公司人力资源部人员年终工作总结

时间：2021-09-05　来源：博通范文网本文已影响人

公司人力资源部人员年终工作总结

我们在写年终工作总结的时候要记得分析其中的成绩和不足的地方，并不断的提升自己的工作能力。下面是由东星资源网小编为大家整理的公司人力资源部人员年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

人力资源年终工作总结一

本人2020年分配到xxx有限公司人力资源部工作，从事养老、失业、医疗保险统计管理及劳动合同的签订等方面的工作，同时还主要从事劳动工资、员工绩效考核等方面的管理。现将本人自参加工作以来所从事的人力资源的工作总结如下。

一、养老、失业、医疗保险统计管理

本人主要是从事养老、失业、医疗保险统计管理工作。xx年，正实公司员工养老保险进入行业统筹阶段，刚刚起步的职工养老保险工作千头万绪要从最基本的职工养老保险信息的采集、整理、建立台帐记录做起。在上级领导的指导下，我认真负责地做好职工的养老保险信息采集、登记工作，填写核算《xx正实城建开发有限公司职工养老保险缴费基数过录表》，做好各类养老保险数据统计工作，保证信息的准确性、完整性和及时性；在办理、核算养老保险金的支付过程中，我灵活运用自己学习掌握的《社会保障学》及有关计算机数据信息库知识，将职工养老保险缴费基数的核算修改为一项简便、合理的函数公式，使单位职工养老保险管理工作由单一、老化的手工操作真正转变成了计算机科学管理，大大缩小了工作量，缴费基数核算的准确性也得到了提高，受到单位领导和职工一致好评。在完成公司职工养老保险的前期阶段性工作后，在随后而来的失业、医疗保险统计数据的统计过程中，我准确理解各类统计指标的解释内容，保证各种保险统计报表基础原始数据正确，对上述保险统计报表体系中，指标栏目涉及内容较多，指标分解要求也较为细致的，我认真正确归类处理统计报表各项指标的内容，按统计报表的填报要求，使发生数据变化的逻辑关系正确，对表中指标数据发生重大变化的，及时调整并作变更说明，及时统计汇总。在实际工作中，这样烦琐的统计工作要求我作为一名业务经办人员，要时常进行细致的业务工作效果分析，从定性和定量分析的角度，对整个业务工作效果进行评价，才能得出准确的定量报表数据，同时，必要的企业保险统计数据报表综合分析也是做好此项工作的重要手段之一，以养老保险为例，从参保单位、参保职工、缴费人数、缴费基数到养老保险费的征缴额度的确定，相互之间形成了一条紧密的工作链，在指标参数都确定的情况下，各项指标之间的对应关系都是十分明确的。通过对统计报表各项指标数据的综合分析，我进一步提高了上报统计报表数据的准确性。多年来，我所在人事部门的保险统计信息资料，填报及时可靠，数据准确无误，多次受到有关业务部门的高度评价。

二、日常工资管理和岗位工资制度改革

在正实公司人力资源部，我除主要负责上述类别的保险统计工作以外，还主要具体负责全公司职工工资管理工作。河北正实城建开发有限公司作为一家改制后的民营企业，其下属各分公司工资管理在经过该公司劳资员造表核算后，交人力资源部最后审核。我从05年到正实公司至今，公司实行的岗位结构工资制度变化不大，工资管理也成了一项较为简单的日常管理工作。尽管如此，我仍然小心认真地做好每月的劳动工资统计审核工作，保证各项原始数据准确无误，并根据上级各部门的要求，及时、准确地上报给各业务部门。包括每月向市公共事业局人事处上报人事劳动工资报表等，除此之外，我还建立健全了公司职工工资管理各类各项记录台帐，并按规定办理日常的职工转正、职务变动、岗位变动及工龄变化等工作调整的办理工作，几年来，由我经手上报的各级各类报表无差错、无遗漏，时间上从不滞后，多次在有关业务检查、审核中受到上级业务部门的高度好评。

以上是我从事人事工作x年多时间来所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作内容中的主导地位，在此就不再敷述了，总的来说，我自20xx年参加工作以来，作为一名人力资源部的业务经办人员，多年的工作实际也为自己积累了一些有益的工作经验，有较为熟悉过硬的专业技术能力，但在今后的工作中，我还将进一步加强学习，努力工作，不断提高自己的专业技能，为企业的生存、改革与发展作出自己应有的贡献。

