某日用化工公司营销管理规章制度汇编(人力资源管理制度)
时间:2021-08-16 来源:博通范文网 本文已影响 人
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力
资
源
管
理
类
人力资源管理制度类 —— 01
南昌航天科技集团
上海明依日化科技有限公司
江西航天日用化工发展有限责任公司
条 员 工 工 作 条 例
( 通用部分)
为加强公司规章制度的执行力,保证公司正常的办公生产秩序,特制订本违纪处罚条例: 一、考勤管理办法 1、员工请假应以请假条为准,车间职工请假 1 天以内,由车间主任视生产情况酌情批准,请假条交厂部,请假 1 天以上,必须经生产厂长批准;管理人员请假,由集团办批准,部门主管请假由杨总批准;有急病来不及请假者,可事后拿医院病历、病假条、药费收据等证明补假,所有请假未经同意而本人不上班的,作旷工处理; 2、公司管理人员每月工作必须满勤 26 天,如在星期天工作没有休息的,个人由于各方面原因需请假的,可办理请假手续补休而不影响工资、奖金的发放。
3、无故迟到、早退:10 分钟以内罚 5 元,30 分钟以上作旷工一天处理; 4、无故旷工者,除扣发工资外每天罚款 20 元;如全年连续旷工 7 天或累计 15 天,给予除名处理; 5、员工上班时间不得随意进出车间、办公大楼、不得会客,确保特殊情况要外出需经主管同意后方可外出,同时到门卫登记违反此规定的每次罚款 10 元; 6、各车间、部门应严格做好考勤记录,委托他人或代人打考勤卡的,当事人每人每次罚款 10 元;发现使用考勤卡作弊、假冒出勤等行为的,当事人每人每次罚款 50 元。
二、工作纪律管理办法 1、组长以上的各级负责人对责任范围内的工作未能合理安排、管理不力、缺乏创新、工作无起色、问题出现频繁,追究领导责任并给予降薪、降职、撤职处分; 2、工作时间睡觉、吃东西,每次罚款 5~10 元; 3、工作时间擅离职守者,每次罚款 10 元; 4、工作时间聚众聊天者,每次每人罚款 10 元; 5、工作时间洗澡、洗头者,每次罚款 10 元; 6、不服从上级安排、不完成工作任务、消极怠工者,每次罚款 50~200 元; 7、工作前或工作时间里饮酒者,每次罚款 30 元(因工作需要的除外);如酒后无法工作者,让其回家休息,并按照无故旷工处理; 8、上班时间干与工作无关的私活,每次罚款 20 元; 9、影响他人工作的,每次罚款 5 元; 10、无故缺席各种会议、学习、培训者,除扣除工资外,每次罚款 20 元; 11、组长、车间主任及部门主管不及时制止员工违纪行为的负连带责任,每次罚款式10~20 元;
12、副总级或由公司报销费用配带手机的人员,一次打不通者罚款 50 元,若手机关闭,必须通知公司本人去向及联络方法,否则以“打不通”处理。多次打不通手机者,写出公开检查并给予降职降薪或免去职务处理。
三、安全规程管理办法
1、下班离开公司后未能关闭门窗、机器设备、冷暖气、电源、火源、水源者,其责任人和主管负责人分别罚款 20~200 元。由此引起事故者,直接责任人必须赔偿损失,并处于 1~3 倍罚款。
2、无证操作非本工种的机器、仪器仪表的,罚款 100 元;造成后果的要追查责任和赔偿损失;
3、不遵守安全操作规程的,罚款 100 元,造成后果的追查责任并赔偿损失; 四、文明规范管理办法 1、在禁烟区吸烟者,每次罚款 20 元; 2、未按规定停放自行车、摩托车者,每次罚款 5 元; 3、在公司内随地吐痰、乱扔垃圾、乱涂乱写者,每次罚款 10 元; 4、工作时间必须统一着装(工作服、领带)、佩戴胸卡;要求穿戴的劳动防护用品必须穿戴。违反本款规定者每次罚款 20 元; 5、吵架、打架、无理取闹者,每次罚款 100 元。
五、公司利益管理办法
1、未经公司许可,同时在其他地方兼职的,给予辞退;
2、打私人电话的,除电话费自理外,每次罚款 5 元;
3、未经许可,将公司物品拿出去占为私用者,必须马上归还该物品,并罚款 20~100 元;
4、故意损坏公司建筑或公共设施者,赔偿所损坏物品,并处以 1~3 倍罚款;
5、损坏公司花草树木者,每次罚款 5~50 元;
6、未经许可擅自使用公司车辆私用者,除照付出车费外,并对使用者和司机各罚款 100元;
7、泄露公司人事、财务、营销等机密,给予辞退并依法追究民事或刑事责任。
各部门、车间的实施细则由各部门、车间依照集团条理并结合自身实际情况另行制定。
人力资源管理制度类 —— 02
市 场 内 部 管 理 制 度
1、忠于职守,服从命令,遵章守纪,严以律己。
2、举止文明,衣冠整洁,维护形象,保守秘密。
3、待人接物热情周到,爱护公物,讲求成本。
4、禁打私人电话,禁止串岗、闲聊,禁止假公济私,禁止推诿、扯皮。
5、公共场所禁止吸烟,禁止乱扔杂物,禁止随地吐痰,禁止大声喧哗。
6、禁止随便翻阅他人文件、资料,反对背后议论,禁止铺张浪费。
7、按时上下班,不迟到早退,不旷工,遇事请假批准后方可执行。
8、每日下班前 20 分钟汇总本日工作执行动态,将上报资料、请示资料及重要执行结果资料整理好报办公室,呈副主管、主管阅批。
9、每日下班前 5 分钟、上班后 5 分钟必须搞好环境卫生,每周大扫除一次。
10、排定值班人员必须到位,若要调整则需向办公室申请批准后方可执行。
11、执行紧急情况及时汇报处理制度。
12、市场营销中心人员不得通过私下关系向各市场部经理介绍有关人员直接去市场部工作,特别是片区(含)以上主管,不得向辖区内私自派员,否则一经发现则调离原岗位,或免去职务。
13、市场营销中心派往各市场巡视人员或片区主管均不得直接干预各市场部经理正常的经营工作,主要做好指导、监控、协助企划工作,帮助解决疑难杂症,切实做好服务工作。
14、市场营销中心下市场人员不得游出玩水,不得增加市场负担。不得带亲朋友好友随行,若遇有特殊情况时必须报请主管同意后执行。
15、市场营销中心层级之间、同级之间保持联系,特别是出差在外的必须将行踪与联系方式随时反馈给中心,以便中心总经理了解市场动态。
16、市场营销中心下市场人员不得向市场借款、借货等。若遇特殊情况则必须事先征得中心同意,并办理好借据方可执行,回公司报销后必须立即归还。
人力资源管理制度类 —— 03
南昌航天科技集团
上海明依日化科技有限公司
江西航天日用化工发展有限责任公司
营销人员素质篇
一、生活小常识
1、所有营销人员在消费者、经销商前面,要注意自己个人的气质:
1)、禁止掏耳朵,禁止掏鼻子,禁止随意脱鞋;
2)、禁止随地吐痰、抓头发;
3)、与客人交流时,不要随意使用肢体语言;
4)、工作时间服装要相对统一;
5)、面对消费者、经销商的统一礼貌用语:“您好!早上好!下午好!晚上好!”,统一自我介绍“牙依牙膏业务人员、明依日化业务人员、航天日化业务人员、南昌航天科技集团业务人员”
6)、要端正坐姿、站姿;
