分公司转型升级、提质增效总结
时间：2021-07-27 来源：博通范文网 本文已影响 人 
为落实集团公司“提质增效”文件精神，进一步提高公司管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。公司组织召开了提质增效专题活动会议，将深化改革、转型升级、提质增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析。
第一，不断更新观念，树立现代经营理念。加强办公用品管理。进行定额管理，各部门根据实际工作需要，在预算总额范围内分月报领办公用品，对超出限额的部门，要进行详细说明，经核实批准后方可领用；
倡导节能办公。用完一面的纸张统一回收再次使用，下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器，下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调，开空调一定要关闭门窗；
控制办公费、招待费，杜绝浪费。所涉业务部门，要根据实际情况，做好详细计划，详细填写出差申请单、业务招待申请单，获批部门或个人要严格按照申请单所填报的内容和权限执行；
加强服务车辆的运行成本管理，维护成本管理，用车部门要如实详尽的填写车辆使用申请单，驾驶人员要做好车辆的里程及油耗登记，年度保养及维护计划，确保车辆长期处于良好的使用状态，延长车辆使用寿命。
第二，积极运用国际企业管理标准。中国企业要在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济、技术合作与竞争，充分利用国际国内两个市场的要求，寻求更优的资源配置和市场环境，提高产品附加值，必须熟悉和掌握国际通行规则，尽快与国际接轨。
第三，建立和健全管理创新的动力机制。创新是企业管理进步和持续成长的活力源泉，要推进管理创新，必须建立和健全企业创新的动力机制。
第四，完善企业治理结构，提高科学决策水平。只有健全完善企业治理结构并规范运作，才能真正形成企业决策机构、执行机构和监督机构相互协调、相互制约的机制，提高企业决策的科学化水平。
第五，加强风险管理，防范和化解经营风险。对中国企业来说，就是要高度重视企业的战略管理，增强企业对环境的长期适应性，培育企业的核心竞争力，推动企业健康发展。修订、完善、优化中标项目中各类施工、劳务、材料、租赁、分包合同及协议书、降低合同风险；
严格落实物资的采购、入库、使用、报废流程，做到物材去向明，尽其用。一要严格执行采购计划，从采购的源头对质量、性能、价格进行把关，实现质优价廉，杜绝临时性采购和无计划采购行为，二要严格物资领用手续，控制发放量、控制库存。
第六，大力开发人力资源。加强人才培训教育，尤其对油气储运、站场一体化、油气田地面工程方面加强技术储备，为将来承揽项目做好准备。控制安全指标达到国家要求，细化劳动保护用品的发放，加强安全管控，加强现场的安全监督、安全培训工作。
第七，加速企业管理信息化建设。加强信息化，无纸化办公推广，在全公司广泛开展无纸办公，提高审批效率和压缩审批周期。
第八，树立诚信经营理念，重视企业文化建设，塑造良好企业形象。结合企业自身综合施工能力，测算施工成本；
加强现场施工管理，提高施工效率及劳动生产率，对超出材料使用限额的进行详细分析控制，达到精细化管理的要求，加强设备维护，提高设备运转率，提高使用寿命；
加大现场监督检查管理，优化生产调度，控制公司承担的材料、设备投入，细化设备管理流程，提高使用效率，控制能源消耗，控制材料领用。
要以成本控制为核心，以安全生产为重点，以提高经济运行质量为目标，精打细算节能降耗，降本增效。要在职工中牢固树立节俭意识，养成节俭习惯，从本职岗位做起，珍惜点滴资源，把节约一度电、一滴水、一张纸、一分钱变成每位职工的自觉行动，坚决抵制损公肥私、大手大脚行为；
大力开展增收节支和“我为企业献一策”、“五小”竞赛等活动，开源节流，加强管理，深挖内部潜力，攻坚克难，进一步做好提质增效和降成本的工作，为完成全年奋斗目标创造有利条件。
简明，扼要，深刻！
逻辑很好。
"转型升级、提质增效"考察感想
\\"转型升级、提质增效\\"考察感想
刘富民
我国经济经过三十多年的高速发展，旧常态增长模式已难以为继，经济的发展已转向新常态。新常态下，地勘企业如何认识、适应、引领\\"新常态\\"呢？——转型升级是唯一出路。
面对当前地勘经济严峻形势，我院为求生存谋发展，促进地勘产业转型升级，推动创新创业，开展了声势浩大的\\"转型升级、提质增效\\"大讨论活动。为此我院制订了非常详细的\\"转型升级、提质增效\\"大讨论活动实施方案，并举办了转型升级专题研讨班。
转型升级是一个很大的话题，打开报纸、电视、网络，有关\\"转型升级\\"的相关信息铺天盖地，我曾经无所适从，我们地勘产业怎么转？为何转？向哪转？通过考察与学习，我对转型升级有了崭新的认识。
一、转型升级首先需要解放思想，摆脱旧有思想观念的束缚。
我认为转型升级是思想观念上的一次自我革命，要经历\\"破茧成蝶\\"的阵痛。坚定的认识到早一点\\"转\\"就掌握主动、不\\"转\\"就没有出路。转型升级就是要建立健全现代化的企业运行管理体制，解放生产力，增强创新发展的活力。
我们的具体做法是：按照院里的部署，开展了\\"讲、忆、明\\"活动，让全体职工从思想上认识到只有转型升级才有出路、才有未来。
二、转型升级要结合实际、脚踏实地，要接地气。
空谈误国，实干兴邦。转型升级要以发展为第一要务，既要考虑当前的生存问题，又要有前瞻性的发展眼光和发展规划。转型升级最终目的还是要发展壮大我们的地勘经济，提升我们的发展质量，使我们单位的效益不断增长。
结合专业特点，我们测绘公司要做的具体工作如下：
1、资质升级，提升自我综合实力，提高自我核心竞争力。
资质是企业承揽工程的>证明书、敲门砖。打铁还需自身硬，提升资质等级，承揽工程就不会受制于人。我们从实际出发，已启动相关资质升级的申报工作。
2、应用新技术、新方法拓展业务新领域。
申请测绘航空摄影、摄影测量与遥感两项资质。开展测绘航空摄影、摄影测量与遥感业务，通过引进新装备新技术新方法，逐步淘汰落后的生产工艺，提升劳动生产率，提高发展的动力。
3、激活职工创新激情。
制定奖惩政策，消除单位自身存在的不利于职工创新的因素，激活职工创新激情。通过创新来改善工作环境、提高工作效率、增加单位效益。
\\"转型升级提质增效\\"是实打实、硬碰硬的攻坚战，生搬硬套会\\"水土不服\\",我们要在实践中逐步摸索找准转型存在的难点和痛点，摆脱旧的路径依赖，通过转型营造良好创业环境，使我们的地勘产业得到改造提升，使我院在国家新一轮地勘经济政策的调整发展中有为有位。
