三个项目部综合评价规范

三个项目部综合评价规范

编 制：施鑫玮

2019 年 10 月

目录 1 业主项目部综合评价规范 ..................................................................................................................1 2 监理项目部综合评价规范 ..................................................................................................................5 3 施工项目部综合评价规范 ..................................................................................................................9

1 1 业主项目部综合评价 规范

序号

评价指标

标准分值

考核内容及评分标准

扣分

扣分原因

一

业主项目部标准化建设（0 10 分）

1 项目部组建 6 项目部组建应符合公司规定的原则及标准，由建设管理单位行文任命并按要求向上级建设管理部门报备。项目经理（副经理）、安全管理专责、质量管理专责必须专职专岗，不得兼职，其中项目经理（副经理）、安全管理专责、质量管理专责任职条件不得低于公司项目关键人员任职要求。（查任命文件及报备资料，任职资格证书。无任命文件，扣 2 分；未按要求报备，扣 1 分；组建发文单位不规范或不及时，每次扣 2 分；任职资格不符合规定，每人扣 1 分；关键人员无资格证书，扣 2 分。）

2 项目部资源配置 4 应配备满足公司工程管理需要的办公设施、设备，及必备的规程、规章制度等文件。（查办公设施。缺少一项扣 0.2 分。)

二

重点工作开展情况（0 70 分）

1 项目管理策划 8 建设管理纲要、质量通病防治任务书等项目策划文件编制符合公司有关要求，内容应科学合理、有针对性、符合工程实际，并按要求履行编审批手续。应积极参加可研、初设审查，并提出针对性的审查意见。负责落实项目前期资料的真实性、完整性，确保依法合规开工。基建管理系统节点维护和操作应与工程实际保持一致。（3 分）

（查项目管理策划文件，发放记录等，每缺少一项扣 2 分；不规范，发放不及时、不到位，每项扣 0.5 分。）

物资及服务类招标采购方式、需求计划批次报送应满足里程碑计划开工要求。设计、施工、监理招标文件及合同内容应符合国家法律法规和公司有关规定，明确关键人员配置、量化考核等相关要求，满足项目管理策划相关要求；物资招标技术规范书满足初步设计及 “四统一”的要求。（2 分）

（查招标文件及合同，内容不符合相关国家及公司有关规定，每处扣 0.5 分；与项目管理策划中的有关要求不一致或符合性较差，每处扣 0.5 分。）

及时对监理规划、项目管理实施规划、项目进度计划、施工安全管控措施等报审资料进行审查，审查意见明确、准确，有针对性，符合实际，并及时反馈报审单位。（3 分）

（查业主项目部对参建单位策划文件审批表。每缺少一项扣 1分；不规范、审查意见不准确、表述模糊每项扣 0.5 分；反馈

2 意见不及时，每项扣 0.3 分。）

2 标准化开工 10 开工前按要求核查项目核准及可研批复文件等项目前期支持性文件；初步设计及批复文件；建设用地规划许可证、建设用地批复；输变电工程质量监督申报书；消防审查（按需）；设计、施工、监理中标通知书、合同文本、安全管理机构落实情况等有关手续，落实标准化开工条件。（4 分）

（查开工报审表及附件。未核查或核查内容不真实，每项扣 1分。）

组织或督促开展监理、施工项目部标准化达标检查。（4 分）

（按国网公司要求未组织或未达标即开工扣 4 分。）

按要求审批工程开工报审表、向政府机构报备资料（按需）（2分）

（查开工报审表。未审批，扣 1 分；审批意见不明确或不准确，扣 0.5 分；审批不及时扣 0.5 分。未报备扣 1 分。）

3 设计管理 4 按要求参加初步设计审查，及时组织设计联络会，组织设计交底和施工图会检，签发会议纪要并监督纪要的闭环落实，组织设计单位参加验槽等重要环节现场勘查。

(查初步设计内审纪要、设计联络会纪要、设计交底纪要、施工图会检纪要，纪要发放记录。未组织，每项扣 2 分；组织不及时，每次扣 1 分；会议议定事项落实不到位，每项扣 1 分；纪要发放记录不全，不及时，每项扣 0.5 分。）