7)、与总部工作人员联系必须要有自己的地点、姓名、职务,并说明事件及需解决的问题;
8)、实战小组组长就是代理城市经理全面主持工作,考核导购员、当地业务员、经销商。
二、与人交流的好习惯
1、要搞清自己听的习惯 首先要了解,你在听人讲话方面有哪些好的习惯,有哪些坏的习惯,你是否对别人的话匆忙作出判断;是否常常打断别人的话;你是否经常制造交往的障碍。了解自己听的习惯是正确运用听的技巧的前提。
2、不要逃避交往的责任 要记住,交往的双方缺一不可,既有说话者,也有听话者,而且每个人都应轮流扮演听话者的角色。作为一个听话者,不管在什么情况下,如果你不明白对方说出的话是什么意思,你就应该用各种方法使他知道这一点。在这里,你可以向他提出问题,或者积极地表达出你听到了什么,或者让对方纠正你听错之处。如果你一言不发,或者一点表示也没有,那么,谁能知道你是否听懂了对方的话。
3、全身都要注意 要全面向说话者,同他保持目光接触,要以你的姿势和手势证明你在倾听。无论你是站着还是坐着,与对方要保持在对于双方都是最适宜的距离上。要记住,说话者都愿意与认真倾听、举止活泼的人交往,而不愿意与“木头人”交往。
4、要把注意力集中在对方所说的话上 既然每个人集中注意力的时间不长,你在听话时就要有意识地把注意力集中起来,要努力把环境干扰压缩到最小限度,避免走神分心。积极的姿势有助于你把注意力集中在对方所说的话上。
5、努力理解对方的言语和情感 这就是说,不仅要听对方传达的信息,而且要“听”对方表达的情感。例如,假如一个工作人员这样说:“我已经把这些信件处理完了。”而另一个工作人员却这样说:“谢天谢地,我终于把这些该死的信件处理完了!”尽管这两个工作人员所发出的信息的内容相同,但后
者与前者的区别在于他还表达了感情。一个不仅倾听工作人员讲话的内容,而且理解他的情感的细心的领导者,在下达新的任务以前,就已经取得了交往的高效率。
6、要观察讲话者的非语言信号 既然交往在很多时候是通过非语言方式进行的,那么。就不仅要听对方的语言,而且要注意对方的非语言表达方式,这就是要注意观察说话者的面部表情、如何同你保持目光接触、说话的语气及音调和语速等,同时还要注意对方站着或坐着时与你的距离,从中发现对方的言外之意。
7、要对讲话者保持称赞态度 对讲话者要保持称赞态度能造成良好的交往气氛。讲话者感到你的称赞越多,他就越能准确表达自己的思想。相反,如果你对讲话者表现消极态度,就会引起他的防御反应,产生对你的不信任感和警惕感。
8、要努力表达出理解 在与人交往时,要努力弄明白对方的感觉如何,他到底想说什么。如果你能全神贯注地听对方讲话,不仅表明你理解他的情感,而且有助于你准确地理解对方的信息。
9、要倾听自己讲话 倾听自己讲话对于培养倾听他人讲话的能力是特别重要的。倾听自己讲话可以让你了解自己,一个不了解自己的人,是很难真正地了解别人的。倾听自己对别人讲些什么,是了解自己、改变和改善自己听的习惯与态度的一种手段。如果你不倾听自己如何对别人讲话,你也就不会知道别人应如何对你讲话,你当然也就无法改变和改善自己听的习惯与态度。
10、要以相应的行动回答对方的要求 要记住。对方与你交往的目的往往是想得到某种可感觉到的信息,或者使你改变观点,或者迫使你做某件事情等。在这种情况下,采取适当的行动就是对对方最好的回答。
三、争取升级的十七条法则
同样的学历,同样的经历背景和能力,有人能步步荣升,有人却在原地打转转,原因何在?一个人如果只是竭尽所能地死于却不得其法,那绝对成不了“明星人物”,“明星人物”之所以能成“明星”,诀窍在于能巧妙地将其能力与其他的条件——技能、对人的了解、做事方式等相结合,提高自己的能力和效率。
1、懂得竞赛规则 在单位里争取升级就跟赛球争取胜利一样,如果你希望步步高升,你就应该认真地参加比赛。第一步是了解比赛的规则,研究单位的组织机构、人事关系特点,可以有三项通用规律应付的。
(1)
适者生存。每个单位的组织机构都如“金字塔”,高层职位少于中层职位,中层职位有少于低层职位,依次类推,层层之间存在着自然的抗衡力量,一层压
一层,一层离不开一层,无论如何要与之相适应; (2)
同级是你的天然盟友。如果你疏远那些跟你同级的人,你在单位里即使没有对手,也无法获得成功; (3)
适应系统。每一单位里一定有一个人事系统,不管它是否理想,起不起作用,你都了解这个系统,利用这个系统,围绕着它进行工作,才能使你生存下去并工作顺利。
2、创造长期印象 长期印象的意思是你在某些事情上成功或失败,对你的影响并 不如你想象的那么大,如果你有一笔生意没有办好,单位也未必就会开除你;反过来说,如果你长期仅在某一方面表现得很好,别人就可能怀疑你在其他方面是否一无所能?要想创造良好的印象,你还必须有耐心,等待适当的时机再好好表现一下。另外,你还应该知道什么时候应该出头,什么时候应该躲到一边去。
3、不要旁若无人 有些人在工作岗位上的的确表现得不错,但他却很喜欢张扬自己的缺点,像炫耀自己的长处一样,好象他天生如此,觉得“我本来就这样,一切你都看到了”,这种旁若无人的综合症常成为有些人的一种护身符,事实上这正好使你走向反面,人们同样祝你无能。
4、不断学会新招 许多人喜欢在单位里耍些“花招”,或者是表现出一些怪里怪气的作风,自以为能显示出高人一等的才能。如:有的人喜欢夸大事情的难度,仿佛世界末日将要来临,似乎只有奇迹出现才能摆脱困境,假如没有他超人一等的能力,没有他最后的英勇奋斗,这件事绝对无法做成;想让别人觉得单位少不了他。其实这些作风往往都是非常肤浅,时间一久就能让人看穿,因而得到的是相反效果。你不防退一步观察一下你自己的“招数”是什么,或许会发现本来认为对自己有利的做法,其实完全达不到你的目的。要探求“新招”的方法是:别让人摸透你的想法和做法,绝对不要让你的上级有机会说“那家伙又耍他那一套老把戏了”。
5、善说这三句话 人们往往为了怕留下坏印象,始终不愿说某些话,可你会发觉下面三句话,是不应该怕说而且要会说。
(1)“我不知道”。许多人都怕说这句话,认为如果说了,就显得自己不能胜任目前的工作。其实不然,“我不知道”这句话,你应常讲,有时候可以为了获得更多的信息而说;或者想与自己掌握的情况相比较而说;特别是用这种谦虚态度,往往比表现出一副“万事通”的样子更有效。即使你对一件事情已有明确的看法,你也仍应该表现出
并不很了解的样子,而以温和的口吻说“我不太清楚,但我对这件事情的感觉是……”如果你总是不承认有不知道的人,别人对你真正知道的事也会怀疑。
(2)“请帮助我”。不肯请人帮助,是一种目光短浅、心胸狭窄的作风。请别人帮助,是一种学习的方法,能够增加自己的见识及专业知识,并能提高你对单位的价值。此外,如果你愿意请别人帮助,也表示你你愿意跟别人合作;当然,请人帮助也有一定的限度,如果你一再请求别人帮助做同一件事,那便显示出你在某些方面缺乏学习的能力;与请人帮助同样重要的,就是懂得如何去帮助他人。那些不愿意与同事、同行分享知识、经验和成功秘诀的人,在需要他人给予大力支持时,也绝对得不到他人的支持, (3)“我错了”。有一种值得欣赏的商业哲学,就是说如果你从不犯错,就表示你从来没有尽力。如果你想在商务上力争上游,那你就必须不断尝试,表示你经常可能犯错误。一个人肯说“我错了”,是成功的必要条件,它能让成功者改正错误,把以往的错误丢到一边去,重新去做其他的事,反而给他带来更大的成功。
