集团年度工作总结例文

[ [ 年度工作总结报告范文] ] 集团年度工作总结范文

20**年，嘉实集团在市委、市政府和国资委的正确领导下，在集团上下职工的共同努力下，克服市场低迷对经济的影响，稳中求进，搞好企业改制和金融、工业及社会服务三大产业的发展，取得了良好的经营业绩。根据 12 月底财务快报反映，营业收入（包括嘉兴银行、加西贝拉、民丰集团）74.40 亿元，上一年同期 68.89 亿元，同比增长 8%；按市国资委的考核口径统计，归属嘉实集团净利润 7925 万元，超额完成指标的 25.8%。企业改制在重点企业取得了突破性的进展，在市有关各方的支持下，启动并完成了环菱胶带公司破产工作。现把今年来的工作汇报如下：

一、推进“一主两辅”战略，创造良好经济效益。

（一）金融主业稳步增长，业务不断丰富完善

1、成功进行大额融资，增加发展动力

今年来，嘉实集团金融主业呈现稳步增长态势。公司金融业务，通过近一年的努力，于 7 月初中国银行间市场交易商协会接受嘉实集团发行 14 亿元人民币中期票据的注册，其中首期申请发行 5 亿元获得了成功，资金已于 20XX 年 8月 22 日由中信银行股份有限公司划至嘉实集团，发行中票

获得成功；10 月，嘉实集团与中国进出口银行浙江省分行就融资达成合作，由该银行向嘉实码头提供为期 15 年的国际物流基础设施建设低息贷款 2.6 亿元。一年来，财务部的同志在办理融资过程中配合开展相关审计和办理程序性手续等大量繁杂的事务，为嘉实集团进一步发展增加资金动力发挥了积极作用。

2、努力防控资产风险，促进嘉兴银行健康发展

嘉兴银行以“稳增长、调结构、提质量、优服务”的总体要求，推进小微化战略，服务实体经济；推进城镇化战略，服务市镇社区；推进区域化战略，稳步跨区发展；推进品牌化发展，提升社会形象；集中精力处置不良资产，防控资产风险；落实银监辅导式监管，努力提升内控水平。截止 12月底，存贷款总额 507 亿元，上一年同期 437 亿元，同比增长 16%。但由于投资收益减少，资产减值损失增加等，最终实现利润比上一年同期下降 31%。

3、担保业务稳中有进，经济效益创新高

市中小企业担保公司面对担保行业总的业务量萎缩、代偿率高企等严峻形势，以“稳中求进，稳中有进”为业务发展主基调，支持中小微企业扩大规模加快发展，取得社会效益与公司自身效益的双赢。1-12 月年累计为中小企业提供担保贷款 7.56 亿元，完成年度计划的 120.04%，同比增长38.89%，按期收回贷款担保额为 6.18 亿元，按期回收率为

99.36%，期末在保余额 4.76 亿元，同比增长 40.96%。担保公司在做好对中小企业扶持和服务的同时，自身实力也得到增强，全年收入总额达到 1130 万元，帐面净利润 170.35 万元，加上已提取担保赔偿准备金 579.18 万元和财政补助 380万元，实际效益达到 1130 万元，创历史新高。

4、成功收购典当公司，增加金融新平台

20XX 年嘉实集团金融业务得到了丰富和完善，嘉实集团完成了典当收购和工商注册工作。年底嘉实集团与大都市集团签订股权转让协议后，一年来做好报批、评估、审计等事务，协调解决典当公司移交中的有关问题，维护国资利益，终于在 20XX 年 11 月 28 日召开了 XX 市佳实典当有限公司首届董事会、监事会，标志着佳实典当已正常开展工作。目前工商变更登记也已完成。成功收购典当，为嘉实集团开展金融业务增加了新的平台。

（二）工业技改扎实推进，经济效益快速回升

20XX 年来，受国际经济低迷、国内经济增速放缓和长时期高温及台风洪涝灾害等不利因素影响，公司生产经营受到严峻挑战，面对复杂多变的市场环境，所属工业企业强化内部管理，努力开拓市场，狠抓项目建设，取得了良好的经济效益。

