金融工程经济学沙盘实验报告（钢铁B）
时间：2021-09-10 来源：博通范文网 本文已影响 人 
经济学沙盘实验报告
小组：钢铁 B 公司 小组成员：苏景任、方琪琪、黄泳榆、徐依柔 陈晓、黄洽明、陈晓晴 指导老师：陈芳娌 学校：中山大学新华学院 专业班级：2018 级金融工程 B 班 实验时间：2020 年 11 月 7 日-2020 年 11 月 15 日 报告完成时间：2020 年 11 月 18 日
目录
一、
沙盘实训简介
..................................................
1 1
（一）
活动简介 .................................................1 （二）
成员信息 .................................................1 二、宏观经济分析（以第三年为例）
...................................
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（一）
上年经济指标 .............................................1 （二）
本年经济环境 .............................................2 （三）
政府宏观目标及经济指标完成情况对比 .......................2 （四）
本届政府的经济措施 .......................................2 （五）
本年经济指标完成情况及未达标原因 .........................3 （六）对下一年度的政策建议 ......................................5 二、
微观经济分析
..................................................
6 6
（一）
企业成本分析 .............................................6 （二）等产量曲线 ...............................................10 （三）边际报酬递减规律 .........................................11 （四）产成品定价 ...............................................12 四、总结与反思
....................................................
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（一）财务总监 .................................................12 （二）生产总监 .................................................13 （三）采购总监 .................................................13 （四）营销总监 .................................................14 （五）人力资源总监 .............................................14 （六）总经理 ...................................................14
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一、沙盘实训简介 （一）活动简介 经济学沙盘课程主要通过筹码推演和角色扮演模拟宏观与微观经济的运营全过程，让学生更真实地体会政府以及各企业主体的经济行为。通过沙盘实现体验式教学，使学生将课堂上的理论知识运用到实操中，从抽象化的经济理论中得到全新的认知。同时引发了学生对于资源分配与利用的思考，提升学生对知识的综合运用能力。每个小组中每个成员都担任着不同的角色，各司其职，在实践过程中也不断提升团队的合作意识与分工协作能力。
（二）成员信息 成员学号 成员姓名 岗位分工 18085124 苏景任 总经理 18085057 方琪琪 财务总监 18085026 黄泳榆 财务总监 18085117 徐依柔 营销总监 18085068 陈晓 采购总监 18031084 黄洽明 生产总监 18085037 陈晓晴 人力资源总监
二、宏观经济分析（以第三年为例）
（一）上年经济指标 项目 上年预测 上年实际 平均价格涨幅 CPI 5% 4% 实际 GDP 涨幅 8% 2.25% 失业率 7.8% 4.57% 个人总收入增长率 8% 17.99%
2 （二）本年经济环境 本组与家电 A 小组联合，通过竞选成功担任第三年的政府。接任政府时，由于上一届政府采用扩张性的财政政策和货币政策，实现了政府财政赤字盈余1310 万元，CPI 维持在 5%以内，由于上一年是大家开始自行操作的第一年，难免在某些环节出错，在竞选工人环节，某些企业由于工资过低未能招收到足够的工人，尚有 112 人摩擦性失业，导致有小组因达不到当年订单量而罚款，相比第一年，GDP 仅增长 2.25%，考虑到同学们逐渐熟悉各个环节的操作，本届政府继续采用上一年度最低工资 9 万，并将增值税下调增值税将为 17%，提高政府补贴率，促进企业生产。
