％；第七个月至十二个月发给当地城镇职工最低生活保障线数额的基本生活费，逾期由后勤服务中心报请医院办理辞退。

（三）待聘人员在待岗期内不晋升档案工资；要求到社会从事其它职业的，必须向后勤服务中心提出书面申请，经后勤服务中心批准后办理有关手续。从事其它职业期间，不享受待聘人员待遇，按医院停薪留职管理规定执行。

（四）待聘人员在待岗期间必须遵守国家法律、法规和医院、后勤服务中

心的各项规章制度，对于无理取闹，严重影响工作秩序的，经后勤服务中心领导集体研究，可报请医院按有关规定予以处理。

八、解聘人员管理

凡因各种原因被解除聘用的各级各类人员即为解聘人员。有下列情况之一者，后勤服务中心有权予以解聘，并报请医院办理辞退。

（一）连续两年岗位考核不能完成工作任务，又不服从组织另行安排或重新安排后在一年之内仍不能完成工作任务的； （二）科室进行撤、并或缩减编制需要减员，本人拒绝组织安排的； （三）无正当理由连续旷工 15 天，或 1 年内累计旷工超过三十天的； （四）严重失职、渎职、营私舞弊、损害单位经济利益，造成严重后果以及严重违背职业道德，给单位造成极坏影响者。

（五）无理取闹、酗酒滋事、打架斗殴、恐吓威胁单位领导，严重影响工作秩序和社会秩序的； （六）贪污、盗窃、赌博，情节严重但不够刑事处分者。

（七）违犯工作规定或操作规程，发生责任事故，造成严重经济损失的直接责任者； （八）犯有其它严重错误的。

辞退有关手续按照医院人事科的规定执行。

有下列情况之一的不得解聘：

（一）因工负伤、致残并被确认丧失或部分劳动能力的； （二）妇女在孕期、产假及哺乳期内的； （三）患严重疾病或因公负伤正在治疗期间的； （四）精神病及本专业职业病的； （五）法律、行政法规规定的其它情形。

九、提前离岗

后勤服务中心职工内部退休按照医院人事科的相关规定执行。

十、岗位考核

岗位考核为定性和定量相结合。定量考核包括工作时间、劳动强度、劳动难度；定性考核包括工作效率、工作能力、工作业绩等。

（一）后勤服务中心实行上下班按照医院的规定进行电子考勤，严禁擅离职守。

（二）后勤服务中心员工请病事假，按照后勤服务中心有关规定执行。

（三）对于无故旷工的扣发工资，对连续旷工达 15 日或全年累计旷工30 日的，后勤服务中心予以解聘，并报请医院予以辞退。

十、本办法自公布之日起执行。

后勤服务中心财务管理办法

根据《新乡医学院第二附属医院后勤社会化改革实施方案（试行）》院党字〔2003〕31 号精神，为加强后勤服务中心的财务管理，规范后勤服务中心的财务行为和内部经济秩序，制定本办法。

一、原则和要求：

（一）后勤服务中心的财务相对独立，实行独立核算，自负盈亏。

（二）后勤服务中心财务实行“统一领导，集中管理”，后勤服务中心主任对后勤服务中心的财务负责。

（三）后勤服务中心要建立起自己的财务机构，在银行开设独立帐户，建立健全各种财务管理制度，明确各类人员职责。后勤服务中心的会计应采用权责发生制和借贷复式记帐法，并依据有关财务制度适时、准确、完整的登记会计帐簿。规范内部财务程序。

（四）在银行开设独立帐户，充分利用资金，合理安排，保障供给。

（五）后勤服务中心固定资产的增加、减少，对外借贷、担保、签订合同，对职工的提薪、罚款及 500 元以上的支出，须报主管院长批准。

（六）遵纪守法，勤俭节约，接受医院财务科的指导和监督。

二、收入管理

（一）收入是指后勤服务中心为医院及社会提供服务，实行经营或通过其它途径经营取得的合法的非偿还性资金。

（二）后勤服务中心对医院开展服务收入的经费，原则上实行以合同为形式的拨付办法，即由后勤管理科与后勤服务中心签订各项经营服务、管理项目合同书（或协议书），具体规定服务内容、形式要求，规定经费划拨的时

间、方式、金额。

1.后勤服务中心对医院开展的配电、锅炉、电梯、中央空调、供水设备等的运行管理收入，医院按核定的岗位定编数及规定的服务标准，确定经费总额（含季节性劳务补偿费），一年签订一次合同，按月划拨。

2.后勤服务中心对医院开展的绿化养护、卫生保洁等，医院按核定的费用签订合同，按期拨付。

（三）后勤服务中心对医院开展的木工制作与维修、油漆、管道安装与维修、管道疏通、五金加工、电器维修、被装的小批制作、被装的洗涤、整理与供应等项目的收入，医院分两部分进行拨付管理。第一部分为：医院核定受聘正式职工档案工资中的第一栏、副补、误餐燃汽费、儿补、女工卫生费、水电补贴总额，每月拨付一次；第二部分为：以服务结算票据的形式，由后勤服务中心该类岗位职工按计价或单项议价对医院实行技术服务获取，后勤服务中心每月对该类结算票据进行集中核算，报管理科审核，按一定程序签批后，按期拨付。（注：单项劳务费价格参照职工停发的档案工资部分和市场价格，考虑到适当的管理费用等制定。服务核算价格根据市场物价涨跌10%后进行合理调整）

（四）物资供应等的经营收入。由后勤管理科与后勤服务中心分别签订承包管理合同（协议），对各方面的内容进行具体规定后，经费问题按协议进行拨付管理。

（五）水、电、气、煤气等消耗费用，由医院支出。

（六）后勤服务中心对医院的小型工程承包、设备大修、批量制作等项目的收入经费，按后勤服务中心与医院签定的项目合同书进行拨付。

（七）后勤服务中心对外开展经营收入、商业网点收入及其它收入。由后勤服务中心自行处理，要做到收报正规、帐目清楚、收费合理、符合国家政策及各项财务规定。严禁截留、私分、坐支及公款私存，否则，将按有关规定进行严厉处罚。

三、支出管理

（一）支出是指后勤服务中心开展业务所发生的资金消耗和损失，包括：人员工资、奖金、物质采购费用、水电费、业务费用、工程费用、对外投资等。

（二）后勤服务中心的各项财务支出必须真实、合理、合法、必要。后

勤服务中心主任必须严格认真控制和审查支出内容及金额，对各种支出负责。各支出事项至少要有两位主任签字，购物发票应由经办人、验收人、负责人签字，材料、固定资产的购置要办理登记手续，固定资产还要按固定资产管理办法办理手续。

