分公司年终总结

0 2020 分公司年终总结

分公司作为总公司扩大经营规模、增强业务能力的一种方式，被广泛运用于经济领域当中;而分公司作为一类客观存在的经济组织，其行为不仅同总公司的利益紧密相连，也与其内部员工、消费者、债权人及所在社区的利益息息相关，下面是找总结给大家的分公司年终总结范文，供大家阅读!

20xx 年第一分公司在总公司的正确领导下，在各位同仁的大力支持和帮助下，在一公司全体干部职工的共同努力下，紧紧围绕总公司各项工作部署，认真落实工作总结，较好的完成了各项工作任务。结合 20xx 年的工作实际，现就一分公司的各项工作情况，总结如下：

思想政治建设和党建工作要以高度的责任感和使命感，把对党员队伍建设工作的认识提升到一个新的高度，解放思想、开拓创新、力争把党员队伍建设成为一支政治能力强、业务素质高、团结协作、作风扎实的团体。

20xx 年一分公司党员足额缴纳了本年度党费;并按照总公司的相关部署，召开了两次党员大会及一次民主生活会，增强了一公司党组织的凝聚力、向心力;组织分公司班子成员学习各项相关的学习资料，强调党员干部的模范带头作用，积极开展党的群众路线和先进性教育

实践活动，转变了工作作风，提高了工作效率，促进了党员干部队伍建设和党风廉政建设。

作为一个市政建设企业，我们的首要任务就是要经营好企业，不断的提高生产经营效益。在过去的 20xx 年，一分公司主要的生产经营项目有紫贞公园道路、襄樊大道胜利街至南内环段、七里河道路工程。其中，紫贞公园道路、襄樊大道胜利街至南内环段已竣工并完成验收，七里河道路工程为续建项目尚未完成竣工验收。截至目前，完成产值 XX 万元。

在生产管理上，我们改变以前较为粗放的管理模式，注重精细化管理。特别是在襄樊大道项目中，质量和工期要求都很严格，精细化管理的优势就凸显出来，科学调度，合理安排，精心施工。采用施工班组和管理人员两班倒、具体事项划分责任人的方法。在全体干部职工的共同努力下用了不到三个月时间完成了任务区段内的施工任务。

持续加强财务管理，严格遵循总公司的各项财务制度，做到财务账目清晰、明了、详细、全面。积极配合总公司的各项财务工作。

安全生产工作一直是一公司首要强调的重中之重。20xx 年度，一分公司未发生一起安全生产事故。这项成绩于总公司对安全生产工作的常抓不懈，也于长久以来一分公司干部职工对安全生产的一丝不苟。

我们以安全生产为中心，继续做好干部职工的安全思想教育和安全技术培训;认真落实国家、省、市及总公司有关安全生产的各项规章制度;在工程项目中，委任专职安全员统一安排施工项目上的安全生产工作，其他岗位同志积极配合专职安全员的工作;对农民工班组和机械班组坚持不断灌输安全生产意识，认真开展安全技术交底;组织干部职工及农民工班组负责人、机械班组负责人学习安全生产相关的法律、法规。

20xx 年我们以正规化建设为契机，积极开展文明工作。对市区内的工程项目，在施工现场按照总公司的要求采用围挡施工，围挡外布置相应的宣传材料，宣传精神文明建设和市政企业文化建设。既可以提高干部职工及广大市民的精神文明素质，又可以增强干部职工对企业文化的认同感及广大市民对市政企业文化的认识;在施工现场内部，建筑材料一律码放整齐，施工现场整洁有序;更加主动的与广大市民特别是施工现场沿线市民沟通，对外树立市政人“文明之师”的形象。特别值得一提的是在襄樊大道施工中，由于与施工现场沿线商铺的沟通到位，关系和谐，取得了他们的理解和信任，基本无阻碍施工现象，在后期电动工器具使用中，也节约了用电成本，这也更加坚定了我们对文明创建工作的信心。