上年财政赤字（万元）
1310 预计可贷资金总量（万元）
36070 预计国内消费总金额（万元）
69140 家电汽车实际出口额度（万元）
31536 进口钢铁现货价格（万元）
7800 进口钢铁期货价格（万元/万吨）
7300 汽车销售最高价（万元/万辆）
16.60 家电销售最高价（万元/万台）
1.66 进口铁精粉最低报价（万元/万吨）
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（三）政府宏观目标及经济指标完成情况对比 指标 政府预期 完成情况 CPI 增长率 5% 达到预期 GDP 增长率 8% －0.18% 失业率 6% 达到预期 个人总收入增长率 11% －7.1%
（四）本届政府的经济措施 贷款利率 5.5%
3 新增货币供给量（万元）
5000 万 土地供应量（亩）
100 亩 增值税率 17% 所得税率 20% 补贴比率 10% 政府新增采购 0 年度最低工资 9 万
1、财政政策 扩张性财政政策。从去年经营情况能看出 CPI 有上升趋势，需求量也有所增大，为了促进经济增长，本届政府决定采取补贴政策，将补贴利率上调至 10%，鼓励企业扩大生产规模，减轻负担增加盈利，以满足市场需求并实现 GDP 目标。增值税率降至 17%，能降低企业生产成本，提高企业的积极性。还能增加市场供给，有利实现均衡。
2、货币政策 扩张性货币政策。通过上一年的企业经营情况预测市场已经出现通货膨胀风险，本年的消费总量将会增加，为实现 GDP 的增长目标，政府新增货币供给 5000万，同时利率保持在 5.5%。该政策促进企业加大投资力度，能满足市场需求的同时又能够刺激消费，促进经济增长。
（五）本年经济指标完成情况及未达标原因 指标 目标 实际 是否达标 CPI 增长率 5% 2.42% 是 GDP 增长率 8% 7.82% 否 失业率 6% 2.51% 是 个人收入增长率 11% 3.90% 否
情况：第三年本届政府经济指标共达成 2 个指标，分别是 CPI 的涨幅和失业率。
4 GDP 涨幅与个人收入涨幅没能达到预期。
未达标原因：
（1）本年实际 GDP 涨幅不足预期 已知
作者很厉害啊。
塔里木大学实验报告
沙盘模拟实验
学 号：6081209125 姓 名：何 俊 涛 学 院：经管学院 系 别：经 贸 系 专 业：国贸13-1 实验日期：2011-10-18 报告日期：2011-11-3
沙盘模拟，实际上就是模拟一个企业实际经营的过程。首先朱老师给我们介绍了一些相关知识，用PPT为同学们做演示，告诉同学们企业运营的基本环节及任务等，然后就进入试运营的模拟过程。 刚开始是有朱老师带我们进行试运行，因为大家基本上都没有接触过沙盘模拟。模拟过程首先涉及的就是人力资源的配置。需将组员分别赋予以下角色：CEO、市场总监、生产总监、财务总监、我们组的人员分配是徐芳丽：CEO、王娇：生产总监、马丽萍：财务总监、而我选择的是市场总监这个角色。我们组是第七组，经过组员的讨论，给我们的公司命名为1022公司。
我之所以选择这个角色是因为我觉得市场就是企业的灵魂，其重要性不可言喻，一旦没有市场，没有消费者，产品无法销售出去，企业或许就会轰然倒闭。
实习过程
企业沙盘演练：
（1）申请短期贷款/更新短期贷款/短款还本付息（2）更新应付款/归还应付款（3）更新原料订单/原材料入库（4）下原料订单（5）更新生产，完工入库（6）投资新生产线/生产线转产/变卖生产线（7）开始下一批生产（8）产品研发投资（9）更新应收款/应收款收现（10）按订单交货（11）支付行政管理费用
跟着这个流程照着沙盘所做的步骤将八个季度一一做完，并在记录的同时登记现金流量表。
第一天：老师通过PPT教学和实际演习，让我们深刻的明白了沙盘演练的规则和方法。并带领我们进行了企业第一季度的企业沙盘演练，进行是试运行。
第二天：是我们真正的模拟对抗赛，大家都希望在竞争中崭露头角，接着我们进行每个季度的任务：
第一季度，我们是不用开发青少年产品的 系统默认已经开发完毕，我们需要开发的是商务人士和中老年产品。
第二季度，目标人群是青少年市场的有华东市场，华中市场，华南市场，共三大市场，我们认为这三大市场最有销售潜力，市场前景最好，结果证明我们的决策是正确的，定价合理，有很好的销量，在所有小组中，我们1022公司业绩优异。
第三季度，目标人群是青少年市场的有华北市场，东北市场，华中市场，华南市场；目标人群是中老年产品市场的有华南市场，华中市场，东北市场，华东市场；本季度中的青少年人群，在华北市场中投放的产品过少，导致供不应求的局面，失去一个盈利的好商机。 第四季度，目标人群是青少年市场的有华北市场，东北市场， 华中，华东市场；目标人群商务人士市场的有华北市场，东北市场，华东市场，华南市场,华中市场，；标人群是中老年产品市场的有华南市场,华中市场，西北市场，并且进行ISO9000认证，
第五季度，目标人群是青少年市场的有华北市场，东北市场，华东市场；标人群是中老年产品市场的有西南市场，华北市场,西北市场，华中市场，华南市场；目标人群商务人士市场的有东北市场（ISO9000），华北市场，华东市场（ISO9000），西北市场；本季度商务人士这个目标人群竞争对手不是很多，产品又是供不应求，虽然每件产品的利润很高，可是我们没有足够的产品投放到市场中去，只能望钱兴叹啊，对市场前景的预测不足。
