业绩冲刺演讲稿
时间：2021-10-13 来源：博通范文网 本文已影响 人 
业绩冲刺演讲稿
尊敬的领导，各位同事：
大家好！
大家应该知道整个业绩都是不太好的吧，所以在这我首先就想要提一个要求：冲刺下个月的业绩。只有业绩高了，公司才能得到更好的发展，业绩上去了，才能与同行业的进行竞争，我们才能站的更好。
我们这些做销售的，靠的就是业绩，各位同事自己应该也知道，业绩高的，工资就高，没有很好的业绩，就只能拿到那么点的底薪，大家应该是不甘心的吧，所以我们就要不断的去把自己的业绩给提高上去，这不仅是对公司有好处，对自己也是有好处的。这个月的业绩很低，比上个月的还差，因此我就做了一个对比，发现在这个月大家工作积极不高，在外面跑业务的人员也减少了很多，没有拉到客户，自然销售量就没有。再一个就是在公司坐台的员工，他们对于老客户的一个联系很少，通常达成合作以后，这部分的销售员就不管了，这怎么可以呢。每一个客户都很重要，尤其是老客户，他们跟我们合作最久最长，是很难得的。所以对于老客户，在下个月，你们一定要真心的去联系他们，跟他们继续保持友好的合作，并给予回馈，只有这样才能更好的拉拢他们，你们的业绩也才会上
升。
另外就是，为了提高业绩，在下个月能把业绩冲上去，所以你们要进行分配，什么时间段一部分外出跑业务，发传单，一部分人在办公室接待客户，谈合作，这样两两的配合，一点点的把业绩给提高上来。当然并不是在外跑业务的就一直跑，也要相对的换班，主要的目的就是有效的把你们的业绩给提高。最主要的是你们一定要认识到你们是靠这个吃饭，如果没有业绩，是很难在这个岗位上一直做下去的，只有有一定的以及，你们才能从其中感受到乐趣。下个月，很希望你们能采取一定的措施去把业绩提高。当然，我知道销售并不好做，但是你在这职位上，还是希望你们努力的，我相信只要你们肯去花费心思和功夫在上面，你们的业绩一定不会差到哪去的。客户需要的是你们的真心诚意和对产品的了解，还要会说话。本月公司会对你们进行一次培训，希望大家把握这次机会，把自己的销售技能提升。我很期待下月你们的业绩，也希望你们不要辜负我和领导的苦心和栽培。
文章头尾呼应，结构完整！
各位家人们大家好！！！下面我跟大家分享一下整个学习过程。。
这次我们学习的主题就是《百日大战、以战养战》 通过这次学习让我知道真正的计划该怎么做
一、那首先呢！我们来做一个互动
1.当做一件事情出现问题时，我们最先想到的是什么？？ ① 追究责任。
② 解决问题。应该做的是解决问题，而不是追究责任、这样呢只会浪费时间
※那当问题要解决时，我们又会想谁来解决？在这时肯定都会同时把目光投到一个方向，觉得这件事就应该由他来解决或者只有他可以解决、但是事实是这样吗？？ 接下来我们就这个问题做一下调查
不知道该干什么时 上司 下属 ① 不具备工作所需的技能时 上司 下属 ② 以上两者都具备，但不做时 上司 下属 请大家谈一下对这个问卷的看法。。。。。。。。。。。
通过这个调查，我们可以看出每个人都是完全责任人。都是负有百分之百的责任。没有谁多与少之分，出现问题怎么样。。。要想办法解决要敢于承担。我们大家还会把问题都推给一个人吗？不会…吧 所以我们会发现自身的完全责任，要用百分之百的心态面对工作
二、定目标、做计划 （通过这次学习才真正明白计划到底是怎么做）
① 定目标 我们要定的是百日大战的目标（计划目标—已完成目标=未完成目标）
300-210=90人
根据已完成的人数300天÷210=1.4个人每天
根据本校现有的团队是5个、每个团队到结束需要完成16人
平均每天1.8个人、增长0.4个百分点
根据以上分析确定目标做出如下计划
③ 计划的大体架构
分四步：计划—组织—指挥—控制 如果要做成及落实计划、在计划中还要体现以下五点 1.目标：目的、标准 2.策划：路径及方法 3.震撼：焦点及力度 4.障碍：发现障碍、排除 5.安排：时间、速度
④ 目标计划订完后就需要有一群有能力的人组建一个核心的团队 这个团队的主力（领导力、营销力、销售力、创新力、潜能力、意志力）
一个好的团队要学会
主动出击、全力以赴
三、有了核心的团队还需要四大心法
激情：对工作的热情
自信：是营销的核心、有自信的人才会占主动权 勇敢：只有做到足够的勇敢才会成功 疯狂：那就是全身心的投入疯狂的工作
四、确定了目标→定计划→组建了团队→下一步还要做什么？？那就要开始体验以及检验我们的成果→再通过答疑→及调整一步步随着目标中遇到的挑战、开始解决障碍才能环环相扣完成这份计划
那如何检验一份好的计划、那就是通过看这份计划就可以预见未来 总结：
现在我最大的愿望就是、希望通过这次学习就可以做出这样一份计划。通过这次学习我还知道了，应该做一个知道付出及感恩的人。这就是我这次学习的收获谢谢
描述很给力。