4 工程协调与监督检查 12 定期召开工程例会，检查上次会议工作部署落实情况，对工作完成情况进行总结通报，布置下阶段主要工作。（3 分）

（查工程例会记录、会议纪要，管控记录表。未组织，每项扣2 分；组织不及时，每次扣 1 分；会议议定事项落实不到位，每项扣 1 分；发放记录不全，发放不及时，每项扣 0.5 分。）

督促物资管理门跟踪设备、材料供货情况，组织主变压器、GIS等主设备的到场验收、开箱检查。对未按合同履约的供应商提出考核建议。（3 分）

（查项目物资供货协调表、到场验收交接记录、开箱检查记录、专题会议纪要等。应开展而未开展，每次扣 1 分；开展不及时，每次扣 0.5 分；相关记录不全，每项扣 0.5 分。）

落实公司基建各专业管理的相关规定及要求，掌控工程现场安全、质量、进度、造价、技术等管理制度标准和工作计划落实情况，审批监理、施工项目部报审的有关文件，按要求组织开展现场安全、质量等专项监督检查并落实整改闭环。（3 分）

（查安全、质量等过程管理往来文件及相关审批意见，相关监督检查、核查记录等。应开展而未开展，每项扣 2 分；开展不及时，每次扣 1 分；报审文件审批不及时，每项扣 0.5 分；审批意见不准确、不规范，每处扣 0.5 分；检查记录不全，每项扣 0.5 分；检查问题未整改闭环，每项扣 1 分。）

3 及时协调工程建设过程中出现的有关问题，采取有效管理措施，确保工程按计划顺利实施。（3 分）

（查相关专题会议纪要。应开展而未开展，每次扣 2 分；开展不及时，每次扣 1 分；会议议定事项落实不到位，每项扣 1 分；发放记录不全，发放不及时，每项扣 0.5 分。）

5 安全、质量责任量化考核 10 按照业主项目部安全量化考核自查考核得分 0.05 系数进行折算。（5 分）

按照业主项目部质量量化考核自查考核得分 0.05 系数进行折算。（5 分）

6 工程设计变更管理 4 严格执行工程变更（签证）管理制度，及时组织审核确认工程设计变更（签证）中的技术及费用等内容，履行工程变更（签证）审批相关手续。（查工程设计变更工作联系单、设计变更审批单。未按规定履行审批手续，每项扣 2 分；审批程序不规范，每项扣 1 分；审查意见不规范、不准确，每次扣 0.5 分。）

7 进度款审核 2 根据工程进度，按照合同条款审核确认工程进度款、工程其他费用支付申请并上报。

（查工程预付款报审表、工程进度款审核表。审核不规范，每次扣 1 分。）

8 工程验收及质量监督 10 监督施工自检、监理验收工作开展情况；参与或受建设管理单位委托开展工程中间验收、竣工预验收等工作；配合开展质量监督活动。（6 分）

（查验收过程资料，验收管控记录表、竣工验收报告等。未按要求组织或参加，每项扣 2 分；检查问题未整改闭环，每项扣1 分。）

监督设计单位和监理、施工项目部有关标准工艺等质量管理策划执行情况；组织开展质量例行检查、随机检查活动，监督质量检查问题闭环整改情况。（2 分）

（查相关过程文件及资料。组织不及时，每次扣 1 分；整改意见未落实或落实不及时、不到位，每项扣 1 分。）

负责设计、监理、施工项目部质量管理工作的考核、评价；参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价；组织工程参建单位开展质量管理竞赛活动，参与工程达标投产和创优工作；参与工程质量事故（事件）的调查处理工作。（2 分）

（查相关过程文件及资料。组织不及时，每次扣 1 分；整改意见未落实或落实不及时、不到位，每项扣 1 分。）

9 信息与资料管理 6 应用基建信息化手段，规范项目建设过程管理，推动监理、施工项目部落实信息化应用工作要求，确保信息与实际保持一致，系统数据及时、准确、完整。（查基建管理系统。数据及时性、准确性、完整性每一项存在问题扣1 分）（3 分）及时完成资料收集，组织档案移交。（3 分）

