客服中心个人年度工作总结报告
时间：2021-08-15 来源：博通范文网 本文已影响 人 
客服中心个人年度工作总结报告3篇
工作总结是对工作的检查与分析，也会为了以后工作不在出现相同的问题，避免错误的发生。客服中心个人年度工作总结报告3篇是小编为大家准备的，希望对大家有帮助。
客服中心个人年度工作总结报告【篇一】
____年前三个季度的工作已经结束了，在全体员工不懈努力与坚持下，基本完成了前三季度的工作任务。具体分以下几方面：
1、提升服务品质。
首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担任，和我们共同配合，对各楼层的员工日常行为规范进行检查，从而在卖场检查方面力量得到加强。在本年第二季度，服务办带领各商品部开展班组建设。以商品部各区域为单位，具体在顾客投诉，领班交接班、导购日常考核方面进行建设，实行卖场互查、部门自查，每周由服务办带队进行二至三次联合查场并根据结果下发查场整改通知单（参加人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理），现场管理逐级负责、分级管理（服务办公司级→各商品部部门级→班长级→店长—员工），加大力度。
部门干部负责本部门的现场管理，有问题时可以及时处理，从员工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店长培训制，进行销售跟进。第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换，并建立了全员服务管理档案，对全年违纪的员工累计超过6次，我们将暂停员工的上岗资格，进行培训并重新办理入职手续，使全体员工树立危机意识，全面提升服务品质，从而营造服务环境，截止目前为止累计更换下发服务质量跟踪卡4000余张，在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的服务口号，并组织制作员工微笑服务牌并全员下发，全员佩戴，通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客，为顾客留住国芳百盛的微笑。八月份为了更进一步的提升服务品质，树立员工服务意识，还推出服务明星候选人共44人，起到了以点带面的作用。
2、顾客投诉接待与处理。
在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，（服务办定期检查，对不规范的管理人员进行处罚），在今年8月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进行培训，我精心准备后，带出了顾客投诉处理艺术，并得到基层管理的好评，通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉能力。
20__年前三季度服务办全体共接待各类投诉371起完结率（质量类：224例，服务类:9例，综合类：131例，突发事件：7例）在突发事件处理方面，我们与保险公司又续签了投保协议——第三方责任险（保费共3000元，三店同保），只要是在我公司发生的突发事件，均属于保险范围，从而为公司减低了损失。
3、人员管理检查范围全面化、制度化。
将二线和一线员工管理纳入同步轨道，进行日常监督和管理。依公司相关规章制度，一视同仁，严格落实，做到公平公正，不厚此薄彼，达到监督检查透明化，管理标准化，杜绝执行标准不一的问题，我们还制定了整改通知单，对发现的问题及时进行整改，从而使部分工作得到很大提升，而且我们还加大力度对干部在岗进行检查，从以前的每天两次增加到四至六次，使各部门管理人员有了自律意识。在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每天员工进店前，就要站在员工通道迎接员工进店，通过这种方式，管理人员的亲和力得到加强，使各级管理人员与员工之间距离更加接近。
4、卖场五大管，严格查场制度，对楼层提出查场重点。
在每日的查场中服务办值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。对发现的问题及时与部门反馈沟通，并下发整改通知单，提出整改期限，并检查跟踪，使发现的各类问题能得到及时解决（但也有部分问题得不到落实，主要以硬件问题为主，我们通过查场通报进行跟进），杜绝一面讲，一面不落实的工作被动局面。在20__年前三季度服务办对卖场进行检查，共计发现处理各类员工违纪5823人次，公司平均违纪率%。其中大部分员工都是给予批评教育为主，只有少部分经常违纪的员工给予经济处罚，从而也体现了公司人性化管理，降低了以罚代管的被动局面。
5、值班经理业务技能及专业化水平的提升。
