陈春花,力量,智慧
时间：2021-09-30 来源：博通范文网 本文已影响 人 
陈春花：力量与智慧
多年前陈让告诉我有个地方叫坝上，他用相机的眼睛使我看到一个美得像天堂一样的地方。年前在中山，大松把他的摄影作品给我看时，惊觉他也有坝上风光。
于是今年国庆，终于决定带领全家到坝上。陈让帮助在北京约好旅游车和司机，大松则帮助定好了坝上的住宿和食宿，我还没有到坝上就已经感受到了美好。
我们10个人开始从北京出发，一路向北。赵思、菲菲、凡仔三个孩子在三姨和晓宇的带动下，美妙的歌声不断，故事不断。
12个小时的路程虽然有塞车和停顿，但是有了歌声和故事，好像也不算太长，更加上中午在小镇的一顿午餐，当地的青菜又便宜又新鲜，大家发现住在城里原来是多么可怜。
一出河北界地进入内蒙，所有的人都开始惊呼，蜿蜒的山路夹在厚厚的树林中，刚好是迎着傍晚的残阳，红红的一层余晖涂抹在杨树的梢枝上，金灿灿的叶子和浑厚斑驳的树干在余晖中显得那么的沉稳，你不敢再有妄想，因为那厚重和绵延只能去接受，来不及思考，来不及咀嚼，来不及体味;只有细细的路不断地延伸，把人和树连接在一起蜿蜒。
车前窗就好像一个电玩的屏幕，苍翠的树木盈山盖谷，只有一条路伸向远方……如果不是司机真实的声音，我只会感觉那是神话，那是童话，那是梦境。
木兰围场、塞罕坝草原是人们常说的“坝上”的一部分，但真正到过围场坝上的人并不多。
坝上西起张家口市的张北县、尚义县，中挟沽源县、丰宁县，东至承德市围场县。因地势在华北平原和内蒙古高原交接的地方陡然升高，成阶梯状，故名“坝上”。
汽车继续开，一个多小时后，陡地一阵爬高，升到山顶，视野豁然开朗，上坝了。
终于到了赛罕坝，大松为我们预定的饭店有个好听的名字：红军山大胡子饭店。
到了饭店才知道真的是一个有着大胡子的人在经营，大松细心地为我们预定了一只烤全羊。我第一次尝试，美味极了。大家七手八脚地对着大大的羊腿发力，真是过瘾，最好看的吃相是妈妈、三姐，菲菲、赵思和凡仔也不落后
虽然因为实在是太冷了，没有能够站在篝火旁来烤全羊，但是手把羊腿，看着大家的兴奋，也品味到了芬香的草原之味了。
司机告诉我们，整个坝上有很多很多值得看的地方，每年来得最多的是各地的摄影师，他还告诉我们这个饭店的墙上挂的都是来坝上的摄影师的作品。司机说着拿来几本影集，我爱上了张吃的《坝上摄影集》，也在幻想着自己也许可以拍到一样的照片。
第二天清晨，10人小分队开始了坝上风光大餐。进入夹皮沟，我才知道，任何摄影师、任何相机都无法完全表达这里的美景。我已经放弃了拍摄一些好的照片的想法，满眼看去皆是奇景，好好欣赏，用心摄记吧。
这是我想见的景致。沉沉稳稳的草原，在深秋的褐黄中躺在无边的大地上，像一方织锦，美丽而凝重;草原深情地装饰着这块大地，使得我们可以在这一方织锦中感受那属于我们的历史。
伫立在坝上，仿佛可以听到猎手驰骋的蹄声阵阵，可以感受到英雄扼腕奋臂、抚胸欲狂的激昂。虽然烽烟已过，蹄声轻柔，但是，这一马平川的驰骋，却在胸怀中、内心中、梦境里。
成吉思汗需要一个平川，让他展示弯弓射大雕的气概。我只需要这一方织锦，让我可以与梦中的英雄相遇。伫立在这里，不知已是几世轮回，却依旧能够嗅出草原上吹来的浮华气味，一路的璀璨、幻想遍地的坝上。
因是深秋，随风飘起的微小尘埃，足以震动每个人的心弦，微风让黄绿和蓝天旋转出渲染般的瑰丽多变。夹皮沟改变落入眼中的岁月遗痕，我们急促的脚步只为赶上康熙年代英雄的步伐;满眼是森林和草原，苍凉的金黄在一挥手之间展露无遗。眼前的景观虽没有浪漫，却有沉郁辽远;没有峻拔，却有“踏月归来马蹄香”的惊险，辽阔中藏有无边的快感。
我一直很是崇拜康熙的力量与智慧。康熙到围场最先是打猎练兵，木兰围场的“木兰”是满语，意为哨鹿。康熙初秋带兵来，每天天色刚亮时，选人戴着木制的鹿头，隐藏在草丛中学公鹿求偶而鸣，唤来母鹿和其他为食鹿而聚拢的动物，然后合围射杀……