（查档案资料移交记录。未及时组织移交，扣 2 分；移交资料不全，每缺一项，扣 0.5 分。）

10 参建单位评价 4 依据相关制度、合同等对项目设计、施工、监理单位开展综合评价，对物资供应商提出评价建议。

（查相关评价报告或记录表。未进行，每项扣 2 分；不规范或

4 不准确，每项扣 1 分；评价考核不认真、打分不客观扣 4 分）

三

工作成效（0 20 分）

1 进度管理 5 按里程碑进度计划开工、投产得满分。开工每延迟 1 个月，扣0.5 分；投产每延迟 1 个月，扣 1 分。

2 安全管理 5 实现《国家电网公司安全管理规定》所规定的工程项目安全目标，得满分，否则，得 0 分。

3 质量管理 5 实现《国家电网公司质量管理规定》所规定的工程项目质量目标，得满分，否则，得 0 分。未落实质量终身责任制，扣 5 分。

4 造价管理 5 工程超概算，得 0 分；工程投资结余不符合国家电网公司要求，扣 3 分；未按时完成结算，扣 2 分；出现重大设计变更（签证），1 项扣 1 分（最多扣 5 分）；费用管理违反国家、行业、公司审计规定，扣 5 分。

得分率 检查表中所有检查项目分值之和为总分（不包含未涉及检查内容的分值），得分/总分*100%=得分率。

5 2 监理项目部综合评价 规范

序号 评价指标 标 准分值 考核内容及评分标准 扣分 扣分原因 一 监理项目部标准化建设（15 分）

1 项目部 组建 6 项目部组建应符合公司规定的原则及标准，管理人员需持证上岗，总监（及总监代表）、安全监理、专业监理必须专职专岗，不得兼职，任职条件不得低于公司项目关键人员任职要求，主要管理人员与投标承诺一致。

（查任命文件、资格证书、投标文件。无任命文件或未按要求报备，扣 1 分；项目总监理工程师等主要管理人员与投标承诺不一致，每人扣 1.5 分（经业主批准同意并履行相应手续的，每人扣 0.5 分）；人员配备数量不满足要求，每缺一人扣 1 分；组建时间不符合规定要求，扣 1 分；总监理工程师任职资格或兼职项目数量不符合要求扣 1.5分，其他主要管理人员任职资格不符合要求，每人扣 0.5分）

2 项 目 部 资 源配置 5 监理项目部及监理站点设置合理，配备满足独立开展监理工作所需的办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，并配置必要的法律法规、规程规范和规章制度、技术标准等。

（对照投标文件和管理手册，查项目部办公设施、交通工具、检测工具及相关规程、规章制度，以及监理站点设置及设施配备情况。与投标承诺有明显差异、不满足实际需要或不符合要求，每项扣 1 分）

3 项目管理 提升 4 对上级检查或业主项目部提出的监理问题进行闭环整改，制订提升措施并有效落实。对施工单位存在问题进行跟踪并督促闭环整改。

（查工程现场及相关检查记录、整改资料。对业主项目部发现的问题未落实整改，每项扣 1 分；在日常监理活动中，未对发现的施工问题进行跟踪监督并整改到位，每项扣 1 分）

二 重点工作开展情况（85 分）

6 序号 评价指标 标 准分值 考核内容及评分标准 扣分 扣分原因 1 策划管理 10 监理规划编制符合公司有关要求，科学合理、有针对性、符合工程实际，编审批及报审手续完备。策划文件与实际实施一致，必要时及时修编（6 分）

（查监理规划、报审记录等，每缺少一项扣 2 分；存在内容不全面、不符合要求、方案未结合工程实际、引用过期文件、报审不及时、编审批不符合要求等不规范现象，每项扣 0.5 分；修编不及时，每项扣 1 分；批准后的策划文件关键内容与实际实施存在明显差异，每项扣 2分）