人力资源年终工作总结二

时间一晃而过，弹指之间，2020年又接近尾声。在公司的领导与支持下，在各位同事的帮助下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。在此期间我的工作能力也有极大的提升，但这不仅是我个人的功劳，也是公司领导给予我机会和工作上的支持。让我在这短短一年里得到了很好的成长。现总结这一年来的工作：

一、规范办理员工入、离职手续

2020年负责办理所有人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性。如果入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险。在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容及时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同管理。

较20xx年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也逐渐减少，公司人事变动逐渐趋于稳定。在工作中逐渐规范化和严谨化，以最大限度地避免劳资纠纷的出现。通过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决办法。例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续进行了讨论整改，一方面可规避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。

二、考勤月报表数据的收集及制作

每月导出x楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。制作本部门考勤表。收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存。

三、工资

每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩表、员工绩效考核、每月考勤情况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最后发给财务核对。工资资料装订入柜保存。在开始接触做工资时，乱成一团，常常补上这个又忘记了那个，手忙脚乱，错漏百出。接下几个月，在做工资的过程中又发现了许多的错误，但是又发现有诀窍，在经理的悉心教导下，错误一点点改正，慢慢的积累经验和教训，尽量避免错误。

四、文体活动方面

关于企业文化建设方面，协助部门举办了第一届“xxx”羽毛球赛、员工生日活动和湖南长沙“红色之旅”活动及创办了企业文化之窗。虽然在协助过程中出现了不少错误和考虑不够全面，但通过部门同事的帮助，最终圆满地完成了各项活动。活动过后很多同事都表示非常满意，并认可了我们部门的工作，这大大增强了我的信心。通过这些文体策划工作，我深刻感到作为人力资源部的一份子，自己的工作成绩直接关系到整个部门的成绩，责任感也随着不断增强，在以后的工作中，希望这份责任感和信心将鼓励我更好地工作，更好地为公司及同事们服务。

通过以上种种工作，对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的帮助，也积累了很多宝贵的经验。

我对我们部门在整个公司的运作和定位及管理都有了较深刻的了解。人力资源部的作用不仅仅是、人员招聘、管理档案、培训、办理社保手续。人力资源部是公司各部门的纽带，人力资源部还担当了一个培养、培训的专家角色，为其他部门的人力资源管理提供支持性服务，人力资源部的主要职责是辅助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公正的对待。对于以上几点我在公司是深深的体会到我们人力资源部的重要性，这也让我对我的工作充满了信心。

在一年的工作中，我也对公司有一定了解，以下是我提两点个人建议：

一、企业文化建设。企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。我们需要继续为公司企业文化建设做努力。

1、希望能够结合公司情况进行人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神。

2、塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业物质文化包括两个方面：①企业生产的产品和提供的服务。②、企业的工作环境和生活环境。我们需要提高的是，企业生产的产品和提供的服务，它们是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。

3、激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，应落实实行激励机制。处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人；

二、培训。内训，通过分层次有针对性的培训，公司员工对质量体系文件有了了解，提高了员工的质量意识和能力，达到了一定的效果。但从整体效果上看还未收到预期的、能够满足在日常生产经营管理中运用自如的要求。外训，外出培训可以开拓员工的视野，不要仅仅局限与自己工作中所得知的知识，我们要提升员工的总体素质。

总的来说，在这将近一年的工作时间里，工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是工作细心程度还不够，自身学习、整体协调、时间分配上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距。在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，发扬孜孜不倦的进取精神，力求把工作做得更好，树立起良好形象。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考，努力把工作做得更好，为公司的发展贡献自己的力量！

人力资源年终工作总结三

2020年人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

一、人力资源基本情况

物流学历情况：截至2020年xxx日公司拥有大专及以上xx人，其中博士x人，硕士xx人，本科xx人，大专xx人。

二、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：

1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；

2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

三、积极推进人力资源管理制度建设

基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。

四、公司人力资源开发与培训工作大大加强

为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。

精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期xx天共xx人参加。举办中层管理人员培训班，xx人参加培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近x个月，xx人参加，培训共分两阶段进行，