6、切忌蒙骗上级 在任何单位里,言行与判断上都很可靠的人,往往更能得到上级的信任,没有人喜欢被别人玩弄,也没有人会提拔作风不坦率的,处处为自己打算的下级,你最好是能够隐瞒得很漂亮,因为天长日久,别人总会很多途径来发现你的真面目。
7、三项考核标准 不论你喜欢不喜欢,你的上级是按照三项标准来考核你的表现:
(1)
工作有精神。如果你感觉到在工作上并没有尽到全力,千万不能让上级知道这项机密; (2)
注意小节。如果你因为犯了大错而被开除,心理上反倒平静,假如只是因为一些不值一提的芝麻小事而受罚,那才会愤怒; (3)
立即照办。这看起来似乎并不重要,但没有比这更能给人留下深刻印象的事了。
8、切忌乱出风头 要想在单位里表现自己,你必须相当高明,其中的诀窍就是你必须先与他人取得一致的看法,了解应该在什么时候融合在群众中,却同时能表现得比别人更为突出。你必须把个人的问题和单位或工作上的问题分清楚,只有在时间、场合都很恰当的时候,你才能找机会出风头。
9、遵守规章制度 你必须了解单位的制度,才能够顺利地工作。有很多人花了许多时间来和制度对抗,其实最好而且最聪明的办法,就是用这些时间来学习怎么运用这些制度。你必须适应环境,免得碰一鼻子灰。
10、多为他人着想 当你需要其他部门配合的时候,你应该先问问自己:“我应该怎样做,才能使他们处理起来更方便呢?”如果你需要公务员方面的消息,不要坚持非得问人事处长本人不可,只要向他查问可以请教哪些人就行了;如果你有问题要询问其他部门,必须先确定他们是不是能回答你的问题,你的态度应该让其他部门的人觉得你是在跟他们合作,而不是他在为你工作。如果能这样做,你将会发现,当你需要同事的支援时,他们一定会支持你。
11、克制自己短处 影响你的声誉的最快方法,就是当人家稍稍指责你的时候,你便大发雷霆,因为这会令人更不满意。这种作风显示你不够成熟,且对事情缺乏较好的判断力。其他人没有兴趣对你的态度作心理分析,当然也就无法找到真正的问题,只会对你越来越疏远。
12、选择有利场合
你在单位里有时确实需要亮相,但仍必须选适当的场合露面,无论是哪一种会议,你都应该先衡量一下该不该参加,避免出现在哪些无所作为的场合。
13、发挥个人特长
工作人员最能够获得别人称赞、最易受到别人瞩目的工作表现,并不是一些他们每天的例行公事,而是一些本来并不是指派给他的工作。“工作”是一些不断要做的事,而你在“工作”之外的表现,才会引起别人的注意。在单位里,一般而言,有四分之三是责任份内的事,而四分之一的事情含有个人的色彩,你在四分之一的事情中表现多少,便决定你在单位里能否施展的地位。
14、明白上级意图
如果你对自己工作所定的目标、优先的次序与你上级所设想的不一样,那你经常会被他的决定搞得迷迷糊糊。或是你自以为事情再清楚不过了,他却无法明白;或许你自认为对单位贡献很多,你的上级却可能从来不知道你有什么功劳,这是许多人未能得到好评的原因之一。所以你要比较一下:你和你上级的看法,有什么不同?他认为你在做什么?其他人又认为你在做什么,一旦你懂得了这个道理,面对以上情况就不会糊里糊涂了!
15、不跟上级作对
如果你太过于计较一些小的斗争胜利,你可能会遭到全盘的失败。你越在意眼前的一些小事的利害关系,长期下来你的损失就越大。不跟上级作对是聪明人的选择。
16、需要有事业心
应该不断地给自己的工作赋予新的意义,不断接受新任务,或是给自己创造新的挑战机会。如果你在单位或个人方面达到了一项目标,这项目标就应该立刻变成你工作的一个阶梯,踩着它向另一个富有雄心的目标前进。如果你觉得厌烦,原因在于你并没有花工夫使你的工作变得有趣,这也可能是你没获得升级的原因吧,唯一的妙方是经常让自己感到“我喜欢我的工作,
所以我一直能这样卖力工作”。
17、做好本职工作 一个人想要上进,就必须把自己的工作做好,不论何种工作,多么普通都无所谓。成功的人,都会以认真的态度使他的工作变得卓越。一名服务员要想要自己开个餐厅,就必须先当个好服务员。
人力资源管理制度类 ——0 04 4
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办 绩 效 考 核 暂 行 办 法
第一条:考核目的
通过对被考核人在一定时期内所表现出的工作业绩,领导统御能力,团队建设,员工努力程度的评价,提出并制订人才开发的方针、政策,改善原有的培训工作,加强本公司对员工的了解,从而促进公司员工管理工作的公正、公平与民主,不断提高员工的工作热情。
第二条:考核的指导思想
公司经营目标的实现是本公司每个员工工作目标完成的集合,加强对员工的工作考核,有利于公司经营目标的顺利达成,有利于动员全体成员同心协力共同做好工作,有利于提高企业管理水平,增强企业竞争能力,不断提高企业经济效益。
第三条:考核用途
一、为员工培训需求提供依据。
二、为员工改进工作提供参考。
三、为员工升迁、调动提供依据。
四、为员工薪酬调整提供准确依据。
五、为员工年终奖金分配提供合理依据。
第四条:考核的组织机构
公司成立考核管理小组,由明依集团办公室、监察室、人力资源部及员工代表组成,统一开展工作。
第五条:考核执行
公司实行逐级考核制,考核管理小组对部门负责人、新进高管人员进行考核,员工的考核由各部门自行组织并将考核结果交人力资源部备案。
第六条:考核原则
为使绩效考核公正合理,充分体现三公三合原则,考核人员必须遵守:
1、必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
2、必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见,排除对上、对下、对左右的各种顾虑,站在客观公正的立场上。
3、不对考核期以外以及职务以外的事和行为进行评价。
第七条:考核分类
1、一般人员考核:指对办公室职员、车间主任等的考核。
2、管理人员考核:指对副总经理、主任、副主任、新进的高级管理人员的考核。
第八条:考核等级
考核等级分为五等,分别是优秀、良好、一般、较差、较差、极差。
第九条:考核方法
1、本公司考核采用 360 度考核法:即上下结合,左右结合的方式。(职员级无下级考核项)
2、考核的权重:主管领导占 50%,相互考核占 10%,下层人员考核占 20%,自我考核占 20%;对科员的考核,领导考核占 65%,互评占 35%。
3、协作单位对被考核者的考核由各部门负责人提供本部门经常联系的客户单位名单和领导人姓名,由考核小组以公司名义发出征询意见函,意见的收集与整理由人力资源部具体负责。
