镇党委组织生活制度落实情况自查报告材料
时间：2021-09-12 来源：博通范文网 本文已影响 人 
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根据中共县委组织部关于转发中共市委组织部《严格落实组织生活制度进一步提升党支部“三会一课”质量的通知》的通知文件精神，镇党委高度重视，按照通知要求，举一反三全面梳理排查各支部组织生活制度落实过程中存在的问题，逐一整改落实，确保各支部“三会一课”开出实效、开出高质量。现将自查情况报告如下：
一、工作开展情况
镇现有党员947名，其中女党员141名，少数民族党员2名。镇党委下设党支部21个，其中农村党支部18个，社区党支部1个、非公经济党支部1个，机关党支部1个。各支部集中利用一周时间，对标对表进行自查。
（一）高度重视，加强组织领导。全面落实党建工作责任制，形成“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的共识。建立党委书记总抓、党委副书记主抓、支部书记直接抓、专职书记和第一书记负责抓的“四抓”模式，切实将压力传导到到位，深刻认识到严格落实组织生活制度是抓实党建责任的具体表现，也是加强党员教育管理的有效举措，坚持定期、保质、保量地开展“三会一课”及党内各项组织活动。
（二）健全制度，强化组织生活实效。一是定期召开会议。围绕重点工作，结合理论学习、党员教育、发展党员等工作，每季度召开一次支部党员大会，上一次党课；
每月召开一次支部委员会、一次党小组会，并根据需要随时召开。党支部党员大会、支委会议在季首月初完成，机关支部主题党日在每月5日前完成，其余20个党支部主题党日活动在每月3日进行。二是严格会议流程。每次会议都要做好会前准备和会议记录，规范会议记录格式，会后及时将相关材料整理归档。建立健全考勤考核制度，提高党员“三会一课”参会率。至目前，各支部已召开固定党日活动8场次，召开党员大会3场次，上党课3场次。
（三）丰富载体，激发组织生活活力。充分利用党员固定活动日，学习强国、陇原先锋等媒体，采取线上线下相结合的方式，增强活动吸引力。通过“党建”信息化平台，采取培训指导、定期提醒等措施，引导党组织和党员充分运用平台开展组织生活，“党建”app使用率达100%。同时，组织广大党员积极参加省、市“党课开讲啦”系列活动，切实增强组织生活活力。健全完善“1+x”活动机制，全面推行组织生活网上纪实。
（四）加强领导，强化督促检查。镇党建办牵头，建立由党委副书记为组长、党建办干部为成员的党建工作督查组，采取现场查看各支部会议记录、影像资料，走访党员群众，与村“两委”干部座谈等形式，对“三会一课”不正常、组织生活散漫、开展效果不好的党组织，采取及时通报和对支部书记进行谈话等措施，力促基层党支部组织生活制度化、规范化。同时，把“三会一课”活动参与情况与年终考核挂钩。至目前，已下发党建工作督查提醒7份，对工作开展不力的3名村党支部书记进行提醒约谈，切实把责任和压力传导到“最后一公里”。
二、存在的问题
一是组织生活形式缺乏创新。不论是支部大会，还是党小组会，其形式以一人讲、大家听，上边念、下边看的方式为主，党员积极参与发表意见较少。二是党课缺乏吸引力，针对性，系统性和感染力，组织生活完全按照镇党委安排开展活动，缺乏灵活性和自主性。三是党建app使用率不高，个别党支部线上开展活动与线下不同步。
三、下一步改进措施
1.加强组织领导。党支部书记要切实履行好“第一责任人”职责，把严格落实组织生活制度作为“四抓两整治”工作的重要措施和全面推进党支部建设标准化的重要抓手，做到亲自谋划、亲自部署、亲自推动。活动前，要召开支委会议，结合各村实际，研究制定具体计划、议程，细化活动内容，确保各项活动落实到位。
2.确保活动质量。建立健全活动基础台账和资料，做到基层党组织和党员参加活动有计划、有记录，并及时梳理活动中的意见建议，合理解决党员诉求，活动动态要及时向镇党建办报告，确保活动取得良好效果。
3.严格纪律约束。各党支部要把从严从实要求贯穿到开展活动的全过程，严格执行“三会一课”、“党员固定活动日”制度，真正以纪律要求的“硬约束”确保组织生活常态化、长效化，防止走形式、搞变通、庸俗化，切实提高党员参与率。
4.强化督促检查。镇党委将组织生活开展情况纳入基层党建目标管理，列入年度党建工作考核的重要内容。通过定期检查、随机抽查等形式，对各党支部开展活动情况进行督促检查，并把考核检查结果作为各党支部评先评优的重要依据。对不按期开展活动或活动质量不高、弄虚作假的党支部进行通报并限期整改，确保活动落到实处。