五、激发员工潜能和工作热情

公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。

特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。

六、以信息化建设为动力，强化人力资源管理技术创新

根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。

太吸引我了！

十分赞。

公司人力资源部年度工作总结

XX年是ｘｘ公司人力资源部的“创新年”，也是河南分公司人力资源部实现大规模跨跃式进展的一年。依照上级公司人力资源部的布置和要求，**矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现**矿的可持续稳定进展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了**矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧环绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续进展那个中心，加强对我矿人力资源的治理与配置，仔细做好人力资源开辟与职员培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一具新的台阶，我矿的人力资源治理水平进一步提高，为我矿顺利完成XX年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回忆XX年，公司人力资源部要紧做了以下工作：

一、公司人力资源部做好职员职业技能的培训与鉴定工作。

依照两级公司人力资源部对于职业技能鉴定的布署，结合我矿职员技术现状及××矿可持续进展的要求，我矿在XX年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓舞职员自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名职员参加技能培训与鉴定。

由于我矿今年的生产任务重，为了别妨碍各单位正常生产，人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时刻组织培训，并坚持以提高职员工作能力为核心，把培训的针对性、有用性、实效性放在第一位，并且将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使职员具有较强的习惯力、制造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名职员经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工51人、中级工31人、高级工140人）。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的确信和表扬，两级公司人力资源部人力资源治理部门领导也赋予了高度的评价。

二、配合河南分公司人力资源部“三项制度改革”。完成了全矿155个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份有限公司人力资源部自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强治理，取得了良好业绩。为建立习惯国际化竞争的人力资源治理体系，树立广阔职员的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司人力资源部核心竞争力，改革现有的人事治理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业进展要求的人力资源治理体系，差不多迫在眉睫、刻别容缓。基于以上事情，公司人力资源部从可持续进展的战略高度动身，依照《中国铝业公司人力资源部对于构建人力资源治理体系的指导意见》和XX“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份有限公司人力资源部对于职员配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源治理体系的实施方法》，进一步完善公司人力资源部的人力资源治理体系。

依照两级公司人力资源部的布署，人力资源部自三月份开始，先后利用广播、召开专题会议、下发《中国铝业公司人力资源部对于构建人力资源治理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司人力资源部对于职员配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源治理体系的实施方法》等方式做好职员的思想工作，向广阔职员宣说“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得职员的理解、信任和合作。并且，选派两名思想先进、治理过硬的职员到河南公司人力资源部参加岗位分析培训。培训结束后，依照公司人力资源部的时刻与程序要求，人力资源部成立了**矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与方法，确保此项工作顺利开展。并且20多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部室仔细展开岗位调查与分析，经过现场与各岗位职员及段长（班长）面对面的访谈和咨询卷的调查，结合资料分析、现场观看、关键事件、工作日记、小组讨论等办法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了××矿各岗位分析调查表。在此基础上，各小组成员克服时刻紧、任务重以及别理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了××矿经营治理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司人力资源部布置的任务，得到了河南分公司人力资源部及矿山公司人力资源部领导的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和办法也得到兄弟单位及上级公司人力资源部的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。

三、公司人力资源部对我矿各岗位人员综合素养进行普查

依照公司人力资源部人力资源进展战略规划，构建新型的人力资源治理体系的目的是最大限度地激励并开辟职员潜能，推动传统的人事治理向现代的人力资源治理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源治理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人力资源治理“选、育、用、留”职能的首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有一具清醒的认识，所以必须对我矿各岗位现有职员综合素养进行摸底分析。相关于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而别对人；职员综合素养普查是对人而别对岗，目的是对我矿各岗位（工种）职员的综合素养，包括岗位操作能力、技术学习提高能力、治理能力等有一具真实的了解，为未来的“选、育、用、留”做预备。人力资源部为了保证此次职员综合能力普查工作的准确，部学设计、精心安排，设计印发了1600份《职员综合能力信息

调查表》，调查表内容共分7项，从职员本人在本单位所从事的本工种达到的技术水平、其它可从事工种及技术层次、治理能力、与别人相处能力指数、语言表达能力、文字写作能力到技术学习提高能力等涵盖了每位职员工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是1、先由职员个人如实填写调查表，进行自我打分。2、由各单位工段长（班长）对本工段（班组）职员按照本人实际能力进行打分。3、由各单位领导对本单位职员按照个人实际能力进行打分。4、最后由人力资源部汇总形成××矿各岗位职员的最终综合能力信息库。职员综合能力信息库的形成对我矿将来人力资源配置的“选、用、育、留”提供保障。