1、加西贝拉再上新台阶，经济效益再创历史新高

嘉实集团大力支持加西贝拉 “建设全球领先压缩机研

发制造企业”宏伟目标，同意加西贝拉注册资本金从 2.4 亿元增加到 8.4 亿元，嘉实集团按投资比例增资 1.57 亿余元。一年来，加西贝拉狠抓质量攻关、新品开发、市场拓展、项目建设和安全生产，截止 12 月底，加西贝拉营业收入突破40 亿元大关，同比增长 16.24%；利润总额超 2 亿元，同比增长 40%。

加西贝拉“年产 500 万台超高效和变频压缩机项目”，总投资 65380 万元，其中首期投资 40158 万元，累计完成投资 23899 万元。10 月份完成了主厂房、公用车间主体建设工程，生产设备进行了安装调试， 11 月 18 日举行了生产线启动试生产仪式。

2、民丰集团启动发展蓝图，经济效益逐步回升

民丰集团以管理提升年为契机，认真谋划，苦练内功，有序地推进各项工作，重大项目进展顺利。其中：17 号机格拉辛纸改造项目已累计完成总投资的 80%，完成了设备联动试车与实物试车，开始批量生产；特种纸整饰超压工程项目，完成设备安装调试和实物试生产，已累计完成总投资的 86%，通过吸收国外先进造纸技术或工艺，提高了纸品质量，也已开始批量生产；海盐项目综合区工程，综合区土建开工打桩。新 10 号机主设备通过国际招标评标后，最后法国阿里曼中标并签约。还完成设备德国格贝尔复卷分切机签约。

民丰集团 1-12 月营业收入 20.79 亿元，与上一年同期

基本持平；利润总额与上一年比大幅回升，经营逐步好转。

（三）持续推进项目建设，不断夯实社会服务业

20XX 年嘉实集团系统内工程建设项目共 5 个，涉及嘉实置业公司、人才公寓公司和嘉实码头公司，总投资额达 10.63亿元，其中年度投资计划 2.01 亿元。三公司一边搞建设、一边抓经营，总体运营良好。截止 20XX 年 12 月底，当年实际完成投资 2.03 亿元，年度计划完成率 101.06%。

1、嘉实置业公司项目建设及营运情况

（1）项目建设情况

XX 市数码市场：项目总投资 13852 万元，其中 20XX 年年度计划投资 1900 万元，到 9 月份已完成全部工程建设项目，到年底已完成竣工验收并交付使用，洪兴路电子市场开始陆续搬迁。当年实际完成投资1909万元，完成率100.48%；累计完成总投资 14702 万元。

中南大厦项目：项目总投资 26124 万元，总建筑面积56630 平方米，20XX 年度计划投资 5100 万元，到 12 月底实际完成投资 5229 元，为年度计划的 102.5%。项目 20 层为主楼办公楼和 3 层辅楼，至 12 月底，主楼部分已施工至主体10 层，附楼完成地上 3 层（除钢结构层顶）。

中平商厦项目：项目位于城南路原子城庄园地块，用地面积3829.1平方米，建筑面积约7103平方米，总投资约6000万元；20XX 年度计划投资 100 万元，实际完成 43 万元。原

因是规划公示期间附近居民提出异议，建设工程规划许可证仍处于待核发状态，影响项目进展。

（2）公司营运情况

嘉实置业公司一年来认真做好数码市出售及招商工作。数码市场主楼 15 层为对外出售的办公写字楼，于 3 月底启动销售，到 12 月底共成交 47 套，成交总面积 6207 平方米，销售总金额为 4350 万；裙房 1~4 层为数码产品交易市场进行招商，到 12 月底签约率已达 85%，原计划作公司办公房的5 楼现改为商铺开始招租。同时积极处理众拓创业园遗留问题，努力做好余新纺源标准厂房、秀洲路好得利商厦销售扫尾工作。

1-12 月，嘉实置业营业收入 10378 万元，与上一年比增幅 15 倍以上；利润总额与上一年比增幅 8 倍以上。数码市场作为商铺出租部分资产，按市场价预估已增值 1.5 亿元以上。总体效益良好。

2、人才公寓公司项目建设及营运情况

（1）项目建设情况

人才公寓公司 20XX 年主要进行人才公寓四期项目的建设。该项目总投资 19717 万元，总建筑面积 54160.5 ㎡（其中已开工建设的5幢公寓楼43256.7㎡），年度计划投资3000万元，实际完成投资 3080 万元，为年度计划的 103%。截止12 月底，一标段 3#~6#楼室内装修已进入尾声，正在进行电