（三）后勤服务中心人员的工资、奖金每月按期支出，及时发放。

（四）医院的水费、电费、购煤费、固定资产购置费、大宗物资采购费等的支出，按医院财务审批程序直接办理。

（五）后勤服务中心内部各部门之间相互提供的服务费用，由医院核定数量，定额使用，超支部分从后勤服务中心财务中支出。

四、资金管理

（一）加强资金的统一管理，减少现金流通、保证资金安全、提高资金使用效益。

（二）现金要依据《现金管理条例》进行管理。收入现金应及时足额送交财务入帐，不得截留、坐支、私分和公款私存。

（三）支付现金应符合现金使用范围，超范围和超现金结算起点的应采用支票等转结算方式进行。应加强现金的安全管理，防止被盗、丢失或毁损，超库存现金应及时送交银行，切实保证现金的安全。

（四）后勤服务中心应确保存款的真实准确。加强结算凭证、印鉴的管理，结算票据由出纳保管，印鉴由会计人员管理，会计印签与科室负责人的印签必须分开管理，严防丢失、盗用，严禁出租出借帐户。

五、资产管理

依照《对后勤服务中心的资产管理办法》实施。

六、利润管理

后勤服务中心的利润作为后勤服务中心的发展基金，经院领导批准后使用。

七、财务监督

依照《对后勤服务中心的监督管理办法》实施。

八、本办法自公布之日起执行。

后勤服务中心工资管理办法

根据《新乡医学院第二附属医院后勤社会化改革方案（试行）》、《新乡医学院第二附属医院后勤服务中心章程》以及有关政策，制定本分配办法。

一、工资分配的基本原则

在分配制度上由行政事业工资制度向企业工资制度转变，建立以岗位、贡献、效益为主，兼顾公平的企业工资制度。

（一）以岗定薪原则 后勤服务中心对所属各部门实行定编、定岗、定员，通过岗位工资体现复杂劳动与简单劳动，组织管理者与一般工作人员之间的差别。以岗定薪，岗位工资是相对固定的，岗位具体人员是可变动的。

（二）同步非等幅增长原则 正确处理积累与消费，长期利益与短期利益的关系，后勤服务中心各部门工资总额随后勤服务中心经济效益的提高而增长，但增长幅度不能超过经济效益增长幅度的 30%。

（三）多劳多得原则 职工个人的工资与劳动成果挂钩，与后勤服务中心和各服务部经济效益挂钩。“多劳多得，优劳优酬”的原则，切实解决"干与不干、干多干少、干好干坏"一个样的问题，通过分配政策的调整，充分调动每个员工积极性、创造性。

二、工资分配的形式与发放办法

后勤服务中心实行"基本工资+岗位工资+效益工资"的工资模式。其中，岗位工资分三类：管理岗位、技术岗位、普通岗位。后勤服务中心各服务部根据自身的经营状况，先保障发放基本工资，再发放岗位工资，取得效益后才能发放效益工资。后勤服务中心职工全部工资收入未达基础平均工资标准的，按平均基础×实有人数发放。

（一）基本工资 基本工资是后勤服务中心在改制初期为维护“老人”的权益，保持后勤

改革大局的稳定，根据职工原事业工资标准而设立的工资项目。医院正式在编职工基本工资的构成为原医院工资单中的职务工资、副补、误餐燃汽费、水电补、儿补、女工卫生费。

（二）岗位工资 岗位工资是后勤服务中心根据各服务部设置的情况，在一定的工资总额范围内设立的工资项目。岗位工资的多少与所聘任的岗位挂钩，与原职务和技术脱钩。岗位工资设置，有利于后勤服务中心引入竞争机制，调动职工的工作积极性。

（三）效益工资 效益工资是为鼓励职工通过服务收费，生产经营取得的经济效益与职工工资多少直接挂钩的工资机制，其目的是为了鼓励职工通过优质服务，扩大生产，不断提高各服务部经济效益，增强后勤服务中心的经济实力。

三、其它

（一）后勤服务中心职工的工资表每月由后勤服务中心财务编制，在各服务部上报的考勤，考核情况的基础上，后勤服务中心财务据此编制后勤服务中心职工工资表，主任审批后予以发放。

（二）后勤服务中心职工工资总额要依法进行审批，职工工资收入应缴纳个人所得税，由后勤服务中心财务室代扣，医院财务科上缴税务部门。

（三）工资分配办法由后勤服务中心负责解释和修订。

四、本办法自公布之日起执行。

后勤服务中心劳动纪律管理制度

为规范职工行为，加强劳动纪律，更好地完成后勤服务中心的本职工作和上级交办的各项任务，除严格遵守医院《关于职工违章违纪处罚的暂行规定》（）外，还必须执行如下规定：

一、根据医院管理规定，实行逐级领导，逐级负责制，职工在班组长的领导下工作；班组长在部门经理领导下工作；部门经理及科员在后勤服务中

心主管副主任、主任的领导下工作；下级必须服从上级。工作中出现问题应逐级解决，经班组长、部门经理协调后仍不能得到解决的再交后勤服务中心主任处理。

二、职工有事请假须写请假条交至班组长，事假超过一天需经部门经理批准，二至三天由后勤服务中心主任批准；超过三天由院人事科或院领导批准。职工患病需请假者，后勤服务中心按医院医保科开据的病假条执行，否则不予认可，按旷工处理。

三、请病、事假的职工将根据医院的有关规定，按天扣除岗位津贴和效益工资。请探亲假、婚假、产假、工伤假者，按医院相关规定处理。

四、上班期间不得打架斗殴、酗酒滋事、渎职、赌博、下棋、玩游戏、搬弄是非等，如发生上述情况，后勤服务中心将根据情节轻重，扣 1—3 个月效益工资；给单位造成损失者，按医院规定执行。

五、上班期间不得与服务对象发生任何口角，如确实有解决不了的问题应向上级领导反映，通过调解妥善解决。

七、班组长、经理等有电话补助费的人员必须 24 小时保持通讯畅通，否则将取消对其的电话补助费。

后勤服务中心科务会议制度

一、原则上每周二上午召开一次科务会议，会议由后勤服务中心主任主持，内勤人员通知。参加对象为班组长、部门经理、后勤服务中心副主任、主任及科内相关工作人员，传达院周会精神、布置后勤服务中心工作任务、

