水利局干部领导作风工作报告
时间：2021-10-12 来源：博通范文网 本文已影响 人 
水利局干部领导作风工作报告
为深入贯彻落实干部作风建设精神，根据相关文件要求，结合我局工作实际，立足新起点，开展跨越新高潮，豆花问答网为此收录了一些范文，为大家提供帮助。
一、落实责任主体
在县委、县政府、县群众工作中心的统一部署和要求，我局及时深入学习实践科学发展观活动为契机，从重视发展、关注民生、构建和谐的大局出发。我局认真组织实施，成立了以“一把手”为组长，纪检组长为副组长的领导小组，并制定了“干部作风整顿实施方案”，保障了活动有序的开展。
二、加强宣传、学习
为切实做好我局干部作风建设，我局领导高度重视。会议要求干部职工认真学习相关会议精神及学习强国，严格要求，自我查找不足，促进自身作风良好转变。
三、加强干部作风制度建设
为切实有效加强干部作风建设，我局根据县委、政府要求，结合本单位实际情况，我局出台了《县水务局厉行节约规定》、《县水务局内部管理制度》等制度，完善了《县水务局干部管理制度》，《公车管理制度》等相关制度。制度的完善，确保了我局作风建设有法可以，切实增强了干部管理实效。
四、认真开展干部作风自查
根据县委要求，认真开展好干部作风自查工作。我局认真组织，开展自查，通过自查查找5点存在的主要问题。并对查找出的问题，提出了3大措施，并宣传学习。通过学习教育，整改问题5个，落实相关措施3条。
五、加强工作意见征求调查
为使干部作风建设取得实效，促进干部作风建设更好的开展，我局发放征求意见表19份，征求到实用意见4条。通过调查查找工作开展的不足。同时，加强工作监督，开展监督检查次数3次，保障工作顺利、规范开展。
六、加强信息报送
在干部作风建设期间，我局认真按照相关文件要求，加强各项信息的报送。报送相关文件 4份，简报2期。
七、存在的不足和下一步打算
存在的不足：自干部作风整顿活动开展以来，我局按照县委、政府相关要求，认真组织实施各项工作，工作开展正常有序。但人存在一些不足，主要是：1、工作力度还不够：由于多方原因，我局在干部作风建设学习，干部作风宣传教育方面力度还较欠缺，力度不够。2、信息报送力度不够，在简报信息报送方面，我局工作力度不够，信息报送量太少。
下一步打算：在今后的干部作风建设中，我局将严格按照县委、政府相关要求，加强工作开展。加强干部作风管理，力争促进干部作风良好转变。加强工作力度，增加干部作风学习次数，增强信息报送力度。切实认真的开展好各项工作。
一年来按照局党委的统一部署与要求，在全体班子成员的大力支持下，认真学习核准受领导干部廉洁自律的各项规定不断增强纪律意识和法制观念、认真学习三个代表重要思想。使分管的水资源和水保工作的统一管理开展比较顺利。收费范围不断扩大。全面管理的用水小单位和个人530个，纳入管理的砖长和石料厂80多个，征收水资源费776.3万元、水保两费22.2万元。进一步理顺了水保水资源的管理秩序，具体做了以下几项工作：
一、加强学习，严于律己。
作为一名党员干部，要想在群众中树立威信，赢得群众的信任。首先必须加强自身政治学习，尤其是我们分管的都是行政性征费执法管理工作整天与钱打交道，深知自己一言一行，一举一动给下属带来的影响。因此除了加强自身学习外经常告诫自己和水政监察人员，要做到“心不黑、嘴部馋、手不长、腿不懒”以身作则、树好形象，一年来始终做到“自尊、自爱、自省”。从不放松对自己的要求，并要求每位收费人员自觉把好“人情关”、“糖衣炮弹关”做到收支两条线，在自己的影响下水政水保队伍的整体素质不断提高，业务水平执法能力都不同程度地有所加强。
二、创新工作思路，理顺管理机制。
《水法》、《山东省135号令》是我们执法的法律依据，今年来以加强水政执法为突破口，狠抓了依法征费和维护水事水保秩序为重点，对水事违法案件发现一处就严查一处，这样一来既锻炼了执法队伍，在社会上提高了我们水利的知名度，同时促进了工作的进展。据不完全统计，2004年先后对47个单位下达了限期安装水计量设施，办理取水许可证的通知。对43个不服从统一管理的单位进行查处。直接征收水资源费24万元，共追缴拖欠水资源费56万元。并依法对不服从管理、未经批准擅自取水案举行了听证会。在这方面也是开了先河，维护了法律法规的尊严，提高了水利部门的社会地位和形象。
拓宽水资源管理范围，在2004年管理227个取用水单位的基础上，今年把扩大管理范围作为重点来抓。九月份又对全市的建筑市场用水实施了管理，征收水资源费。工作中教育全体人员发扬两不怕精神，收费工作即要懂法律又要熟知政策，即要做到耐心细致的工作。同时对重点大户、难户、钉子户采取行政法律等强硬手段进行查处。因此新开户在原来的基础上大有增加。
三、改进工作方法，提高工作效率。
一是定期召开形势分析会，随时掌握情况，发扬民主，献计献策，推出了法律宣传，依法行政和行政协调“三到位”的亲情行政，热情服务“工作法”。主打不放小，集体与分散相结合，快帮慢等灵活多样的收费办法。对开户情况做到一周一公布，激励先进、鞭策后进，起到了较好的效果。为了管理好水计量设施，我们采取走出去，请进来的办法。学习水表构造与管理，并研制制造了防盗水装置，取得了很好的效果。另外实行了(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.daodoc.com查看)分片包干制，将指标任务分解细化，做到人人身上有指标，有压力，互相监督互相学习，即充分调动大家的收费积极性又增加收费人员紧迫感。
四、全面加强队伍建设。
为适应水政水资源水保工作的需要，局党委对队伍建设非常重视，在人员车辆执法装备上给予了政策上的倾斜，做到了软件硬件同时抓，调整理顺了管理队伍，采取了强弱互补，优化组合的方式。随时对人员，任务指标等进行调整始终保持最佳组合状态。
2004年工作虽然取得了一点成绩，但也存在一些不足力争在新的一年里发扬成绩克服不足与时俱进、善于动脑不断加强自身学习与修养争取各项工作做到更好！
有大家的手笔啊！
很得我心的作者。