第十条:考核期限
根据公司实际情况,考核实行季度、月度考核制。具体时间为每季度、月度的一日开始到九日结束。
第十一条:结果处置
每一位员工的考核结果必须报请该员工所在部门领导审核再报总经理审批。
第十二条:考核计量
1、项目计量:优秀 10 分、良好 8 分、一般 7 分、较差 3 分、极差 0 分。
计分公式如下:(优秀人数×10+良好人数×8+一般人数×7+较差人数×3+极差人数×0)÷参评人数×100%×项目权重。
2、总计量:总分 90 分以上为优秀,75 分以上为良好,60 分以上为一般,60 分以下为较差,50 分以下为极差。
第十三条:考核面谈
考核领导小组必须通过面谈方式把考核结果告知被考核人,并予以相应的指导。
第十四条:资料备案
考核结果经汇总后,由人力资源部负责保管。
附件一:
核 职 员 绩 效 考 核 表
姓名
部门
职务
进司日期
项目 总分值 个人评价 上级评价 同级互评 同级互评 合计 工作质量 10
工作数量 10
敬业精神 10
团队协作性 10
诚信度 10
服务态度 10
专业知识 10
体力 5
理解力 5
表达能力 5
约束力 10
服从性 5
合计 10
考核人签字 姓名
日期
考核领导小组 综合意见
审批意见
注:联系两个月未完成任务的取消考核权利。
附件二:
职员绩效考核项目说 明
1、工作质量:员工完成任务的质量。包括任务的繁简、轻重程度,工作的圆满性和完美性。
2、工作数量:员工在规定时间内完成的任务数量。
3、敬业精神:员工在对内、对外开展工作时间总体表现出来的责任性及其本人在工作事业上的钻研和进取精神。
4、团队协作性:员工在开展业务工作时与本部门或与相关部门人员表现出来的互助态度、集体意识。有利于维护公司的整体利益及工作目标任务的完成 。
5、诚信度:员工对公司的忠诚与热爱程度,在与其同事和客户交往表现出来的真诚与守信度,特别是面对与本公司利益相悖的外界名利诱惑、吸引时的个人表现。
6、服务态度:员工在对其它部门或外部客户是否自始至终做到耐心细致、体谅大度、周到热情。
7、专业知识;员工必须掌握所从事本职工作岗位的专业知识水平和实操能力。
8、体力:员工身体健康状况能否适应公司正常的工作需要。
9、理解力:对领导交办的任务能否迅速领会意图。
10、表达能力:与领导和他人交流时表现出的口齿清晰程度,简明扼要,能否把所要反映的情况正确流利地表达出来。
11、约束力:对公司规章制度的遵守情况。
12、服从性:对公司及上级安排的工作或任务是否行动迅速,有无抵抗情绪和行动
附件三:
高级管理人员绩效考核表
附件四:
姓名
部门
职务
进司日期
项目 总分值 评分 工作质量 5
工作数量 5
计划力 5
协调力 10
领导力 5
专业知识 5
群体培养 5
模范表率 5
团队协作 5
敬业精神 5
忠诚度 5
服务态度 5
体力 5
目标意识 5
判断力 5
规划力 10
涉外力 10
合计 100
个人总分数
考核人签字 姓名
日期
管理人员绩效考核项目说 明
1、工作质量:管理人员完成任务的质量。包括任务的繁简、轻重程度,工作的圆满性和完美性。
2、工作数量:管理人员在规定时间内完成任务的数量。
3、计划力:对实现预定目标任务是否能制定出明确和切实可行的计划。
4、协调力:实施既定工作任务时在协调各方关系中所表现出的能力,能否顺利组织和带领职工群策群力搞好工作。
5、领导力:在内部事务管理中所表现出来的领导能力,管理水平,领导艺术和凝聚力等。
6、专业知识:管理从中央到地方必须掌握的从事主管岗位的专业知识水平和实际应用能力。
7、群体培养:对下属人员是否正常开展有效的工作指导和思想教育;是否注重培养互助协作、服务高效、绩效明显的集体主义精神;是否注重提升每个员工的工作能力和改善每个员工的工作方法,最终培养出一支高效的优异团队。
8、模范表率:日常工作中能否率先示范,以身作则,身教重于言传,凡要求下属做到的是否自己先做到。
9、团队协作性:员工在本部门或与相关部门开展业务工作时表现出来的团队精神、集体意识是否能从公司的整体利益出嫁以合作的态度进行工作完成目标任务。
10、敬业精神:员工在对内、对外开展工作时总体表现出来的责任性及其本人在工作事业上的钻研和进取精神。
11、忠诚度:管理人员对公司的忠诚与热爱程度,在与其同事和客户产往表现出来的真诚和守信度,特别是面对与本公司利益相悖的外界名利诱惑、吸引时的个人表现。
12、服务态度:管理人员在对其他部门或外部客户是否自始至终做耐心细致、体谅大度、周到热情。
13、体力:管理人员身体健康状况能否适应公司正常工作的需要。
14、目标意识:在安排整体工作时是否有明确的目标计划(时间安排、人员分工、对达成预期目标判断的准确性)。
15、判断力:对遇到的问题是否具有很强的判断识别能力和准确的决策能力。
16、规划力:对实现工作目标所制定的规划是否符合实际、可行有效。
17、涉外力:在对外交往中所表现出的交际水平的高低,在与外部客户交流中能否本着互惠互利原则,巧妙地最大限度地维护公司利益的能力。
附件五:
高级管理人员绩效考核汇总 表
姓名
部门
职务
进司日期
项目 总分值 评分
工作质量 5
工作数量 5
计划力 5
协调力 10
领导力 5
专业知识 5
群体培养 5
模范表率 5
团队协作 5
敬业精神 5
忠诚度 5
服务态度 5
体力 5
目标意识 5
判断力 5
规划力 10
涉外力 10
合计 100
总分数
考核人签字 姓名
日期
考核领导小组综合意见
审批意见
人力资源管理制度类 ——0 05 5
流 人 力 资 源 部 作 业 流 程
—— 招聘
现代社会最根本的竞争是人才的竞争、最致命的浪费是人才的浪费。一流的人才经营一流的企业,二流的人才只能经营出二流的企业。所以,人才是企业生存和发展的根本。人力资源部的任务就是:科学地选才、育才、用才、留才。让合适的人去做合适的事,合适的事选合适的人来做。人力资源部的职责就是:通过招聘、培训、调配、考核、薪酬福利等一系列管理活动,来激励各人员的积极性和创造性,从而求得人与事相适应,达到人尽其才、事竞其功的目的。
为了进一步规范人事工作,现就人力资源管理的过程做一个流程整合,以简化工作程序,提高工作效率。
A A :招聘流程
一、申请:
由于部门人员离职或调动及工作量增加的情况,其人与工作的结构处于平衡→不平衡→平衡的动态过程。当需要补充人员时,就需要人力资源部为其招聘,用工部门应填写用工申请单,用工申请单应提前一个月申请填报,给审批、招聘、面试一个时间段。用工申请单上应具体写清:申请部门、增补理由、应具备的资格条件、增补人员工作内容和预计报到日期等,部门负责人签署意见后送人力资源部审核,审核后的用工申请单报总经理审批,审批后的用工申请单返回人力资源部,人力资源部的工作转入招聘程序。
附:“部门用工申请单” 部门用工申请单
申请 单位 部门:
科(组):
