对于综合制剂车间加强车间现场管理奖惩相关规定
时间：2021-08-21 来源：博通范文网 本文已影响 人 
为了更好的加强车间现场管理，保证产品质量，特制定本规定。本方案作为年终优秀员工及各种评优活动考核指标之一。
一、违规行为：
1.一般违规行为：
（1）进入生产区不规范的行为：不随手关门；
不戴帽子；
不扣扣子；
鞋子不拔（当拖鞋穿）；
鞋不入柜;口罩不戴好；
进洁净区不洗手；
不消毒；
洁净区地面及设备坐卧的。
（2）生产容器具清洗不干净；
物料进洁净区不消毒；
每日清场不合格；
各自卫生责任区脏乱差；
清洁工具使用后随意乱放；
清场不合格等。
（3）批记录上交不及时，批记录有错漏、字迹潦草等。
（4）生产过程中操作间无人看管的；
洁净区聚众聊天；
洁净区大声喧哗；
生产期间长时间（超过10分钟）多次在更衣室玩手机；
抽烟时间较长（超过10分钟），次数多的。
（5）其它情节较轻的；
。
以上各项每违反一次视情节严重，扣相应的绩效，20元-200元不等；
违反3次及以上的，本年度一律不准评优。
2.严重违规行为：
因个人原因，导致产品质量出现问题的，出现物料损耗的；
受到质量部警告的；
管理人员监督管理过程中指正拒不执行的；
其它严重违规行为。
公司相关规定的处罚；
视情节扣除绩效200元以上，上不封顶。出现严重违规行为的，本年度一律不准评优。
3.公司规定的纪律相关奖惩办法参照公司文件规定的执行。
4.公司质量及安全相关规定参照公司文件规定的执行。
二、奖励行为
1.服从车间管理，岗位任务完成的正确、及时的优秀者，每月评出1-5人，试情况给予50-200元的奖励。
2.提出了合理化的建议，有利于提高效率、质量、安全的，车间根据建议带来的效果给予20-200元不等的奖励。
3.提出了合理化的建议给公司带来较大获益的，公司奖励执行后，车间再给予奖励，根据建议带来的效果给予50-200元不等的奖励。
本规定如有与公司规定相冲突的，以公司规定的执行，本规定自宣读之日起执行。
一．车间纪律相关奖惩办法参照公司文件执行。
二．车间生产质量安全奖惩参照质量部质保文。
三．另车间根据公司相关制度，结合生产实际情况，制定了相关弹性奖惩制度：
1.员工半年绩效，每张警告单扣20元，扣除部分平均分配给员工，管理人员不参与分配。
2.在车间管理过程中，我发现部分员工对洗手更衣程序不够重视，甚至有些同事认为可有可无。为了更有效的规范员工执行洗手更衣流程，车间规定了第一次发现进出洁净区为按规定更衣的扣当月绩效20元，第二次扣当月绩效40元，第二次扣当月绩效80元，以此类推，递增的奖惩方式目前执行效果显著，有力的规范了员工进出洁净区的行为。
3.员工对车间提出了合理化的建议，有利于与提高效率、质量、安全的，车间根据建议带来的效果给予20-200元不等的奖励。
车间主任或管理人员发现员工违反操作规程的，处罚参照质保文。
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关于各车间加强班组建设的管理规定
为进一步加强车间班组建设，调动各车间班组长骨干参与管理意识，发挥全员管理的作用，推动车间基础管理的上台阶，铸机公司根据实际，制订本制度。
1、各车间应要定期或不定期的加强车间班组长的教育培训，提高思想及业务素质，调动其参与车间管理的意识与积极性。教育培训要有记录、有内容。
2、各车间要成立以车间主任为主，各班组长参加的车间管理考核小组。定期对车间的现场、质量等情况进行管理考核；同时加强车间内部的制度建设，对公司、车间管理中存在的不足提出建议并参与改进。
3、为强化现场管理，使现场管理考核制度化，由车间主任组织车间班组长骨干，每周一次对现场进行一次现场评议考核，通过评议指出不足，找出优点，使大家共同提高；通过考核增强车间职工压力，更好的提高现场质量水平。现场考核要做到每周一次通报，每次评议出现场第一名和最差班组进行考核。奖励与罚款额度公司不做硬性规定，其中罚款额不能低于20元/人次 。
4、各车间每周一要将上周的考核通报报公司企管处。车间每少一次通报或达不到通报规定的奖罚额，罚款车间负责人50元。
5、由车间每半年根据班组长参与车间管理情况及工作业绩，评出优秀班组长一名，奖励100元的同时纳入车间人本档案管理。
6、由公司对各车间的班组建设情况进行考核，车间每月组织管理到位，保质保量完成自考项目，效果较好，被公司评议第一名的奖励车间主任100-200元。
铸机公司
2004年11月17日
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