项目综合部工作总结,项目综合办工作总结
时间：2021-09-14 来源：博通范文网 本文已影响 人 
项目综合部工作总结
项目综合办工作总结
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工作总结就是把 1 个时间段的工作进行 1 次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是利用写作的 1 种，是对已做过的工作进行理性的思考。本站今天为大家精心准备了项目综合部工作总结 项目综合办工作总结,希望对大家有所帮助!项目综合部工作总结 项目综合办工作总结综合办公室是项目部的 1 个综合管理部门，是承上启下、沟通内外、调和左右、联系 4 面 8 方的关键，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采购管理等。工作虽然复杂琐碎，综合办公室 3 明人员各司其职，分管行政、人事、采购工作，人员虽然很少，综合办公室人员却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。
过去的几个月时间，广州项目部还处于幼儿期，综合办公室也是在今年4月份才刚刚组建起来，从刚开始的 1个人到现在的3个人，综合办公室在项目领导的关心和帮助下，在全部员工的不懈努力下，各项工作有了 1 定的进展，为 2018 年下半年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻觅差距，增进部门各项工作再上 1个台阶，现将 2018 年上半年工作总结汇报以下。
1、行政管理工作。首先，认真做好公文管理工作，截至 2018年 6 月 12 日，办公室收到业主来文 1 份、股分公司来文 1 份、团体公司来文 9 份、公司来文 50 份、其他单位两份;发出通讯报导 4 篇。综合办公室已认真做好相干文件的收发、登记、分发、和督办工作，和对文件资料的存档工作。
2、人事管理工作。综合办公室根据需要及时做好人员进场手续，
和人员保险登记情况。人员变动手续时综合办公室人事管理工作中的重点，综合办公室 1 丝不苟，主动联系对口部门做好人员调动。加强考勤管理，对公司各部门的考勤进行整理，确保准确无误。
3、采购管理工作。在采购方面，综合办公室负责人员积极了解市场信息，重视沟通技能和谈判策略。和多家单位制定了采买合同。但是在这方面我们做的还不够，还应继续努力。
综合办公司在这几个月获得的成绩，离不开公司领导的正确指点，也离不开各部门的大力协助和支持。在充分肯定成绩的同时，也看到了很多不足，希望下半年继续努力。
1、加强沟通，抓好宣扬工作，对公文管理方面，合同对接方面做到事无巨细，努力完善工作的各个方面。
2、完善绩效考核制度，目前项目部的绩效考核制度还不完善，在下半年我们要多方查找资料，制定 1 份公道的绩效考核方案。
3、加强本钱控制，目前我们在采购本钱方面做得还不够好，2018年下半年我们要加强采购本钱控制，多方了解市场的基础上进行比价，重视沟通和谈判。同时要缩减采购时间，力争项目部所需的物品及时到位。
希望在办公室全部玉成的努力下，我们的工作越做越好，效力愈来愈高。
项目综合部工作总结 项目综合办工作总结*项目党支部在公司党委的正确领导下，结合项陌生产建设工作实际展开党建工作，较好地发挥了支部的战役堡垒作用和党员的先锋模范作用，在党建、施工管理、职工队伍建设等方面都获得了 1 定的工作成绩，现将上半年工作总结以下：
1、党支部基本情况
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项目部现有职工 26 人，其中党员 5 人，目前，已有 3 人向党支部递交了入党申请书，为党输送新鲜血液提供了保障。
2、围绕项目经营积极展开本身工作 ?
自项目成立组建以来，全部党员积极参与项目的筹建工作，党支部坚持以人为本，发挥党员领导干部在经验管理、安全生产、施工中的模范带头作用，常常展开思想政治工作，激起了职工的工作积极性和创造性，赢得了职工大众的信任和拥戴，密切了党群、干群关系，保持了职工队伍的整体稳定。
3、仔细关怀，营建积极的生活氛围 ?
员工良好的工作状态离不开后勤工作保障，项目部成立“伙食堂委员会”，征集大家对食堂工作的意见建议，根据时令季节变换花样，照顾不同员工的口味。
展开丰富多彩的文体活动，活跃职工业余文化生活。项目部设置篮球场，为员工购置篮球、羽毛球、兵乓球等，54 期间组织了员工趣味运动会，不但充实了大家的业余生活，同时也增强了员工间的凝聚力。
4、健全机构，为安全、优良、高效提供了有力保障 ?