我们根据值班经理业务上存在的不足制定了系统的培训计划，定期进行商品知识及专业知识的培训，培训师由我部值班经理自行担任，用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项，比如我们部门有些同志不知道如何开展工作，那我就安排他们来讲“在工作时间如何有效的开展工作”，从而进一步提升了值班经理业务技能及处理顾客投诉水平，进一步完善自我监督、自我管理机制，前三季度度服务办内部共计各类培训近20余次。
6、白银店工作。
在具体工作中服务办按照公司统一安排配合，从人员招聘，培训等等方面进行，商业服务法规的课程由我主讲，累计20余课时，按时完成培训任务。其次我们还对服务台人员进行培训，转变服务观念。顾客需要的，就是我们要做的。时刻以顾客的满意度来处理问题，为顾客提供“尽如您意”的服务。对白银店服务办值班经理我们也是严格要求，要求他们必须按照总店的管理水平去管理，虽然现在分店的管理和总店还有差距，但我们有信心把分店的管理抓上去。
7、积极配合公司完成各项工作。
从参与者、执行者、策划者到组织者在公司各项大型活动中，处处都有服务办值班经理的身影，对公司提出的各项工作都能及时、全面、保质保量的完成，并取得了一定成效，受到公司领导和人力资源部领导的认可与肯定。
客服中心个人年度工作总结报告【篇二】
20__年度，我客服部在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下，在部门员工努力工作下，认真学习物业管理基本知识及岗位职责，热情接待业主，积极完成领导交办的各项工作，办理手续及时、服务周到，报修、投诉、回访等业务服务尽心尽力催促处理妥善，顺利完成了年初既定的各项目标及计划。截止到20__年12月19日共办理交房手续312户。办理二次装修手续171户，二次装修验房126户，二次装修已退押金106户。车位报名218户。
以下是重要工作任务完成情况及分析：
一、日常接待工作
每日填写《客户服务部值班接待纪录》，记录业主来电来访投诉及服务事项，并协调处理结果，及时反馈、电话回访业主。累计已达上千项。
二、信息发布工作
本年度，我部共计向客户发放各类书面通知约20多次。运用工具发送通知累计968条，做到通知拟发及时、详尽，表述清晰、用词准确，同时积极配合通知内容做好相关解释工作。
三、业主遗漏工程投诉处理工作
20__年8月18日之前共发出86份遗漏工程维修工作联系单，开发公司工程部维修完成回单28份，完成率32%。8月18日以后共递交客户投诉信息日报表40份，投诉处理单204份。开发公司工程部维修完成回单88份，业主投诉报修维修率43%。我部门回访78份，回访率89%，工程维修满意率70%。
四、地下室透水事故处理工作
20__年8月4日地下室透水事故共造成43户业主财产损失。在公司领导的指挥下，我客服部第一时间联系业主并为业主盘点受损物品，事后又积极参与配合与业主谈判，并发放置换物品及折抵补偿金。
五、入户服务意见调查工作
我部门工作人员在完成日常工作的同时，积极走进小区业主家中，搜集各类客户对物业管理过程中的意见及建议，不断提高世纪新筑小区物业管理的服务质量及服务水平。
截止到20__年12月19日我部门对小区入住业主进行的入户调查走访38户，并发放物业服务意见表38份。调查得出小区业主对我部门的接待工作的满意率达90%，接待电话报修的满意率达75%，回访工作的满意率达80%。
六、建立健全业主档案工作
已完善及更新业主档案312份，并持续补充整理业主电子档案。
七、协助政府部门完成的工作
协助三合街派出所对入住园区的业主进行人口普查工作。为10户业主办理了户口迁入手续用的社内户口变更证明。
八、培训学习工作
在物业公司杨经理的多次亲自现场指导下，我部门从客服人员最基本的形象建立，从物业管理最基本的概念，到物业人员的沟通技巧，到物业管理的各个环节工作，再结合相关的法律法规综合知识，进行了较为系统的培训学习。
部门员工由一个思想认识不足、对工作没有激情的队伍引导成一个对公司充满憧憬，对行业发展和自身成长充满希望的团队；把部门员工由一个对物业管理知识掌握空白培训成一个具一定物业管理常识的团队。
客服中心个人年度工作总结报告【篇三】
在公司领导及各部室支持下，客户服务部较好的完成了20__年各项工作，取得了一定成绩。回顾一年来的工作，我们主要做了以下几点：
一、管理精细化
商场客服工作在商场中具有举足轻重的地位，能否及时解决商场中的一切交易事宜，有效服务顾客决定着顾客对商场的态度和商场今后的发展。为此我们在客服管理中，本着各自的工作岗位和分工，认真履行职责，努力学习有关理论和规定。制定了本部一系列规章制度，岗位到人，职责到人，奖罚到人。
二、工作标准化
处理纠纷的工作中我们坚持实事求是、“迅速、及时、准确、合理”的原则，工作讲究高标准严要求。首先从抓第一现场的查勘率入手。只要接到投诉或疑问，无论时间大小，始终坚持赶到第一现场，掌握第一手资料，严格按照商场运行流程，为客户提供力所能及的方便。