增补岗位
增补人数
申请增补理由 □扩大编制
□储备人力 □辞职补充
□短期需要 经 历 要 求
希望报 到日期
应 具 备 的 资 格 条 件 性别:□男
□女 部门负责人意见 婚姻:□已婚
□未婚 □不限
年龄:
岁至
岁 增 补 人 员 工 作 内 容
学历:□初中 □高中 □中专 □大专 □本科 □研究生 人力资源部意见 专业:
职称要求:
外语要求:
最终审核 技能要求:
个性要求:
二、招聘:
人力资源部根据审批后的用工申请单上的“应具备资格条件”等要求,组织招聘。
A A )内部选拔
公司招聘应引起注意的一点:不要认为人才都在社会上,“空降部队”不一定都能打胜仗,当公司各部门出现职务空缺时,首先应在公司内部选聘,这样有利于员工努力上进,公司内部形成强烈的竞争意识。选聘的人员需填写“自我申报表”,写清姓名、现任部门]职务,对现任职务的工作适应性、工作量(闲忙)、工作难易度作一下评价;对过去一年的工作,从自己的适应性]素质]能力等要求方面作一下回顾;对今后的工作(希望和争取什么职务,工作设想等)做一下展望和设计。以上的内容申报人填写结束,由现任上级就申报的现任工作及申报职务适应性方面作出评价和提出意见,最后送人力资源部审核。
附:“自我申报表”
自 我 申 报 表
姓名
部门
职务
拟申报部门
职务
现有 学历
工龄
年龄
对现工作的看法 对工作的适应性 工作闲忙 工作难易度 □非常合适 □基本合适 □一般 □不太合适 □工作太忙 □相当忙 □正合适 □较空闲 □太难 □稍难 □正合适 □较容易 对过去一年的回顾
从自己的适应性、素质、能力考虑,填写过去一年的感想。
对今后工作的展望 请写出对今后工作的想法,争取到的职务、工作设想等 现任上级观察意见 关于现任工作(从适应性、能力、效率、协调性、团队精神等出发)
关于申报职务(从领导力、专业、能力开发等出发)。
人力资源部意见
总裁审批
B B )外部招聘
人力资源部根据用工要求拟写招聘广告,选择招聘渠道(人才市场、网络、报纸、电视)发布招聘信息。人力资源部对收集到的应聘人员资料进行初选,把符合要求的应聘资料送用工部门,由用工部门进行复选,复选合格的由人力资源部和用工部门确定具体面试时间,通知应聘者面试。
三、面试:
面试分为口试和笔试两种。
应聘者按照确定的时间来公司进行面试。首先应填写“员工求职登记表” (见)
附件一)。填写完“员工求职登记表”后进行笔试,笔试分为两部分:一种为综合试卷,一种是专业试卷。综合试卷测评基础知识,外语能力,电脑常识及智力,主要考察综合能力。专业试卷测评专业理论及应用,主要考察职务专业化及毕业证真伪。
笔试合格的应聘者,人力资源部同用工部门共同口试,口试主要测量:形象、工作、经验、机智、成熟度、责任心、团队精神、专业知识的灵活运用及未来发展潜力,并填写“新聘员工面试评估审核表)
(见附件二)。签署两部门的面试意见报总经理审批,总经理对特殊岗位人员进行复试,复试合格,总经理审批签字。
尔后人力资源部与应聘者确定报到时间,向其发出“试工通知单” (见附件)
三),按日期报到、办理入职手续开始培训,招聘结束。
附件一:员工求职登记表
附件二:新聘员工面试评估审核表
附件三:试工通知单
附件四:集团五年用工合同
附件一: 员 工求职登记表
姓
名
性别
出生年月
贴照片处 曾用名
婚否
户口性质
籍
贯
身高
健康状况
民
族
体重
政治面貌
毕业学校
专业
学
历
身份证号码
职称
期望报酬
家庭住址
联系电话
现在住址
联系电话
理想工 作区域 1、
2、
3、
个人简历 学习经历 起止年月 所在学校 证明人 联系电话
工作经历 起止年月 所在单位 部门及职务 证明人 联系电话
连带责任担保人签:
地址:
身份证号码:
担保财物:
家庭成员及社会关系 与本人关系 姓
名 年
龄 工 作 单 位 职
务
部门领导
审批意见
请你回答以下问题( 如果是选择题的, 请填上选择的号码)
1、你有何个人爱好及特长?
2、你怎么会想到来我们公司工作?
3、在过去的工作经历中,你体会最深的是什么?
4、你除应聘的岗位外,你还可从事其它何种职业?
5、对今后工作吃苦的打算
(
)
A、少吃苦
B、少吃体力苦,多动脑子 C、不怕吃体力苦,同时多动脑子
D、多吃体力苦,不太愿多动脑子 6、本公司经常有出差、外派长住任务时
(
)
A、能出差
B、不能出差
C、能外派长住
D、不能外派长住 7、本公司因任务忙需要加班时,你
(
)
A、可以加班 B、不可以加班 C、先谈报酬后加班 D、先加班后谈报酬
本人对以上信息的真实性负责,签名
日期:
年
月
日
人力资源部意见 年
月
日 主管部门意见 年
月
日 总裁意见 年
月
日
附件二:
新聘员工面试评估审核表
日期:
年
月
日
应聘岗位:
应聘者姓名:
年龄:
性别:
学历:
科系:
婚姻:
机智:(反映能力及谨慎程度)
外在仪表:
态度:
优异:
佳:
合适:
尚可:
差:
优异:
佳:
合适:
尚可:
差:
优异:
佳:
合适:
尚可:
差:
智力测验:
电脑常识:
外语能力:
优异:
佳:
合适:
尚可:
差:
优异:
佳:
合适:
尚可:
差:
优异:
佳:
合适:
尚可:
差:
成熟度:(信心、判断力、自主性)
应对技巧:
个性:(被接受能力)
优异:
佳:
合适:
尚可:
差:
优异:
佳:
合适:
尚可:
差:
优异:
佳:
合适:
尚可:
差:
沟通能力:(清晰、效果、技术)
优异:
佳:
合适:
尚可:
差:
忠诚度:(工作及业务保密判断)
优异:
佳:
合适:
尚可:
差:
责任性:
优异:
佳:
合适:
尚可:
差:
专业知识能力:(基础反映灵活应用)
优异:
佳:
合适:
尚可:
差:
自知力:
优异:
佳:
合适:
尚可:
差:
自控力:
优异:
佳:
合适:
尚可:
差:
纪律性:
优异:
佳:
合适:
尚可:
差:
服务意识:
优异:
佳:
合适:
尚可:
差:
适应性:
优异:
佳:
合适:
尚可:
差:
乐于助人方面:
优异:
佳:
合适:
尚可:
差:
团队合作:
优异:
佳:
合适:
尚可:
差:
领导统御能力:
未来发展潜力:
接受本职意识:
其他辅助说明:
预计到职日期:
年
月
日 人力资源部意见:
签字:
年
月
日 用工部门意见:
签字:
年
月
日 公司领导终端审核意见:
A:同意试工/录用
B:待定:
C:不同意录用:
签字:
年
月
日
附件三:
试
工
通
知
单
先生/小姐:
您好!
对于您应聘我司
职务,经过对您的初试和复试,均考核合格,经终端审核决定录用。
请您在
年
月
日(上午/下午)
时
分到人力资源部报到,携带本通知单及以下证件:
1、身份证件 2、体检表(肝功能)
3、近照一寸 5 张 欢迎您成为我公司的一员,我司对新聘人员的试用期为三个月,我们在您上岗前对您进行一周的公司有关规章制度、企业文化、产品介绍、公司发展史的培训。
谢谢!