对项目管理实施规划报审资料进行审查，审查意见明确、准确，有针对性，符合实际，并及时反馈施工项目部（4分）

（查施工策划文件报审表、文件审查记录表，每缺少一项扣 1 分；不规范、审查意见不准确、表述模糊每项扣 0.5分；反馈不及时，每项扣 0.3 分）

2 项目管理 21 按要求审核工程开工条件、开工报审表（2 分）

（查开工报审表。审核流程不规范，审核意见不明确、不准确，审核不及时等，每项扣 1 分）

按照业主方进度计划管理要求，审批施工进度计划，并实施动态管理，对执行情况进行分析和纠偏，监督施工进度计划落实情况。需调整施工进度的项目，审查施工项目部施工进度调整计划，并报业主项目部（3 分）

（查相关记录，未审批施工进度计划或审查不准确，扣1 分；未对计划执行情况进行分析和纠偏，扣 2 分）

按要求组织召开监理例会或专题会议，参加业主项目部等上级单位组织的有关会议（4 分）

(查例会纪要，未定期（每月）召开，每次扣 1 分；无会议记录，每次扣 0.5 分；未实施闭环管理，每项扣 0.5 分；未按要求参加业主项目部等上级单位组织的会议、未落实会议议定事项，每次扣 1 分］

基建管理系统数据录入及时、准确、完整（2 分）

（系统中关键数据缺失或错误，每处扣 0.2 分）

协助业主项目部监督施工合同条款执行，对施工合同的执行进行过程管理，及时协调合同执行过程中的各种问题（2 分）

（查会议纪要及相关记录。对相关分歧或纠纷事项未进行协调或协调不力，每项扣 1 分；无记录扣 1 分）

7 序号 评价指标 标 准分值 考核内容及评分标准 扣分 扣分原因 数码照片管理（3 分）

（查数码照片。缺项、主题不明确、数量不足、未按要求分类整理、不规范或不满足要求，每张扣 0.2 分；未及时整理、移交，扣 1 分）

及时组织宣贯上级文件，来往文件记录清晰（2 分）

（查文件及收发文记录、宣贯记录。每缺少一个文件，扣 0.5 分；未宣贯，每项扣 0.5 分）

及时收集监理档案文件资料，进行分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交（3 分）

（查工程档案。缺项或内容不完整、不规范，每项/份扣0.3 分；工程档案未与工程建设同步形成，每项/次扣 0.3分；未按时移交，每项扣 1 分）

3 安全、质量责任量化考核 36 按照监理项目部安全量化考核自查考核得分 0.18 系数进行折算。（18 分）

按照监理项目部质量量化考核自查考核得分 0.18 系数进行折算。（18 分）

4 造价管理 9 审核工程预付款支付申请，进行工程计量和进度款付款审核，参与工程结算（3 分）

（查施工工程款报审资料、结算监理意见。未及时审核施工项目部预付款和进度款支付申请，每次扣 0.5 分；工程量审核不准确，每次扣 1 分；未提供结算监理意见，扣 0.5 分）

审核设计变更（3 分）

（查设计变更通知单和设计变更执行报验单，审核不及时，每份 0.5 分；签署意见表述不清晰或不准确，每份扣1 分；施工单位未严格执行审批后的设计变更而监理单位未发现或未指出，每份扣 1 分）

