房产人力资源心得体会
时间：2021-07-27 来源：博通范文网 本文已影响 人 
回首过往20年房产行业的变迁，立足当前的市场境遇，展望未来我们所处行业的发展与可能。这三段不同发展的房地产行业篇章在，集团领导的讲话解析中不断上演。作为一个房产行业人，我能感受到市场的坚定转折，似乎他在挣脱一切固定的枷锁，朝着一个更高的标准打算无情的迈进。而作为一个近5年的老员工，我也体会到我们这个团队为呵护这近十一年的骄人业绩而不断的在寻思求变。此刻，整个企业都在因势而谋、应势而动，顺势而为，开始加快推动我们的战略品牌升级，只为让我们在这个必变的市场让我们企业上下在理想理念，价值理念，道德理念上紧紧团结在一起，让我们的团队更强劲，主旋律更高昂。
从领导的讲话中能看到他对目前市场的转变及对我们员工个人的要求提出了更高的标准，无论从工作行为上、思想觉悟上都必须认清形势，认清自我，转变理念。如果还在妄想在以往那个一房难求，开盘即清盘的狂热市场上躺着安逸享受以前的成绩，看不透这场大变局那么等待的结果终究是一场淘汰。固步自封，落后守旧一定被牺牲，我相信反之创造者和创新者一定能获得更大的自由。结合作为一名人力资源工作者的当前，我将从3个方面进行重新归零出发，因为我深知当今世界，变革创新的潮流正滚滚向前········
一、服务上的转变
客户需求日新月异，惯性思维注定要被淘汰，而我们的内部客户便是我们的员工。如罗总所说在华为内部，有个“铁三角”运作机制，以客户经理、交付经理、产品经理为核心的业务核心管理团队。铁三角就是把所有人所需要做的事情，按照一个项目需要的三种能力进行切分。铁三角是一个混合型的队伍，是一支精兵，因为它分工更细，也对每个专业团队要求配合度更高。由此我想到我们的业务工作，行业中hr也开始应企业发展变化慢慢逐步成为行业里新的称呼hrbp，人力资源业务合作伙伴。我们将尝试弱化高屋建瓴的工作方式转变到渗透至各部门的其中，将我们的工作用服务至上的理念协助各部门做好员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，发挥和实现hrbp的重要作用。
二、管理上的转变
以往我们制定的公司绩效考核更多70%人为主观评价+30%节点完成情况两维度加以评估我们各团队的业绩。今年我们将根据领导宣贯的集团绩效考核机制，更新及延续我们的管理要求。将集团下达的各项任务指标进行内部分解，制定有效的管理手段将战略目标进行由上而下的导入，由下而上的执行。以清晰准确的量化指标替代模糊概念的质的评价，尽量以结果为导向，过程中做到尽可能的公平公正。运用我们的专业管理工具，将工作管理氛围做到及时的奖优罚劣，营造一个健康向上的工作环境。
三、文化上的转变
今年我们将把文化工作从以往的做企业文化工作转变为做经营工作，从理念及角色的透彻转型。我们将把工作从组织到团队做到层层灌溉，让理念落地。至此我们将不仅从以往的传统节日中制造文化话题，我们还会拓宽各种渠道，将之前学习到的各种抓手进行梳理，实现我们作为一个合格的企业文化工作者扮演的经营者，活动家，媒体人，沟通者，催化师的的各种角色。
面临市场及职场“岁月静好”4字断不能期待，我们生活在这个日新月异的大时代里，就好像一艘波涛汹涌的海上航行的船，要做好随时和波涛斗争的准备。
此前我们的工作是既需要做服务也需要做管理，但从整体上看，似乎没有做到一个很好的平衡，也没有与业务实际需求实现真正的融合。而今我们也将随着集团的战略升级，结合我们自身的情况进行变革。用相加相融的理念，与业务部门实现“你中有我，我中有你”。
学习人力资源心得体会
人力资源作用提高企业管理水平，管理是企业实现目标的关键，特别是现代大型企业更需要科学的管理手段，现代管理发展趋势有4点，1是战略化趋势；2是信息化趋势；3是人性化趋势；4是弹性化趋势。而人力资源管理是企业管理的核心内容。
一、管理是一门科学也是一门艺术：
随着高科技的发展和社会的进步，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。
二、人是企业的灵魂：
人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。而在现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。人才管理包括招聘、培养、配置、激励和绩效考核等内容。
人力资源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所创造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。即是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。
三、人力配置：
人才配置就是将合适的人放到合适的岗位上。各尽所长、有合理的配置是一个基础，在做到相对合理的配置之后，在管理中要考虑的是如何激励员工，为企业创造更大的价值。
四、人才激励：
激励就是为每个职工提供一种追求与达到目标的手段，这些目标是在满足企业目标的同时也将会满足他个人的需要。
说我们不能指望只凭高工资就使员工全身心地投入，但我们更不能指望有办法使员工在工资水平很低地情况下能够全身心地投入。人的行为取决于其需要，而人的需要又是有层次的。层次由低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。在能够满足的基础上，才可以谈其它的激励手段。
职员的安全需要所追求的是保障职业，防止意外，企业的职业保证、退休金制度和健康保险制度都是针对此种需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要，从双因素理论来看的话，都是属于保健因素，现代所谈的激励，主要是针对这几种需要的。
社交的需要。职员所追求的是良好的人际关系，团体的接纳与组织的一致。
尊重的需要。企业对此建立人事考核制度、晋升制度、表彰制度、资金发放制度、选拔进修制度委员会、参与制度来满足职工需要。信任是满足员工社交需要和尊重需要的重要手段。乐意聆听管理层对他们解释各种政策和发展方向。
快读读，不要走宝了。
内容挺丰富。
