严在当严处爱在细微中意思_严在当严处 爱在细微中

来源:家长会方案 发布时间:2020-01-18 08:36:05 点击:

改革开放使中国打开了国门,也推动了社会的流动。在改革的潮流中企业是推波助澜的主力军,企业的建设是力量的瞬间爆发,企业生存与发展却是管理起着滴水穿石之力。企业要发展,要与时俱进,要在竞争中搏得一席之位就必须有自己的管理理念,有企业文化,有一套基本法,让企业的每个入职员工对企业的定位一目了然。这些基础“设施”完备后,要做到依法可行,有法必遵,“严”字当头则是重点,所以我们的企业在建立初期就适时、适势提出“从严管理”,这是符合公司发展,符合时代要求的。 一、从严管理,从我做起企业的生命决定于创新能力,管理能力与分享能力,以及对变革的适应能力。而从严管理正是以不变应万变的真理,无论一个企业如何有潜力,有创新,一旦管理不严、散乱经营,都会如同一盘散沙,无所事处。将散沙凝聚一处的力量不是外加的“约束力量”而是发自内在的自我约束力,众心所向,才能移山填海。这就是说从严管理表现在个人工作中,应该是务实敬业的精神与自我约束能力;表现在集体中,应该是团队的协作能力与包容度,使每个人都融入企业生存发展的命脉中,将这种自我管理的力量扩散到团队的协作与企业的管理理念中,直至发挥出更强大的凝聚力,这样才真正实现了岗位中的人性化管理。提高员工的自我管理意识首先应从思想认识上下手,让员工明确管理严格正是为了扶正压邪,更好的保护每个员工的平等权力,个人利益。让员工意识到从严管理应该“从我做起,从小事做起”。而完成自我管理就应从约束自己一言一行的小事做起,建立一套符合企业管理要求与企业文化的自我工作原则,做到事事讲原则,这样不仅为企业的发展创造了机会,更为我们员工创造了自我发展的良好机遇。为了使从严管理真正透射“人性化”的管理理念,我们更应做到“严在当严处,爱在细微中”。。从严管理使我们能够更好的完成本职工作,实现自身价值,完善自我,严格遵守岗位职则,杜绝工作中“人情面子好说话”的现象。这在物资部门的表现应是最为彰显的,物资部门作为企业的后勤补给部门,其重要性不言而表,从它的职能特点上看,很多人在背后讲这应该是“人情衙门”。事实上,我们物资部门的同事从始至终都是秉公办事,依章而循,严格遵守岗位规范,无论是熟人,生人或是亲朋好友都是一视同人。多年来物资部门本着企业生产中“轻重缓急”的原则,视各岗位需要为已任,努力满足各个岗位的后勤补给及供料工作,做到“不误公、不误事、不误人”,“帐目清、货单明”,以他们的实际行动证明物资部门是“清明衙门”,物资部的人员个个是按章办事,工作中不惰、不怠,不讲人情的“铁面衙役”。物资管理上更是严格把关,不营私舞弊,不滥用职权,同时努力提高工作效率,以最快的速度,最高的质量完成对各部门的物资供应工作。 二、创新理念,实现人性化管理现实世界中的万事万物都是有其生存、发展的客观规律的,而且万事万物都必须严格遵循这一规律。自然界如此,经济社会如此,企业管理也如此,我们需要有自己的发展规律,管理制度。一项制度的健全不仅表现在它的内容上,更重要的是它的执行、实施是否有效,它的管理约束机制是否有效。一项好的规章制度不是内容上无懈可击、形式上花样繁多,而是它的约束力是否符合一个企业的实际情况,实施运做中是否具有公正性、人性化。管理从严不仅仅是从严管理纪律,更重要的是从严管理思想,从严管理风气。从严管理的程序要公开,公正,是现代企业人性化管理角逐的前提。只有公正程序,服从程序,尊重程序才能使企业的管理秩序有条不紊。这不仅能够提高管理制度约束机制的有效性,也是管理制度是否健全的衡量标准。现代企业的从严管理已经不仅仅是“不迟到、不早退……”简单的纪律约束,而是更深入企业的深处、细处,触其要害,治其根源,将人性化管理融入到管理理念中;从严管理更多的表现在生产、服务质量当严;人员心理、思想素质当严;工作效率、成绩当严;领导作风、机构风气当严……从公司领导到公司职员做到相互监督,自我约束,明确自己担负的职责,勇于对自己的工作,对自己的行为负责。三、从严管理的榜样效应我们提倡创新管理,实现人性化管理,否认管理只是领导对职员,上级对下级,管理与被管理的同时,做为现代企业领导,我们又不能忘记美国著名企业家李﹒艾柯卡的话“领导就意味着树立榜样,人们都会模仿你,下面人的眼睛都看着你”。所以领导干部在从严管理中的表率作用是不容忽视的,同样一位著名企业家也说过“我比别人(员工)更有能力,不仅表现在我对他们的管理上,更重要的是我能管理和约束自己”。无数成功者的经验是我们迈向成功的扶梯。正是因为管理上有严格的约束机制,工作中有自觉的管理意识,使我们用无言的默契,沟通的心灵,灿烂的笑容,理解的目光代替贪图私利,勾心斗角,尔虞我诈,趋言附势。正是因为从严管理是尊重他人和享受他人尊重保障,所以使我们省去耗费精力的烦恼,全身心投入企业生产中,投入到岗位工作中,使企业具备更强的竞争力和生产力。

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