审核现场签证（3 分）

（查现场签证审批单，审核不及时，每份扣 0.5 分；签署意见表述不清晰或不准确，每份扣 1 分）

5 技术管理 9 对施工图进行预检，形成预检意见（1 分）

（查施工图预检记录。未按规定开展施工图预检，每次扣 0.5 分）

参加施工过程中重要（关键）环节的施工技术交底会（2分）

（查项目部级施工技术交底记录，缺少一次扣 0.5 分；施工单位未进行交底或交底走过场、内容没有针对性而监理单位未发现或未指出，每次扣 1 分）

8 序号 评价指标 标 准分值 考核内容及评分标准 扣分 扣分原因

根据工程不同阶段和特点，对现场监理人员进行岗前教育培训和技术交底（2 分）

（查安全/质量活动记录表、试卷及成绩。未按规定进行岗前教育培训和技术交底，每人次扣 0.5 分；培训或交底记录存在后补、虚假以及代签字等现象，每次扣 2 分）

组织审查专项施工方案，审查意见明确、准确，有针对性，及时反馈施工项目部，并监督方案在现场的有效执行（4 分）

（查专项施工方案报审表、文件审查记录表。每缺少一项扣 1 分；不规范、审查意见不准确、表述模糊，每项扣 0.5 分；反馈意见不及时，每项扣 0.5 分；施工方案与现场实际执行不符而监理未指出并纠正，每项扣 2 分）

三 工作成效（扣分项）

1 进度管理 因监理单位原因造成开工延迟，每延迟 1 个月扣 1 分；因监理单位原因造成投产延迟，每延迟 1 个月扣 2 分（本项扣分最多不超过 20 分）

2 安全管理 因监理单位原因未实现监理承包合同安全目标，扣 20 分

3 质量管理 因监理单位原因未实现监理承包合同质量目标，扣 20 分

4 造价管理 因监理单位原因造成工程超概算，扣 20 分

5 问题纠偏与闭环管理 因监理单位未指出、未纠正或未监督整改闭环施工管理存在的问题，发生 8 级及以上安全事故或质量事件，每件/次扣 10 分；

业主及上级单位检查中发现监理未发现的安全质量隐患，每项扣 2 分；

未跟踪督促施工单位对检查出的安全质量隐患及时闭环整改、采取防范措施，每项扣 10 分

（本项扣分最多不超过 30 分）

9 3 施工项目部综合评价 规范 序号 评价指标 标 准 分值 考核内容及评分标准 扣分 扣 分原因 一 施工项目部标准化建设（15 分）

1 项目部组建 6 分 项目部组建应符合公司规定的原则及标准，管理人员需持证上岗，项目经理（及副经理）、总工（技术员）、安全员、质检员必须专职专岗，不得兼职，任职条件不得低于公司项目关键人员任职要求，主要人员与投标承诺一致。

（查任命文件、资格证书、投标文件。无任命文件扣 1 分；项目部管理人员与资格报审表不一致，每人扣 1 分；项目经理等主要管理人员与投标承诺不一致，每人扣 1.5 分（经业主批准同意并履行相应手续的，每人扣 0.5 分）；人员配备数量不满足要求，每缺一人扣 1 分；项目经理任职资格不符合要求，扣1.5 分，其他主要管理人员任职资格及兼职情况不符合要求，每人扣 1 分。）

2 项 目 部 资 源配置 5 分 施工项目部办公设施、交通工具、主要施工工器具、规程规范和标准的配备满足要求；施工班组驻点、材料站等选址合理，办公及生活设施配备满足需要。

（对照投标文件和管理手册，查项目部办公、生活设施、交通工具、主要施工工器具及维护管理记录、规程规范和标准、施工班组及材料站设置与设施配备情况。与投标承诺有明显差异、不满足实际需要或不符合要求，每项扣 0.5 分）

3 项目管理 提升 4 分 对业主项目部和监理项目部提出的问题进行闭环整改，制订并落实针对性管理措施。

（查工程现场及相关检查记录、整改资料。存在未闭环整改，或同类重复出现的问题，每项扣 1 分）

二 重点工作开展情况（85 分）

1 策划管理 6 分 项目管理实施规划、施工质量验收及评定范围划分表等策划文件编制符合公司有关要求，科学合理、有针对性、符合工程实际，指导性强，编审批及报审手续完备。策划文件与实际实施一致，建设条件变化时及时修编。

（查项目管理策划文件，报审记录等。每缺少一项扣 2 分；存在内容不全面、不符合要求、方案未结合工程实际、引用过期文件，报审不及时、编审批不符合要求等不规范现象，每项扣 1 分；修编不及时，每项扣 1 分；批准后的策划文件关键内容与实际实施存在明显差异，每项扣 2 分）

