论文选题要求有哪些 小论文选题

来源:节庆演讲 发布时间:2019-10-14 08:38:54 点击:

企业管理专业的社会实践必须具有专业特色,活动内容应当在经营决策管理、人力资源管理、营销管理、生产运作管理和财务管理等范围内。为方便学生选题,特提供如下题目供参考:

1. 调查企业市场环境,分析企业机遇与威胁;2.为企业设定战略目标;3.调查企业组织

结构是否与企业战略相一致;4.如何调动人的积极性、主动性与创造性;5.人力资源规划与招聘计划;6.人力资本投资及其成本与投资收益分析;7.工作分析与评价;8.员工队伍建设(培训)与人力资源开发;9.人力资源薪酬体系的建立与完善;10.劳动保障与职业计划管理;11.如何成为优秀的领导者;12.如何以人为本,推动组织变革与发展;13.需求分析;14.消费者行为分析;15.各种类型的市场分析;16.商务谈判;17.企业组织结构研究;18.企业文化模式研究;19.某一项营销策划或商业计划;

20.电子商务的应用与模式研究;21.关于西部大开发问题的研究;22.关于各种零售业态的研究;23.关于企业实施名牌战略的研究;24.广告策略研究;25.企业文化研究;26.各项管理职能的研究;27.财务预算方案;28.财务决算报告;29.财务筹资方案;30.投资项目分析;31.财务状况分析报告。