第六季度，目标人群是青少年市场的有华北市场，华中市场，西南市场（ISO9000）；目标人群是中老年产品市场的有西南市场，华中市场，西北市场，华北市场（ISO9000）；目标人群是商务人士的市场有华北市场,西北市场，华中市场，西南市场（ISO9000）；本季度中，我们在中老年产品市场可以说是大获丰收，唯一美中不足的就是，低估了西北市场的需求很大，投放的产品过少，不过总体来说，战果还是很可观的。
第七季度，目标人群是青少年市场的有华北市场（ISO9000），东北市场，华东市场，华中市场，西北市场（ISO9000，ISO14000）；目标人群是中老年产品市场的有西南市场，华南市场，华中市场，东北市场，华东市场，西北市场（ISO9000，ISO14000），华北市场（ISO9000）；目标人群是商务人士的市场有华北市场（ISO9000），东北市场，华东市场，西北市场，华南市场，华中市场（ISO9000，ISO14000）； 第八季度，目标人群是中老年人群的市场有西北，华中，华南，华北，东北（ISO9000，ISO14000）；目标人群是商务人士的市场有华北 东北 华东市场（ISO9000，ISO14000）； 目标人群是青少年市场的有华南市场，华中市场，西北市场，东北市场，华东市场，华北市场（ISO9000，ISO14000）在本季度，本目标群体中我们组的定价有点偏高，导致销量大为减少； 经过这一次的沙盘模拟对抗联系，作为学生的我们从那艰难的过程中学到了：“一个公司是怎么运作的？一个团队要怎么合作才会获得成？”
小组的成功不可能是一个人的功劳，我们的团队从手忙脚乱到从容流畅，也是不断磨合的结果。虽说供、产、销、财都是不同的工作，各自需要独立的预算和工作，但一旦和公司的整体规划相结合，各部门的相互协调就显得十分重要。刚开始我们所有的工作都是大家一起做，投广告各持己见，生产时七手八脚，最后算账时只有CEO一个人在做。
首先，企业是以消费者的需求为根据来生产产品的。所以对什么时候新产品该上线，都是需要准确把握时机和提前准备的。错失竞争机会，落后与竞争对手。最可怕的是由此引起的恶性循环，没有资金造成研发落后，研发落后造成销量不佳，销量不佳造成流动资金少，陷入恶性循环。所以企业的每一项决策不是孤立分开的。不是一项决策错了再改就行了，而是每一次都根本不容许出错。每一次正确的决策才能使企业走的更远。直到承担得起风险是才有犯错的机会。 其次，一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能体现出来。只有统一意见和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。自己先凝成一股绳，才能与其他企业竞争。如果本身一盘散沙，走一步争论一步，计划和战略是无法实施下去的。必须放弃成见，以整体利益为主，达成一致。这就是攘外必先安内。 再次，商场是无情的。任何事情是不会按我们希望的那样发展的。必须抛弃那些主观的自我感觉良好或过分估计市场前景良好。重视客观情况，这是做一切事的基础。没有客观的调查和理性分析为基础，为了追求短期利益和规避风险而做出的决策是不能适应长期发展的。假使没有竞争对手会使用恶意手段将你驱逐出局，但无视客观条件（产品生命周期、顾客需求量、竞争对手战略....）你肯定子己出局。 现在是一个信息时代，商业信息是企业可以利用的重要战略依据。以往利用信息隔离来产生价值的方式可能已行不通，但商业信息在现在的竞争中却更重要。忽视这些信息，企业就是在闭门造车，像一个人失去了感官，想存活是不容易的。
最后谈一下领导者的问题，虽然管理学界一直在淡化具有人格魅力的领导对一个优秀公司的作用，但这种作用是显而易见的。尤其在企业初创起，这样的人更是中流砥柱。因为很多决策都需要他一个人去做。理想中的领导者应该是理性且充满激情，果敢又不怕犯错误，寓兴趣于事业，不断超越自我。更是一个优秀的布道者，将他的理念不厌其烦地传达给公司的每一个人。在基于市场客观情况的理性分析后，做出的决策后就要大力推行下去，不畏任何艰难和质疑，抵抗，用尽一切方法确保决策达至每个人。最重要的是绝不轻易改变。 很高兴我们组顺利完成了此次模拟，而且各位组员表现优秀。虽然在第一天中我连账都看不明白，但我的进步很大。而且经过了磨合后，能够做好自己的工作。共同探讨很多问题，我觉得这是我最大的收获 在最后,老师给我们大家的经营成果做出了点评，评议很深刻。反思整个经营过程，我觉得收获颇多，概括下来就是一下几点:(1)了解了企业的运营的基本环节；（2）在采购方面，理解了按需定量采购与成本控制的基本思想；（3）在生产方面：以顾客消费群为导向的按需生产已成为现代生产的一个模式；（4）财务管理方面：模拟会计工作，明白财务工作与会计工作的差异，懂得了成本管理、资金预算、财务规划的重要性；（5）企业要有“稳定”的战略。一个企业要有稳定和变动的战略，要有明确的角色定位，要有核心竞争力，这样才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
沙盘模拟是一个在玩中就把经营决策学了的过程；是一个把知道的变成做到的过程；是一个团队一起做到的过程；也是大家互相了解的过程；是我们学生发现自己潜能的好机会，是一个优秀团队展示的过程；是自己做案例，自己案例教育自己，互动学习提高的过程。在这次模拟对抗赛中，不仅是我，所有的同学都受益匪浅，我们都很期待下一次由朱老师带队的电子沙盘模拟对抗赛。
构思巧妙，可以借鉴。