讨论后勤服务中心工作计划及其它重大问题。

二、凡指定参加科务会的工作人员如无特殊情况，不得请假、迟到，无故迟到者，每次罚款 30 元，无故不到者每次罚款 50 元，并给予严肃的批评。

三、每年至少召开后勤服务中心全体职工会议一次，进行年度总结，布置下一年工作计划。

四、召开后勤服务中心全体职工会议时，后勤服务中心各班组职工除值班者外必须全部参加，无故不到者按旷工处理。

五、如有特殊情况需要临时召开会议，由后勤服务中心主任另行安排。

六、会议均有内勤文秘人员做好相应记录，整理存档，必要时打印下发。

后勤服务中心工作人员奖惩条例

为进一步加强后勤服务中心内部管理，鼓励先进，鞭策后进，保证后勤服务中心圆满完成各项任务，经研究决定，制定如下条例：

一、奖励：

（一）一贯认真负责完成本职工作，在取得良好成绩的基础上，又做出突出成绩者； （二）超额完成后勤服务中心制定的各项经济指标者； （三）在工作中，全年无投诉，受到领导和职工好评者； （四）及时发现事故隐患，及时处理，杜绝损失，有效控制突发事故，成绩突出者； （五）为后勤服务中心提供合理化建议，对现有设备进行技术改造、革

新，并产生突出效益者； （六）为后勤服务中心做出重大贡献者。

二、处罚：

（一）违反医院、后勤服务中心各项规章制度，扣质量分 1 分； （二）不按时参加医院、后勤服务中心、服务部组织的学习、活动的，扣质量分 1 分； （三）酒后上岗、工作时间做私活的，扣质量分 3 分，造成不良后果者，予以解聘； （四）请假未经批准不到岗，上班时间擅自脱岗者，按旷工处理，扣质量分 3 分； （五）同志之间相互拆台，讲一些不利于团结话，造成一定影响的；一经发现，停职反省，扣质量分 2 分，屡教不改者，予以解聘； （六）工作中不按有关规定操作设备，不认真填写交班记录，不能及时处理当班遗留问题，造成供应中断、设备损坏和经济损失的，扣质量分 3 分；损坏设备照价赔偿，情节严重的予以解聘； （七）当班期间因怕追究其责任，故意隐瞒重大问题不上报的，一经发现，停职反省，扣质量分 3 分，情节严重的予以解聘； （八）爱护公共财产，损坏物品照价赔偿； （九）保持工作区环境卫生整洁，凡出现脏、乱、差现象，违犯医院有关规定的，并被医院扣罚质量分的，要追究部门经理的责任，并扣质量分 2分； （十）按时、按质、按量完成后勤服务中心的临时性、指令性任务，不

得推诿，否则将根据造成的经济损失，追究责任，并扣质量分 2 分。

说明：质量分每分 50 元，后勤服务中心只对各服务部扣罚质量分，各服务部可根据情况，对违规者以不超过后勤服务中心扣罚的一倍，自行处理。

后勤服务中心工资二级分配办法

为了提高后勤服务中心服务质量和管理水平，形成有效的竞争机制，调动职工的积极性、创造性，根据《新乡医学院第二附属医院后勤社会化改革实施方案（试行）》、《后勤服务中心工资管理办法》的有关规定，制定本分配办法。

一、岗位工资分配办法 （一）岗位的分类：根据后勤服务中心的实情，将岗位分为管理岗位、技术岗位、普通岗位。

1.管理岗位：主要指后勤服务中心主任、副主任、办公室内勤和各部门经理、班组长等岗位。

2.技术岗位：主要指后勤服务中心的电工、管道工、司炉工、洗衣房的裁剪工、缝纫工、管道疏通工、具有两年以上养护工龄的花工等岗位。

3.普通岗位：主要指水泵房、浴池、电梯司梯、物资供应、中央空调、洗衣房的洗涤、烘干、整理、下收下送等、锅炉房的装卸工等岗位。

（二）岗位工资的分配

为体现复杂劳动与简单劳动、组织管理者与一般工作人员之间的差别，

岗位工资依各岗位的管理能力、责任大小、技能水平、工作强度和工作环境不同，进行量化，算出各岗位人均分数。根据各岗位定编人员，计算出岗位总分数。依医院拨付给后勤服务中心的职务津贴部分，计算出岗位工资。职工在不违反医院、后勤服务中心的各项规章制度，圆满完成自己岗位职责的情况下，各岗岗位工资详见附表一。

二、后勤服务中心效益工资的分配办法 为了体现“多劳多得，优劳优酬”的原则，切实解决“干与不干、干多干少、干好干坏”一个样的问题，效益工资实行如下分配办法：

（一）服务性人员效益工资根据医院对后勤服务中心效益工资拨付办法所拨付的金额，由后勤服务中心实行二级分配（分配系数见附表二）。

（二）经营性人员效益工资 物资供应部、洗涤部、修缮服务部等经营性部门（或工种）的收入在上交 15%的管理费后，先发放岗位工资，再发效益工资，如果所留收入不足以发放岗位工资的，则岗位工资同比例降低。

后勤服务中心内部物资、工具领用管理规定

为规范内部物资管理，厉行节约，方便工作，根据医院的有关规定结合后勤服务中心实际情况，经研究，制定本规定。

一、工具的管理 （一）工具包括后勤服务中心各部门、各班组、各位职工所使用的、用于维修、加工、检测、安装、制作等所有劳动工具。包括：电笔、镙丝刀、扳手、钳子、零克棒、万用表、摇表、钳型表、工具袋、管子钳、气筒、平车、斧子、刀剪、割草机、电焊机、气焊设施、铁锹、洋镐等等及各类工具配件。

（二）工具的管理以方便工作和节约为原则。

（三）仓库要建立准确的工具购置、领用帐薄，责任到四个部门的经理。

（四）部门经理是该部门工具领取、使用、保管、管理的直接责任人。

（五）工具的添置、更新由部门经理提出，经后勤服务中心领导批准购置后，部门经理凭领用批条到库房领取工具，其它人员不得直接去仓库领取工具。

（六）

各部门经理要以高度负责的态度管好工具。工具在使用过程中因使用不当、丢失、损坏等由部门经理负责，责任到人，照价赔偿。

（七）每年对所辖部门使用的工具进行清查、盘点，具体工作由后勤服务中心主管领导负责，综合服务部实施。

（八）一般工具的使用由后勤服务中心制定参考报废年限，以方便部门

经理对本部门工具使用的管理（工具折旧年限详见附表 1）。

（九）工具的维修费用按购置对待。

（十）属固定资产类工具的购置、维修，经后勤服务中心领导批准后按医院固定资产管理办法的有关规定执行。

二、办公用品、劳保用品的管理 （一）后勤服务中心所有职工均有享用办公用品和劳保用品的权利。

（二）部门和个人享用的办公用品和劳保用品的数量、经费按所在岗位不同、工种不同核发，后勤服务中心结合医院的规定制定发放标准，由仓库负责执行（标准详见附表 2）。仓库要建立准确的办公用品、劳保用品发放明细帐。