制度落实情况自查报告
根据公司安排，进一步加强项目管理工作，促进项目管理制度落到实处情况，下发的《关于对项目管理制度落实情况进行督查的通知》。我项目接到通知后，按照公司制定的要求，结合《项目管理制度汇编》，针对项目部日常生产、经营活动进行了认真排查，具体自查情况汇报如下：
一、《项目管理制度汇编》的执行情况
今年４月份公司新修订的《项目管理制度汇编》下发后，项目部积极组织全体管理人员开展学习，对公司的一些新规定进行探讨和研究。结合《项目管理制度汇编》的有关要求，项目部先后成立了两个一次性项目部，分别为平顶山市冬勤路一次性项目部和平顶山市湛河治理一次性项目部。根据一次性项目部的有关规定，先后完成了平顶山市冬勤路工程的一级策划和平顶山市湛河治理工程的一级策划，并组织两个一次性项目部的管理人员编制相对应的二级策划。按照《项目管理制度汇编》中有关一次性项目部抵押兑现的要求，上交了湛河治理工程的抵押费用。
二、针对《关于对项目管理制度落实情况进行督查的通知》中各方面的情况落实: １、安全管理方面
项目部按照公司规定，建立了完善的安全管理体系和安全管理制度，项目严格控制专职安全管理人员的持证上岗，按照公司的相关规定开展安全教育和检查，有相关记录，对公司的相关文件精神能够及
时准确的传达到工地的每个管理人员。目前安全管理中还存在的问题有：由于本项目工程均为市政工程，加之施工现场条件复杂，存在特殊性，在安全文明施工方面难以完全按照建筑安全文明施工图册要求实施；根据处安全管理规定，原来针对劳务队签订的安全施工协议现改为安全施工合同，目前我单位各劳务队的安全施工合同尚未及时签订完成。 ２、经营管理方面
根据《项目管理制度汇编》的有关规定，成立了平顶山市冬勤路工程一次性项目部和平顶山市湛河治理工程一次性项目部，编制并审批完成了两个工程的一级策划工作。每月25日前统计个工地分部分项施工进度和已完成的工程量，根据分部分项工程完成情况，做好人、材、机消耗量的分解工作，然后与清单对应的工程量和人、材、机的量做比较。项目部每月建立了完整的工程量报出、压报、签证台帐，每个工地建立了工程报出、压报、签证进度、开发票挂账、回款、欠款台帐，以及每月的人、材、机费用台帐，每月25日各工地按照实际完成进度进行成本分析，召开项目部成本分析会，分析当月工地盈亏情况，对于亏损的找出原因，制定整改措施，跟踪检查进行纠偏。存在的问题：湛河治理工程的二级策划，由于投标图纸与施工图变化较大，需要对变更内容重新组价，组价完成后上报财政局审批完后，才能设定目标成本。目前项目部部分管理人员经营成本意识不高，项目部的管理制度不能严格落实，项目部对考核兑现执行不到位。
3、生产管理方面
按照处里目前的项目管理制度规定，我单位新成立的一次性项目部均已完成内容完整详细，切合实际，有可操作性、指导性的一级策划，严格贯彻工程计划管理要求。每月按时上报工程材料计划、分包招标计划、月（季）度工期计划，所报计划符合整体工期安排、符合项目策划整体要求和内容真实完整可靠的劳务分包队伍月度考核评定表，对目前我项目部的劳务分包队伍进行了准入备案，新成立的一次性项目部管理机构完善，各岗位人员职责分工明确，做到了“人人有事做，事事有人管”，把具体工作落实到个人。 ４、劳动工资管理制度
项目部制定了，按照不同管理岗位岗位工资加绩效工资的分配管理办法，岗位工资为相对固定的，绩效工资按照每人每月６００元，分生产（１５０）、安全（１５０）、技术质量（１５０）、经营管理（１５０）四个方面考核，项目部对工地进行总量考核，工地针对每个管理人员考核的考核办法。建立了工资指标借存台帐和劳务费借存台帐，各工地建立了劳务工花名册。但缺少，全年的劳务工用工计划和劳务工工资发放台帐，在今后的管理中针对这两方面加强管理。 ５、企业管理制度方面
项目部根据处《项目部管理制度汇编》要求，严格要求各工地必须先签合同后施工，并按照合同额进行招标比价，按时上报物资材料使用计划和招标计划，严格执行物资材料进场验收、消耗制度，形成计划、提料、验收、保管、消耗每道工序都有人把关的验收制度。
6、核算管理制度方面
按照公司规定建立了严格的工程核算管理制度，按照公司的规定两个一次性项目部单股核算，在处建立单独账户，各工地建立完善的人、材、机台帐，工地核算员保留原始的劳务结算单据，及时召开成本分析会，制定纠偏措施，对已完已决工程，费用不能及时入帐的，列明细说明原因上报处相关科室和领导。
第九项目部
２０１４．７．26
要有足够的学识才能支撑起这篇文章。
被作者感动了。