为进 1 步抓好项目部的各项工作，党支部及时充实了支部领导小组，完善了各项管理细则。强化对党员的管理，让党员在项目部各项工作中发挥先锋模范作用。
项目综合部工作总结 项目综合办工作总结 2011 年，综合部在项目部领导的正确领导下，在各部门的大力支持与配合下，认真实行工作职责，转变思想观念，强化服务意识，以服务为已任，踏实工作，顺利完成了各项工作目标，较好地发挥了职能作用。为总结经验，查找不足，现对 2011 年来工作进行扼要总结，及 2012 年工作提出计划，
不当的地方，恳请各位领导及同事批评、指正。
1、2011 年工作完成情况：
1、加强了对低值易耗品管理力度。为了加强项目部员工节约节俭、爱惜公共财物的观念。年初综合部起草下发了《低值易耗品管理办法》，明确了低值易耗品的购置、保管、盘点、报废等各项程序。并对每名员工建立了《个人办公、生活用品台账》，充分履行“谁领用，谁保管，谁负责”的原则。同时健立了《低值易耗品总台帐》，并做到及时更新，确保账物符合。
2、加强公章管理，严格履行公章使用审批制度。为了确保安全使用公章，综合部设立了专人负责管理。使用中严格实行公章审批制度，对每份需盖章的材料都得到了项目部领导的审批，并在《公章使用登记台账》中进行了登记。从而有效避免了因公章管理不善而被滥用、盗用事件产生。
3、食堂管理方面。做为 1 个单位食堂，严格落实食品卫生安全是关系到每位职工身体健康的大事。首先，每位食堂工作人员都进行了上岗前的体检;其次，对食堂工作人组织学习了《食品卫生法》等规定。切实做好项目部食堂的食品卫生。并在饮食上重视营养搭配，公道安排食堂进行不定期改良，提高了员工就餐水平。夏季做好防暑降温工作，食堂为职工购买了西瓜、绿豆等防暑降温食品，并根据班组作业时间调剂就餐时间，保证每位员工回到项目部都能吃到热汤热饭。
4、3 个方面抓好人力资源管理工作。1 是组织好项目部培训工作。组织各部门制定出了项目部年度培训计划，并上报公司人力资源部核备。本年度，共配合各部门完成培训计划 11 次，完成年度培训计划的 85%。同时健全员工培训各项台账，并及时向公司报送相干信
息;2 是抓好见习生管理工作。项目部今年新进大学生 7 名，为使他们尽快熟习项目部各项管理流程，综合部组织各职能部门精心准备、公道安排，对见习生进行了为期 5 天的岗前培训。并为每名见习生指定了见习指点老师，签订了师徒合同。同时将见习生每季度见习情况及时上报公司人力资源部;3 是做好职工职称评审和技能鉴定工作。根据公司下发的相干通知，对项目部员工基本信息进行认真梳理。针对已够申报升级条件的员工，及时通知本人，并组织其认真填写申报表，按规定时间上报公司。
5、认真做好企业文化建设工作。1 是积极宣扬工程建设成绩。2011 年共向公司上报各类工作信息 17 篇。其中 5 篇在公司信息平台和《员工之友》刊登;另有 2 篇分别在新华网和中国企业报导网上发表。较好的对项目部施工生产、经营管理进行了宣扬;2 是组织员工在工程开通、领导检查等重要环节，统 1 穿着企业标志服，并挂牌上岗，良好的建立了项目部员工形象。此举并遭到了公司领导的高度赞美。
6、综合治理工作情况。1 是建立组织机构，明确职责分工。前后研究成立了综合治理领导小组、综合治理办公室、义务消防队等组织机构。各组织机构严格坚持“谁主管，谁负责”的原则，创造了良好的内部治安环境;2 是积极展开综治宣扬工作。为了加强员工的思想政治教育和法制教育，使职工做到“知情、明理、懂法、遵法”，综合部特开辟了“治安综合治理知识教育专栏”，将综治知识、法制案例等材料进行粘贴，并及时更新。从而有效的避免了与地方大众、职工内部之间没必要要的纠纷;3 是加强防范措施，将综治工作落到实处。积极与项目驻地镇、村政府和公安派出所联系，并建立了密切的工作关系，得到了当地政府、大众和公安派出所的关心与支持。为
建设“安全文明工地”和“安全文明单位”奠定了坚实基础。同时重视外协队伍管理，针对外协队伍人员进行重点监督检查，并登记造册，避免流窜人员、被通缉人员混入其中。并与外协队伍签订了《治安综合治理责任书》，构成全方位的治安防范网络。
