车间主任年终总结例文2020

时间：2021-10-11　来源：博通范文网本文已影响人

0 2020 车间主任年终总结范文 5 5 篇

车间主任年终总结 1 ?

时光飞逝，不知不觉从__公司出来到这北方鞋都担负车间主任 2年有余。回顾这 2 载来的点点滴滴，都记忆犹心：曾记得与 1 同过来的_主任两人共住 1 屋，第 1 晚是在零下 102 度没有供暖气情况下共度“良宵”的。天冷让我们晚上起来 3 次到库房抱被子盖，第 2 每天1 亮 1 点数，盖了 7 张被子。_主任说：自打结婚以来第 1 次与男性共睡 1 张床，之前从未离开他老婆。盖 7 张被子也破纪录了。我由时大笑调侃：“_先生：我还是个处男呢，那你占我便宜了…哈哈…”也曾记得不吃馒头而在大雪中找了 1 整天的米饭，而无工返回饿了 1天…这些事恍如昨天经历的，每件事都使我感慷万千，回想真乃心酸苦涩。

回想从首都机场出来刚踏上__的水泥地上时，第 1 感觉是冷，在 5 环高速上飞奔，望着车窗外掠过凋零光丫丫的白杨树，仿佛告知我甚么叫作荒凉，看着卢沟桥的河床上干涸仿佛告知我甚么是萧瑟。固然喜的是圆了自己儿时要来北京首都_之梦想，忧的是自己能否在这卑劣的环境下生活打拼？ ?

走进__鞋厂，心中很凉，那种凉：从世界先进的生产线管理来到家庭式。简直好像被骗了连 1 衣服没穿的感觉。

既来之则安之，1 切尽在不言中。

初来乍道，人员不太熟习也不适应，只能服从领导，以身作则，尽职尽责的完成，每天我都以饱满的热忱，脚踏实地去践行车间主任的职责，任劳任怨，并经常与各部门主任探讨工艺流程，交换意见，吸取经验，同时虚心接受版房每位师傅的指导与教导，经过 2 年来的努力和实践工作，获得了 1 定的成绩，总结了 1 下：

1、做管理要做到“3 勤” ?

1.口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，认真学习他人先进的工作经验与做人为人方式，熟习掌握车间现场状态，多请示，多汇报，多接触。

2.勤动脑多想多思考，凡事都问个为何，对问题多角度多方位思考，总结经验，发场成绩，如做道数学题：任何不规则的数乘以101 都能 1 口说出得数。决巧：头尾数着落，中间数相加即是得数，不信试试看（1352413_11=14876543）万物终有规律，只要我们去研究。

3.腿勤，对上级交代的任务要做好做实，让其放心，凝听下属员工意见，及时解决现场所产生的问题，要沉下心在琐碎小事中熟习工作，煅炼自己，切勿事小而不为。

2、学习 ?

在生产现场中，是很辛苦，要不断充实自己提升工作事迹，但是也要利用晚上学习，特别是趁自己年轻，有轻好的记忆力和接受新的事物，要制定学习计划，抓紧时间学习，坚持撰写工作心得，1 段时间后会发现自己的工作水平，写作能力，知识储备等方面有很大的提高。

3、成绩 ?

值得我欣慰的是：1 是给北方鞋都带来了世界上的先进快速流水线管理方案（只用了其中 3 分之 1）

2 是车鞋面使用电脑程序操纵生产，以薪酬 1 千的员工能创造出3 千元员工所及的产能。

3 是标准化，目视化，正规化引领员工走上新的台阶。

4 是打破了以往星期天无休息的状态，创出了北方鞋都第 1 家每

周星期日有休息福利。

5 是满 3 年的员工免费国内旅游 1 次。

4、问题和不足 ?