这些我只能在书本上看到，今天来到这里，似乎听得到马蹄声声、号角争鸣。风飘过的是叙述传奇的细语，花开花落、秋来秋去，诠释反反复复的永恒经典：力量与智慧。
到草原不能不骑马，大姐夫提出骑马建议时，大家积极响应，连妈妈也试着骑上马在车子周围转了一圈，我也受感染决定骑马去将军泡子。
不过骑上马后，我还是很担心，再驯服的马也会让我战战兢兢。“‘骑马湿透鞋，摔倒草来救。’你看这草，能摔伤人吗?”牧马人骑一匹雄健的高头大马，鼓励我试骑。按牧马人的指点，左手牵嚼，右手拉缰，马步由慢到快，竟也颠颠地跑了起来，后面是晓宇、三姐、菲菲、凡仔、赵思，大姐夫殿后。
时间已经接近傍晚，晚霞正美。在时间的门前体味心情飘扬的瞬间，在柔美与苍茫间摇摆的马蹄，传递驰骋的情结。晚霞渗透每一寸空气，山的倒影斑驳着尘封的回忆，用蕾丝映衬着金色的炫耀，千年前就有的华贵。很多时候，后人只能够凭想象去感受前辈的辉煌或者艰辛，而牧场却默默地接纳所有的辉煌与牺牲。
泡子是草原上渗出的地下水自然形成的一个个小湖泊，称为“泡子”。将军泡子是著名的乌兰布统古战场。乌兰布统，蒙语为红色坛形山之意，康熙29年(1690年)，准葛尔部落首领葛尔丹发动武装叛乱，清代朝廷派军镇压，人们为了纪念在战斗中英勇阵亡的康熙舅舅佟国纲将军，将战场中心的小湖命名为将军泡子。
借着傍晚特别的光线，俯身在将军泡子碧蓝的湖水上，泡子像镶嵌在绿地的明镜，辉映着云影天光，这瞬间发现繁华身后是更多的苍凉和忍受。此时刚好有鸿雁翱翔在湖面，仿佛若隐若现述说着将军的英勇，用飞翔和清风的温柔抚慰英雄的寂寞。
我在想，人内心中总会有英雄的情结，这样荒野与力量组合所萌发出来的气质，是人内心的渴求，这种气质也是人在宇宙中，与大地保持联系的最初始联系，具有着永恒的精神质感。这气质正是人们伫立在原野中、大漠上、长城内萌发无限力量的内在源泉。我的思绪飘向遥远的英雄世界，手触到湖水的温柔是最原始也是最真诚的敬意。
骑马往回走的时候，姐夫和赵思已经是熟练的骑手，凡仔总是高声吆喝着，像一个骑士，菲菲则是信马由缰，而我还是牢牢地抓住缰绳。
不断地看散在马蹄下的夕阳，感觉用脚尖就可以丈量光阴的速度，每走一步，霞光就变幻一种色彩。一路上留下多少影像，褪成黑白才能看得真切，一如来时的金黄，用轻柔朦胧显示出草原的鸿蒙。
我终于走到妈妈和妹妹身旁，在牧马人的帮助下，下马站定。孩子们急着告诉姥姥骑马的各种感受，仿佛凯旋的勇士与家人相聚般的欢喜。
到了需要离开坝上的时刻，徘徊在过去与今日之中的英雄气概，一如衬托在坝上的恢弘，显示出力量与智慧的独特魅力。
只要你来到坝上，离北京不远的地方，金色的阳光、笔挺的白桦林、飞翔的鸿雁、碧蓝的天空、满地的织锦，都可以让你领略到这片土地上曾经的辉煌，都可以感受到内心与历史的碰撞，体味到摇曳耳畔的雁鸣带来的追忆与梦想…….美好真的很近。
陈春花：2018关键词
作者 | 陈春花来源丨春暖花开、中国企业家杂志- 01 -2018 关键词
即将过去的 2017 年具有很多标签，“不确定性”、“互联网下半场”、“人工智能”、“知识革命”、“数字化生存”等等。这些标签最后被总结为一个最重要的特征：“一切都被重新定义”。 这些不断变化的时代特性，对于每个人来说，都是一个巨大的挑战。- 02 -2018 年环境认知
从 2016 年开始，我便一直强调：创造未来比预测未来更重要。一方面来说，未来的确是无法预测，但更重要的原因是，在技术驱动变化的环境下，只有创新才能与时代同步。 在接下来的 2018 年，我们最需要的做得是认知与选择，创造与创新，用面向未来的能力来提升自己，我认为我们需要从以下四个方面来理解 2018 年的经营环境。 １ 新时代
十九大制定了新时代中国特色社会主义的行动纲领和发展蓝图，并明确指出社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需求和不平衡不充分的发展之间的矛盾。这意味着一个“新时代”的来临，同时这也是一个全新的发展机遇。 你需要去理解新时代的内涵，去理解新发展模式的内涵，去理解中国与世界发展格局中的机遇。而从全球视角来看，新时代意味着“不对称性”、“复杂性”以及“不确定性”，变革是不以你个人意志为转移的，无论你是否已经准备好。 ２万物互联