（三）各部门的办公用品及劳保用品由部门经理（后勤服务中心办公室由内勤）统一领取、发放，个人不得擅自去库房领取。特殊情况下需要领取办公用品及劳保用品的，由后勤服务中心领导批准后办理。未经批准，任何部门不得超标准领取办公用品和劳保用品，如有超支，从仓库相关人员效益工资中扣除。

（四）由后勤服务中心主管领导负责，综合服务部实施，每年对后勤服务中心办公用品的领取、发放、使用进行清查、盘点一次。

三、工程用料和维修材料、部门消耗材料的管理 （一）工程用料的管理 1.工程用料由工程负责人根据工程需要作出预算，报后勤服务中心领导审批后通知仓库购置（工程负责人由后勤服务中心根据工程的性质、分类等临时指定）。

2.工程用料的领取、使用、结算均由工程负责人负责，其它人不得随意派购、领取、使用工程材料。工程结束后，每个工程均须进行成本核算，工程负责人对工程用料的盈亏负完全责任。

3.如因预算不准造成购置的材料在工程中未使用，如属仓库常用材料可退回库房，并办理好各种手续，其它材料原则上一律退回。仓库办理工程用料出入库手续时，必须逐项准确注明为“××工程”用料，以便进行成本核算。

4.工程材料在工程结束后进行成本核算时，实行超罚节奖的原则，具体标准根据工程盈亏情况确定。

（二）维修用料及常用消耗材料的管理 1.维修加工用料及常用消耗材料由所在部门经理根据工作需要直接通知仓库购置、领取、使用。

2.维修用料及常用消耗材料的管理遵循方便服务、全额回收的原则，即：凡由经理安排购置、使用的维修材料及常用消耗材料全部计入部门经营消耗，由部门经理负责填写工料单全额回收。

3.提倡部门对维修用料及常用消耗材料进行修旧利废和节约使用，如年终盘点后，部门在维修材料和日常消耗材料管理使用中有结余，后勤服务中心将按结余材料中可用部分的 30%折合成资金奖给部门，然后结余材料重新归库、入帐。

4.维修用料和常用消耗材料的采购、领取单项超过 200 元（200—500 元）者需经后勤服务中心主管领导同意，单项超过 500 元（500—1000 元）者需经主任同意后方可办理，超过 1000 元以上的按医院的相关规定执行。

5.由后勤服务中心主管领导组织，综合服务部负责每季度对部门领用的维修、加工用料及常用消耗材料进行盘点、对帐，做到帐帐相符、帐物相符。

6.各部门领用的材料由部门经理负责建立领用登记薄，做到领、用、存三对照。（即仓库领取的总数≤已使用的总数＋部门库存总数）

7.严禁将材料送人或空入空出，否则，一经查实，将按后勤服务中心及医院的规定对相关人员严肃处理。

四、部门负责人调整时必须办理本部门上述各类物资及工具的使用情况、实物、帐目交接手续。

后勤服务中心小型工具的折旧 一、公用工具类

名称

折旧年限

名称

折旧年限

套丝扳 7 防水平提灯 及时维修更新 割刀 8 铝合金升降梯 及时维修更新 梅花扳手 5 手电钻 长期 油壶（枪）

3 皮尺 3 锯弓 4 石材切割机 8 铁皮剪子 2 吸尘器 6 万用表 5 电锤 及时维修更新 钳形表 6 剪子（花草剪子）

2 工作灯 及时维修更新 推车 长期 表 附表 1

割枪 3 扩孔钻头 长期 大锤 3 电夯 长期 焊枪 3 平板振动器 长期 面罩

2 手提沙轮机 及时维修更新 千支棒（维修灯）

及时维修更新

潜水泵（抢修用水泵）

长期 六棱扳手 3 推草机 及时维修更新 套丝机 长期 冲击镙丝刀 7 零克棒 长期

二、常用工具

名称

折旧年限

名称

折旧年限

管子钳 24 个月 手钳 24 个月 尖嘴钳 24 个月 电笔 12 个月 工具包 12 个月 盒尺 24 个月 劳保眼镜 6 个月 呆扳 36 个月 中、小手锤 36 个月 镙丝刀 12 个月 电工刀 24 个月 电工皮带 36 个月 活扳 24 个月 铁锨 24 个月 洋镐 24 个月 花草剪子 24 个月

注：

1.根据规定，按照各种工具使用的频繁程度及工具的购买价位等情况，

制定中小型工具的折旧年限。

2.本工具的折旧年限为试行，随着后勤服务中心的发展和各种新增或更换工具的具体情况，后勤服务中心可据实对其调整。

附表 2 2

后勤服务中心办公用品、劳保用品发放标准

根据后勤服务中心各部门、班组的实际工作情况，制定后勤服务中心内部劳保用品使用标准。详见下表：

序号 部门 工种 劳保用品 办公用品 线手套 肥皂 毛巾 洗衣粉 元/月·人 月/副 月/条 月/条 月/袋 1 后勤服务中心 办公室 无 3 2 抄表工 3 3 6

0.5 3 修缮服务部 管道维修工 1 1 3 3 1 4 维修电工 2 2 4 3 2 5 管道疏通工 1 2 4 3 0.5 6 司炉工 1 1 3 2 0.5

7 动力服务部 电梯工

2

0.5 8 中央空调 2 3 6 6 0.5 9 消防控制室

3 6 6 0.5 10 供水工

3 6

0.5 11 配电工 3 3 6 6 1 12 综合服务部 浴池服务员

2 6

0.5 13 保管员 3 2 6 6 0.8 14 绿化工 3 2 6 6 0.5 15 洗涤服务部 洗衣工 2 2 6 3 0.5 16 缝纫工

2 6

0.5 17 被装整理工

2 6

0.5

备注:1.司炉工劳保用品及办公用品由承包方发放。

2.浴池服务员劳保用品及办公用品由承包人自行解决。

物资采购制度

为规范后勤服务中心的物资采购工作，强化监督机制，厉行节约，堵塞漏洞，维护医院利益，制定以下物资采购制度。

一、综合服务部及采购人员在后勤服务中心主任的直接领导下，做好全院物资采购及物资供应工作，确保仓库物品齐全，做到用户满意。

二、按照医院规定，实行双人采购制。采购工作要坚持公开、公正、公平、竞争、高效的原则，采购员要廉洁自律，自觉遵守采购工作的纪律，严禁吃回扣，一经发现查实要严肃处理。