成绩固然使人欣喜，但是工作中存在的问题和不足则让我做得更好，总结起来有以下 4 方面：

1.产量和产量波动较大，生产不具有稳定性，有时也不能及时完成当日的计划产量。

2.质量控制不稳定，返工率虽然相对照较低，但有也会出现外加工的返工率高。不合格品常有产生。

3.员工生产效力还需加强，产量时高时低。

4.现场管理不足，虽然我每天都穿行在生产车间，时刻都紧盯着流水线，但依然感觉心有余力不不足，仿佛还有很多地方做得不够。

总结过去是为了更好地剖析自己，为能更出色地做好工作作准备，对明年的工作我有以下初步想法（为那家效率都 1 样）：

1.针对上级提出的工作中问题，找出本源，耐心、用心肠加强解决。

2.加强学习，提高综合技能，深入研究工艺难点，找出更好更新的方法。

3.实行文明生产，让员工能遵章守纪，安全作业，落实“5s”，提高员工的节俭意识，安全意识，减少事故的隐患。

4.推行高效生产产量，调动员工积极性，建立员工对工作、对公司的感情，宏扬先进、奖罚分明，灵活管理，透明鼓励。

对我来讲，__关系着我的生活，新的机遇，新的挑战，我们争取让其品牌打出北方鞋都第 1 家，早日上市发行股票。

作为我更有信心带领我们的团队在 20__年里再接再励，迈上 1

个新的台阶，也相信我们 3 大子工厂（__，速跑，帅步）的兄弟姐妹们，为__的光辉添砖加瓦，__因我们而光辉，我们的口号是：我们永久是最棒的。

我感恩___，感恩能给我这样 1 个舞台让我有 1 个成长的时间和环境，我将饱含热忱的去迎接未来 1 年的工作，争取做 1 个合格的车间管理干部，随着__共同努力，共同飞翔。

车间主任年终总结 2 ?

回首今年的工作，有与同事的联手攻关艰辛，也有遇到困难和挫折的惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满希望的 1 年伴随着新年伊始而行将来临。

现就本年度相干工作作出以下总结：

1、虚心学习 ?

在最短时间内熟习自己所管物料的规格和所属供应商的辨别，尽快熟习公司内部的操作流程。

2、心系本职工作，落实工作责任制 ?

努力配合各部门完成的入库和出库工作，争取更加完善仓库管理制度，对本人工作中的失职勇于承当责任，并杜绝再次出现类似失职事件的产生。

3、加强检查仓库内部的安全设施 ?

确保所管的物料的防尘、防潮和防盗工作，每天对当天进出物料进行抽盘，确保经常使用物料的账目与实物的准确率到达95%以上。

4、总的看来还有存在不足的地方 ?

1.仓库收发料区大门，经常处于敞开状态，原材料仓内置为良品、不良品和报废物的放置区，来料未经检验，可列为不明状态物料，若将其放置于材料仓不太妥当。

2.仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却随便进出仓库办公室，还曾出现办公文具被破坏现象。

3.材料仓非仓库人员随便进出，让人感觉就像菜市场 1 样，完全疏忽仓管员的存在，若送货员搬货进仓都有仓管员随行。

4.账目管理混乱，每个月对物料进行抽盘，实物与系统账目的准确率几近为 20%。

5.库存样机全部裸机入库，致使业务出货为了寻觅适合包材大量浪费时间。

5、下 1 步打算 ?

针对本年中存在的不足，为了更加完善管理制度，做好新 1 年的工作突出，作出以下几个方面。

1.严格履行仓库管理制度，制止非仓库人员随便进入仓库。

2.加强仓库物料账目管理。

3.库存样机必须配包材入库，节省仓库和业务的工作时间。

4.系统内存在 1 个物料多种编码的情况，对不使用的物料编码进行删除整改。

5.库内呆滞料和报废品过量，大量占用库存且不美观，及时处理增加空间利用率。

6.财务应加大对仓库数据的监控。

6、个人认为给予改良的相干方面 ?

1.生产退料过于频繁，致使有时仓库办公室人满为患。

建议在生产部购置针式打印机 1 台，打好单据后到仓库退料或领料：除急需出货的物料，其他物料 1 天退料 2 次。

2.生产退料不写生产任务定单号。

建议生产退料必须写明该物料的所属定单号。

3.生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不 1 致 ?