信访接待和社会治安综合治理是群众工作的主要内容。20xx 年我们积极畅通信访渠道，认真化解基层矛盾，设身处地的为基层职工及职工家属考虑，积极帮扶基层职工在工作、生活中遇到的各种困难。认真抓好社会治安综合治理，搞好计划生育，确保了全年计划生育各项指标全面达标，积极开展群体活动，有效地增强了交流，融洽了党员干部和基层职工及基层职工之间关系。

春风春雨春灿烂，新年新岁新起点。回望 20xx 有坎坷，有成就，展望 201X 有希望，有挑战，201X 年将是市政公司的创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开始。蓝图已绘，战鼓已响，市政一公司定将不负使命，再谱新篇，与各位同仁一道共同创造襄阳市政美好的明天。

20xx 年，在以罗经理为核心的新的领导班子的带领下，**分公司在秉承前任领导优良工作作风的同时，根据分公司所处地理、人文环境及文化市场现状等因素，合理制订公司经营原则和策略，集思广义、各方联络、物尽其用，在图书市场不景气的情况下，战胜和克服重重困难，使教材教辅的销售在稳定增长的前提下，努力占有一般书销售市场，并且不断研究和发现新的经济增长点，为未来几年工作的更好开展夯实了基础，赢得了人气。

教材、教辅的发行销售历来是我们的“饭碗子工程”，是公司一切经济发展的前提和基石。教材、教辅的征订工作一直以来是我们**分公司的首要工作，对此，领导重视，职工上心，促进了该项工作每年保质保量的完成。20xx 年，在公司所属地区高中学校领导班子人事大变动及相关部门的征订协调工作困难重重的情况下，虽然我们暂时丢失了部分高中教辅的征订品种，但在罗经理和分管教材的刘副经理与 ___门的多方联络、协调和沟通下，增加了幼儿、小学和中学教辅新品种(语文读本、小学作文、小学英语试卷、初中各科试卷、高中英语写作等)的征订，使教辅的销售工作不降反增，实际完成教辅征订码洋 967 万元，比省店下达的 736 万任务指标超额了 231 万元，成功地变被动为主动，化不利为有利;继续加强和深化服务意识，在教材、教辅的征订和发放工作中，尽量做到对对方的要求有求必应、服务到位，建立起了店校团结融洽的合作氛围，不断地增进着彼此之间的友谊，为以后工作的持续性发展和良性运作奠定了良好的基础;另外，针对往年教材、教辅的结算拖沓、繁冗的弊端，20xx 年教材科通过与各乡镇教委相关领导进行沟通，最终达成了由原先的以学校为单位进行结算改为以乡镇教委代收后统一交给书店的一致决定，并由此提前了分公司回收书款的时间，加大了各项书款的清收力度，使教材、教辅的结算逐步摆脱了往日的困境;此外，更加重视>安全生产和灾情防范工作，实实在在地把每一项安全措施落到实处：在仓库安装了全方位监控装置，制作和张贴了大幅安全警示标语，对仓库每个

角落随时清理彻查，坚决不留安全隐患，制定了仓库人员轮流值班制度等，切实把安全工作做到了抓紧、抓细、抓实，并且长抓不懈。

20xx 年，由于受销售市场萎缩和考核指标受利润限制等因素的影响，分公司的一般书、音像和电子产品的销售码洋比去年略有下降，但却获得了一定的经营经验，对来年工作的开展有一定的借鉴。

(一)在分公司所属十二个销售部门中，结合利润任务基数，共有书城、大客户一部、三部、四部及四个乡镇网点等八个部门超额完成了 20xx 年销售任务，其中韩庄网点拔得头筹，以完成比例 124.62%的任务指标居于各部门之首，该部门负责人善于长期与该网点周边学校搞好关系，在完成教材、教辅销售工作的同时，积极向校方进行一般产品的销售。

(二)鲁桥镇网点在面对市场一般书销售低迷的情况下，积极向学校推销小学各年级口算题卡 2999 本，完成销售码洋 37087.70 元，最终超额完成了年度任务。

(三)书城在装修期间不能正常营业的情况下，与光明日报出版社在县城文化广场联合举办了**县第一届光明书香节，实际销售时间为7 天，销售图书额 1573333.00 元，从中获得销售分成 15 万元，最终完成了书城既定的销售任务。