南昌航天科技集团 上海明依日化科技有限公司 江西航天日用化工发展有限责任公司 人力资源部 年
月 日
(因故不能及时报到,请与本公司人力资源部联系,电话:0791-7123922)
附件四
南昌航天科技集团 (中外合资)江西航天日用化工发展有限责任公司
五 年 用 工 合 同 书
单位:
姓名:
编号:
南昌航天科技集团
江西航天日用化工发展有限责任公司
营销人员入职表
本人填写: : 应聘岗位省区
地区
填表时间 :
试用开始时间:
本人姓名
性别
出生年月
贴照片处 籍贯
婚否
户口所在地
民族
身高
健康状况
毕业学校
体重
政治面貌
专业
学历(统招或非统招)
身份证号码
职称
期望 工作期
报
酬 三月后
三月内
家庭住址
家庭
联系人
父母住宅电话
爱人姓名
爱人手机
本人
手机
爱人住宅电话
联系电话
个人简历 近两年
工作经历
连带责任担保人
签名:
地址:
身份证号码:
担保财物:
注: : 见背面考核表
南昌航天科技集团
江西航天日用化工发展有限责任公司
业务人员考核表
本人填写: : 应聘岗位省区
地区
:
填报时间:
试用开始时间:
第一周 总部 KA超市露演促销实战培训面试四关 第一关:本周五、周六、周日每天参加 8 小时现场促销活动同时评定意见:
第二关:本周参加 KA 超市露演促销实战学习工作计划:
第三关:本人参加 KA 超市第一周总结案例培训:
第四关:城市经理与本人双向选择城市:
第二周 本周工作计划培训城市实战五关 第一关:周一上报周末、双休日三天 KA 超市电脑小票编制序号,牙依、明依零售金额验证意见。
第二关:周一验证上周五、六、日三天 KA 超市露演相片每天早 9 点、中午 12点、晚上 8 点每天三个×3 天(加露演 KA 店招 3 天一个等于本周 10 个相片)。
第三关:周一填报上周 KA 超露演全部促销费用,费用金额
元
%费用率=(费用/零售价电脑小票金额)
。
第四关:周二休息、周一、周三、周四下乡镇分销2天。
第五关:A:周一统计上周结余赠品;
B:出示下周单位 KA 超市申请人、申请报告;
C:出示下周 KA 超市露演促销费用借款单位有关促销承诺书。
第三周、第四周 下周培训业务员实战 培训城市业务人员按以上步骤。
考核办法:周五、周六、周日每缺勤一天按3天旷工,周一、周三、周四每缺勤一天按 2 天旷工。
五 年 用 工 合 同 书
甲方:单位名称
法定代表人
单位地址
单位性质
乙方:姓名
性别
出生日期
年
月
日
参加工作时间
年
月
日
身份证号码:□□□□□□□□□□□□□□□□□□
家庭住址:
县(区)
街道
居委会
街
号
单元
室
户口所在地:
县(区)
派出所
街
号
单元
室 根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关法律、法规,甲乙双方经平等协商一致,自愿签订本合同,共同遵守合同所列条款。
一、劳动合同期限 第一条
本合同为固定期限劳动合同。其中双方约定试用期为
月,正式合同期自
年
月
日起至
年
月
日止。
二、工作内容 第二条 乙方同意根据甲方生产(工作)需要,担任
岗位(工种)工作。
第三条
乙方应按照甲方规章制度,按时完成规定的工作数量,达到规定的质量标准。
三、劳动保护和劳动条件 第四条 甲方安排乙方执行标准工时制度。如工作需要可实行综合计时制或不定时工作制。
第五条 国家法定的节假日,甲方尽量安排乙方休假。并享有婚假、丧假、计划生育假等带薪假期。
第六条 甲方为乙方提供符合国家劳动安全卫生标准的工作环境。
四、劳动报酬和保险福利待遇 第七条 甲方根据国家有关规定,遵守按劳分配的原则,实行同工同酬。根据乙方
工作能力及对企业的贡献给予薪酬待遇。
第八条
甲乙双方按国家和地方政府规定参加社会保险,甲方按当地最低工资标准为乙方缴纳有关社会保险费,乙方个人应缴的社会保险费由甲方从工资中代扣代缴。个人所得税由乙方承担。
第九条
乙方患病或非因工负伤,在规定的医疗期内,其病假工资按国家有关规定执行。
第十条 乙方患职业病或因工负伤的待遇按国家有关规定执行。
五 、劳 动 纪 律 第十一条
乙方在合同期内必须履行甲方为其规定的岗位职责;严格遵守劳动安全卫生、生产工艺、操作规程;爱护甲方财产、严守职业道德;严格保守甲方商业秘密,保护甲方知识产权。
第十二条
违反劳动纪律及甲方规章制度,有下列情况之一的,甲方可视情节轻重。分别给予批评教育、纪律处分、经济处罚、直至解除劳动合同,给甲方造成损失的可依法追究乙方的赔偿责任。
1、擅自缺勤、迟到、早退影响工作,或在工作时间内干私活的; 2 、聚众闹事或徇私舞弊足以危害甲主正常工作秩序的; 3 、工作不负责任,给甲方造成经济损失; 4 、泄露甲方商业秘密、财务秘密、人事秘密、损害甲方合法权益; 5 、未经甲方同意,单方提前离职或不告而别的。
6 、未按本公司最新周计划、月计划、申报计划造成延误市场推广甲方有权停止费用下拨的情况下乙方员工自动办理退岗手续。
六、劳动合同的变更、解除、终止、续订 第十三条
订立合同所依据的法律、法规、规章发生变化,本合同应变更相关的内容。
第十四条
订立合同所依据的客观情况发生重大变化,致使本合同无法履行的,经甲乙双方协商同意,可以变更相关内容。
第十五条
在合同期内,经甲乙双方协商一致本合同可解除。
第十六条
乙方有下列情形之一,甲方可以随时解除劳动合同:
1、在试用期间被证明不符合甲方录用条件的; 2、严重违反劳动纪律或甲方利益造成重大损害的; 3、严重失职,营私舞弊,对甲方利益造成重大损害的; 4、被依法追究刑事责任的。
第十七条
有下列情形之一的,甲方可以解除劳动合同,但应提前三十天以书面形式通知乙方:
1、乙方患病或非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作也不能从事由甲方另行安排工作的; 2 、乙方不能胜任工作,经培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的; 3 、本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原合同无法履行,经甲乙双方协商不能就变更劳动合同达成协议的 。
第十八条
甲方面临破产被人民法院宣告定整顿期间或生产经营达到地方政府规定的严重困难企业标准,确定裁减人员并经定程序批准,可以解除劳动合同。
第十九条
下列情形之一的,乙方可以随时通知甲方解除劳动合同:
1、在试用期内的; 2、甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的; 3、甲方未按照约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的; 4、法律、法规规定的其他情形。
第二十条
列情形之一的,劳动合同终止:
1、劳动合同期满,甲乙双方有一方不同意继续劳动合同的:
2、甲乙双方约定的劳动合同终止条件出现的:
3、甲乙破产、解散或被撤消的:
4、甲乙退休、退职、死亡的; 5、法律、法规规定的其他情形。
第二十一条 劳动合同期限界满,...
佩服得五体投地。
文风流畅!