2、存在的问题和明年工作计划：
1、综合部的事务工作性质具有广泛性、服务性、琐碎性，工作涵盖面较广，业务项目复杂，触及范围广，许多是 1 些不起眼的“树枝落叶”、“芝麻小事”，但是这些小事却与项目部员工工作、生活都息息相干。若有不慎，将会直接影响到职工工作的情绪。在明年工作中，应加强服务意识。平时要走到职工中去，加强沟通，了解聘工思想动态，关心职工生活，从实际动身，切实弄好职工的生活及住宿环境。从而营建出以人为本，构造团结向上、积极进取的职工生活氛围。也只有这样才能做好后勤保障工作，才能让员工放心的将全身心的精力投入工作中。
2、在明年工作中，应加强部门各项费用支出管理。特别是对电费、水费、办公电话费等加大监管力度。同时出台相干制度办法，到达“节能降耗，下降本钱”的管理目的。
3、有效的调和好部门的各项工作。在明年工作中，加强其它工地的管理力度，对各工地出现的问题及时解决，做到兼顾统筹。
4、把合同管理工作做为明年工作重点。综合部做为项目部的合同综合管理机构。明年要加强对合同文本的审核、合同用章、合同基础资料搜集和合同的统 1 编号等各项工作。特别是劳务分包合同，要严把劳务队伍资历预审关，认真审查劳务分包队伍的“4 证 1 照 1书”，对证件不齐全或未在有效期内的谢绝使用。同时配合公司人力资源部做好劳务队伍信息系统录入的各项工作。
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综合办公室年终工作总结
在2010年的工作中，办公室作为项目部的综合职能部门，在项目部班子成员的领导下，在机关办公室的关心帮助和具体指导下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，紧紧围绕项目部的工作重点及综合办公室工作目标计划，以服务为已任，踏实工作，顺利完成了各项工作目标，较好地发挥了职能作用，为行业的发展做出应有的贡献。现将办公室的工作总结汇报如下：
一、2010年各项工作完成情况
1、调整组织机构保证各项管理工作的平稳过渡
随着地铁项目部的组建，组织架构的重大整合，综合办公室应运而生并集党政办公室职能、党工团工作职能、人事管理职能及后勤保障服务职能于一身。作为一个单位的综合协调部门，在其工作过程中，坚持以民为本，实现实干与干实的统一及坚持为领导服务与积极主动关注各部门和地铁建设的辩证统一。
2、认真做好综合办公室的文件整理工作
自地铁项目部成立以来，综合办公室认真对待公文处理，做好相关文件的收、发、登记、分发以及文件和督办工作，并对文件资料进行整理，存档。按程序做好文件管理工作，确保文件及时、准确、安全、有效地传递。
3、顺利完成各项会议、接待工作
综合办公室本着“展示企业形象，促进公共关系，扩大宣传效果”的原则规范地开展接待工作。尤其对于大型的会务接待，根据来访对象和目的选择合适的接待形式和标准，提前做好安排，不打无准备的仗。对在项目部召开的会议，会前做好会议通知，并做好车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。对在项目部外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。
4、提供及时用车服务，实现全年安全行车无事故
车辆管理多年来是办公室工作的重点环节。我们按照项目部领导的要求，严格行使管理职能，强化服务意识。综合办公室为了强化驾驶员的服务意识，加强车辆的使用管理,在保证项目部领导外出办理公务及项目部外事活动需要的同时积极为施工生产提供便利的交通服务。按期组织驾驶员参加交通法规教育学习，
通过自负违章罚款，奖励安全行车等措施，提高驾驶员的安全意识，促使驾驶员自觉学习交通规则、安全条例、检查车辆状况，确保行车安全。
5、加强信证管理，保证印章的绝对安全
为了确保安全使用印章，综合办公室根据印章登记表，进行了两次监管人的摸底清查。项目部在用印章3枚及财务章2枚，并有专人监管。由于能严格按管理程序提供利用，妥善保管，严格履行批准手续，全年综合办公室从未发生一起盲目盖章或因印信管理不善而被滥用、盗用事件，印章的管理处于受控状态。