(四)重点书的完成情况：中国通史系列多媒体光盘，全店销售 88套，销售额 161940.00 元;《森林年票》单价 99 元，销售 100 套;配合宣传部开展国学教育，《弟子规》销售 7267 册，码洋 56797 5.00元;新华字典 56030 册，码洋 1114997.00 元;>十八届 ___学习文件销售码洋为 47272.10 元;装备**县妇联留守儿童站图书六千余册，销售额 9。80 万元;《走复兴之路，圆中国梦》销售码洋：280000.00元。

首先，于 3 月 26 日开始了全店《做最好的中层》的读书学习活动，每周二、四晚 6：30 至 8:30，由经理室领导带领大家共同学习讨论这本优秀的职场用书，让每位中层干部除做好随堂记录外，还要在每次学习过后，抒写五百字左右的学习感悟;8 月份，书城员工参加了济宁市店举办的野外拓展训练;10月份又派了书城几名年轻的员工参加了市店举办的业务技能培训;在书城装修期间，店里又组织书城员工观看学习了中金系统操作使用教学片;

通过以上种种活动，使员工们无论从思想上还是业务技能以及文化水平上，都得到了极大的提升，增强了职工面对困难时的挑战决心和>勇气，认识到在其位谋其事的责任感，增强了爱岗敬业的情感，使整个团队呈现出更强的凝聚力，干事创业的氛围更加浓厚了。

勤俭办企业历来是我们新华书店集团的光荣传统，近年来， ___精神和习号召的指引下，分公司更加注重这一方针的贯彻和执行：加强本公司的>财务管理，加大对财务人员素质的提高力度;继续执行公章管理制度、招待费管理制度、车辆使用管理制度、差旅费管理制度、办公用品管理制度以及水电费管理制度等，按照先申请，再审核，后批示的流程进行严格监督和制约，杜绝一切占公家便宜或浪费现象的滋生，使可变费用得以有效调控，把公家的每一分钱都花在实处，办出实事，体现了节约也是赢得企业效益的一种方法的精神实质。

1、更好地完成省、市店下达的教材、教辅各项工作指标和任务，积极与 ___门沟通，建立友谊，增强合作，面对随时有可能变化的新形势新政策，全力以赴、积极面对，使教材发行工作始终能够平稳有序进行。

2、利用书城装修后整体环境的提升以及人员调整后员工队伍素质、协作能力的提高等有利条件，进一步加强一般书和其他商品的营销力度，努力争取到比去年更好的销售业绩。

3、调动大客户、业务科及各乡镇网点的工作热情，坚持多元化发展的营销策略，努力寻找新的经济增长点。

4、调整各部门人员结构，合理安排用工岗位，使每位员工能够做到在其位，谋其职，为公司发挥出最大的效应，做到人尽其才，物尽其用，钱尽其力，事尽其功，建立起一套科学完善的内部管理机制，做到人才的合理使用，为企业谋得最大效益。

5、继续坚持三下乡活动，增进分公司与地方政府的联系，增强新华书店这个金字招牌在人民群众心目中的影响力。

6、加强>党风廉政建设，使党员干部时刻做到廉洁自律，保持整体队伍的纯洁性和先进性。

7、坚决不放松员工队伍整体素质的培训和提高，不断增强我们企业的战斗力和竞争力。

模板,内容仅供参考

二 00八年水利路桥分公司工作总结

分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。以生产经营为中心，认真贯彻科学发展观，经过分公司全体员工的共同努力，分公司共完成产值4500万元，为公司创造了良好的经济效益，一年来，我们在公司的正确领导下，按照公司会议精神和各项指标任务的要求，紧密结合分公司实际情况，全力开拓建筑市场，坚持以市场为导向，深入阿勒泰、和田地区，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，促使水利路桥分公司经营状况上了一个新的台阶。