贵州峄兴矿业有限公司人力资源规章管理制度
第一章 总 则
第一条 为使本公司员工的人事管理有所依据,特制定本制度。
第二条 本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。
本规则所称员工,系指本公司的全体从业人员。
第二章 招 录
第三条 员工招聘渠道
(1)福兴集团招聘(2)峄兴公司招聘(3)报刊发布招聘(4)组织现场招聘会(5)同类企业推荐(6)公司内部员工推荐
本公司各部门如因工作需要,必须增加人员时,应先依据新新员工招聘流程的规定提出申请,经公司领导核准后,由人事部门办理呈报和考选事宜。
第四条 新进人员经考试或测验及审查合格后,由人事部门办理试用申请表,原则上试用三个月。期满考核合格者,方可正式录用;如考核成绩优秀或确因工作能力突出者,可适当缩短其试用时间。 第五条 试用人员如因品行不良或服务成绩欠佳或无故旷班者,可随时停止试用,予以解雇。试用未满三日者,不给工资。
第六条 试用人员报到时,应向人事部门送交下列表件:
1、身份证、毕业证及其他相关证书原件、复印件;
2、县级或以上医院体格检查表;
3、最后工作单位离职证明;
4、保证书及三个半月内半身免冠照片一张;
5、人事档案及社保手续;
6、其他必要的材料。
第七条 凡有下列情形者,不得录用:。
1、剥夺政治权力尚未恢复者;
2、被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者;
3、吸食毒品者;
4、拖欠公款、有记录在案者;
5、患有精神病或传染病者,或体检结果经本公司认定不适合者;
6、品行恶劣,曾被开除者;
7、其他原因不适合录用者。
第八条 员工一经录用,公司可视情并根据员工意愿,经协商一致后签订劳动合同或劳动用工协议,双方共同遵守。
第三章 培 训 第九条 为提高员工素质和工作效率,根据工作需要,员工应参加各种教育培训;被指定的员工,无特殊原因不得拒绝参加。
第十条 员工培训分为:
岗前培训:新进人员实施岗前培训,由人事部门统筹办理,内容为:
(1)公司介绍及人事管理规则的讲解;
(2)业务特性、机器性能、作业规定及工作要求的说明; (3)指定资深及专业人员辅导作业;
在职培训:员工应不断钻研学习本职技能,相互鼓励;各级主管应寻机施教,以期精益求精。
专业培训:根据生产或业务需要,挑选各级优秀干部到各职业培训相关机构,接受专业训练;或邀请专家学者来本公司作系列专题演讲,以增进职业技能,提高专业水平,以保证胜任本职工作和份内工作的顺利完成。
第四章 调 动
第十一条 本公司基于工作上的需要,可随时调动或调整员工的工作岗位。被调员工不得借故拖延或不服从安排,否则,视为严重违反规章制度。
第十二条 公司副科长级以上职位的管理人员调动,按集团有关干部管理权限办理。
第十三条 集团其他企业或集团部、室副科长级以下人员,如本人申请,经本公司或所辖煤矿的主要负责人签字同意,报集团分管人事工作负责人批准,组织人事部开具《人员调配通知》后,方可接收。原则上本公司不予办理员工申请调回集团驻地企业事宜,特殊情况下,须经集团批准。
第十四条 本公司与所辖煤矿、煤矿与煤矿以及煤矿各部门之间一般人员的内部调动,由公司自行负责。所在单位填写《福兴集团企业内部职工岗位调整申报表》于5日内送集团组织人事部备案。申报表上须由单位负责人签字并加盖公司公章。
第五章 档案管理
第十五条 公司所有职工均建立档案,一人一档。基于工作需要,公司对集团管理的员工可另建立一份副档。归档的文件材料必须真实准确、层次分明,符合其实际。副档材料由公司和煤矿根据需要填充。
第十六条 职工档案包括纸质档案和电子档案,电子档案须与纸质档案保持一致。
第十七条
档案管理人员应及时、准确的收集员工的招录、调配、奖励、培训学习、职称晋升、违纪、处罚、辞职、解除、终止等反映员工真实内容和历史过程的资料,归入个人档案。
第十八条 严格劳动人事档案的查阅制度。原则上不允许任何单位或个人到档案室查阅职工档案,确因工作原因需要查阅纸质档案的,必须经公司负责人签字同意后,在档案管理员在场的情况下,进行查阅。
第十九条 职工提档。
一、提档包括档案资料和社会保险关系的转移。
二、公司正式员工离职者,需经集团组织人事部办理提档相关手续。其他员工离职时一律不准提档。
第六章 工作证管理
第二十条 公司所有员工均应佩戴工作证。
第二十一条 工作证分为临时工作证和正式工作证。
一、临时工作证是在取得正式工作证前或工作证丢失、损坏时使用。
二、所有工作证均由人力资源部统一管理。
第二十二条 工作证的领取、回收。
一、新入职职工的临时工作证由人力资源部根据岗前培训情况统一发放。待正式工作证办好后,通知本人换领。
二、正式工作证每人3个,均由职工本人保管。
三、正式工作证发放后,证件管理员要及时回收临时工作证。临时工作证丢失或不及时归还者,将在工资中扣除20元工本费。
四、正式工作证丢失或损坏需补办者,到人力资源部办理补办手续,将在工资中扣除50元工本费。
五、所有证件的发放、回收,证件管理员均应在《临时工作证发放和回收登记表》或《工作证发放和补办登记表》中认真做好记录。
第二十三条 工作证的使用
一、工作证只限于员工本人使用,要珍惜、爱护、妥善保管,不得转借、送人等。
二、工作期间须佩戴工作证,佩戴于衣服左上方。
三、严禁出现乱戴现象。
四、使用中发现问题,及时向人力资源部反馈。
第七章 劳动合同的签订与管理
第二十四条 劳动合同的签订遵循双方平等自愿、协商一致和诚实信用原则,同时要遵循相关法律和法规。
第二十五条 公司用工必须签订劳动合同或劳务协议,劳动合同签订率达到100%,杜绝未签订劳动合同就从事工作的行为存在。
第二十六条 双方建立劳动关系自用工之日起一个月内订立书面合同,以规避劳动纠纷的发生,保障双方的合法权益。非全日制及季节性等临时劳务用工,应签订临时用工协议书。
第二十七条 公司应根据员工入职时间、签订劳动合同条件及约定,分类分批签订劳动合同。对涉及保密工作的劳动者还应订立保密协议。劳动合同的变更应严格按照《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》的相关规定执行。
第二十八条
员工与集团签订劳动合同期满,由集团组织人事部提前30天通知员工本人终止或续签劳动合同;与公司签订劳动合同期满的,公司可视情续签或改签劳动合同。 第二十九条 根据《劳动合同法》第四章劳动合同的解除和终止的规定,有下列情形的,公司可与劳动者解除劳动合同。
一、劳动者在试用期内患病、非因工负伤医疗期满,不能胜任工作的,用人单位可以作为不符合录用条件解除劳动合同。
二、劳动者有下列情形之一的,公司可以随时解除劳动合同:
1、用人单位与劳动者协商一致的;
2、劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的;
3、严重违反用人单位规章制度的;
4、劳动者严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;
5、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,并经用人单位提出,拒不改正的;
6、以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,在违背一方真实意思情况下订立或者变更劳动合同的;
7、劳动者被依法追究刑事责任的。
三、有下列情况之一的,公司提前三十日以书面形式通知劳动者本人,可以解除劳动合同:
1、劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排工作的;
2、劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;
3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的;
四、有下列情形之一的,劳动合同终止:
1、劳动合同期满且用人单位或当事人无续签意愿的;
2、劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的;