梯等设备安装；7#楼外墙石材干挂。二标段 1#、2# 楼及地下车库桩基工程完工。

（2）公司营运情况

人才公寓公司在搞好项目建设的同时，抓好现有公寓的运营管理，已建成的 1~3 期人才公寓可为 2500 名刚来嘉兴工作的外地大学毕业生和高端人才提供居住。20XX 年，人才公寓公司充分发挥人才公寓作为市政府公益项目和民生工程的优势，以优惠收费、扩大单位集体承租和向周边高端群体辐射等措施，使单身公寓入住率达到 98%，高端公寓入住率达到 100%。其中新安排入住人员高达 1357 人，单位租房比上一年增长 35%。营业收入与上一年比增长 8.8%；利润总额与上一年同比增长 17.8%。总体做到服务社会，略有盈余和良好循环。20XX 年间先后获得了“嘉兴经济技术开发区年度建筑业行业龙头企业”、“年度 XX 市保障性安居工程建设先进单位”等荣誉称号。

3、嘉实码头公司项目建设情况

嘉兴港海盐港区 c3、c4 二个 1 万吨级多用途泊位码头建设项目，总投资 40570 万元。20XX 年度计划投资 10000 万元，到 12 月底实际完成投资 10053 万元，为年度计划的100.5%。

项目从 6 月起开工进行堆场软基处理以来，至 12 月底，码头大管桩沉桩累计完成 52%；栈桥与海堤交接段破堤灌注

桩累计完成 98%；栈桥深水段 phc 桩累计完成 77%，栈桥梁帽累计完成 19%；码头桩帽累计完成 10%；宕渣卸载累计完成 2%。设备（门座起重机、叉车）采购招标已完成。

二、攻克企业改制难点，平稳推进改制工作

（一）环菱胶带公司遗留问题处理，取得重大突破

今年来，嘉实集团对重点企业改制取得重大突破，继年底市政府协调重新启动解决环菱胶带的遗留问题，今年来嘉实集团派出人员参与解决该公司相关工作，包括承租户的清退，清产核资、审计评估；协助开发区公安局专案组对部分职工非法处置企业资产的调查取证；配合市价格认证中心鉴定企业损失金额等。

为了确保企业顺利进入破产程序和破产清算及人员分流工作顺利实施，从源头上预防和化解社会矛盾，嘉实集团对环菱胶带公司实施破产进行社会稳定风险评估，评估方案<62680/

静下心写的好文就是不一样！

作者真可谓是面面俱到地介绍了问题。

XXX企业集团2012年上半年度集团行政部

工作总结和下半年工作计划

第一部分2012年上半年度工作总结

集团行政部按照2012年年初的工作计划以及集团领导的工作部署，认真开展工作。现将本年度上半年工作情况进行总结汇报如下：

一、加强部门基础工作管理，创造良好的工作环境

为各位领导和员工创造一个良好的工作环境是集团行政部重要的工作内容之一，2012年上半年行政部结合工作的实际，认真履行部门工作职责，加强与公司其他部门之间的沟通与协调，使行政部的基础管理工作实现了规范化、制度化、流程化、高效化，为公司的发展创造了良好的条件。具体体现在以下几方面工作：

（一）制度修订在2012年上半年，集团行政部一直没有放松对企业制度的建设工作，主要编制与修订了以下制度。《集团企业员工守则》和《集团企业员工行为准则》的修订、《集团企业文件、表格使用规范》编制、修订、《集团考勤制度》修订、《XX地产企业文化》整理、修改、《XX地产市场营销部管理制度》编制、《XX地产项目开发部管理制度》编制、《XX地产安装工程师岗位职责》编制、《XX地产绩效考核制度》参照集团修订、《XX地产各部门组织构架、管理制度》修订、《XX汽车管理制度》编制、《XX科技水电工、保洁员岗位职责》编制，以及集团最新使用表格的整理、修改。

（二）公章管理根据《集团财务印章管理制度》规定，对公章及证照进行合理保管与使用，对各部门使用情况进行规范管理，每项业务有相关记录和领导签字。

（三）合同档案管理2012年上半年集团各子公司共签订26份合同。

其中:

1、XX地产：自2012年1月1日—6月30日共签订14份合同。

其中：施工类合同：9份；采购类合同：3份；设计类合同：2份。

2、XX科技：自2012年1月1日—6月30日共签订12份合同。其中：其中：施工类合同：9份；采购类合同：3份；而在12份合同中有一份编号为 - 1 -

XXX2012003号合同审批流程未完成；另一份编号为XXX2012008号合同已定稿但并未打印签署。

（四）收发文件、传真、公文批示和会议纪要2012年上半年转发、下发集

团各类文件到各子公司及部门共42份，做到收发有序，将文件精神落实、执行到底。

（五）各种证照办理

1、2012年集团及各子公司营业执照和组织机构代码证的年审工作正在进行

中。

（1）已完成营业执照年检的公司有：xxxx

（2）未完成营业执照年检的公司有：xxxx

（3）未完成组织机构代码证年审的由：xxxx

2、银行预留新印鉴变更已于6月30日前全面完成。

（六）办公耗材管控及出入库管理自2012年1月初至2012年6月底，经

过行政部采购的全集团固定资产和低值易耗品都已做到有序登记出入库明细，明确固定资产去向。办公用品成本也都控制在集团月采购预算500元内，做到了成本控制和节约。

（七）资产管理

1、春节前对XX国际汽车中心资产做了盘查工作，由于资产种类多、数量大、

时间久、管理差、无清单等客观原因，注定本次盘查的工作量及难度都很大，但在集团领导的带领下，行政部和财务部同事发扬不怕苦、不怕类、不怕脏的精神，扎实工作，细致记录，形成一套完整的XX资产清册及固定资产调拨管理办法，最终圆满完成任务。