一、公司下达各项经济指标

1、2008年我分公司共计完成施工产值4500 万元，分公司应上交公司费用40 万元，实际已上交40 万元。

2、今年在我分公司承建的昭苏县幸福路道路改造工程获得新疆市政优质工程奖后，又获得 "中国市政金杯"奖。

3、在安全生产教育活动中，我分公所属工地未发生重大伤亡事故，完成公司的安全生产指标。

4、今年是公司全面落实转机建制的又一年，公司今后的发展方向和全体员工的切身利益是不可分割的，全员积极参政议政，通过机制改革充分体现企业效率和活力，经营步入成熟期，市场占有率节节攀升，经营产值又创历史新高，更进一步说明企业改制目标，有利于企业发展。

5、2008年共承接工程任务近9000万元，其中公路工程5000多万元。 6；在重合同、守信用方面能严格按照各项合同去认真履行，合同的履约率达95%，各类合同签定归档率100%。

二、安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。

施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行专人专机管理。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生重大安全事故，达到预期安全生产目标的要求。

三、党建工作

在今年5·12汶川特大地震灾害中，分公司支部积极组织动员全休党员群众及项目经理向灾区人民献爱心活动中，分公司支部在第一时间为灾区人民共计捐款22400元人民币，其中项目经理彭树伟个人捐款达5000元，工地农民工主动捐款200元，分公司党员在缴纳“特殊党费”上积极主动，严格按标准缴纳了特殊党费，共计3000元。

在公司举办的庆祝建党87周年黑板报比赛中获得一等奖，纪念建党87周年安全生产知识竞赛获得三等奖，积极响应和完成交办的各项工作任务，通过对党支部工作和各岗位党员的责任特点和分工不同均制定了不同的考核标准，并签订了岗位目标责任书。 公司党委安排学习胡锦涛总书计指出的科学发展观和深入学习贯彻新《党章》、构建和谐社会及继续开展保持共产党先进性教育活动，我们支部根据公司党委的工作安排，积极组织全体党员有序地学习计划，并认真学习分别写出心得体会，因工作性质的不同，岗位各异、工程开工后集中学习时间不易掌握，利用节假日等分别学习，自主安排；根据公司下发文本，按学习标准采取分段、分片单独学习等起到了一定的效果，全年组织生活会根据工作时间妥善安排，年终党员民主评价坚持实事求是的原则，对未能参加考评的党员一并给予了考核，坚持人人讲、人人评不走过场，参评率达标。在各项工作中起到了带头的作用，特别是在外县工地分公司调配的党员到第一线，能与项目经理打成一片，充分体现出一个党员的先进性和表率作用，给分公司的管理工作做出了表率，为分公司的各项指标完成能尽其责。在认真组织学习科学发展观，每个党员均能很好写出学习心得体会，通过对科学发展观的学习、深刻认识到此次会议的重要性和深远的历史意义，充分做到了政令畅通，企业财务公开上墙，并能及时足额交纳党费和工会经费。

四、精神文明

通过贯彻科学发展观及构建社会主义和谐社会，积极开展各民族团结活动，在工程施工中时常相遇民族同志在一起工作，在生活习惯上以其风俗至上，团结和帮助民族同志；在职工生活上和劳务工的生活上能充分做到关心到位，体贴到位，今年"五一"及八月十五期间慰问一线职工及农民工，购买了慰问品达壹万伍仟多元，充分体现了分公司领导对民工的关怀，平等对待，一视同仁，为稳定发展在解决农民工工资问题上积极协助项目经理收回工程，并监督协调项目经理及时发放农民工工资，今年8月分公司亲取5.35万元到伊宁县维吾尔愉其翁乡给农民工发放工资，农民工工资的发放基本到位，不拖不欠。在奥运期，我分公司在公司党委的领导下，严格执行公司值班制度，在值班期间无一人缺席。搞好安定团结，针对分公司职工的工资在平稳的基础上稳步上升，年初到现在分公司施工人员的工资与市场经济接轨，对职工的生活福利上得到逐步的改善和提高，未发生集体上访事件。参加公司组织的各项活动，重视本单位的环境建设，卫生措施，企业醒目，宣传阵地健全，发挥了宣传作用，分公司的各项规章制度健全，学习心得体会上墙，以文明工程为标准，树立企业的形象，各工程图牌标志齐全，体现了文明施工的气象，通过各种学习，职工均能遵法守纪，有浓厚的学习进取氛围，分公司全体技术人员今年均参加了国家二级建造师的自学和考试，并取得了较好的成绩，体现了较强的敬业精神。