因为互联网技术，人们已经了解到，整个环境都在更广泛的互联互通之中，但随着智能技术、数字技术的深度发展，其中任何一个元素的变化，都会触及到整体的改变。 比如，「30 分钟」送达的出现，零售业开始全面转向新零售。甚至很多人还没能说明白什么是新零售，却已经不得不踏入新零售的大潮之中。
今天的任何一个创新，已经不仅仅只是速度和效率，而是影响到整体，包括如何理解人与社区和环境之间的关系。今天你选择任何一个行动，其实都需要去理解生态、社会以及整体。
３数字化生存
数字化生存最核心的特征就是，企业的寿命、产品的生命周期、争夺用户和行业更替的时间，都以前所未有的速度在缩短。
今天的商业系统就像是一个极速奔跑中的运动员，每一段位移都伴随着心率的加快、呼吸的加速，和越来越难以挣脱的窒息感。
而驱动整个系统加速运转的「强心针」无疑是技术——技术带来的数字化商业模式周期更短，这一点很多人都看到了。而其中容易被忽略的一点是：数字化时代不仅仅是加速度的“量变”，更是底层商业和战略逻辑的“质变”。
今天我们观察到一个非常危险的现象：几乎所有的生态企业都还在沿袭工业时代的逻辑——连续、可预测、线性思维。 数字化时代的未来是复杂的，并且重构了商业系统的结构，带来非连续的、不可预测的、和非线性的思维。如果仍然继承工业时代的逻辑，那么企业则不能具备应对复杂性所需要的大规模作战能力。 ４ 回归生活
最近几年，无论是苹果、亚马逊，还是腾讯、阿里巴巴、华为，这些超大型企业的一举一动，都深刻影响着人们的生活，影响着整个世界。
当大公司崛起，拥有与新创企业一样的热情与挑战力的时候，世界也会为之而改变。这些崛起的大公司中，最让我们惊喜的是，能看到越来越多的中国企业的身影。
这些企业代表的共性特点非常显著，即为追求更美好生活的向往以及追求所带来的价值。由于美好生活的定义不再局限于对产品的使用功能，而更倾向于实现美好向往。这样一来，需求不再局限在原有的市场领域，而可能非常极速地创造出了新需求新市场。 人们不再仅仅追求产品带来的同质化生活，而是开始追求个体满足感和过程体验感。 - 03 -2018 年经营选择2018 年也将如过去的 2017 年一样，会有很多的不同和不确定，我们需要用全新的视角去看待这些不同，去理解“新时代”下的经济环境。
同时，也需要我们找到属于自己的经营策略，并发展出自己的行动来。面对 2018 年的经营选择，我则用下面四个关键词来表达： 1顾客界面
在如今，消费者最追求的的不再是解决家庭生活便利的消费品，而是追求满足购物过程的极速，和人们之间的分享与共鸣。
崛起的企业之所以能引领世界，因为他们更了解并代表着有消费能力的大多数人类的生活感知，也因此更具备创造新市场的能力。
他们有能力离开已有竞争者的红海市场，并且再创造出一个能解决某个需求的巨大蓝海。更重要的是，他们本身代表了充足的生长空间。
我非常喜欢史蒂夫·乔布斯说过的一句话：“要从客户体验着手，再返回到技术层面。”所以，最重要的选择是：让美好生活成为你的顾客界面。 2 确信
任正非说：方向大致正确即可。也有人说得更加极端：预测不如随机选择。
我不去评价这些说法，而是提醒大家关注到，这就是时代的新特性。因为这样的特性，则要求管理者具有更强的定力，拥有确信的能力。
要确信你的目标具有足够的牵引力量，相信你的目标一定是可以实现的；也要确信你的上司、团队和伙伴，相信他们集合的智慧可以应对不确定性和复杂性；同时更加要确信你自己，相信你的能力超乎你的想象。
但是，我们不能忘记的一点是，不确定的是环境，确定的是我们自己。 3协同
组织效率不再来源于分工而是来源于“协同”，协同创造的价值已经越来越突显出它的重要性。