10 序号 评价指标 标 准 分值 考核内容及评分标准 扣分 扣 分原因 2 项目管理 22 分 按要求落实标准化开工条件、上报开工报审表（2 分）

（查开工报审表。开工报审内容不真实，每项扣 1分；未报审或未批准擅自开工，扣 2 分）

编制施工进度计划，对进度计划进行过程动态管理，落实业主方进度计划管理要求；根据工程实际，合理调配资源，保障进度计划有效执行；施工进度与计划存在偏差，无法满足进度计划节点要求时，及时滚动修编进度计划并报审。工程停复工时及时办理相关手续（3 分）

（查相关记录。未编制施工进度计划扣 1 分；未及时编制停电需求计划（如有）并上报，每项扣 0.3 分/次。施工进度计划不满足关键进度节点要求且未采取纠偏措施，每次扣 1 分；未按业主方下达的施工进度调整要求调整施工进度计划的，每次扣 0.5 分；工程停、复工未办理停复工批准手续，每次扣 0.5 分）

实际进度与计划进度偏差（3 分）

（对比工程现场实际进度与计划进度节点时间（指关键或阶段性节点），每滞后 1 个月扣 1 分；由于不可抗力而造成进度偏差不扣分）

组织召开工程例会或专题协调会，参加监理项目部、业主项目部组织的会议，落实会议议定事项（2 分）

（查例会纪要，无会议记录每次扣 0.3 分；未参加相关会议，每次扣 0.5 分；未落实或有效落实会议议定事项，每项扣 1 分）

加强外部协调，确保工程按计划依法开工、有序推进，按期投产（3 分）

（查相关记录。因施工单位外部协调原因，造成开工延迟，每延迟 1 月扣 1 分；因施工单位外部协调原因造成投产延迟，每延迟 1 月扣 1.5 分；因施工单位原因给属地协调工作带来额外困难，每次扣 1 分；因施工单位原因发生社会不良影响事件，每次扣 3 分）

采集、管理施工过程隐蔽工程等数码照片（2 分）

（查数码照片。有弄虚作假问题，每张扣 1 分；缺项、主题不明确、数量不足、未按要求分类整理、不规范或不满足要求，每张扣 0.1 分；未按时整理、移交，扣 1 分）

