2021年全市大力培育企业工作会议上发言文档
时间：2021-08-02 来源：博通范文网 本文已影响 人 
在全市大力培育企业工作会议上的发言
尊敬的×市长，各位领导：
根据会议安排，现就×区“四上企业”培育有关工作作简要汇报。为加快培育新的经济增长点，×区始终坚持“在库企业抓增长、达标企业抓入库、规下企业抓培育、新建企业抓跟踪”的总体思路，把培育壮大四上企业规模作为优化存量、提升增量、促进产业升级的重要途径，在领导推进机制、政策激励措施、发展要素保障、优化审批流程等方面创新体制机制、破解发展难题，“四上”企业培育取得了明显成效。我们的主要做法是：
一、坚持领导推动与部门联动并重
一是区委政府高度重视。成立了区政府主要领导为组长的“四上”企业培育工作领导小组，把“四上”企业培育工作与脱贫攻坚、项目投资、产业发展同安排同部署同落实同考核，常态化强力推进。二是建立企业联系机制。坚持区级领导、重点部门联系企业制度，“一企一服务团队”，全面落实“减负增效”各项政策，确保企业稳健经营、满负荷生产。三是建立联席会议制度。定期研究培育“四上”企业工作，形成上下联动、部门协同、齐抓共管的推进工作机制。
二、坚持宣传引导与政策激励并行
一是加大正面宣传。针对企业融资难、经营难、配合度低、“身份”限制等问题，组织区级部门专题研究创造条件解决问题，积极正面引导，转变企业观念，提升企业配合度。二是加大企业奖励力度。我们出台了《×区“四上”企业培育奖励办法》，对新入库、进规企业当年每户奖励×万元、对当年营业额和产值上台阶企业分别给予×万~×万元的奖励，在财政、税收、金融、市场准入等方面为企业发展提供政策便利。对项目投资、招商引资、企业扩大经营规模、体系建设、“个转企”等方面给予政策支持。三是鼓励企业自主创新。支持鼓励企业品牌建设，获广元市知名品牌的，区政府奖励×万元。2020年，累计奖励企业×家、奖励资金×万元，充分调动了企业积极性。
三、坚持梯队培育与入库指导并进
一是建好“三本台账”。精准建立在库企业、新开业企业、临近入库标准企业“三本台账”，明确“四上”企业、“四下”企业、新成立企业等培育要求，建立优势骨干企业、重点培育企业和新入库进规企业以及新成立企业培育台账,逐一分类指导。二是建立企业梯次培育机制。按照“四个一批”要求，对已经入库进规的，重点抓好企业的生产和扩能，不断培育壮大一批；对接近“四上”标准的，重点培育，及时申报入库一批；对已经达到或即将达到“四上”标准的企业、个体户，积极引导转为企业法人，不断培育发展一批；对于新建或新成立、招引的企业，做到及时发现、动态跟踪一批。截止目前，我区累计培育“四上”企业×户。三是强化入库申报指导。严把材料审核关、数据质量关和企业申报关，对入库企业的形象打造、证照办理、财务税务资料和批复备案文件等进行重点指导，确保实现扶持培育一户、入库进规一户。
四、坚持要素保障与优化环境并举
一是强化要素保障。及时做好生产企业用水、用电、用气、用地协调服务工作，加快电力、油气等基础设施建设，全面落实企业直购电试点、富余电量消纳、直供气等政策。加快重点企业“煤改气”进程及集中供热项目建设，企业用能成本持续降低。×物流公司成为全市第一家第三方物流集团公司，×铁路羊木货运站年吞吐量达×万吨，×物流港中转仓储项目加快建设，企业运力保障持续加强。二是优化发展环境。深入实施“双提双破”专项行动，大力推行马上办和“一窗进出”并联审批，简化企业办证行政审批流程。强化“银企”对接，努力为中小微企业拓宽融资渠道，今年以来，累计为×粮油、×金矿等×余家企业融资×余万元。全面落实企业减税降费措施，今年以来，全区“四上”企业累计减免税费×万元。
回顾工作，我们仍然存在许多问题和不足。一是发展不均衡；二是企业个数少；三是企业规模小；三是企业进规慢；四是企业进规慢。下一步，我们将认真贯彻落实本次会议精神，尤其是×市长的重要讲话精神，进一步明确目标任务，采取有力措施，因企施策，勇于创新，不断加强全区“四上”企业培育，努力实现经济持续稳定增长。
发言完毕。
关于在全公司大力开展管理创新
推进企业转型升级的倡议书
公司广大管理工作者及全体员工：
当前，严峻的外部经济形势正在持续，公司面临的经营环境短期难有大的改善。加快推进管理创新，提升公司管理创新能力，助推企业由规模扩张向质量效益转变、由粗放式管理向精细化管理转变、由投资驱动向创新驱动型转变，是应对当前困难局面的战略性选择，是推进企业转型升级和持续健康发展的根本性举措。为此，特提出如下倡议：
一、强化创新观念。缺乏创新能力的企业，只能随市场随波逐流；没有创新意识的员工，只能在竞争中庸庸碌碌。公司的每一位员工要敢于创新、勇于创新，要将创新观念植入每个人的思想深处，融入企业生产经营管理的每一个层面、每一项工作之中，形成时时可创新、事事可创新、人人可创新的良好氛围和环境。
二、提高创新能力。树立终身学习和全过程学习意识，努力学习经济、管理、法律、金融、贸易、专业技能和现代科学文化知识。坚持在工作中学习，在实践中学习，不断增强管理创新能力。要勤于学习，善于思考，锐意进取，勇做创新的尖兵。
三、投身创新实践。全公司员工，特别是各级管理人员，要立足岗位，放眼全公司，认真审视公司当前的管理现状，梳理产、供、销、人、财、物、管理流程、组织机构、管理体制、运行机
制等方面存在的漏洞和问题，并就如何破解上述问题，进行立项攻关，或提出管理创新建议。立项或提出建议的议题主要有：
（1）如何对公司管理体制进行改革，提高公司管理效率；
（2）如何对公司各项业务管理流程进行规范，使其更严密、更科学，提高决策效率，堵塞管理漏洞；
（3）如何改革公司业绩考核制度，使其对发挥产能、降低消耗、提高效率起到更好的激励和约束作用；
（4）如何强化对供应商和供应链的管理，降低采购成本；
（5）如何进一步增强产品销售能力，提高市场竞争力和占有率；
（6）其它需要创新的管理环节。
公司将根据管理创新项目或建议实施后的效果，每季度评选出1-3件优秀管理创新成果予以奖励，每年将评出管理创新成果一等奖二名，二等奖五名，三等奖若干名，分别予以重奖。
管理创新立项或建议受理部门：公司企管审计部
公司管理创新委员会
二○一二年八月十日
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