建议生产任务定单领料必须由 PMC 开出的生产领料单并有 PMC签字的单据方可发料，若 1 个 BOM 的同类物料有多种编码，必须有工程下发的更改通知单。

4.生产领料和业务发货、采购到料无计划生产当天要使用的物料，PMC 应提早 4 个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置发料区；业务当天需要发的货物必须在当天生成发货计划表通知仓库和生产部，计划表必须包括发货时间，精确到分。采购必须提早 1 天告知仓库当天到料计划和数量，便于仓库安排存储空间。

5.成品常常是先出库后入库，成品机入库单无相干人员签字。

成品必须先入库再出库，否则财务没法预算本钱。生产根据发货计划表的发货时间提早入库，入库单必须有生产主管、PMC 和品质检验员签字方可生效，仓管员确认手续齐全到生产部确认入库数量和产品规格，根据由财务审核的出库单将货物交给发货员。

6.挑唆单的含义的误解。

挑唆单的作用分为仓库与仓库之间的挑唆和仓位与仓位之间的挑唆，而不是部门之间的挑唆。对目前生产领用不算挑唆，挑唆出良品，挑唆回不良品完全不符合挑唆单的根本使意图义。

建议取消部门之间的挑唆单，生产定单领料超领必须有生产主管和 PMC 和财务签字方可生效，品质领料采取领料单而非挑唆单，且该单据有品质主管签字，业务领取样品机必须有销售样品领取单，且有业务经理签字。

7.责任制度不到位。

生产超领和业务样品借料有多少未归还仓库是由财务本钱会计核算，生产任务单下发多少，欠料多少，定单成品入库多少应由 PMC

进行跟踪，采购定单物料到货多少，退货多少和补退货多少应由采购进行跟踪。目前我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于责任过度。仓管员的职责是凭单领料，凭单发料，保管物料的外在品质和物料的物帐卡 1 致。

8.业务样机领取频繁。

样机很多是 1 种机子 1 天领出或归还屡次，业务回复业务部没有专门放置样品的柜子，建议业务部购买几个样品展柜，1 则避免样机领取频繁，2 则便于客户参观。

9.先入库后检验这个完全不符合正规流程。

正规系统都有品质部这个模块，品质检验后系统会自动入库，仓管员再根据系统入库单打出纸质单据，作为入库根据交由财务。

10.相干整体流程。

材料入库流程：供应商/快递送货—仓管员确认采购定单号、规格型号和数量、物料编码—仓管员在系统品质模块进行来料登记填写—品质收到送检信息后到待检区检验送检物料—检验终了（合格和特采系统会自动入库并生成入库单，拒收直接退货）—仓管员根据入库单打出纸质单据并将检验好的物料入仓归位。

生产领料流程：

（1）生产任务单领料：PMC 提早 4 小时打诞生产任务领料单交由仓管员把物料放置于仓库发料区内—领料人根据领料单确认物料规格和物料编码、数量—确认无误后签字并领走。

（2）非正常领料：领料人打出领料单—部门主管、PMC 签字—仓库备料（备料时间最少 5 分钟）—领料员确认物料规格和物料编码、数量—确认无误后签字并领走。

（3）生产超领：生产打出超领单—PMC、本钱会计签字—仓库

备料—领料人员确认物料规格和物料编码、数量—确认无误后签字并领走。

生产退料流程：生产整理出需退仓物料—在品质模块填写送检登记—品质确认状态—品质开出检验报告（检验报告必须包括物料规格和编码、供应商）—PMC 和部门主管签字—仓库确认签字。

产成品或半成品入库流程：生产开出入库单—在系统品质模块填写生产成品送检登记表—品质检验开出出货报告并签字—PMC和部门主管签字—仓管员确认数量，规格和外箱标识是不是齐全—确认无误签字。

产成品出货流程：发货员开具销售出库单—财务审核并签字—仓管确认手续齐全将货物交由发货员—发货员确认产品型号和数量并签字。

销售退货流程：客户退货—业务文员确认退货型号和数量—开具销售退货单—财务审核并签字—业务文员携销售退货单和客退品交给仓库—仓库确认型号和数量签字。

11.呆滞料处理方法。

（1）工程确认能用于公司其他产品的物料优先使用。

（2）对市场上存在价值且我司没法使用的物料，进行与其他公司或供应商进行换料或折价出售 ?

（3）对市场上没法回收的物料进行就地报废。

（4）呆滞料放的时间长不但不会增值只会贬值，且大大占用空间利用率，且其外箱灰尘过量，给客户参观带来不美观的视觉，并不是库存过量就证明生意越好，相反，库存越多，越体现出公司的周转率低，公司效益的不好。

12.注意事项。

个人系统账号密码属于隐私，除持有者知道外任何人不得知晓，避免他人栽赃，若持有人自己泄漏，酿成的后果由持有人承当。

车间主任年终总结 3 ?