借助于协同，在外部环境决定组织绩效的环境下，企业能够创造性地解决组织效率从哪里来的问题；借助于协同，企业能够更好地参与到“人类命运共同体”的建设中来；借助于协同，企业能够更好地与行业合作伙伴一起探索，共建与共治。 因此我一直提到：如果你清楚谁是你的对手，我会非常担心你；如果你知道谁是你的合作伙伴，我就会安心。 我们真正的对手只有我们自己，为达成协同效率本身，无论是组织内部还是组织外部，都需要调整自己的价值取向。 无论企业目前处在什么阶段，什么位置，形成协同的价值取向，养成协同工作的逻辑，打开组织的内外部边界，跨界协同，都是一个必要的选择。 4员工创造力
企业应对不确定性的解决之道是组织内成员具有持续的创造力。
如何建立员工与组织之间的共享平台，让组织内成员释放出自己的创造力，是2018年企业必须做的选择。
其核心是寻找到认同企业价值观的成员，给予他们平台与资源，帮助他们释放创造力。
要做到这一点，人力资源管理需要从评价投入转为评价产出，从关注胜任力转向关注创造力；组织功能从管控转向赋能；而企业文化从强调组织价值转向强调共享价值；企业领导者从管理者转向伙伴。释放员工创造力，一定要从命令-控制式管理向授权-赋能式管理转变。- 04 -2018年计划管理 我一直认为大家对于管理最基本的东西准备得不够充分，以至于我们会在日常工作当中会非常的辛苦。
你们为什么很辛苦？很多人会发现你想做的事情下属没帮你去做。你为什么那么辛苦？你发现每一个小时的效率不够。你为什么会辛苦？是因为你发现很多人做的事情并不真正产生效益。 这些错误不应该发生，我们怎么解决它？我们应该从好几个角度去做，今天我就选一个角度，这个角度就叫做计划管理。
为什么计划管理如此地重要？是因为有三件事情，三件我们容易犯错误的事情。
1 很多人认为我们要做绩效管理。 有很多朋友甚至跟我说：“陈老师我们是全员绩效管理......”我们实际上是不能够做全员绩效管理的。
是因为绩效管理首先其实是为结果去做的。如果你只需要得到结果，那你就考虑用绩效管理。
在整个管理当中，你还要懂一个管理，叫计划管理，它比较在意的是过程。它能够控制成本，也是非直接检验的。
你让整个企业有一个长期发展的基础，这也是不能用绩效检验的，还有一些我们称之为成本或者质量的投入也没有办法用绩效检验。
一个好的管理一定是两个东西做结合，一定是有一部分的管理是计划管理，另外一部分的管理是绩效管理。2为什么计划管理是整个管理的基础。
管理有四个基本的职能，第一个叫做计划，这是最重要的一部分。计划为什么重要？原因就在于它要解决的是目标与资源之间的关系。
我们计划管理做好了之后，接着下来是流程管理。 流程管理是解决人与事的关系。但我们很多公司的流程管理是拿来做审批用的，这是完全错误的。 流程管理完了之后才到了组织管理，组织管理就是告诉你说权力跟责任如何分配。
这三样管理我们称之为叫基础管理。一个企业能不能活得比较好，取决于它的基础管理好不好。我们所有管理的起点都是目标，因为这个目标决定了我们做的事。
所有管理所动用的人与权力、资源，就是配合这个目标。如果这三样东西跟你的事、目标责任不相关的话，在管理上就是一个错误。管理出问题，在大部分情况下，就是有权力的人可以不负责任，或者有权力的人拥有了资源，但是它跟目标不直接相关。
所以我们说，计划管理是整个管理的基础，由它确定目标，由这个目标延伸出整个管理过程。
3 战略管理和文化管理。
战略管理我们会谈你的核心能力，文化管理我们就是谈可持续性，这两个我们把它叫成长管理。
我们谈管理其实就是谈这五个部分：从计划管理开始，到流程、到组织、到战略、到文化。而其中，计划管理整个的基础。最后，当我写下对于 2018 年的判断和相关策略选择之时，我知道一切还在不断变化之中，一切仍然皆有可能。但是，我依然对新的一年充满期待。因为，生意本身就是生活的意义，技术能让商业活动尽可能地贴近生活本身，贴近我们追求的美好。 让我们满怀对美好生活的向往，迎接 2018 年的到来。
范文层次分明，条理有序。
主题鲜明。