三、要严格执行物资采购程序：1.入库（验收、开入库单）；2.会计审核验收后签字；3.做到货到票到，日清月结。

四、采购物资要严把质量关。凡采购后的物资，经试用发现质量不合格的，维修人员或用户要及时反映，将不合格的物资迅速退回仓库，由采购员负责调换或退货。如因采购人员责任心不强所采购物资的质量问题给使用单位造成人身伤害或对医院有关资产造成损害，采购人员要负经济责任直至有关人员的法律责任。

五、库房的物资供应必须及时到位，对急用的物质，采购时必须全力以赴，不得因物资供应不及时影响医院的正常工作。

六、采购员要及时掌握市场行情，所采购物质要货真价实，物美价廉，供给医院用户的物资价格要低于市场零售价。

七、后勤服务中心大批量物资的采购工作按照医院《新乡医学院第二附属医院集中采购管理暂行办法》新医附二[2005] 27 号文执行。

八、为做到保质、保量，方便工作，后勤服务中心应对常用物资（如印刷品、电料、水暖配件、办公用品等）实行定点采购，供货商由后勤服务中心组织通过招标产生，每年招标一次。

修缮服务部工作制度

一、遵守医院、后勤服务中心的各项规章制度，工作人员做到不迟到、不早退、不脱岗、不酒后上岗，不搬弄是非，搞好团结。

二、坚决服从后勤服务中心、修缮服务部的领导，对各级领导所下达的任务要按时完成，做到小修、急修随叫随到，中修不过夜，大修力争在最短的时间内修好。

三、牢记全心全意为医疗一线服务的宗旨，主动到科室征求意见，并积极向各级领导反馈，保证做到“三通”、防止“两冒”。

四、定期或不定期的对职责范围的设备、设施进行巡视、维护，发现问题及时处理，必要时向上级反映。

五、坚持每周三生产安全例会制度，无特殊情况不准请假。

六、严格推行 24 小时值班制度和交接班制度。

七、完成领导交办的各种临时性任务。

修缮服务部维修材料 管理制度

一、各种维修材料、零配件由材料管理员负责填写领料单，办理领料手续，领取量较多时必经后勤服务中心主任审批同意。

二、领回的材料应入材料管理账册，并由材料保管员负责保管。各工种及个人要建立领料消耗帐，材料管理员每周与个人核对一次材料消耗情况，发现问题及时纠正。

三、维修材料的消耗应在维修结算凭证中显示清楚，并有用户签名；公共部分消耗应有派工领导、经理联合签字。

四、严禁维修人员将材料送人，一旦发现以一罚十。

五、维修中调换下来的各种破旧废料应如数上交，能修旧利废的进行修理，确属废品的由材料管理员入库报废，由后勤服务中心统一处理，严禁私自出售。

六、材料管理员应做好材料备用工作，以备应急维修所用。

七、每月 25 日材料管理员与仓库进行材料核对工作。

八、材料管理员要做好领料用料登记工作，严格执行维修材料管理制度。

九、每月25日将整理好的工时单登记分类好及时送后勤服务中心核算。

修缮服务部安全生产例会制度

一、每星期三上午为安全生产例会时间。

二、例会内容：

（一）学习《河南省用电单位电气安全工作规程》和其他有关规定、制度。

（二）对本单位的事故（包括原因分析，反事故技术措施）等进行讨论，从中吸取教训，增强预防发生事故和迅速、妥善处理事故的能力。

（三）分析、研究反事故学习效果，学习上级及供电部门下发的通报、事故资料汇编、反事故技术措施及指示等。

（四）了解现有工具、设备和新加入运行的设备、工具的构造和性能。

（五）学习探讨用电设备、木制工具及管道工具的安全、使用的方法。

（六）掌握设备运行方式的季节性特点与变化（风、雷、雾、冰、洪水等条件下的运行特点）。

（七）检查对新技术、新设备的知识掌握情况。

三、通过例会讨论和学习，促使运行人员提高自己的业务技能，发挥技术水平，增强责任意识，更好地为医院服务。

配电室工作制度

一、配电室工作人员要执证上岗，牢记全心全意为医疗一线服务的宗旨，保证全院和家属院的安全用电，对供配电设施及时进行维护，尽量做到全年无事故、无投诉。

二、自觉遵守医院、后勤服务中心、配电室各项规章制度，上班期间不会私客；不准看电视；不准干私活；不准脱岗、串岗；不准睡觉。按时抄表、巡视、接听电话，作好记录并禁止无关人员进入配电室。