20__年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的 20__年。回顾 20__年感谢领导对我的信任和支持，7 月份把我从_1 线任车间副主任提拔到转到_任车间主任，这 1 年里随着领导学到很多，得到的也很多。角色的转变后从开始随着车间主任干到后来自己独当 1 面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比之前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟习所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮助、关怀、鼓励使我在面对困难的时候勇于克服，使自己1 点 1 点的提多发挥出自己的能力。

被调任后我始终在思考要做甚么？该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥？每天只是在沿着他人早已展开的路循序渐进的进行工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突破就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题 1 步 1步的工作，1 步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。现就 1 年来的工作做以下总结：

1、欲求到位“心”先至 ?

任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。1 个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的风格、认真负责的精神。要想在工作中获得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺少解决办法。7 月份被提拔到__公司任车间主任 1 职，这对我来说是 1 个提高、丰富自己的好机会。在

这几个月的时间里，我根据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽量多的学习自己之前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热忱，也为今后的工作打下了基础。

2、脚踏实地，不好高务远 ?

任何 1 件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每个细节做好的人，1 定能成绩大事业。一样每个漫不经心的小忽视也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现在的生产装备从提高工作效力方面入手。随着公司装备的老化和各方面的限制为产品的进 1 步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从装备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作能力，这样才能更好的完成生产任务。做每项工作、每次改进都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进 1 步提升。

3、建立全局观念，做好本职工作 ?

1 个成熟的企业就好比 1 台正在运行的装备，各个部件的配合协作才能为装备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是不是流畅也就决定着公司的效力。回顾过去的 1 年我还有很多的不足的地方需要加强，新的 1 年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作条件下，还有很多新的工作需要展开，特别是要将产品质量提高到 1 个新的层次，是我之前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下工夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到 1 个新的层次，除完善装备还要有 1 流的操作人员。在新的 1 年里，1 定会根据现有的生产，适时组织员工结公道论多学习生产线操作规程，提高工作效力，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。

4、善于沟通交换，加强协助调和 ?

沟通交换 1 直是我的弱项，在工作以外还可以，工作当中的沟

通尤不善于。如今的岗位，沟通是非常重要的，特别是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是甚么，还有甚么工作要做。这方面我需要加强的很多。

在过去的工作中得到了 1 些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新知识保持工作的豪情，力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高。回顾 1 年来的工作，我在思想上、学习上、工作上获得了新的进步，但我也认识到自己的不足的地方，对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从本身查找缘由，切实采取有效措施加以整改。

车间主任年终总结 4 ?

我在__物业公司快两年了年_月到公司任仓库管理员，截止今天！时间如梭，转眼间又跨过 1 个年度之坎，回首望，虽没有大张旗鼓的战果，但也算经历了 1 段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激起我以新的姿态，去迎接新生活！

1、面对现实，接受挑战 ?

20__年_月我到__物业公司接任仓库管理员 1 职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间中断了 1 个月的时间，那时__物业公司不但是账目混乱，而且有大量的不良库存，部份物品还有短缺，我的心 1 下子就变的沉重起来，怎样办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭仗以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，全部__物业公司仓库进入良性循环。

2、理清头绪，细化管理

逐日库存报表都由我 1 人负责！所以在公司 1 直都很繁忙。我决定从以下几个方面进行管理：重新设计制定__物业公司管理规范，严把出库、入库和在库 3 个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每个月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实符合。经手货款无 1 过失，体现了 1 名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实符合基本到达 100%，实现无库损！与公司同事紧密配合，做到库存的结构公道。紧盯各物品活动，认认真真做好每个月的月报表.每个月准时向财务部发库存月报表。并结合本身岗位，前后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物质表格，物质申购汇总表格等，有力的配合了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实行重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力下降其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实行做到了重点与 1 般的结合，下降了库存，加速了库存周转率。

3、进行信息化 ?

随着公司业务的连年增长，工程部需求物质够大，日发货收货量也进 1 步扩大，在__物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交换，全部 20__年不良库存降落基本至零！

4、坚持学习，与公司共成长 ?

在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最使我难忘的是_总、_总亲身到仓库指点工作，提示我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司1 起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在

工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，同样成长许多，1 直致力利于仓库管理的公道化，整合进销存.也深知 1 个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光！

车间主任年终总结 5 ?