基建管理系统数据录入及时、准确、完整（2 分）

（查基建管理系统、现场实际进度，系统中关键进度节点与现场实际进度偏差超出7 天，扣 1 分；系统中关键数据缺失或错误，每处扣 0.2 分）

及时组织宣贯上级文件，来往文件记录清晰（2 分）

（查文件及收发文记录、宣贯记录。每缺少一份文

11 序号 评价指标 标 准 分值 考核内容及评分标准 扣分 扣 分原因 件，扣 0.5 分；未宣贯，每项扣 0.5 分）

工程档案完整、字体规范、载体合格，移交及时（3分）

（查工程档案。缺项或内容不完整、不规范，每项/份扣 0.3 分；工程档案未与工程建设同步形成，每项/次扣 0.3 分；未按时移交，每项扣 1 分）

3 安全、质量责任量化考核 40 按照施工项目部安全量化考核自查考核得分0.2系数进行折算。（20 分）

按照施工项目部质量量化考核自查考核得分0.2系数进行折算。（20 分）

4 造价管理 9 分 编制工程预付款及进度款报审表并报审（2 分）

（查施工工程款报审资料。进度款支付申请工程量不准确，每次扣 1 分）

编制现场签证审批单并报审，执行工程现场签证管理制度，履行现场签证审批手续（2 分）

（查现场签证审批单。存在后补现场签证，每份扣1 分；签证原因、内容表述不清，每份扣 0.5 分；审批手续不全或不符合规定，每份扣 1 分）

编制索赔申请表（附依据充分、证明材料完整的费用索赔材料）并报审（3 分）

（查索赔申请表，索赔原因、内容表述不清、依据证明材料不完整，每份扣 0.5 分）

注：如未发生索赔，则本项不扣分

核对施工工程量，配合业主项目部编制施工工程量文件及竣工工程量文件（2 分）

（未配合或未有效配合业主项目部编制施工工程量文件及竣工工程量文件，每项扣 0.5 分；工程量不准确，每项扣 0.5 分）

5 技术管理 8 分 对施工图进行预检，形成预检意见（1 分）

（查施工图预检记录。未按规定开展施工图预检，每次扣 1 分）

建立技术标准执行清单并及时进行更新（1 分）

（查技术标准执行清单。未建立清单扣 1 分；有未更新项每项扣 0.5 分）

编制施工方案（措施）、作业指导书并履行审批程序，审批后进行技术交底，监督技术方案在现场的实际执行（4 分）

（查施工技术方案/措施、作业指导书及报审表、交底记录。方案未编制或缺乏可操作性，每份扣 1 分；编审批未签字或签字手续不规范，或未按规定流程报审和审核的，每份扣 0.5 分；未按规定在施工前进行

12 序号 评价指标 标 准 分值 考核内容及评分标准 扣分 扣 分原因 技术交底、交底时未履行签字手续或签字手续不规范，每份扣 0.2 分；施工方案与现场实际执行不符，每项扣 2 分）

提出设计变更时，编写设计变更联系单，履行设计变更审批手续，严格执行审批后的设计变更。设计变更单执行完毕后，填写设计变更执行报验单并履行报验手续（2 分）

（查设计变更联系单、（重大）设计变更审批单，设计变更执行报验单。设计变更联系单、（重大）设计变更审批单未履行审批手续，每份扣 0.3 分；设计变更完毕未履行报验手续，每份扣 0.2 分；未严格执行设计变更，每项扣 2 分）

三 工作成效（减分项）

1 进度管理 因施工单位原因造成开工延迟，每延迟 1 月扣 1 分；因施工单位原因造成投产延迟，每延迟 1 月扣 2 分

（本项扣分最多不超过 20 分）

2 安全管理 因施工单位原因未实现施工承包合同安全目标，扣20 分

3 质量管理 因施工单位原因未实现施工承包合同质量目标，扣20 分

兰州新区综合保税区仓储项目第三项目部

工程进度情况汇报

工程进度：

1、7#、8#、9#丙类厂房桩基砼全部浇筑完毕，共计344根。

2、承台土方开始开挖。

桥梁桩基因建设单位意向变更未开始施工，共计51根。

劳动力情况：

1、桩基施工班组工作内容有：桩基成孔、钢筋笼制作及安装、砼浇筑、承台土方开挖、桩顶浮浆凿除。

目前劳动力：砼工20人、钢筋工

12、电焊工6人、机械工9人。

2、承台、地梁砼班组劳动力：9人，根据工程进展承台砼开始浇筑时劳动力增加至20人，分白班夜班连续作业。

3、木工、钢筋工班组暂未进场，具备承台作业条件时组织进场。计划木工劳动力：25人；计划钢筋工劳动力：20人。

4、基础预埋件安装计划劳动力：电焊工3人，铺助工人3人。

5、现场零星铺助用工班组：目前10人，计划在桥梁及承台、基础梁砼浇筑时增加至25人。保证分白班夜班进行保温、防火工作及现场文明施工。

6、现场管理人员、临时用电电工、保温、机械工已全部到位。

材料、机械组织情况：

1、模板工程所用钢管、扣件、方木、木胶板计划在2014年12月12日开始组织进场。

2、桥梁模板待设计出图后在专业厂家定制钢模板。

3、承台土方夯实计划3台立式打夯机，目前已进场1台，配700m电源线。

4、预埋件安装电焊机计划3台，已进场3台。

5、基础预埋件因设计未出图未开始加工。

6、冬季施工保温材料已进场满足桩基施工材料。 十二月份工作安排

1、桥梁桩基施工完毕，桥梁钢模板加工完。

2、7#、8#、9#丙类厂房承台砼在桩基检测完5天内浇筑完毕，具备钢结构安装条件。

3、现场临时设施、文明施工标准化管理布置完。

4、桥梁施工保温暖棚搭设完毕。

兰州新区综合保税区仓储项目第三项目部

2014年12月10日

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