三、服务规范化
服务竞争在各大商场竞争中具有十分重要的作用。作为客户服务部来说，服务的好坏直接关系到公司的发展与生存。因此，我们部把顾客服务工作放在了重要位置。组织大家学习，充分认识客户服务的重要性，扎扎实实抓好客户服务工作，建立健全了服务制度，服务措施，规范了服务行为，于细微处见精神。比如客户随时随地上门咨询，我们都能提供周到的服务；能一次办好的业务，不让客户跑第二次。一年来我们不断改进工作作风，提高了服务质量，提高了客户满意度，尽职尽责的完成了工作。
20__年悄然离开，我们的工作水平在这一年发生着一天天的变化和提高，令人欣喜、振奋。是的，成就代表过去，辉煌铸就未来。今后我们要加强学习，努力提高业务技能，精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保全年目标顺利完成而努力奋斗。
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工作总结
通过40多天的工作，我已经学到了很多东西，已经完全进入了我的工作角色。
踏上工作岗位以来，已经完成115个用户的安装，维修用户30多户，接了几百个电话，积累了很多宝贵的经验。
给用户安装，既需要速度，又要求非常优秀的服务质量。刚来的那几天，由于对业务不了解，干活的速度很慢，一天才完成了4个，2个星期后，我就可以很快的完成安装工作，2月27号的那天用了7分钟就完成了一个用户的安装。现在一天肯定能保质保量完成12个用户的安装。
维修用户是最要求丰富经验的，各种各样的问题，比安装的时候问题多的多，维修主要是处理用户上不了网出现的问题。面对各种各样的客户，我已经做到了快速解决，微笑服务，我就是网通的形象，用户看到的网通就是我,我的一举一动代表的都是网通。有时客户说话会很无礼，我就会耐心的给客户解释，我相信只要有良好的沟通，就没有解决不了的问题。参与级连改造3次。有一次已经是晚上将近8点了，和郭栋松接到通知，西平安小区级联点有问题，我们去抢修，经过快速的检查，发现并解决电源问题。2月14日抢修，第一次进入了5站，了解很多光纤本地网的工作状况和简单原理。在纪委信息中心，我用耐性和不懈的努力解决了困扰我们和纪委很长时间的故障。经过常时间的维修工作，积累了宝贵的经验，例如：IRQ冲突，网卡驱动丢失文件，Modem与网卡的冲突，VIA芯片组和Relteck8139的冲突，线序错误，交换机接口瞬间电流损坏……
在中心接电话的时间里，深刻的了解了沟通的重要性。接到用户的电话，很多都是上不去网，这里很多都是用户个人的原因，但是我做到了对所有的用户都是客客气气，耐心的服务，并且有问必答，不管用户用多么不客气的言语，我都要和颜面对，我深信，只要我能和用户真心沟通，就不会发生用户退网的事情。经过长时间接电话的工作，我已经能在电话中解决绝大多数的问题，例如：网卡的安装，IP地址配置，Real的下载和调试，股票软件调试……
经历了2次大的网络故障，适逢我在中心接电话，这可真是考验人的耐力和意志的时刻，一天接了100多个用户的电话，几乎所有的用户都是带着怒气，作为客服中心的接线员，和蔼可亲的态度是最重要的，如果和用户沟通不好，在这个时刻，很可能就流失了这个客户。我完全做到了客气的语气，并且和用户耐心的解释网络的故障，稳定下来用户的情绪。
作为一个网络管理员，交换机的使用是最基本的，40天的工作，我已经掌握了包括 U2，3com，阿尔卡特，CableTron在内的多种交换机的使用，例如：VLAN的划分，端口的分配与隔离，交换机地址的配置，路由的配置……已经能够快速，无误的配置交换机，准确的完成从拓扑到实际网络布线的全过程，并且顺利的通过了部门3月16号的的技术考试。
完成值夜班一次。
在给用户调试的过程中，碰到了几个这样的用户：他们原先都是电信网络的用户，由于感觉电信的网络不好，转到了网通，我给这些用户调试的过程中了解到，其实用户说得网络慢，只是看Real格式电影的时候很慢，我看了一下Real的配置，其实只是Real的正常带宽没有调成10M，还是默认的56K，我详细的问了用户一下，他们说给电信打电话反映情况，很少有过来解决的，其实这只是一个很小的问题，可是电信却由于这样小的问题而失去了用户，谁都不希望网通由于这样的问题而流失用户，我们在网络速度，资金流量方面没有优势，如果在服务这个方面再有什么闪失，后果可想而知，在内容服务这个“硬服务”上我们已经做得很好了，差就差在“软服务”上了，细心，周到，及时的上门服务及电话服务，能给我带来长远稳定的客户流和资金流。
我要学习的东西还很多，还要不懈的努力，勤奋的工作，并且保持高涨的热情，为了我和整个网通的明天，加油 ！！！
客户服务中心
李雪飞
2003-3-19