6、做好人力动员，落实人员培训
综合办公室人事管理工作紧紧围绕项目部工作重点及工程施工的特点调整工作重心。配合各部门编制了《项目部管理手册汇编》，通过完善这些管理制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心，为顺利开展人力动员工作奠定了基础。同时，加强内部管理，一方面合理调配人力，调整项目人力资源的组成结构，从单纯施工型人力构成向综合管理型人力构成转变，充分有效地利用好现有人力资源；另一方面，严格执行项目部的月度目标考核制度，促使各部门以积极的工作态度确保工作目标的实现。
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，综合办公室积极开展员工培训工作。6月份特地邀请了香港地铁公司深圳分公司的安全经理曹沛东先生对我项目部全体员工进行了工前安全知识培训。另外，我们还多次组织相关员工参加跟自身业务知识有关的培训，促进了公司员工理论知识的提高，自身素质得到一定程度的改善。
7、以“三服务”为宗旨，做好后勤保障工作
2010年综合办公室本着“服务于工程，服务于现场，服务于职工”的“三服务”宗旨，努力做好各项后勤保障工作。在办公用品的管理方面，坚持“少花钱，多办事”，以满足工作需要为原则，严格按计划进行行政备品和办公用品的采购和发放；在办公楼、公共区域清洁维护方面采取专人包干、不定期检查的方法，使办公楼、公共区域的卫生状况有了很大改观；主动加强与服务单位的沟通，改善食堂伙食状况，保证职工就餐、饮水及洗澡等生活问题；始终坚持公共区域、办公楼月检查制度，消除消防安全隐患；加强水电管理，定期抄表，按时收缴水电费；做好办公、生活设施的维护管理。由于我们很好地掌握了资源状况，并能
根据实际需求及时统筹调配和调拨，使得资源得到充分有效的利用，减少了浪费，降低了成本。
8、围绕施工生产，抓好党、工、团的各项工作
综合办公室按照公司党支部的要求，加强干部思想作风建设，组织领导班子成员及党员学习党风廉政建设；开展“不畏艰险，勇攀高峰，领先行业，创誉中外”主题教育活动，及时调整党、工、团组织和干部配备，保证党工团组织不间断、持续地开展工作。各部门在党工委领导下积极开展工作，认真做好各类先进的年度评优工作；积极组织各类慰问及文体活动，篮球赛活动等等，丰富了职工业余文化生活。这些看似微不足道的实事起到了团结人心、稳定职工队伍的作用，从思想上保证了项目部各项工作的平稳过渡和顺利进行。以“安全生产”为主题的“全员参与月”活动，进一步加强了团队凝聚力，激发了员工的战斗力；针对在施工现场的作业人员安全意识、文明施工的高要求，开展“比文明施工，创服务标兵”活动，提出了“管理必须高起点、高标准、严要求”；服务必须“高速度、高质量、零差错”的目标，通过每月考核评比，激发了职工积极向上的热情，形成了良好的竞赛氛围，促进了项目部质量工作方针和服务宗旨的切实贯彻落实。
9.抓好宣传工作，树立公司形象
2010年的宣传工作主要是配合项目部的重大活动、重要举措、关键节点，充分利用外部的宣传及标语、横幅等适时做好宣传，树立良好形象。如配合项目部推出的“比文明施工，创服务标兵”活动并定期写简报宣传；配合“安全月”、“质量月”等大型活动挂标语横幅起到了较好的宣传鼓动作用，树立了企业形象。
二、存在的问题
办公室虽然能够完成领导的委任及份内业务，但距离上级要求、和兄弟单位的工作相比，在全面发展上，在争先创优上，都还存在一定差距。并且，目前从事党、工、团工作的人员均是半路出家，工作中经验不足。需要加强学习，提高业务水平。
在今后的工作中，我们会认真履行办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平。新世纪，新形势赋予了办公室新的历史重任，办公室愿与行业内同行一起奋力拼搏，锐意进取，与时俱进，勇攀高峰，再创新业。
中铁二十五局集团北方分公司
轨道公司青岛地铁项目部
2010年12月9日