3、劳动者死亡,或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的; 第三十条 员工与公司解除劳动合同,应提前三十日到集团组织人事部或公司人力资源部填写《辞职申请表》。在未得到集团或公司批准之前,仍要严格遵守企业的各项规章制度,不得擅自离岗。未按规定办理辞职手续擅自离岗者,扣除当月工资并对由此造成的损失追求其责任。
第八章 社会保险
第三十一条 集团依法承担给所有正式员工缴纳社会保险费的义务,每个正式员工依法享受基本社会保险待遇的合法权益。
第三十二条 集团根据当年枣庄市人社部门通知要求,按照各项社保费的缴费基数和缴费比例,如数缴纳社保费。本公司还将执行贵州当地现行以吨煤上缴工伤保险费的政策,不受集团签订劳动合同的影响。
第三十三条 个人承担的社保费按集团通知,由公司代扣代缴。
第三十四条 在其他单位有工作经历的员工,一经公司正式招聘录用,应在试用期满之后及时将原单位办理的社保手续转移至集团并送交至组织人事部管理,以便接续,影响接续的,责任由员工自负。
第三十五条 公司申请调离或者辞职(退)的员工,如需办理社保转移,应持批准后的辞职申请表,经确认个人部分的社保费缴毕,待集团完成缴费后经分管领导批准方可办理相关手续。
第九章 考勤管理
第三十六条 员工每月上满26天为满勤,2月份上满24天为满勤。公司除贵州当地以外的员工,均安排集中休假时间,故上班期间上满每月天数方为满勤。
第三十七条 员工考勤采用电子和纸质两种方式,考勤记录以电子考勤为主,纸质考勤为辅。
第三十八条 公司所有员工必须参与考勤,员工考勤要严格遵循所在单位的考勤制度,对于没有考勤记录的人员一律不予以发放工资,否则将追究相关负责人责任。
第三十九条 公司人力资源部负责公司所有职工考勤结果的审核工作。对于每页考勤记录要认真审核,并将相应意见写到当页考勤空白处。意见的填写要求字迹工整,简明扼要,并属上负责考勤审核人员的名字。
第四十条 各单位工资计造员要严格按照公司人力资源部审核后的考勤意见核算工资,否则造成的损失和后果由工资计造员负责。
第四十一条 职工考勤表由人力资源部统一印制,单位领用。对于非公司统一印制的考勤表,人力资源部一律不予以受理,由此造成的损失由各单位承担。
第四十二条 各单位纸质考勤要求字迹工整、标记清晰、装订成册。由各单位考勤员和主要负责人签字确认后方可报送,否则不予以受理。如有公休、事假、病假等不能正常出勤的请假情况,必须在考勤后附上由单位负责人签字的请假条,病假还必须附上由县级以上医院开据的诊断证明,否则一律以旷班论处。岗位调整而无手续人员,一律以旷班论处。新调入或调出人员要在考勤中注明具体时间。
第四十三条 职工的出勤记录要严格按照考勤表上的标志进行标记,不准留有空格。对于考勤表上没有的标志要用简明的汉字标出,如学习培训、停班,分别标记为“学”、“停”。
第四十四条 补签、请假制度
一、员工因各种原因无法正常出勤的,须按照集团相关规定办理请假手续,并将假条送至考勤员处,随考勤表一并报人事联络员处。否则,一律以旷班论处。
二、员工休班时,需提前填写《员工休/请假条》,经部门负责人、公司领导签字批准后,递交各单位考勤人员;无法提前递交请假条的,需先电话请假,到单位上班2内补签请假条,无《员工休/请假条》者视为旷班。
二、员工休班原则上不允许休半天或连续休班5天(含5天)以上,如有特殊情况经单位负责人同意方可连休。
三、员工因公务外出无法考勤的, 必须在到单位1日内由本人填写 《考勤补签条》,经部门负责人或分管领导签字后,递交各单位考勤员,无《考勤补签条》者视为旷班。
四、因延时工作而无法签到签退的人员在此期间可以不参与考勤,但必须由单位填写《考勤补签条》,标明人员名单及不考勤的时间及原因,经单位主要负责人签字后,递交考勤人员。
五、员工若出现忘考情况,必须递交由单位负责人签字的请假补签条,递交考勤员处,考勤机无当日考勤记录且没有文字证明的一律视为旷班。
六、员工因违规违纪而停班者,单位须于停班2日前出具相关证明材料,经主要负责人签字后报人力资源部处,一次性停班时间最长不超过90天(含90天),否则以旷班论处,由此造成的损失由各单位负责。
七、因不可预测的原因,如班车误点、考勤机不能正常使用等而导致不能正常考勤,由单位出具书面证明说明情况,经负责人签字后,递交至考勤员处。
八、因工作性质无法正常参加电子考勤的人员,原则上可以不参加电子考勤。但为严肃工作纪律,防止无故脱岗,此类人员必须按照各单位的工作制度每月不定时到单位述职签到。各单位考勤员要对此类人员考勤结果负责。
第十章 给 假 第四十五条 员工请假分为八种:事假、病假、婚假、产假、丧假、特别休假、公休假、工伤假。
第四十六条 员工请假,事假应于前一天填写请假条依照下列规定办妥后方可离矿,否则以旷工论;但因突发事件或紧急情况来不及先行请假者,应利用电话或其他方式迅速向单位主管报告,并于当日由单位主管或其代理人依照下列规定代办请假手续,否则也视同旷工论处。
1、公司主要及分管负责人、矿长,报经集团公司分管领导同意后,经集团董事长批准。
2、公司处级和矿井副总以上管理人员,经公司主要负责人同意后,报集团公司分管领导批准。
3、公司副处级、矿井科长(主任)、工区区长等管理人员,分别报经公司分管负责人、矿长同意后,经公司主要负责人批准。
4、公司职工,矿井副科长(主任)、工区副区长等管理人员及职工,分别报经公司处长、副矿长同意后,经公司分管领导、矿长批准。
第四十七条 山东籍员工每年安排集中休假四次(包括春节假一次),每次休假不少于15天。当年实际休假天数少于应休天数的,剩余的天数下年不在重复计算;职工及其家属均已安排在本公司工作的,且年内双方累计休假天数均符合要求的,可以安排统一集中休假。但年内统一集中休假次数不得超过3次(不包括春节假期),且休假间隔必须1-2个月;不足3个月或休假天数不符合要求的,不安排统一集中休假。
第四十八条 公司员工各类休假期限参照集团人事管理暂行规定执行。
第十一章 福 利
第四十九条 本公司集团正式员工享受集团各类福利政策。 第五十条 本公司依据有关劳动法法规规定,可发放过节津贴、防暑物品及劳保用品等,根据年度完成任务指标情况,可视情发给员工年终奖金。
第五十一条 有下列情形之一者,不享有当年的任何福利:
1、长期借调人员;
2、截至福利发放日,当年有重大违规违纪并给集团造成重大损失者;
3、截至福利发放日,近三个月累计旷班20天以上者;
4、截至福利发放日,近一个月连续旷班10天以上者。
5、截至福利发放日,当年事假累计超过100天者。
第十二章 离 职
第五十二条 员工离职分为“辞职、解雇、辞退、自动离职”四种:
1、辞职:试用期过后,员工自愿申请辞职者,应于请辞日前30天到公司人力资源部领取并填写《辞职申请书》,经单位、部门负责人核实签字,交由人力资源部办理辞职手续。不按规定办理辞职手续而擅自离岗者,扣发当月工资及福利待遇。
2、解雇:工作期内,员工因工作表现、工作能力等原因不符合公司用工要求,无法胜任本职工作或严重违反劳动纪律、规定及入职提供虚假信息等,公司有权解雇(解除劳动关系),届时结算到职日期薪酬。
3、辞退:员工因触犯法律、严重违反公司规章制度或因严重失职给公司造成较大损失者,给予辞退,计薪至革职日止。
4、自动离职:凡未经批准无故连续旷工10天(含10天)以上者或一年内累计旷工30天(含30天)以上者,均作自动离职论处,自动解除劳动关系,不予结算任何待遇。
第五十三条 在试用期内辞职,须提前三天递交《辞职申请书》,按规定办理辞职手续。
第五十四条 离职人员离岗前,须交接清其使用、保管的有关物品、工具、技术资料,如有损坏或遗失,应当予以赔偿。损失金额从薪酬中扣缴,如薪酬不足以抵扣时,应缴纳现金赔偿。
第五十五条 离职人员须办理相关手续后方可离开工作岗位,未办完手续擅自离职者,以旷工论处,扣发当月工资并依法追偿由此造成的损失。
第五十六条 对于解雇、辞退、自动辞职人员,人力资源部必须于事发15日内在所在单位进行张榜通告并存档。对于自动离职人员,人力资源部还必须要求所在单位出具《自动离职证明书》以备存档和上报集团。
第十三章 附 则
第五十七条 本《规定》由人力资源部负责解释,并监督执行。
第五十八条 本《规定》自发布之日起正式执行。