三、配电室应保持通风干燥，做好防护工作，防止动物、鸟类进入配电室内室。

四、配电室内应有各种警示标志牌，并经常保持齐全无损。

五、电工进行供配电操作时，应穿电工鞋和绝缘手套，严格按照操作规

程规范操作，无关人员禁止入内。

六、对配电室内防雷电装置要定期检查，按时巡视，保持防雷电装置处于正常状态，发现问题及时报告。

七、定期检修变、配电设施，发现故障及时检查修理，同时做好运行维护记录，保证变、配电系统正常运行。

八、如有违反以上规定按医院及后勤服务中心奖罚制度执行。

配电室设施定期保养维修制度

一、高压部分：

在停电维修、保养时对高压配电装置进行清扫及检查。一般情况下，每年四次，春夏秋冬季节各一次，所要保养及检查的范围如下：

（一）清扫瓷绝缘表面污垢并检查有无裂纹、破损或有无烧伤、闪络、碎裂及爬闪痕迹。

（二）检查导电部分与各连接是否紧密，铜、铝接点有无腐蚀现象。

（三）检查设备外壳和支架的接地线是否牢固可靠。

（四）对充油设备应检查出气孔是否畅通和缺油。气温最高和最低时，检查油位是否合适。

（五）检查传动机构和操作机构的各部位的销子、螺丝是否脱落或缺少，操作机构的拉、合闸是否灵活。

（六）隔离开关及负荷开关应检查触头有无烧伤及麻点现象。

（七）检查电压、电流互感器、二次回路的绝缘电阻是否符合要求；检

查电容柜、避雷器是否完好。

（八）检查双电源互锁是否正常，以及各类仪表、指示灯是否完好。

（九）需要检查保养的其它设施、部位。

二、低压部分：

每次停电维修、保养时，应对低压配电装置进行清扫及检查。一般情况下，每月最后一个星期天下午停电检修一次，所要检查的设备如下：

（一）检查 630、400、315、250 供电、配电柜各接点是否正常；铜、铝接点有无腐蚀现象。

（二）检查各种低压控制开关性能是否良好。

（三）室内外配电装置的三相灭弧罩必须完整无损；三相负荷是否平均；低压电容柜是否正常。

（四）低压配电装置上的指示仪表及指示信号灯是否完好；仪表刻度是否正常。

（五）检查装有低压电源自断的配电装置是否可靠良好。

（六）对户外架空线路、电缆要求定期检查，每年不少于四次。

（七）各配电装置的内部有无异声、异味，接地是否良好。

（八）低压配电装置的屋内门窗，通风和环境温度、湿度是否符合电器特性要求。

（九）低压 DW 型空气开关过载脱机的整定值与所带负荷是否相符。

（十）需要检查保养其它的设施及部位。

三、每次保养、维修应有记录，在记录中应写明参加人员姓名、检查时间、所发现的问题、所采取的措施、如何解决以及检查维修人员签字。

配电室安全用电及防火制度

一、非电工房工作人员不准在值班室内闲谈，未经许可不准进入高、低压配电室。

二、值班时间不会私客。

三、认真执行各项安全操作规程，作好安全宣传工作，防止各种用电事故的发生。

四、对用电安全检查中发现的问题提出整改意见，落实防范措施，限期解决安全问题。

五、对发生的事故要认真组织有关人员仔细分析原因，落实整改措施，并作好记录，重大事故需及时向上级有关部门汇报。

六、到电工房参观人员必须经有关部门许可。参观前应向其交代安全注意事项，并有值班人员陪同。

七、严禁在配电设施周围点火，如工作需要，必须经主管领导和保卫部门的同意，并做好消防措施。

八、消防设备配备齐全，消防工具、器材放在指定位置，使用方便，严禁随意动用。

配电室安全生产例会制度

一、每星期三上午为安全生产例会时间。

二、例会内容：

（一）学习《河南省用电单位电气安全工作规程》和其他有关规定、制度。

（二）对本单位的事故（包括原因分析，反事故技术措施）等进行讨论，从中吸取教训，增强预防发生事故和迅速、妥善处理事故的能力。

（三）分析、研究反事故学习效果，学习上级及供电部门下发的通报、事故资料汇编、反事故技术措施及指示等。

（四）了解现有设备和新加入运行的设备构造和性能。

（五）学习探讨用电设备的安全、经济运行的方法。

（六）掌握设备运行方式的季节性特点与变化（风、雷、雾、冰、洪水等条件下的运行特点）。

（七）检查对新技术、新设备的知识掌握情况。

三、通过例会讨论和学习，促使运行人员提高自己的业务技能，发挥技术水平，增强责任意识，更好地为医院服务。

配电系统运行巡视检查制度

一、值班人员必须认真地按时巡视设备，对设备异常状态要做到及时发现，认真分析，正确处理，做好记录，并向有关上级汇报。此外，还应定期清扫控制盘，做好更换信号、带电测温、交直流电的检查工作。

二、巡视应按规定的时间、路线进行，一般应包括以下时间：

（一）交接班时；（二）高峰负荷时；（三）晚间闭灯时。

三、值班人员进行巡视后，应将检查情况及巡视时间做好记录，并将检查中发现需要维护的设备，按电工房的有关制度进行维护。

四、遇到下列情况，应增加巡视次数：

（一）设备过负荷，或负荷有显著增加时； （二）设备经过检修、改造或长期停用后重新投入系统运行，新安装的设备加入系统运行； （三）设备缺陷近期有发展时； （四）恶劣气候、事故跳闸和设备运行中有可疑的现象时； （五）法定节、假日及上级通知有重要供电任务期间。

五、单人巡视时，必须遵守《河南省用电单位电气安全工作规程》中的有关规定。

六、对配电室高低压运行维护的工具如仪表、防护用具等定期进行检查试验。

七、负责检查排水、供水系统、采暖、通风系统，厂房及消防设施，并督促有关部门使其处于完好可用状态。

倒闸操作制度

一、进行倒闸操作时必须思想高度集中，坚决贯彻“安全第一”的方针。

二、倒闸操作必须根据命令执行。对命令有疑问时，应提出意见，发令人坚持意见时，应立即执行。但如执行命令后将会危及人身或设备安全时，应拒绝执行并立即报告上一级领导。

三、预见的直接威胁人身安全和损坏设备的事故将要发生时，处理时可不经调度员或上级许可，先行操作，但事后应尽快报告调度员和上级。

四、除紧急送电和事故处理外，一般倒闸操作应尽可能避免在交接班时进行。

五、倒闸操作前，正副值班必须明确操作目的和顺序，全面考虑可能发生的意外和后果，并作好一切准备。

六、倒闸操作中，必须严格执行“操作五制”，即操作票制，核对命令制，图板演习制，监护、唱票、复诵制和检查汇报制度。当听到调度电话时，应停止操作，收听电话，弄清情况后再操作。