另外，集团还坚持每半年对固定资产进行一次清点，大件的固定资产填写固

定资产管理卡，跟踪记录该资产每一次的调拨；小件资产领用登记造册。

2、集团各部门在用资产使用情况基本完好，集团行政部做到了资产及时调

整、维修、更换工作，在资产配备上保证了集团各部门正常有序的工作。库存资产保管维护完好，可以做到随用随取，安装即用的效果。

（八）车辆调配管理2012年上半年中集团公车公车共九辆，派车率达到

100%，出车率100%，事故率0，车辆的定期维修和保养按规定也已完成。

1、已完成审验的车辆：XXXXX、XXXXX、XXXXX

2、未已完成审验的车辆：XXXXX、XXXXX、XXXXX

（九）日常行政费用管理

1、员工饮用水，自2012年2月底至6月底两台饮水机共购水票220张，合

计费用1398元。截止到6月30日，XX项目领用水票30张，集团水票剩余35张，平均每月不到349.50元，控制在预算之内。

2、集团电话费。集团共有电话四部，自2012年1月至5月底电话费共计

3969.62元，平均每月793.92元，控制在预算之内。

3、绿植租摆。2012年1月至3月的发票未回到公司，2012年4月至6月共

20盆绿植，费用共计1440元，每月480元。控制在预算之内。

4、集团物业费。2012年1月至5月底，物业费（含电费，物业费和停车费）

共计：677171.30元，每月135434.26元。控制在预算之内。

5、办理社保。自2012年4月16日起集团行政部开始着手为集团及各子公

司员工办理社保开户事宜。5月份员工社保账户可以正常使用。目前，已满足办理社保条件员工的社保开户工作已全部完成。

（十）组织员工业余活动为了使员工融入企业文化，建设团结、协作的公

司团队，使企业与员工、员工与员工间达到共同发展的目的，集团行政部积极组织了以下活动：3月份植树活动、4月份蔬菜种植活动、5月XXX店开业活动

（十一）对外联络工作考察与建立同酒店、餐饮、花卉、茶叶、网站、办

公设备、耗材等单位的合作关系，签订协议及产生费用的报销工作。对施工单位考察的对接工作。

（十二）信息化建设方面：

1、年初对集团局域网共享做了全面调整和重新设置。

2、集团内线电话系统增加内线号码并重新排号。

3、XX项目电脑局域网的建立。

4、XX项目内线电话系统的建立与调试。

5、XX汽车工业中心安防监控系统的建立。

6、办公自动化OA系统的搭建与系统内流程的建设。

7、公司网站新闻稿的编辑。

二、加强服务、树立良好风气

集团行政部主要工作核心是搞好“服务”工作，我们围绕中心工作，在服

务工作方面我们做到以下三点：

（一）在工作中有计划。

集团行政部每月有工作重点。做到有工作重点和创新，改变行政部等待领导安排工作的被动行为。

（二）提高工作效率。

在工作方法与思路上不断改进和创新，适应集团发展的需要将集团行政部工作不断推进，提高办事效率增强服务意识和奉献精神。

（三）积极主动。

集团行政部在近半年的工作期间，工作中也遇到重点和难点工作，力求考虑在前服务在先。特别是集团行政部分管的采购、库房、办公耗材管控及办公设备维护和保养、公车使用等项工作都有计划、有落实、有措施，完成后有记录。

三、加强学习、认真履行职责

集团行政部人员深入学习本部门专业知识。上半年，我部门从加强自身学习入手，认真学习集团相关业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。在工作上严格按照集团要求，在集团员工行为规范和办公环境上加强管理。

四、部门工作中存在的不足。

在过去的半年里，在集团领导的重视与关怀下，与各部门大力配合，行政部

完成了上半年的工作任务。但在工作中还存在不足，主要表现在以下几方面：

（一）由于集团行政部工作事无巨细，每项工作都要求我们要完成的非常好，

但由于客观因素，没能把每件事情都做到尽善尽美。

（二）制度落实不够彻底。由于集团原有制度已不能满足集团发展的需要，

在制度上还存在一些不足。现集团《企业文化制度》修订版初稿已经完成，下半年集团行政部将在日常管理工作上按照定稿后的新制度严格执行管理。

（三）行政费用控制管理还存在不够理想。根据全年的费用预算，要尽量控

制在预算范围内。超预算和预算外的费用尽可能的压缩或减少。

第二部分2012年下半年度工作重点

2012年上半年工作已经结束，行政部将围绕集团中心工作，克服工作中

的不足，改进工作方法，加强管理，改进服务。在工作思路上要创新，工作方法上要改进，将集团行政部打造成高效率、高执行力的卓越团队，为集团的发展做出更大的贡献！

结合上半年工作中存在的不足，和目前集团发展的现状及今后发展的趋势，

集团行政部计划从以下几个方面开展2012年度下半年的工作：

一、制度方面：

（一）努力提高集团行政部员工的组织观念和综合素质。加强工作流程学习，强化逐级负责制，充分调动员工工作的积极性，使集团后勤管理工作再上新台阶。

（二）加快集团新制度的敲定，实现集团工作科学管理。

（三）加强行政费用的管控工作，从采购入手严把质量关，在库存管理上加

强出入库的管理工作，要合理进行物品及办公用品的配备工作。

（四）配合人事部完成各岗位的分析工作，做好全年的培训工作。

（五）做好日常管理工作，同时充分考虑员工的积极性，要做好员工的思想

工作。

二、行政日常管理方面：

（一）在集团行政总监的直接领导下，全面负责集团日常行政工作，及时草

拟并审核以集团名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。

（二）下半年将未审验完的集团和各子公司相关证照在指定日期前审验完

毕。

（三）强化车辆管理，确保集团领导正常用车。不定期组织驾驶员学习《集

团车辆管理制度》，保证行驶安全，精心维护车辆，节约油耗。下半年将未审验和保养的车辆在指定日期内完成审验和保养工作。

（四）档案管理依然延续已有的流程。妥善的将集团内重要的备案资料有条

理、有秩序的按类保管，做到在需要时，即查即用。

（五）做好下半年办公用品登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作。

（六）下半年集团各类会议将继续按照现行的会议召开流程进行，集团行政

部仍然检查、监督集团领导在会议上布置的各项工作的落实情况。

（七）积极配合其他部门

三、对外联络工作方面：

（一）根据领导要求，认真做好公司来宾的接待工作。

（二）切实做好代表集团与政府对口部门和相关团体、机构的联络和关系维

护工作及重大节假日客户回访工作。

（三）组织、协调集团年会、员工活动及各类大型集团会议。

（四）集团领导机动安排的其他需要集团行政部完成的事项。

以上工作计划仅为下半年集团行政部日常基本工作目标，具体工作安排可根

据集团实际工作需要调整。

XXX企业集团行政部

Teresa wang

二〇一二年七月五日

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