新的 1 年行将来临，20__年不知不觉地过去了。在过去的 1 年中，没有 1 点前展。在行将踏入 20__年之际，作为 1 名车间主任我对我在 20__年的工作有必要做 1 个总结，争取明年好了点。

1、制定规章制度 ?

在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的束缚下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。

2、质量监控 ?

在生产进程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

3、3 效管理 ?

在管理方面提出的 3 效管理方式 ?

A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够公道规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。

B：向管理要效力，公道进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最合适的岗位工作，提高装备的利用率，提高工作效力。节俭生产本钱。

C：向管理要效率，对效率的理解我个人认为就是发挥个人的能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效率。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得 1 个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。

4、生产装备方面 ?

每月都进行保护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，1 年当中基本上没有由于装备破坏而耽误生产。

5、新员工培训 ?

对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可使用所有的生产装备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间 1 个星期开 1 次工作例会，1 个月开 1 次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工渐渐成为 1 个合格的正典人。

6、信息系统使用 ?

在 GMP 信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是 1 个人做，从 10 月份开始我们的两个班组有 1 个班组已能够独立的填写记录。用系统来指点生产，减少质量事故的产生。

7、车间卫生 ?

车间的卫生和厂房的保护也做的比较不错。除有个别的门有轻微的擦痕以外没有发现员工故意的破坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也弄的 1 尘不染，每一个卫生区域都有专人负责，生产辅助装备有专人清洗，工衣和卫生间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。

8、在原料的采购方面

基本上做到及时准确。在生产上也是依照先报先生产，确保正常供货。

9、员工的待遇方面 ?

车间配备了洁净工作服，1 次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热忱，每月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。

车间不足的地方主要在以下几个方面：

1.员工的安全意识不强。

2.对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。

3.员工和质检配合不是很好。

4.员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。

2020 车间主任年终总结范文 5 篇

作者真是让我五体投地。

车间主任要注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作潜力。难么，今天小编就给大家整理了五篇优秀的车间主任年度总结，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!

篇一：车间主任年度总结

自从x年x月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：

一、产量方面

产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来、水平。

二、质量方面

1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83、x到12月份达到84、x，提高了1、x，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。

2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14、7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。

三、人员管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

四、物耗方面

1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在x年中加强管制。

五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

六、工艺方面

1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

七、5s管理

在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说20x年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望x年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

20x年八个方面中存在的不足，在20x年中要加强改进，具体实施以下五方面：

一、产量方面

1、加强员工的稳定性;

2、加强提高员工的操作技能，提高生产效率;

3、有效的安排好生产，减少时间的滞留性。

二、质量方面

1、加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;

2、加强对设备的保养;

3、加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;

三、物耗方面

1、加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;

2、加强对原材料物掉地现象的管制;

3、加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;

四、5s管理方面

1、加强对员工素质教育的培训;

2、要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。

五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。

在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想，我建议公司在20x年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育。为了方面管理，我希望在x年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能方便我们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。针对我们公司实行12小时两班倒制度，很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受;上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来，以厂为家。我建议在20x年，公司能在这方面有所改善及提高。

篇二：车间主任年度总结

我是x车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责x车间的党支部建设和车间各项生产工作。

在20x年度工作中，我主要做了以下几方面的工作：

一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转

20x年年初我们制定了全年生产x：2000吨、x：3000吨的生产目标，但由于20x年我车间装置只开车运行了8个月，同时3月份x工段又改为生产x、所以全年只生产x1720吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产x3950吨，超出目标产量950吨。x吨产品原材料消耗同比上年节约133、9元，能耗成本比上年同期降低56、04元;x吨产品原材料消耗同比上年节约135、26元，能耗成本比上年同期降低67、26元。

今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。

在今年3月份，我车间按照工厂要求将x工段改为生产x，我带领车间干部员工精心组织筹划，仅用7天时间就完成了x工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为x车间历年来改产工作质量，速度最快的一次。

在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车过程中出现的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，终于确保我车间两个工段一次开车成功。

在今年10月初，我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象，我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因，一方面组织人员进行疏通管线，由于物料温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响生产进度。通过车间干部员工认真分析和试验，终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于10月12日恢复正常。