四、公司人力资源部到采破、机修两大车间调研，探究职员培训有用性与有效性的路子

XX人力资源部职员培训工作的重点是环绕××矿可持续进展那个主题。目的在于提高职员的技术水平和职业道德水平，激发广阔职员的制造力，并由此形成具有核心竞争力的矿山队伍和建立具有进展前途的学习型组织，从而保证××矿在激烈的市场竞争中始终立于别败之地。在具体的操作过程中，突出培训的有用性和有效性，对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进行培训。针对我矿生产经营方式由自采为主向联办和收购为主的战略性转变，对质检工作提出的新的要求，9月份，人力资源部举办了包括生产安全部、质量治理部、资源开辟部在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃购矿站在内的48名质检工参加的质检工培训班，为了确保培训的效果，纠正以往重理论别重实效，培训内容脱离生产实际的事情，在矿山公司人力资源部人力资源部的支持和协调下，人力资源部特地邀请矿山公司人力资源部长期从事采矿和矿石检验工作的周部、陈红伟两位专家担任此次培训的教师。在培训过程中，两位老师深入浅出、理论联系实际，注重实效的教课风格感染了每一名学员，拉近了与学员的距离，得到了学员们的良好赞扬，并且也激发了广阔学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风尚。培训结束后，广阔学员还针对××矿质检工作的现状提出了提高质检工作效率的想法和建议，其中有些建议具有良好的有用价值，并已引起矿部的高度重视。

在仔细搞好培训工作的并且，人力资源部还经常深入到采破、机修、外运等一线车间与车间领导及职员探讨目前形势下职员培训的有用性与有效性的新路子。经过与基层单位的沟通与交流，人力资源部改变了以往重培训别重效果、重理论别重操作的弊端，取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训。另外经过一线职员的沟通与交流，为了能及时了解培训的实际效果，人力资源部设计出了《职员培训效果反馈表》，将来从人力资源部每举办一期培训班，培训结束后一具月后，都会向被培训单位和职员发出一份《职员培训效果反馈表》，由被培训单位的领导和职员依照培训的效果填出意见，由此人力资源部能及时知道培训的真实效果，从而及对调整培训的方式、办法进行调整。

五、公司人力资源部实施分级培养技术骨干打算，选出27名同志参加技师考评，职员学习积极性大幅提高。

由于历史的原因，我矿XX年往常全矿惟独5名工人技师，只占全矿职员总数的1%，所涵盖的工种惟独电工、钳工、汽车修理等5个工种，技师平均年龄47岁。我矿技师比例远低于公司人力资源部平均率，平均年龄也偏高。XX年，依照公司人力资源部技师评聘有关精神，结合我矿远离公司人力资源部的实际事情，经人力资源部与公司人力资源部沟通，公司人力资源部人力资源部接受我矿有色行业特有工种参加公司人力资源部组织的技师评聘工作，国家通用工种参加洛阳市劳动部门组织的技师评审工作。人力资源部积极实施“初级工、中级工、高级工、技师、高级技师”的分级培训技术骨干打算，经各车间、部室分级推举，最终推举27名在××矿各个岗位工作能力突出、技术精湛的优秀职员参加技师评审工作。经过这项工作的开展，将会鼓舞广阔职员钻研技术，进一步激发他们对新工艺、新技术、新设备、新知识的学习热情，全矿爱学习、求进步的良好风尚蔚然成风。

六、公司人力资源部业务治理多次得到上级好评

XX年人力资源部做好人力资源配置和劳资统计工作，部室内部业务治理多次得到上级主治理部门的好评和表扬。

1、随着我矿今年生产经营任务的增加，购矿量和供矿连创新高，资源开辟力度进一步增强，人力资源部依照矿部生产经营形势的需要，及时调整各单位的人员构成，增加了生产安全部、质量治理部、资源开辟部等部门的人员配备，经过层层选拔，将部份素养高、工作责任心强的职员充实到生产、质量治理、资源开辟第一线。为我矿顺利完成全年购矿任务和资源开辟工作打下了坚实的基础。