某企业质量管理体系的建立

关于提高乡镇企业产品质量水平的思考

××企业贯彻ISO9000标准初探

浅谈市场经济体制下的质量技术监督工作

浅谈当前我国中小企业的质量体系认证现状

差异化战略在××企业中的应用研究

××企业实施网络营销的思考

客户关系管理及企业实践

××企业价值链管理现状分析及对策研究

××企业人力资源管理现状及对策研究

关于××企业培育核心竞争力的研究

××企业应对贸易技术壁垒的措施分析

贸易技术壁垒对××行业的影响及对策研究

标准化在提升区域产品竞争能力中的作用研究——以××企业(行业)为例

××产品顾客满意度现状及改进策略研究

影响企业推进ISO14000的原因分析——以××企业(行业)为例 定制化营销的研究——以××企业(产品)为例

某企业的质量成本控制

转基因食品标准化

浙江省民营企业人力资源管理现状分析与对策

试析环境对浙江企业发展的影响

SA8000对我省企业的影响及对策

SA8000对浙江某行业国际竞争力的影响及对策

SA8000对某企业人力资源管理的影响及对策分析

浙江某类企业的核心竞争力研究

浙江某行业的产业结构分析及发展对策研究

某企业营销策略研究

浙江省民营企业发展面临的约束条件及对策

浙江中小企业文化与企业竞争力研究

97、高校管理体制变革与教育市场化问题研究

98、城乡收入差距扩大的原因与对策分析

99、小康生活标准探讨

100、如何发展农村经济,增加农民收入

101、如何建立农村小康社会

102、中国价格竞争状况剖析

103、科学消费与农村市场开拓

104、关于我国居民消费走势的思考

105、如何看当今住宅市场升温

106、提高低收入人群收入水平的对策分析

107、民营经济发展的投资环境分析

108、建立健全农村低保制度 实现城乡区域协调发展

109、市场经济条件下现代租赁的发展研究

120、以顾客满意为中心建立完善质量管理体系

121、浅析我国质量管理问题与对策

122、贯彻ISO9000族标准浅议

123、试论质量诚信

124、论企业核心竞争力的建立和培育

125、论管理创新在企业发展中的作用

126、论虚拟企业运作与管理

127、企业发展战略探讨

128、浅论建立学习型组织的意义

129、组织文化建设中应正确处理的关系

130、浅论非正式组织的积极作用

131、管理者的面谈艺术浅论

132、增强组织凝聚力,提高组织绩效

133、做大做强民营企业之探讨

134、对经营管理者激励与约束机制探讨

135、论企业人员效率与柔性化管理

136、腐败问题的系统分析

137、系统目标确定的难度分析

138、系统评价问题的难度和复杂性探讨

13、非结构性问题的探讨

140、激励理论与企业人力资源效率提升

141、论风险投资在我国的可行性

142、论拓宽就业渠道

143、论企业文化和企业家精神

144、再论拉动需求的有效措施

145、当今中国市场营销实践的特征

146、顾客消费行为与营销竞争

147、企业文化建设的方法与途径

148、对企业文化建设中心理应用的思考

149、对我国企业管理方面的一些认识

150、知识经济呼唤人本管理 ———兼论大学理念与大学管理理念的契合

151、厂务公开与人本管理刍议

152、备件管理和决策支持系统的开发

153、ERP 的兴起与发展: 它的理念、平台与应用

154、JIT管理哲学剖析

155、浅论儒家管理哲学对现代管理实践的启迪

156、管理哲学、企业文化与组织变革

157、利益相关者管理:新经济时代的管理哲学

158、对社会主义市场经济下的企业文化建设问题的探讨

159、德鲁克“以人为本”管理哲学探析

160、对学习型组织的冷静思考

161、论以顾客为中心的经营管理

162、论人本管理

163、管理方法的形成和发展

164、员工培训方案设计研究

165、影响企业家的管理新理念

166、以人为本的激励措施

167、

168、也谈激励机制

169、薪酬激励的艺术

170、现代企业经营管理新理念

171、县、乡改制企业技术创新情况的问题与对策

172、我谈绩效评估中存在的几点误区

13、试论知识经济下的管理创新

174、如何正确认识和运用企业考核制度

175、全球化经济中乡镇企业如何发展

176、企业领导如何激励下属

177、企业内部客户服务与人力资源经营管理

178、面向知识经济的管理创新探析

179、论中小企业技术创新体系的若干问题

180、论企业的激励机制

228、对我国企业人力资源管理的几点思考

229、当前国有企业人力资源管理的难点与对策

230、加强外贸企业人力资源的管理

231、西部欠发达地区人力资源开发的新战略

232、我国企业人力资源管理存在的问题及相关对策

管理类专业论文参考题目

1、 论消费需求不足与饭店业的经营策略

2、 我国企业成本管理的弊端及成因

3、 关于单位政府采购预算管理问题思考

4、 电子商务战略管理

5、 中小企业人才吸引策略

6、 企业人才管理探索

7、 论行政管理效率观——兼谈我国行政管理效率的现状及其改观对策

8、 不同所有制企业职工工作满足感比较

9、 家族企业的信任机制

10、企业内部控制的现状、成因与对策

11、垄断企业暴利现象分析

12、利润与仁义礼智信

13、知识管理面临的几个基本问题

14、企业文化与人文精神

15、知识型员工的激励研究

16、企业管理人性化探索

17、论知识经济对企业营销的影响

18、论文化与以人为本的治理

19、采用差异化的奖励手段调动员工积极性

20、培训是绩效管理实施的必要保证

21、我国中小企业网络营销适应性分析

22、不均匀信息理论在开拓商品市场中的应用

23、对我国轿车消费市场的分析

24、对老年旅游市场的研究分析

25、农村市场启不动是何种因素在作埂

26、试论市场营销中的非价格竞争因素

27、怎样制造竞争对手进入障碍

28、试论发展消费信贷对扩大国内需求的作用

29、论消费水平与经济发展

30、中国经济的结构变动与就业增长

31、对我国失业与再就业问题的思考

32、技术创新风险的几个基本特征及风险管理对策

33、简述道德在整顿市场经济秩序中的作用

34、影响企业组织结构变化的因素分析

35、网络时代中国教育与人力资源开发的再思考

36、电子商务对物流的影响

37、绿色物流在国外的发展及我国的差距

38、旅游业面临的机遇与挑战

39、积极应对员工培训后的流失风险

40、人力资源的多元化管理

管理哲学、企业文化与组织变革

企业的成功取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。在市场经济条件下,企业的目标应始终围绕“顾客”这一中心做文章,也就是说企业应使其提供的产品或劳务让顾客满意。树立这一理念就是管理哲学的范畴。企业管理者是否遵从这一管理之“道”将是企业成败的关键。