在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性，深入开展"六查六整顿"工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项，通过立项整改，到今年年末已全部消号，通过"六查六整顿"，全年共取得效益40多万元，滚动查摆效益类共15项，创效30、8万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产成本，提高了车间产品在市场上的竞争力。

在20x年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练，认真组织员工参加每周的安全学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。20x年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金，也有2人因为巡检及时认真、处理得当避免了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故。

二、加强理论和技术方面知识学习，全面提高自身的政治素质和业务管理水平

在20x年度工作中，我加强了思想理论方面知识方面的学习，认真学习贯彻落实x"三个代表"重要思想，不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部。通过对7?27会议上于总讲话的的学习，深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速发展的重大意义，充分认识了第四次创业的宏伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。

通过阅读《把信送给加西亚》、《细节决定成败》等书籍，深切的感到只有贯彻执行于总倡导的"以人为本，从严精细管理"的有关精神，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。

三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习

在20x年年度工作中，我与车间x副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配合，从而圆满的完成本年度中的各项任务。

在20x年年度工作中，我认真的学习了于总在公司党风廉政学习班上的重要报告及贾书记对学习班所做的动员报告，认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性，我严格按照"狠刹四股歪风"的要求，切实做遵章守纪的模范，做到带头遵守党纪条规，不违反上级和公司的一系列规定和要求;带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺;带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，认真学习《领导干部行为准则》，加强党风廉政建设和反x工作，带领本单位干部员工以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。

20x年度工作中存在的问题：

在20x年度中，由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象，忽略了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省，总结出发生违纪的主要原因是平时对《领导干部行为规范》以及《员工行为准则》学习不够，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。

20x年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平，深入学习牛玉儒同志的先进事迹，用先进的事迹激励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成20x年各项工作!

篇三：车间主任年度总结

20x年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的20x年。回顾x年感谢领导对我的信任和支持，7月份把我从X一线任车间副主任提拔到转到X任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的也很多。角色的转变后从开始跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮助、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的能力。

被调任后我始终在思考要做什么?该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥?每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突破就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。

在这里从以下几点开展工作提高自己：

一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。7月份被提拔到德州公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。

二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作能力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。

三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，一定会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。

四、善于沟通交流，加强协助协调。沟通交流一直是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。

在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新知识保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采取有效措施加以整改。

篇四：车间主任年度总结

新的一年即将来临，20x年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入20x年之际，作为一名车间主任我对我在20x年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。

1、首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。

2、在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

3、在管理方面提出的三效管理方式

A、向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。

B、向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。

C、向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。

4、生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。

5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。

6、在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。

7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。

8、在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。

9、员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。

车间不足的地方主要在以下几个方面：

1、员工的安全意识不强。

2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。

3、员工和质检配合不是很好。

4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。

篇五：车间主任年度总结

新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新期望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将2010年来的工作总结如下：

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作潜力。

提高自身素质的基础是学习，提升工作潜力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，此刻的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每一天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔能够极大助力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位x员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支持续高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。透过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量

继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的职责感、使命感和工作热情，用心负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。

完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。

俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，用心参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。

三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质

群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁职责感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有透过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。

当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去群众的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。

四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用

车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发现的问题及状况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常状况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理潜力。第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握必须的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。

五、警钟长鸣，抓好安全工作

强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产职责意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了此刻心中想安全。构成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常状况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员务必应对面将生产、安全等状况交接清楚，做到不清楚就不x，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。5、严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。确保安全生产。

六、节能降耗，做好增收节支工作

提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关掉电脑，杜绝浪费，从自身做起。

七、强化内业管理

为到达iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。

八、不足之处

(一)、就应继续加强政治理论和业务知识学习，以提高自己理论素养，党性修养和企业管理潜力，以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心尽责

(二)是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。

(三)是工作中缺少创新意识，有待于提高。

九、明年的工作方向

风风雨雨的2010年过去了，迎来了挑战性的20x年，回顾2010年的工作，首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮忙，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;2010年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，应对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理潜力，更能发挥我们本身的潜力，结合同行业，结合实践经验对以后的工作做以下计划：

1、向管理创新要效益

2、向不合理要效益

3、向追根揭底要效益

4、向提前预防要效益

5、向回收要效益

6、向小改小革要效益

7、向设备要效益

8、向工艺要效益

9、向数字要效益

10、继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，用心为员工起模范带头作用。

11、狠抓车间管理，确保各项工作顺利完成。

12、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。