2、规范治理，完善标准化基础材料及iso9000质量体系认证及hse健康与安全环境认证，做好标准化工作。在上级公司人力资源部的多次复审、检查中，由于人力资源部治理规范、材料齐全，回答完整，多次得到上级公司人力资源部的表扬。

3、按时完成上级公司人力资源部布置的暂时任务，由于数据上报及时、准确多次得到公司人力资源部领导的表扬。

七、公司人力资源部抓好绩效治理考核工作和奖金分配工作。

XX年的绩效治理对各个部室增加了挂钩指标，将供矿任务、供矿品位与各单位挂钩，此外，在考核中加大了考核力度，职能部室对各基层单位暂时任务的加分由XX年的2分增加到加5—10分；，1---10月份，各单位累计节省余元，提奖余元，极大的调动了各单位落低生产费用积极性，提高了职员的成本治理意识，为我矿完成上半年的成本治理指标打下了坚实的基础。为使奖金真正成为激励职员工作积极性的杠杆，人力资源部依照矿长办公会精神，制订了XX年新的奖金分配方案。XX年奖金分配方案的特点是在去年奖金分配原则基础上，进一步倾歪生产一线，依照各单位工作性质，加大对“急、难、险、重”等岗位的加奖力度，进一步拉开奖金分配的档次，体现按劳分配的方针。

1、依照工作性质确定各岗位（工种）的奖金分配比例。

2、依照工作量确定各单位奖金分配的比例。

3、特别成绩加奖。对一些担负“急、难、险、重”工作的班组，人力资源部依照事情由职能部门打报告，经批准后直接奖励给班组。

八、公司人力资源部别脚之处：劳动纪律检查放松，各单位迟到、早退，上班干私活，脱岗、睡岗有上升的迹象。

九、公司人力资源部明年工作安排。

XX年人力资源部将在矿领导、矿部和公司人力资源部人力资源部的正确领导下，环绕矿山公司人力资源部及××矿年度生产经营目标，仔细搞好人力资源配置，配合公司人力资源部对于职员配置及薪酬制度改革建立健全人力资源治理体系的建立。明年，我们将做好以下几方面的工作：

1、XX年人力资源部将在全矿部室推行打算工作法。即部室各岗位职员在每月3日前制定出本岗位本月工作任务及各项任务的完成时刻，并将本部室本月的要紧任务及完成时刻列表附后交各单位负责人，每月底人力资源部将对各单位进行考核，降实打算工作法的降实事情及实施效果，并将各单位此项工作的降实事情纳入各单位绩效考核及部级干部、治理及专业技术人员考核。

2、配合公司人力资源部“三项制度改革”按时完成上级公司人力资源部布置的暂时任务。

3、探究、改革职员培训制度，构建职员终身教育体系。建立系统、完善的职员培训制度，引入新观念和新机制，形成企业按需培训和职员自主学习相结合，培训与考核、使用、待遇相结合的激励机制；针对经营治理、工程技术、生产操作人员的别同特点和岗位需要，建立职员分类分层次培训制度。

4、完善岗位绩效考核体系，实施岗位动态化治理。XX年人力资源部将致力于探究建立、完善各类配套规章制度，细化岗位考核，规范奖惩，结合竞争上岗制度的推行，建立起一套部学、完善的职员岗位绩效考核体系，并加强对职员实施岗位动态考核。岗位绩效考核的结果要作为实行公开竞聘、末位淘汰的重要依据；对别胜任工作或未能竞争到岗位的人员，应对其进行在岗培训、转岗安置或解除聘约（或岗位合同）。逐步建立、完善能上能下、能进能出、鼓舞创新、鼓舞创业的用人机制，打破工种终身制，从别同类型、别同层次的人才实际和需求动身，建立各具特色的绩效考核机制，切实解决“人别得其事，事别得其人，用别得其长”的人才白费与闲置咨询题，保持职员队伍的生机与活力。

3月12日植树节活动策划方案

一、活动主题：绿色、氧气、健康、时尚；

二、活动主办单位：XX；

活动协办单位：XX；

三、活动时刻：2005年3月12日(星期六)8：40——14：00；

四、集合地方：XX

植树地方：XX；

楼盘参观地方：XX；

五、交通工具：大吧车接送、自驾车；

六、种植树种、数量：公孙树，40棵；

七、活动流程：

1/09：00：XX步行街集合；