五、经验教训及今后工作思路

在项目经理和施工队伍的选取过程中，像人民渠续建配套与节水改造工程，对本工程的复杂程度考虑不足，投标时报价偏低，而选取的一标段项目经理袁胜实力不足，工地管理混乱，导致施工陷入被动，致使在一段时间内，人员变动频繁，工期延误，痛定思痛，今后的投标在工程报价时，一定要兼顾利润，不能光低价中标，而不考虑工程整体实施，另外在选取项目经理和施工队伍时，一定要与有实力、重信誉的项目经理打交道，不能让滥竽充数的承包人破坏公司的信誉。今后，我们将着重抓好以下几方面的工作。

1、围绕公司改制，锐意创新，为努力构建现代建筑企业制度作出新的尝试。不断深化改革，激活企业发展活力。在基本完成企业改制的基础上，对改制企业在运作过程中遇到的新情况、新问题，认真分析，妥善采取对策措施。积极吸收新鲜血液，推行员工竞聘上岗制度，实施以劳动合同为基础的新型用工制度。最大限度地激活企业发展的内在动力。为企业申报公路、水利二级资质，提供业绩，作好铺垫。

2、积极开拓，不断提高疆内外建筑市场竞争能力。一是进一步加大市场开拓力度。2008年我分公司在和田地区、塔城、昌吉都取得了实破进展，今年要继续进一步加大开拓力度。二是积极实施品牌战略，今年昭苏县幸福路道路改造工程获得了新疆市政优质工程奖，并申报国家市政金杯，是我分公司继江苏大道后所获得的又一荣誉。以诚信赢得人心，以质量打开市场，以实力换取品牌。这一方针今后也将继续不折不扣的执行。

3、科技兴建，积极提高建筑行业整体素质。一是加快科技创新步伐。要加快新材料、新技术的推广和应用，努力扩大新技术在工程实践中的覆盖面。要广泛运用以计算机网络为核心的现代管理系统，在工程招标、预算编制、施工组织设计、工程管理中应用现代管理和计算机软件技术，不断提高工作效率和管理水平。二是以人为本，努力构筑人才战略高地。着力培养一支作风过硬、纪律严明、技术精湛，具有奉献精神的施工管理队伍；实行激励机制，积极营造尊重人才的浓厚氛围。

4、狠抓关键，拓宽市场。是要围绕目标，狠抓落实。走出市外天地宽，外部市场是建筑业发展的广阔空间，要进一步唱响“离开伊犁，走出新疆”的市场开拓主旋律。同时，要充分发挥建筑职工培训中心教育阵地作用，组织开展技术培训、岗位培训和文化培训，全面提高队伍的技能化水平。

5、强化管理，力争营造服务一流的行业新形象。一是加强建筑市场管理。要进一步整顿和规范建筑市场秩序，严格市场准入制度，加强工程合同和企业信用管理。通过检查、督促、整改,不断提高建筑施工文明工地管理水平。

6、是加强软环境建设，为企业提供优质服务。支部发挥战斗保垒作用，以加强支部作风建设和党风廉政建设为前提，“内强素质，外塑形象”。以提升业务水平为着力点，改进作风，为建筑业发展提供良好的外部环境。加强各项专业知识和十七大会议精神学习，不断提高建筑行业管理部门工作人员办事效率和综合素质。发扬求实、务实、落实的工作作风，全力保障持续、健康、稳定发展。

水利路桥分公司 二○○八年十一月十八日

工 作 总 结

沈仲年

二〇〇八年十一月十八日

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