七、倒闸操作后，应全面检查操作质量，并及时汇报，作好记录。

八、高压停电操作程序：

（一）拉下配电低压室配电柜所有负荷、630 低压负荷开关。

（二）拉下 630 和 250+315 变压器高压负荷、电容柜开关。

（三）拉下带负荷线路计量柜上的高压隔离开关。

（四）拉下带负荷线路上的高压隔离开关。

九、高压送电操作程序：

（一）合上负荷线路上的高压隔离开关。

（二）合上负荷线路计量柜上的高压隔离开关。

（三）合上 630 和 250+315 出线柜上高压隔离开关、电容柜开关。

（四）合上配电室低压配电柜所有负荷开关和 630 箱变开关。

注：（一）每次倒闸操作应有两人以上（有操作人员、监护人员）。

（二）每次倒闸操作应有倒闸记录、应写操作人员、监护人员姓名、

倒闸原因、时间。

配电室交接班制度

一、接班人员提前 10 分钟到岗，熟悉运行情况，按时交接班。

二、交接班主要内容：

（一）运行方式。

（二）当前操作内容。

（三）上级命令、指示内容和执行情况。

（四）按规定把各种记录填写齐全。

（五）各种工具、仪表、文具、钥匙、记录和资料应整洁齐全。

（六）室内外卫生情况。

（七）校对时钟、试通电话。

（八）提醒接班者注意事项及其他问题。

（九）检查温度压力及冷却装置情况。

三、如交班时间一到而接班人员未到，交接人员应迅速报告班长或上级，并坚守岗位直到接班人员或领导指派的代理人员到现场办理交接班手续后，方可下班。

四、交接班以整点为准，一切手续必须办理妥当，如事前准备不好，拖延交接班时间或遗漏交接项目，交班者应负责。

五、不得无故拖延或提前交接班，如因进行事故处理或重要的倒闸操作，经班长同意后，可适当变更交接班时间。

六、在交接时发生事故或异常现象，仍由交班人员处理，接班人员应予以必要的协助。

七、发现接班人员喝酒或精神异常时，应拒绝其接班并向上级报告。

八、交接完毕后，双方在运行记录本上签字。

锅炉房工作制度

一、遵守医院、后勤服务中心及锅炉房制定的各项规章制度，不准迟到、早退、脱岗、串岗、干私活、聚众闲聊、看电视、饮酒或酒后上岗；不准搬弄是非，破坏团结。

二、认真巡视锅炉、软化罐运行情况和水处理是否合格，及时解决出现的异常情况，按时供气，定时排污，确保全院医疗、生产、生活用汽。

三、每周三上午召开安全生产例会，每位职工必须参加，无特殊情况，不准请假。

四、司炉人员、水质化验员要执证上岗，严格执行锅炉操作规程和保养方法，做到安全生产。凡因操作不当、责任心不强，致使锅炉及辅机设备损坏，照价赔偿。造成严重经济损失的，追究个人责任，直至法律责任。

五、实行 24 小时值班，保证医院正常工作和临时用气的需要。

六、认真做好锅炉及其辅机、供气管道的检修、保养，严防事故发生，及时处理跑、冒、漏现象。

七、不断总结锅炉运行的特点，节约用天然气；及时清理煤渣，防止堆积。

八、严格执行交接班制度，安全运行制度和维修保养制度。

九、积极参加医院、后勤服务中心组织的政治学习和各项活动；完成上级领导指派的临时性任务。

十、锅炉房内严禁烟火，不得在锅炉房内使用带用火源或电源的用具，不得在锅炉房内使用充电器等易燃易爆的物品。

燃气锅炉房管理制度

一、燃气锅炉必须由锅炉工进行操作。

二、锅炉运行期间，锅炉工必须在现场值守巡视，严禁锅炉无人值守运行。

三、锅炉运行期间，非工作人员未经允许不得随便进入锅炉房。

四、锅炉房及调压箱附近严禁烟火，若锅炉房内动用电气焊时，必须关闭室外供气阀，放空管内余气，方可工作。

五、锅炉房内严禁吸烟，严禁使用电炉烧水做饭。

六、锅炉停机后，应滞后半小时停泵，冬季运行必须保持一台循环泵工作，以防冻坏管道阀门。

七、每月检查水泵电机润滑情况，及时补充润滑油。

八、每月检查配电柜内接线有无松动，及时紧固。

九、

每月清理燃气过滤器内杂质。

十、每天打扫卫生，擦拭设备，保持锅炉房内卫生干净、整洁。

十一、认真做好锅炉辅机及安全附件的维修保养，认真写《锅炉运行日志》

燃气锅炉 安全 操作规程

一、开机前的准备工作：

（一）检查燃气压力是否正常，管道阀门有无泄漏，阀门开关是否到位。

（二）试验燃气报警系统工作是否正常可靠，按下试验按钮风机能否启动。

（三）检查软化水系统是否正常，保证软水器处于工作状态，水箱水位正常。

（四）检查锅炉、除污器阀门开关是否正常。

（五）关闭循环泵出水阀，启动循环泵，缓慢开启出水阀，将水泵出水压力调整至０.３—０.３５Ｍpa,回水压力调整至０.２—０.２５Ｍpa。

二、运行中的巡查...

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四、后勤人员年龄须满18岁以上，有身份证及健康合格证，

五、所有员工要自觉遵守国家法规、遵守学校各项规章制度，严禁参与六合彩及赌博，严禁互相谩骂，打架斗殴，严禁吸、贩毒，违者给予辞退，并移交相关部门处理。所有人员都要团结协作，互敬互爱，主动工作。必须服从学校分管人员的工作安排，不服从工作安排或指挥的每次扣工资10元及扣奖金5元，不服从工作安排或指挥四次以上者，给予停职反省或辞退。

六、后勤人员要认真履行岗位职责及各项规章制度，不断提高服务意识和质量，否则视工作失误情况给予相应处理，条款如下：

1、食堂员工在售饭或小卖部卖货时，收取现金，每发现或经查证一次扣当事人工资20元和奖金10元，三次以上作辞退处理。

2、打人“情”饭菜，售人“情”物品，多售少收或不收，每发现或经查证一次

2 --- 间、仓库、地下等卫生达不到要求，餐具、炊具、食品摆放不合卫生要求的每检查发现一次，扣所有相应员工的奖金5元。操作间的废弃物要及时清理，做到室内无异味、无灰尘、无杂物、无蜘蛛网。人人有责拒绝非管理或工作人员进入操作间和发饭间及仓库，否则给予批评或扣奖金。

7、后勤人员要关心学校，爱护公物，维护学校利益，敢与不良言行作斗争。但服务过程中与服务对象发生冲突，影响学校声誉的，每发生一次扣奖金10元和工资20元，严重的作辞退处理。

8、后勤人员为泄私愤有有意敲打炊具，除视情节扣发工资和奖金外，所损坏的炊具还按原价赔偿。对贪小便宜、私开小灶、将食堂食品、物品带走的，每发现一次扣工资50元并取消当月奖金，严重的作辞退处理。