现代企业对“顾客”的概念已有延伸,分为内部顾客(企业员工)和外部顾客(用户)。企业管理所表现出来的成果应使企业的内外顾客都感到满意。从而,现代企业提倡人本管理思想,提出企业管理要以人为中心,尊重人、关心人,调动人的积极性,依靠全体员工发展企业。作为代表人本管理思想的最高层次,深刻体现人本思想的企业文化建设也越来越受重视。

我们知道,文化是人的主观意识对客观存在的一种反映。企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。同时,它又是以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。正因为企业文化的内涵包含企业管理工作的方方面面,因此构建企业文化对于管理者来说很重要,它可以把管理者的管理理念逐步渗透到全体员工中间,从而引导全体员工主动去实现企业目标,促进企业的发展。

所以,管理哲学和企业文化作为一枚硬币的两面对于企业管理工作是必不可少的。管理哲学指导管理工作,而以管理哲学为核心的企业文化建设把企业管理者的理念培育成全体员工的共同价值观,形成推动企业走向成功的强大动力。

在上述管理理念的指导下,企业的管理体系的建立应以营销导向为依据,企业的一切工作目标应使用户满意。而目前大多数生产性企业采用职能型的横向部门和层级制的纵向划分这样一种组织机构,其主要不足是:狭窄的职能眼光,不利于满足迅速变化的顾客需要;一部门难于理解另一部门的目标和要求,职能部门之间协调性差等(暂不讨论这种组织机构的优点)。因此有必要进行组织变革,主要是组织整合及组织运行机制的再设计。

之所以需要进行组织整合,是由于生产型组织在工作上相互依赖,在组织上纵向划分为

几个层级,横向上分化为多个职能部门,甚至有些企业其下属机构的设置在地理上还不在同一空间。传统的企业组织整合与协调方式是由简单到复杂不断演化和发展的,随着企业规模的扩大、工作复杂性的提高和劳动分工的细化,企业的整合和协调机制也不断发生变化,其序列关系一般为:

工作过程标准化

相互调整→直接监督→工作成果标准化→相互调整(项目小组或矩阵组织) (简单的直接接触) 工作技能标准化

而这些组织整合方式取得效果的程度又受限于企业组织体制的设计,即各部门,各单位的责任中心形式的确定和工作绩效考评维度的设计

现代企业作为独立法人,一般采用投资中心责任体制,而企业内部的整机厂及元器件厂则分别采用模拟利润中心和成本、费用中心;销售部门采用收入中心。虽然各个层级及部门的责任中心体制之间有联系,但由于侧重点不同,目标管理的结果并不总是适应满足顾客这一企业管理的最终目标,而带来的结果还可能造成企业人力资源的浪费(即可能发生某一部门的工作超前或推迟完成,以至影响相关部门工作的有序运转。一般,工作超前的部门其成员的积极性较高,但是这种积极性产生的结果并不是企业所迫切需要的,因此不可能对这种积极性进行激励,所以说超前的工作行为会造成人力资源的浪费;同时这一部分员工的积极性由于得不到激励,进而会降低其工作动力,又可能造成工作推迟完成,这同样使相关部门的员工得等待,而这种等待也是人力资源的一种浪费。)

正由于存在上述现象,我们试想能否对现有的组织运行机制进行再设计,而在这方面日本的准时生产制的管理思维为此尝试提供了有益的借鉴:

保持现有的职能部门的架构,依据营销导向的管理理念的指导,重新设计各职能部门在企业的管理体系中的层级,保证每一层级的部门的工作成果输出准时满足于上一层级部门的输入需求,并以此设计各部门工作的考绩维度。在这种思维的指导下并考虑管理哲学及企业文化,尝试建立如下的生产性企业组织运行机制:

顾客的需求

RO OR

内部顾客的需求 外部顾客的需求

↓↑ ↓↑

企业文化建设 内、外营销部门

↓↑

整机厂或总装厂

设计部门 元件厂或零部件厂

各职能部门

注:R:需求,O:工作成果输出;

该运行机制的中心思想是处于上一层级的部门制导下一层级部门,而下一层级的部门必须准时提供上一层级部门所需的工作成果输入,并保

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