9、零星物品采购实行轮换制，精打细算，反对浪费（两大工，1小工一组）做好记录。懂得卖主地址、姓名。采购

4 --- 元、，旷工一天扣工资40元并取消当月奖金，以此类推，旷工3天以上作辞退处理。

5、凡因自身原因被辞退的，不发当月工资。

宜州市民族中学

篇2：培训中心后勤管理制度

1、后勤服务工作是培训工作不可忽缺的重要环节，必须加强后勤工作管理，做好服务，保证培训班的正常运转。

2、物品采购管理

凡需采购的物品由各科室编制，办公室（财务科）进行汇总，报中心主任审批后，进行购买（领取）。

购买（领取）的物品要及时入帐，并进行分类登记，领进、领出建立验收经手制度。

物品采购，验收、入库、入帐三个环节要相互制约，严防出现漏洞。

3、中心设施及用品管理

管理人员及教师的办公设施，由中心主任确定，办公室（财务科）安排分

6 --- 责

后勤服务中心工作职责

一、在院长的领导下，牢固树立为医疗、教学、科研、防治、职工服务的意识，不断改善服务态度，提高服务质量。

二、制定后勤服务中心发展规划及年度计划，并组织实施。

三、负责做好全院的供水、供电、供暖、供冷、供气、电梯的正常运行工作及水、电、暖、冷、气等设施设备的维护、维修等工作；负责做好后勤类的物资采购、保管、供应、清查盘点工作；负责做好全院绿化、美化工作；负责做好全院被服装具的洗涤、消毒、保管、缝补、整理、下收下送工作及新品制作等工作。负责做好门诊保洁工作。

四、按时召开科务会，及时传达院周会精神并实施。协调各部门做好服务工作。

五、牢固树立为医疗、科研、教学、防治及职工生活服务的思想，定期进行

8 --- 班制度，为医院各科室提供快捷、优质的服务。

三、遵守医院的各项规章制度和中心的有关决议，搞好本部门的室内、外卫生。

四、做好各种突发事件应急处理预案，切实做好劳动保护，确保安全文明生产。

五、完成后勤服务中心下达的各类经济指标任务。

六、完成领导交办的其它工作。

动力服务部工作职责

一、在后勤服务中心主任领导下，负责全院（东西两院）供电系统、供水系统、锅炉及供暖系统、中央空调系统、电梯系统的安全运行；对设备设施进行检查维护，确保安全生产；负责排除上述各系统出现的运行故障和安全隐患。

二、牢固树立为医疗、科研、教学、防治及职工生活服务的思想，接听电话耐心、热情，

文明用语，实行24小时值班制度，

10 ---

三、遵守医院的各项规章制度和后勤服务中心的有关决议，搞好本部门的室内、外卫生。

四、熟知各种突发事件应急预案，切实做好劳动保护，确保安全文明生产。

五、完成后勤服务中心下达的各类经济指标任务。

六、完成领导交办的其它工作。

洗涤服务部工作职责

一、在后勤服务中心主任领导下，负责做好全院被服装具的洗涤、消毒、保管、缝补、整理、下收下送工作；按照医院感染管理要求，认真做好洗涤部的洗涤、消毒、隔离工作；承接医院的被装制作任务；做好本部门的设备设施的小型维修及维护工作。

二、牢固树立为医疗、科研、教学、防治及职工生活服务的思想，接听电话耐心、热情，文明用语，提供快捷、优质的服务。

三、遵守医院的各项规章制度和后勤服务中心的有关决议，搞好本部门的

12 --- 财务管理

七、。对后勤服务中心使用的医院固定资产、设施设备，保证其保值、增值，接受医院的监督和检查。

八、定期征求各级领导和职工的意见，主动接受群众监督，关心职工生活，不断提高工作质量和管理水平。

九、熟知各种各类突发事件应急预案，并组织后勤服务中心员工演练；抓好后勤服务中心人员的政治理论、文化、业务学习和安全、法律教育工作，充分调动后勤服务中心员工工作积极性，提高职工队伍素质和服务水平。

十、副主任协助主任工作；主任不在时，受主任委托代行主任职责。

十一、完成领导交办的其它工作。

后勤服务中心会计职责

一、在后勤服务中心主任的领导下，负责本科财务工作。

二、贯彻执行国家的财经工作方针政策，严格遵守财经纪律和各项规章制度，及时拟定财务工作计划和进行财务

14 ---

九、保管好会计档案，未经批准不得向他人借阅。

十、完成领导交办的其它工作。

后勤服务中心出纳职责

一、在后勤服务中心主任领导下，严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据审核的凭证，进行复核，办理款项收付。逐笔核对当日收付款项并在凭证上签章，加盖

“收讫”、“付讫”戳记。

二、每日按时收取和交存现金，做到日清月结。

三、按规定启用帐簿，根据已经办理完毕的收付款凭证，及时逐笔登记现金日记帐和银行存款日记帐，改正登记错误要符合要求。每月月初与上月的银行对帐单对帐，编制“银行存款余额调节表”。

四、开具银行票据时要认真细致，按记帐凭证的金额填写。不准签发空头支票，不得将空白银行票据交给其他单位或个人签发，对于填写错误的票据，

16 ---

十四、核对、回收各种收费票据存根，按箱、号排序，统计作废票据张数，及时核销。 十五、每月及时核算后勤服务中心各经营性班组材料工时收入，审核无误后上报院有关科室。

十六、完成领导交办的其它工作。

后勤服务中心内勤工作人员职责

一、在后勤服务中心主任的领导下，负责做好后勤服务中心日常行政事务工作；负责后勤服务中心的公文、函电、报表等文字材料的签收、登记、呈批、传阅、发放、保管、归档工作；负责组织安排各种会议的活动；做好科内各种会议的记录；做好各种学习资料、会议纪要的分发及各种试卷的分发、收集、上缴工作；做好电话接听服务工作；

二、贯彻执行医院的各项方针政策，遵守医院和后勤服务中心的各项规章制度，及时传达后勤服务中心主任的指示和工作安排；做好后勤服务中心全体人员的考勤工作并及时上报。

三、根据规定按需领取办公用品，

18 ---

四、熟知各种各类突发应急事件预案；组织好本部门职工的政治、业务学习，不断提高本部门职工的思想业务素质和服务水平。

五、负责本部门的各种设备、材料、设施、工具等的规范管理，做好节能降耗、修旧利废和增收节支工作。

六、完成后勤服务中心下达的各类经济指标任务，搞好本部门经济核算。

七、协调好与其它各部门之间的工作关系，当好后勤服务中心主任的参谋助手。

八、完成领导交办的其它工作。，

动力服务部经理职责

一、在后勤服务中心主任的领导下，负责全院（东西两院）供电系统、供水系统、锅炉供气系统、中央空调系统、电梯系统的安全运行；对上述设备、设施的安全运行状况了如指掌，及时对设备设施进行检查维护，确保安全生产；负责组织排除上述各系统出现的运行故障和安全隐患；安排协调好本部门各班

20 --- 作关系。当好后勤服务中心主任的参谋助手。

八、完成领导交办的其它工作。

22

我真是无法形容自己对这篇范文的喜爱。

字斟句酌。

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